民營企業(yè)管理體系建立與管理咨詢

1、1民營企業(yè)管理體系建立與管理咨詢2中國許多民營企業(yè)已經(jīng)取得了很好的業(yè)績，現(xiàn)正在走向青春期。青春期許多的特征是企業(yè)的問題都在此時凸現(xiàn)出來，急需進行各種調(diào)理和修煉，彌補和完善許多功能，建立各種管理平臺。3企業(yè)的生命周期4企業(yè)的生命周期圖企業(yè)的生命周期圖5學(xué)步期青春期學(xué)步期青春期中國民營企業(yè)存在哪些問題？學(xué)步期青春期中國民營企業(yè)需進行哪些修煉？學(xué)步期青春期中國民營企業(yè)需建立哪些管理體系？6學(xué)步期學(xué)步期青春期青春期中國民營企業(yè)存在哪些中國民營企業(yè)存在哪些問題？問題？7。先天不足先天不足。快速成長的管理滯后。快速成長的管理滯后。因人設(shè)事和缺乏規(guī)劃。因人設(shè)事和缺乏規(guī)劃。組織功能缺陷、職責不。組織功能缺陷、

2、職責不清清。激勵機制缺陷。激勵機制缺陷。無法建立考核評價體系。無法建立考核評價體系8企業(yè)沒有老板推動就無法運行創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的制約人格的制約觀念的制約追求目標的制約能力的制約9 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的制約產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的制約 只有推銷沒有營銷只有推銷沒有營銷 地域和文化的制約地域和文化的制約10融資渠道的制約機會主義企業(yè)缺乏長遠連續(xù)的目標計劃11v家族問題難以解決v“老臣”與“新人”的沖突v老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾12缺乏核心能力、競爭乏力缺乏洞察預(yù)見力和抓住機遇的能力未形成核心技術(shù)和核心產(chǎn)品缺乏獨有資源缺乏獨特的運作技巧未形成獨特的營銷絕招未形成品牌價值13（學(xué)步期（學(xué)步期青春期）青春期） 調(diào)理和修煉的內(nèi)容

3、調(diào)理和修煉的內(nèi)容141、企業(yè)家追求的升華： 業(yè)主、老板企業(yè)家辦企業(yè)的目的：從脫貧致富作為事業(yè)追求最后升華為對市場權(quán)力的追求15企業(yè)家提高自已的整體 素質(zhì)，培養(yǎng)人格魅力有多大人格，辦多大企業(yè)企業(yè)家提高素質(zhì)的途徑：16創(chuàng)業(yè)者的超凡能力延續(xù)為企業(yè)的能力17企業(yè)改制18解決企業(yè)的根本性問題義聚義聚+利聚利聚 義聚：精神理念、企業(yè)文化聚人義聚：精神理念、企業(yè)文化聚人 老板不要僅把企業(yè)當成賺錢的機器老板不要僅把企業(yè)當成賺錢的機器 雇員不要僅把雇員不要僅把 企業(yè)作為謀生的手段。企業(yè)作為謀生的手段。利聚：分配體系聚人利聚：分配體系聚人19 建立時鐘機制( (運行體系) )決策體系決策體系經(jīng)營體系經(jīng)營體系 組織

4、結(jié)構(gòu)和管理模式重構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)和管理模式重構(gòu)（U型、型、M型、型、H型）型）各部門功能、職責重新定位各部門功能、職責重新定位工作分析、崗位描述、考核評價工作分析、崗位描述、考核評價管理制度、流程、公司基本法管理制度、流程、公司基本法2022-1-120彌補功能缺陷彌補功能缺陷2022-1-121民營企業(yè)現(xiàn)階段需彌補和加強如下功能：企業(yè)文化功能戰(zhàn)略研究和管理功能信息整合功能學(xué)習型組織功能人力資源開發(fā)功能多渠道融資功能研究與開發(fā)功能2022-1-122 中國民營企業(yè)現(xiàn)階段需完善和建立哪些管理體系2022-1-123 現(xiàn)代企業(yè)的基本管理活動已從原來基本的“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”管理活動擴展到如下的管

