會計專業(yè)技術資格中級財務管理(總論)模擬試卷21

1、( 總分： 60.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、單項選擇題本類題共 2525 小題備選答案中， 只有一個符合題意的正確答案。 多選、錯選、 不選均不得分。 ( ( 總題數(shù)： 1515，分數(shù)： 30.00)30.00)1.在財務管理各環(huán)節(jié)中，核心是 ( ) 。A. 財務預測B. 財務預算C. 財務決策VD. 財務控制 財務決策是按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最 佳方案的過程。財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。2. 相關者利益最大化目標的具體內容不包括 ( ) 。A. 強調風險與報酬的均衡，將風險控制在最低范

2、圍之內VB. 強調股東的首要地位，并強調企業(yè)與股東之間的協(xié)調關系C. 關心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長D. 保持與政府部門的良好關系 相關者利益最大化是企業(yè)財務管理最理想目標。它的具體內容： (1) 強調風險與報酬的均衡， 將風險限制在 企業(yè)可以承受的范圍內； (2) 強調股東的首要地位，并強調企業(yè)與股東之間的協(xié)調關系： (3)強調對代理人 即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制， 建立有效的激勵機制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施； (4) 關心本企業(yè)普通職工 利益， 創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當?shù)母＠觯?培訓職工長期努力為企業(yè)工作； (5) 不斷加強 與債權人的關系，培養(yǎng)可靠的資

3、金供應者； (6) 關心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；(7) 加強與供應商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽； (8) 保持與 政府部門的良好關系。3. 僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)的組織體制是 ( ) 。A. U 型組織VB. H 型組織C. M 型組織D. 事業(yè)部制組織結構企業(yè)組織體制包括 U 型組織、H 型組織、M 型組織，U 型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。4. 某集團公司有 A、 B 兩個控股子公司，采用集權與分權相結合的財務管理體制，下列各項中，集團總部應 當分權給子公司的是 ( ) 。A. 擔保權B. 收益分配權C.

4、投資權D. 日常費用開支審批權V采用集權與分權相結合的財務管理體制時，具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保 權，固定資產(chǎn)購置權，財務機構設置權，收益分配權；分散經(jīng)營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權、費用 開支審批權。5. 企業(yè)財務管理體制是指明確 ( ) 的制度。A. 企業(yè)治理結構的權限、責任和利益B. 企業(yè)財務層級財務權限、責任和利益VC. 企業(yè)股東會、董事會權限、責任和利益D. 企業(yè)監(jiān)事會權限、責任和利益 企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權 限。企業(yè)財務管理體制，決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。6. 在通貨膨

5、脹初期，下列舉措中，不可行的是 ( ) 。A. 進行投資以規(guī)避風險，實現(xiàn)資本保值B. 取得長期負債，保持資本成本的穩(wěn)定C. 與客戶簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失D. 與客戶簽訂長期銷售合同，以減少物價上漲造成的損失V會計專業(yè)技術資格中級財務管理(總論)模擬試卷21在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風險，這時企業(yè)進行投資可以避免風險，實現(xiàn)資本保值；與客戶簽訂 長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失；取得長期負債，保持資本成本的穩(wěn)定；與客戶簽訂短期銷售 合同，以減少物價上漲造成的損失。7. 下列各項中，不屬于財務管理經(jīng)濟環(huán)境的是 ( ) 。A. 公司法VB. 經(jīng)濟周期C. 經(jīng)濟發(fā)展水平D

6、. 宏觀經(jīng)濟政策 財務管理的經(jīng)濟環(huán)境主要包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策及通貨膨脹水平等。8. 分權型財務管理體制的缺點是 ( ) 。A. 各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識VB. 不利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策C. 不利于分散經(jīng)營風險D. 不利于促進所屬單位管理人員及財務人員的成長 分權型財務管理體制下，企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷 等方面有決定權。它的優(yōu)點是：由于各所屬單位負責人有權對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，加之身在基 層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制

7、宜地搞好各項業(yè)務，也有利于分 散經(jīng)營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。它的缺點是：各所屬單位大都從本單位利益出發(fā) 安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識。從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤 分配無序。9. 在集權與分權相結合型的財務管理體制下，不應該 ( ) 。A. 分散制度制定權VB. 集中收益分配權C. 集中投資權D. 分散經(jīng)營自主權 集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委 派。具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產(chǎn)購置權，財務機構設置權，收益分配權；分散經(jīng)營自主權、人員管理權、業(yè)

