企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第2頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變摘要:面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了轉(zhuǎn) 折機(jī)遇。基于計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代接踵而至，在大數(shù)據(jù)時(shí)代 的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。本文將從四個(gè)方面來(lái)闡述 大時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是如何轉(zhuǎn)變的。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理從2011年“大數(shù)據(jù)一詞首次被提出至今，“大數(shù)據(jù)越來(lái)越普遍的出現(xiàn) 在人們的生活當(dāng)中。曾被奧巴馬稱(chēng)為新一代石油的“大數(shù)據(jù)為人們提供了更多的 機(jī)會(huì)來(lái)操縱數(shù)據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，因 此不少企

2、業(yè)將大數(shù)據(jù)看做競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)志。大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)的確帶來(lái)了前 所未有的發(fā)展機(jī)遇。龐大的數(shù)據(jù)匯聚了大量有利信息，企業(yè)在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn) 行科學(xué)有效的分析，就會(huì)匯總出某種數(shù)據(jù)趨勢(shì)及發(fā)展走向，為企業(yè)的重大決策提 供數(shù)據(jù)支持。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代是一把雙刃劍，它同樣給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。欲想 充分利用“大數(shù)據(jù)，企業(yè)必須要具備專(zhuān)業(yè)的人才，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分 析綜合的企業(yè)既是擁有大數(shù)據(jù)也無(wú)法發(fā)揮作用。這給企業(yè)在培養(yǎng)人才方面帶來(lái)了 挑戰(zhàn)。那么，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)有哪些轉(zhuǎn)變呢？一、財(cái)務(wù)員將使財(cái)務(wù)人員脫離大量的低端、重復(fù)工作以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是存在以下一些問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)信息并沒(méi)有發(fā)揮 其真實(shí)的作用

3、。具體問(wèn)題有：需要大量的財(cái)務(wù)人員對(duì)以往的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理核 查，并且僅僅依靠員工來(lái)進(jìn)行信息整理效率比較低，往往上交的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏時(shí) 效性，其信息價(jià)值也被大打折扣;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理面臨著另一巨大缺陷即信 息的準(zhǔn)確性高低。由于人類(lèi)的機(jī)能限制，人類(lèi)存在疲勞感，因此簡(jiǎn)單的人工錄入 過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏錄的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性;隨著企業(yè)的不斷 壯大，不同部門(mén)交錯(cuò)存在，僅僅依靠一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)整理財(cái)務(wù)信息是不太現(xiàn)實(shí)的, 整理速度更加緩慢、準(zhǔn)確性不斷降低。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)將會(huì)迎 來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)的春天。大數(shù)據(jù)的一個(gè)拓展一財(cái)務(wù)云的出現(xiàn)，基本上顛覆了以往企業(yè) 財(cái)務(wù)人員的工作。目前，使用財(cái)務(wù)云的企

4、業(yè)，其財(cái)務(wù)處理處于一種動(dòng)態(tài)整合的狀 態(tài)，具有三大特點(diǎn)：財(cái)務(wù)處理的整個(gè)流程都在網(wǎng)上進(jìn)行（包括報(bào)賬、資金支出申 請(qǐng)和審核），人工干預(yù)的方面很少，克服了以往人工處理的種種弊端，提高了財(cái) 務(wù)信息的準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)云的另一大用處即相當(dāng)于一個(gè)信息化共享平臺(tái)，使得財(cái)務(wù) 信息公開(kāi)透明，起到各部門(mén)之間信息交流及互相監(jiān)督的作用;財(cái)務(wù)云集多種功能 與一身，既有財(cái)務(wù)信息服務(wù)共享功能，乂能為企業(yè)提供預(yù)算、成本控制的分析報(bào) 告，還可以幫助企業(yè)更好的覺(jué)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)揮 作用的前提有兩個(gè)，其一，企業(yè)內(nèi)部需要反饋準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不能在財(cái)務(wù)信息 處做手腳，出現(xiàn)黑賬，否則“大數(shù)據(jù)的結(jié)果仍然是不準(zhǔn)確的，不利于企

5、業(yè)決策。 其二，企業(yè)需要培養(yǎng)或招聘一些既懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)乂懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)（數(shù) 據(jù)處理能力高）的綜合性人才，為“大數(shù)據(jù)的運(yùn)行提供技術(shù)支撐。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作的核心，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是最具危險(xiǎn)性的 因素，是企業(yè)談虎色變的對(duì)象，企業(yè)內(nèi)部梢有變動(dòng)或外部市場(chǎng)環(huán)境稍有變化都可 能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一直以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直沒(méi)有徹底解決，目前 最行之有效的措施就是建立科學(xué)、可行、有效的內(nèi)部控制制度。大數(shù)據(jù)時(shí)代的 到來(lái)將會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用，其原因有二：其一, 財(cái)務(wù)云的存在使得企業(yè)所有的賬務(wù)都是在網(wǎng)上操作，財(cái)務(wù)信息采集之后往往

6、不可 更改和做手腳，財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、全面。加之大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，財(cái)務(wù)人員 可以從多方面、多角度來(lái)分析企業(yè)前期的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)狀況、盈 利情況、資金流動(dòng)情況，核查企業(yè)財(cái)務(wù)信息，畫(huà)出企業(yè)財(cái)務(wù)走勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 等，幫助企業(yè)更好的作出投資決策，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別和處理能力等。 其二，大數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，具有靈敏的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理程序，并是一個(gè)動(dòng) 態(tài)里連續(xù)的過(guò)程。啟用大數(shù)據(jù)就相當(dāng)于構(gòu)建了一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)在 開(kāi)啟大數(shù)據(jù)的程序之時(shí)，所有的數(shù)據(jù)都會(huì)被采集和記錄，全程監(jiān)控著企業(yè)各項(xiàng)目 的財(cái)務(wù)信息，其是監(jiān)控-預(yù)警-處理的循環(huán)過(guò)程，不僅在項(xiàng)目之初對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng) 估，還會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施

