2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午題含答案

1、+答案2019 年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午題 所謂信息系統(tǒng)集成是指（1）。（1） A. 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試B. 計算機應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實施C. 計算機信息系統(tǒng)的設(shè)計、研發(fā)、實施和服務(wù)D. 計算機應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)及保障答案 D（ 2）是國家信息化體系的六大要素。2） A. 數(shù)據(jù)庫，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)教育 和培訓(xùn)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B. 信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才， 信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C. 地理信息系統(tǒng)，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與服務(wù)，信息化人才，信息化

2、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D. 信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B 以下關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說3）法正確的是（。3）A. 計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個級別，其中第四級為最高級B. 該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機構(gòu)進行評審和批準(zhǔn) 目前，計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證20 名C 書有效期為申報二級資質(zhì)的企業(yè)，其具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于CD. 合同管理、信息管理和安全管理展括算思髓了程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被指（ 4 ）。（ 4） A. 整體管理、范圍管理和安全管 理B. 范圍管理、進度管理和合同管 理C. 進度管理、合同管理和信息管 理三

3、管、一協(xié)調(diào)”， 其中“三管”是 與客戶機/ 服務(wù)器( Client/ServerB/S)架構(gòu)的最大優(yōu)點是(， C/S) 架 構(gòu) 相 比 ， / 服務(wù)器，瀏覽器( Browser/Server5)。5）A. 具有強大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力B. 部署和維護方便、易于擴展C. 適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應(yīng)用架構(gòu)D. 將應(yīng)用一分為二，允許網(wǎng)絡(luò)分布操作B （ 6 ）的目的是評價項目產(chǎn)品，以確定其對使用表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說意圖的適合性，明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。（ 6） A. IT 審計B. 技術(shù)評審C. 管理評審D.走查答案 B按照規(guī)范的文檔管理機制，程序流程圖必須在（7）兩個階段內(nèi)完成。（7）A. 需求分析、

4、概要設(shè)計B. 概要設(shè)計、詳細設(shè)計C. 詳細設(shè)計、實現(xiàn)階段D. 實現(xiàn)階段、測試階段B（ 8）C. 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 信息系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段最后的成果之一，不是軟件需求說明書應(yīng)包含的內(nèi)容。（ 8 ） A.數(shù) 據(jù) 描 述 B. 功 能 描 述描 述 D.性 能 描 述答案 C 在 GB/T14393 計算機軟件可靠性和可維護性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（ 9）不是詳細設(shè)計評審的內(nèi)容。（9） A. 各單元可靠性和可維護性目標(biāo)B. 可靠性和可維護性設(shè)計C. 測試文件、軟件開發(fā)工具D. 測試原理、要求、文件和工具答案 D（10）不是虛擬局域網(wǎng)VLAN的優(yōu)點10） A. 有 效地共享網(wǎng)絡(luò)資源 B. 簡 化網(wǎng)

5、絡(luò)管理C. 鏈路聚合D. 簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸以太網(wǎng) 100BASE-TX (12) A. 3 類 UTPB. 5 類 UTPC.單模光纖D.多 模光纖答案B,綜合布線系統(tǒng)分為如的為（13）子系統(tǒng)、為（ANSI/TIA/EIA-568A 其中15）子系統(tǒng)。根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)下圖所示的6個子系經(jīng)水平子系A(chǔ).建筑群子系統(tǒng)B.BA.B水平子A.C、D BC.工作區(qū)子系 統(tǒng)(13)統(tǒng)統(tǒng)C.工作區(qū)子系 統(tǒng)C.工作區(qū)子系 統(tǒng)建筑群子系 統(tǒng)/J、個 L 系統(tǒng)/J、個 L系統(tǒng)答案D.設(shè)備間 子系D.設(shè)備間D.設(shè)備間(11)說部署圖是行為可B.順序圖是行彳C.用例圖是行工 UML

6、 2.0 支持13種由而以分卜兩大類：小勾圖卜口行為圖D.構(gòu)件圖是結(jié)核圖答案an法不正確。（11） A.通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個設(shè)備是（ 16 ）固)符(16)答案反塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅O(shè)必鋪即動那的設(shè)備,內(nèi)卜應(yīng)對活動地板進彳門檢隼士合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于(I(17) A. 1mm答案B在(18)小。(18) A.答案C板D. 4mmC. 3mmh中，項目經(jīng)理的權(quán)力最為矩陣型D.項目型組織C.強矩陣型組織平衡罐陣組織B0)O提供定義項目成功后否的標(biāo)準(zhǔn)織B. 2mB.-然陣型組織的映點19)不包括(19)、A.管理成本增加 | C.多頭領(lǐng)導(dǎo)1目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突答案B 1 I

7、. 定義域也用曷3#有利(20) A.提供一個開放的工作那境B.及時解決問題C.提供項目數(shù)據(jù)以利I員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障D.資源分配與項D.答案D 信息系統(tǒng)的安全屬性包括(21)q不可抵賴性。 (21) A.保密性、完整性、可用性 |B 符合性、完整性、可用性C.保密性、完整性、可靠性IId.保信p用NO附圈UWii答案A ( 22)反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序(22) A.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分析B.C.D.答案B制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項目需求分析、審定項目管理計劃 定業(yè)務(wù)聯(lián)展計劃、制定項目管理計劃 項目需求分析 I定項目冉理計劃、項目需求分析、制宿