5、理活動： 產(chǎn)、供、銷 人、財、物 信息、戰(zhàn)略、文化 整合2022-1-124從現(xiàn)代企業(yè)的基本管理活動引伸，中國民營企業(yè)應(yīng)建立如下的管理平臺：產(chǎn)：生產(chǎn)管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)， 技術(shù)管理系統(tǒng)；供：采購管理系統(tǒng)：后勤保障管理 系統(tǒng)；銷：營銷管理系統(tǒng)，廣告策劃系統(tǒng)；2022-1-125人 ： 人事管理系統(tǒng)，薪酬及考核評價管理系統(tǒng)，員工培訓(xùn)系統(tǒng)；財：財務(wù)管理系統(tǒng)，會計管理系統(tǒng)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)，審計監(jiān)察管理系統(tǒng)；融資系統(tǒng)。物：倉庫管理系統(tǒng)，工程建設(shè)管理系統(tǒng)；2022-1-126v信息：信息管理系統(tǒng)v戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，計劃管理系統(tǒng)；投資管理系統(tǒng)，研究與開發(fā)管理系統(tǒng)；v文化：CI管理系統(tǒng)，企業(yè)文化管理系統(tǒng)；v

6、整合：行政辦公管理系統(tǒng)，組織管理系統(tǒng)。2022-1-127五、重點管理體系介紹2022-1-128 1、戰(zhàn)略管理體系 2、計劃管理體系 3、組織管理體系 4、企業(yè)文化管理體系 5、薪酬與考核評價體系2022-1-129 （一）戰(zhàn)略管理和計劃管理體系 基本內(nèi)容和流程2022-1-130戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略決策實施計劃公司年度綜合計劃公司月度綜合計劃競爭對手信息分析顧客用戶信息客觀信息分析行業(yè)信息分析調(diào)整檢查實施部門和分支年度計劃部門和分支月度計劃戰(zhàn)略管理體系計劃管理體系2022-1-131戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和基本流程2022-1-132長期目標和共同愿景的確立理念體系的確立階段性目標的確立定性定量規(guī)模

7、目標（銷售額、資產(chǎn)）效益目標員工收入目標產(chǎn)業(yè)目標產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資金運籌規(guī)劃市場發(fā)展規(guī)劃基地建設(shè)規(guī)劃技術(shù)發(fā)展規(guī)劃人力資源開發(fā)規(guī)劃核心能力培育規(guī)劃2022-1-133 民營企業(yè)目標體系2022-1-134部門和分支機構(gòu)年度目標理念體系長遠目標（定性、定量）中長期目標公司年度目標共同愿景銷售額資產(chǎn)利潤收益率股東回報2022-1-135（二）組織管理體系基本內(nèi)容2022-1-136 1 1、現(xiàn)代企業(yè)的二種基本形式、現(xiàn)代企業(yè)的二種基本形式 有限責任公司（股東有限責任公司（股東2-52-5人，不可以發(fā)行股人，不可以發(fā)行股票，注冊資金票，注冊資金5050萬元以上）；萬元以上）； 股份有限公司（股東股份有限公司（股東5 5個以上，可以發(fā)行股個以上，可以發(fā)行股票，注冊資金票，注冊資金10001000萬元以上）。萬元以上）。2022-1-137 2、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 股東和股份構(gòu)成2022-1-138 3、現(xiàn)代企業(yè)的基本治理機制和決策體系 股東會、董事會、監(jiān)事會2022-1-139 4、現(xiàn)代企業(yè)的三種基本結(jié)構(gòu) U型、M型、H型2022-1-140 5、公司部門設(shè)置和部門功能、職責定位 6、崗位設(shè)置 7、崗位描述2022-