7、之中進(jìn)行適當(dāng)控制，更會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束之后反思實(shí)施過(guò)程中的 失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I。正是由于大數(shù)據(jù)的這些功能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有了預(yù)測(cè)性， 企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)信息選擇最優(yōu)方案，在獲取更大利益的同時(shí)乂能規(guī)避其他財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。三、全面開(kāi)展企業(yè)成本管理以及預(yù)算管理（一）成本管理面對(duì)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)選擇通過(guò)控制生產(chǎn)成本來(lái)獲取 更多的利益，這本身并沒(méi)有錯(cuò)誤，但是企業(yè)成本管理還處于不成熟的階段，仍然 存在諸多問(wèn)題。例如，企業(yè)在縮減成本的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)即一味地縮減 成本而不考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)受損，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。再 如，企業(yè)成本信息的管理不足，不少成本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成

8、本核 第4頁(yè)共6貞編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第5頁(yè)共6頁(yè)算結(jié)果不準(zhǔn)確，不利于后期的預(yù)算管理和成本分配。（二）預(yù)算管理預(yù)算管理所針對(duì)的是后期企業(yè)財(cái)務(wù)資源的分配活動(dòng)，建立在成本管理 的基礎(chǔ)之上。其目的是在成本管理的基礎(chǔ)上更好的對(duì)后期各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金等協(xié) 調(diào)分配。盡管企業(yè)全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但目前企業(yè)全面預(yù)算管理 還很不成熟，不能發(fā)揮作用。筆者認(rèn)為，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有做好開(kāi)展全面預(yù)算管理 的基礎(chǔ)即成本管理缺乏。由于后期全面預(yù)算管理必須是建立在準(zhǔn)確的前期成本管 理結(jié)果之上的，沒(méi)有前期成本管理結(jié)果的支持，后期的預(yù)算金額以及分配比例都 會(huì)失真，甚至是企業(yè)

9、財(cái)務(wù)人員腦袋一拍，想出來(lái)的，根本沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，缺乏科 學(xué)依據(jù)，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理根本沒(méi)有半點(diǎn)用處。此外，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行程度不夠 也是導(dǎo)致預(yù)算管理失敗的一個(gè)重要原因。（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理以及預(yù)算管理隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的成本管理及預(yù)算管理問(wèn)題有所緩 解，企業(yè)將全面開(kāi)展成本管理和預(yù)算管理。首先，成本管理方面。根據(jù)以上的闡 述，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的記錄是十分完備的，信息齊全，克服了以往成 本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確的缺點(diǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)同樣 也加快了企業(yè)財(cái)務(wù)信息整理的速度，這樣一來(lái)，企業(yè)可以更好的利用企業(yè)成本信 息，做好成本管理，為后期預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。

10、其次，預(yù)算管理方面。成本管理 的完成是預(yù)算管理中預(yù)算編制的前提，財(cái)務(wù)人員依據(jù)企業(yè)以往各項(xiàng)目成本信息, 前后進(jìn)行比較，找出差異，從科學(xué)的角度制定各項(xiàng)目下一個(gè)階段的成本和經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，克服了原來(lái)拍腦袋定預(yù)算的缺點(diǎn)。此外有效的預(yù)算控制體系可以幫助企業(yè)在 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中更好的完成預(yù)算目標(biāo)。四、減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱(chēng)性，提高大企業(yè)股東的管控能力，幫 助中小企業(yè)融資隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)信息更是龐大復(fù)雜，導(dǎo)致一 些股東根本不能很清晰明了的掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息狀況，不能很好的管理下級(jí) 管理者，這就是所謂的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)性。股東管控能力的降低會(huì)造成下級(jí)管理 者胡作非為而無(wú)人監(jiān)管的局面，因此筆者認(rèn)

11、為只有加大對(duì)下級(jí)管理者的管控，才 能使得企業(yè)在正軌上越走越遠(yuǎn)，取得長(zhǎng)期發(fā)展效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)正好提供 了這個(gè)契機(jī)。由于大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的分布不會(huì)過(guò)于偏頗，而是比較符合正態(tài)分布， 股東可以獲取除下級(jí)管理者匯報(bào)的數(shù)據(jù)之外，還可以獲得其他非員工人員的反饋, 更加真實(shí)有效，更好的監(jiān)督下級(jí)管理者的行為。對(duì)于中小型企業(yè)的融資問(wèn)題，大 數(shù)據(jù)同樣具有一定的優(yōu)勢(shì)。之前中小型企業(yè)之所以融資困難，是由于各中小型企 業(yè)缺乏信息溝通，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，銀行貸款成效甚微。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)剛好可以 解決中小型企業(yè)融資面臨的困境。大數(shù)據(jù)所提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比企業(yè)自 身提供的數(shù)據(jù)更加全面準(zhǔn)確，可以幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，方便銀行貸款審核。 當(dāng)然，大數(shù)據(jù)為各中小型企業(yè)之間的溝通起到了關(guān)鍵作用。由于企業(yè)之間可以看 到對(duì)方的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及信譽(yù)度，各企業(yè)可以選擇心儀的對(duì)象進(jìn)行合作，共謀發(fā) 展。五、結(jié)束語(yǔ)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)的確為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多便利，提高企業(yè)財(cái) 務(wù)管理水平，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求更好的商業(yè)伙伴，共同發(fā)展進(jìn)步。第6頁(yè)共6頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書(shū)