生產(chǎn)廠長績效考核指標(biāo)

1、生產(chǎn)廠長績效考核指標(biāo)績效考核考核考核要點考核指標(biāo) 權(quán) 考考核考核項重 核資得分(%主料來)體源1.生負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安各項制定執(zhí)行率總5生產(chǎn)產(chǎn)制全檢查等生產(chǎn)管理相達(dá)到95%經(jīng)部度制關(guān)的規(guī)章制度的制定與定、修改、檢查及執(zhí)理實施 行(1)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營1、生產(chǎn)計劃完成總2、生目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實率達(dá)到35生產(chǎn)產(chǎn)計際生產(chǎn)能力，組織制經(jīng)95%X±部劃管定生產(chǎn)計劃，并及時理理對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整2、各項生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95%(2)按期組織生產(chǎn)會 議，推動生產(chǎn)計劃有 效執(zhí)行，后效控制成 本，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營目標(biāo)的實現(xiàn)以上3、生產(chǎn)成本控制在預(yù)算內(nèi)3、產(chǎn)品質(zhì)量的 管理(1)負(fù)貢產(chǎn)品質(zhì)量的 監(jiān)督管理

2、工作，按期 組織產(chǎn)品的抽查及質(zhì) 量把關(guān)工作，確保產(chǎn) 品質(zhì)量的穩(wěn)定性(2)及時組織和召開 產(chǎn)品質(zhì)量的工作會 議，分析解決各種重 大質(zhì)量問題，研究質(zhì)量發(fā)生的原因，制定改進(jìn)措施(3)提出獎懲意見1、產(chǎn)品合格率在95面上2、質(zhì)量問題投訴次數(shù)不得高于3次/年30總經(jīng)理生產(chǎn)部4、生產(chǎn)設(shè)組織相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)1、生產(chǎn)設(shè)備使用率在90%W10總生產(chǎn)備的和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)上經(jīng)部管理備正常運轉(zhuǎn)2、生產(chǎn)設(shè)備完理好率達(dá)到98%以上5、安嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管總重大生產(chǎn)事故發(fā)15生產(chǎn)全生理制度，確保企業(yè)的生率為0經(jīng)部產(chǎn)管安全生產(chǎn)理理1、生產(chǎn)率比上對生產(chǎn)部門內(nèi)部日常5生產(chǎn)6、部一年度提高總工作進(jìn)行安排與管部門內(nèi)10%W 上理，協(xié)調(diào)本部門與其經(jīng)部管人力它部門的關(guān)系2、部門員工考