8、務定價權、費用開支審批權。10.隨著權力的分散，采用分權型財務管理體制通常無法完全避免的一種成本或代價是( ) 。A. 會產(chǎn)生資本成本增大問題B. 會產(chǎn)生企業(yè)管理目標換位問題VC. 會產(chǎn)生費用損失問題D. 會產(chǎn)生利潤分配無序問題 隨著權力的分散，會產(chǎn)生企業(yè)管理目標換位問題，這是采用分權型財務管理體制通常無法完全避免的一種 成本或代價。11.2010 年 10 月 19 日，我國發(fā)布了可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)技術規(guī)范系列國家標準和通用分類標準下列財務管理環(huán)境中，隨之得到改善的是 ( ) 。A. 經(jīng)濟環(huán)境B. 金融環(huán)境C. 市場環(huán)境D. 技術環(huán)境V可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)分類標準屬于會

9、計信息化標準體系，而會計信息化標準體系屬于技術環(huán)境的內 容。12. 通貨膨脹對企業(yè)財務活動的影響不包括 ( ) 。A. 引起利潤下降，提高企業(yè)的資金成本VB. 引起資金占用量的增大，增加企業(yè)的資金需求C. 引起有價證券價格下降，增加企業(yè)的籌資難度D. 引起資金供應緊張，增加企業(yè)的籌資難度本題考核通貨膨脹對企業(yè)的影響。 通貨膨脹對企業(yè)財務活動的影響是多方面的， 主要表現(xiàn)在： (1) 引起資金 占用量的增大，增加企業(yè)的資金需求； (2) 引起利潤的虛增，造成企業(yè)資金流失； (3) 引起利潤上升，提高 企業(yè)的資金成本；(4) 引起有價證券價格下降，增加企業(yè)的籌資難度； (5) 引起資金供應緊張，增加

10、企業(yè)的 籌資難度。13. 當企業(yè)處于經(jīng)濟周期的 ( ) 階段時，應該出售多余設備、消減存貨、停止長期采購、停產(chǎn)不利產(chǎn)品和停 止擴張。A. 復蘇B. 繁榮C. 衰退VD. 蕭條 當企業(yè)處于經(jīng)濟周期的衰退階段時，應該停止擴張、出售多余設備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長期采購、消減 存貨和停止擴招雇員等。14. 資本市場又稱長期金融市場， 是指以期限在一年以上的金融工具為媒介， 進行長期資金交易活動的市場。 資本市場的特點不包括 ( ) 。A. 收益較高但風險也較大B. 資本借貸量大C. 融資目的是解決周轉性資本的需要VD. 融資期限長 資本市場的特點包括融資期限長、融資目的是解決長期投資性資本的需要、資本

11、借貸量大、收益較高但風 險也較大。15. 采取激勵方式協(xié)調股東與經(jīng)營者矛盾的方法是 ( ) 。A. 績效股VB. 解聘C. 接收D. 監(jiān)督 通常所有者對經(jīng)營者可以采取解聘、接收、激勵等方式協(xié)調兩者之間的矛盾。其中，激勵具體包括股票期 權和績效股兩類基本方式。二、多項選擇題本類題共 1010 小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。多選、少選、錯選、不選均不得分。 ( ( 總題數(shù)： 1010，分數(shù)： 20.00)20.00)16. 一般而言，企業(yè)財務管理包括 ( ) 環(huán)節(jié)。A. 計劃與預算VB. 決策與控制VC. 分析與考核VD. 內部控制V財務管理環(huán)節(jié)是指企業(yè)財務管理的工作步驟與一

12、般工作程序。 一般而言企業(yè)財務管理包括以下幾個環(huán)節(jié)：(1) 財務計劃與預算； (2) 財務決策與控制； (3) 財務分析與考核； (4) 內部控制。17. 企業(yè)財務管理體制中，集權制的優(yōu)點包括 ( ) 。A. 有利于企業(yè)內部優(yōu)化配置資源VB. 有利于適應市場的彈性C. 有利于決策的統(tǒng)一化VD. 有利于因地制宜搞好業(yè)務集權制因其決策程序相對復雜而會失去適應市場的彈性，因此，選項B 的說法不正確：因地制宜地搞好業(yè)務是分權制的優(yōu)點，因此，選項D 錯誤，選項 A、C 是集權制的優(yōu)點。18. 制定財務管理體制時集權或分權要考慮的因素有 ( ) 。A. 管理者的管理水平VB. 企業(yè)內部各所屬單位的業(yè)務關系

13、VC. 集權與分權的“成本”和“利益”VD. 企業(yè)與各所屬單位的資本關系V制定財務管理體制時，集權或分權要考慮的因素有：集權與分權的“成本”和“利益”：企業(yè)內部各所屬 單位的業(yè)務關系；管理者的管理水平；環(huán)境；規(guī)模等。19.某公司有 A、B 兩個子公司，采用集權與分權相結合的財務管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，公司總部 一般應該集權的有 ( ) 。A. 融資權VB. 擔保權VC. 收益分配權VD. 經(jīng)營權總結中國企業(yè)的實踐經(jīng)驗，集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業(yè)總部應做到統(tǒng)一、資金集 中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產(chǎn)購 置權，財

14、務機構設置權，收益分配權；分散經(jīng)營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權。經(jīng) 營權屬于應該分散的權力，這樣有助于下級積極性、主動性的發(fā)揮。20.在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有 ( ) 。A. 明確分層管理思想VB. 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應VC. 決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權分立VD. 與控制股東所有制形式相對應設計財務管理體制應當遵循如下原則： (1) 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則； (2) 明確企業(yè)對各所屬單 位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則； (3) 明確財務綜合管理和分層管理思想的原則； (4) 與 企業(yè)組織體制相對應的原則。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應并不是要求與控

15、制股東所有制形式相對應。21.財務決策權的集中與分散沒有固定的模式， 同時選擇的模式也不是一成不變的。 因此在財務管理體制的集權與分權的選擇中，需要考慮的因素有( ) 。A. 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系的具體特征VB. 企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務關系的具體特征VC. 集權與分權的“成本”和“利益”VD. 管理者的管理水平V財務管理體制的集權和分權，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系和業(yè)務關系的具體特征，以及集 權與分權的“成本”和“利益”。此外，集權和分權應該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水 平。22.企業(yè)采用集權型財務管理體制，應滿足的基本要求有 ( ) 。A. 企業(yè)管理高

16、層必須具備高度的素質能力VB. 企業(yè)內部必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)VC. 企業(yè)內部必須通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量VD. 企業(yè)內部必須調動各所屬單位或組織結構的積極性、創(chuàng)造性 企業(yè)意欲采用集權型財務管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質能力外，在企業(yè)內部還必須有 一個能及時、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量。23.企業(yè)財務管理體制的設計應遵循 ( ) 。A. 企業(yè)財務管理體制要求明確對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立VB. 企業(yè)財務管理體制要與企業(yè)組織體制相對應VC. 企業(yè)財務管理體制要求明確財務綜合管理

17、和分層管理思想VD. 企業(yè)財務管理體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應V財務管理體制設計的原則包括： (1) 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則； (2) 明確企業(yè)對各所屬單位管理 中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則； (3)明確財務管理的綜合管理和分層管理思想的原則； (4) 與 企業(yè)組織體制相對應的原則。24.法律環(huán)境對企業(yè)的影響范圍包括 ( ) 。A. 企業(yè)組織形式VB. 公司治理結構VC. 日常經(jīng)營VD. 投資活動V法律環(huán)境對企業(yè)的影響是多方面的，包括企業(yè)組織形式、公司治理結構、投融資活動、日常經(jīng)營、收益分 配等。25. 關于集權與分權的“成本”和“利益”，下列說法中，不正確的有 ( )

18、 。A. 集中的“成本”主要是各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體目標的背離以及財務資源利用 效率的下降VB. 集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率C. 分散的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降VD. 分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性 本題考核集權與分權的選擇。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降，分 散的“成本”主要是各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體目標的背離以及財務資源利用效率的 下降，選項 A、C 不正確。三、判斷題本類題共 1010 小題。表述正確的，填涂答題卡中信息點 V ；表述錯誤的，則填涂答題卡中信息點 x 判斷結果正確得，判斷結果錯誤的扣 0.0.,不判斷的不得分也不扣分。 本類題最低得分為零分。 ( ( 總題數(shù)： 5 5，分數(shù)： 10.00)10.00)26. 即使將經(jīng)營者的報酬與績效掛鉤，給予經(jīng)營者