8、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目(23) A.范圍顯明書D .質(zhì)量計劃C .風(fēng)險管理計劃答案A在項目某階段的實施過程中， A活動需要2天2人完成，B活動需23)。B.工作分解結(jié)構(gòu) 要2天2人完成，C活動需要5天4人完成)D活動j需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如1FJ該項目組共有8人，且負(fù)責(zé)A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩 施任務(wù)順利完成以下(24)安排是恰的,能夠使實B(24) A. B活動提前兩天開始'C . D活動提前 兩天開始.B活動推遲兩天開始D . D活動推遲兩天開始25)。次有金制 的

9、反做 1D .至少 經(jīng)過4輪預(yù)測晶顯普看聲¥區(qū)P于其他專家預(yù)測法的(25) A.引入了權(quán)重參數(shù)C.、專家之間互相取 k補短08 年 12 月 58（人） 某項目計劃日開始進入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為X 10 （天），誤差為2天，則以下（26）理解正確 （天指工作日）。（26） A .表示活動至少需要8人天，最多不超過10 人天B 表示活動至8 天，最多不少需要超過12 天C 表示活動至6 人天，最多不112 人少需要4 超過天D 表示活動至6 天，最多不少需要4 超過112 天B 某項目完成估計需要12 個月。在進一步分析8 個月，最糟糕的情況下后認(rèn)為最少將花將花28 個

10、月。那么，這個估計的PERT!是（27）個月。（ 27） A 9B 11C 13D 14答案 D在項目進度控制中，（ 28）不適合用于縮短活動工期。（28） A.準(zhǔn)確確定項目進度的當(dāng)前狀態(tài)B .投入更多D 縮減活動范圍C 改進技術(shù)范圍管理計劃中一般不會描述（29）。（29） A.如何定義項目范圍B.制定詳細的范圍說明書C.需求說明書的編制方法和要求D.確認(rèn)和控制范圍C以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（30）。（30） 30） A .可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算B 工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一C .工作包是WBS的中間層D 不能支持未來的項目活動定義A 小王正在負(fù)責(zé)管理一個

11、產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進個人通信工具”。 在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進行了充分的討論后，被描述為“成本在 1000元以下，能通話、播放MP3能運行 Win CE的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進，但是小王還需將(31 )與其相協(xié)調(diào)。（31） A.項目范圍定義B 項目干系人利益C.范圍變更控制系統(tǒng)D.用戶的戰(zhàn)略計劃項目績效評審的主要目標(biāo)是（32）。（32） A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)C.得到客戶對項目績效認(rèn)同D.決

12、定項目是否應(yīng)該進入下一個階段D （ 33 ）不是組建項目團隊的工具和技術(shù)。（ 33 ） A 事 先 分 派 B資 源 日C 采D虛 擬 團歷購隊答案 B 團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的34）大致順序是（。（34） A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期B 形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期C 表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期D 形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期答案 D 既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險，禰為（獲得利益，又隱含威脅、造成35）。（35） A.可預(yù)測風(fēng)險 B .人為風(fēng)險 C .投機風(fēng)D,可管理風(fēng)險果平窗果押I受資源限制,往往需要項目經(jīng)理進行資36）時，不宜進行資源

13、平衡。（36） A.項目在時間上有一定的靈活性B 項目團隊成員一專多能C 項目在成本上有一定的靈活性項目團隊處理應(yīng)急風(fēng)險定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括（37）。（37） 37）A.概率及影響矩陣B 建模技術(shù)C.風(fēng)險緊急度評估D.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估盤過而郵孑是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流(38 ) A .買賣關(guān)系B .監(jiān)督關(guān)系 C .權(quán)利義務(wù)關(guān)系系答案 C38)。D 管控關(guān)( 39)屬于要約。(39) A .商場的有獎銷售活動 B 商業(yè)廣告C 寄送的價目表D.招標(biāo)公告A( 40 )屬于合同法規(guī)定的合同內(nèi)容。(40) A.風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)B .爭議解決方法D 測試流程C 驗收標(biāo)準(zhǔn)合同法規(guī)定，價款或酬金

14、約定不明的，按(41) A.訂立合同時訂立地B.履行合同時訂立地C.訂立合同時履行地D.履行合同時履行地C41)的市場價格履行。 訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過(42 )年的，人民法院不予保護。42) ABCD C10152030(43) A.范圍風(fēng)險B .進度計劃風(fēng) 在項目管理的下列四類風(fēng)險 類型中，的影響對用戶來說如果沒有管理好，將會造成最長久C 費用風(fēng)險 量風(fēng)43)D 質(zhì) 對于一個新分配來的項目團隊成員，（ 44 ）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。（ 44 ） A 項 目 發(fā) 起 人B 職 能 經(jīng) 理 C 項 目 經(jīng) 理D 培 訓(xùn) 協(xié) 調(diào)

15、員答案 C進行配置管理的第一步是（45）。（45） A.制定識別配置項的準(zhǔn)則B.建立并維護配置管理的組織方針C.制定配置項管理表D.建立CCBB在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了I 項目團隊，（46 ）可以被項目經(jīng)理用來激項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。T（46） A.期望理論和 X理論B Y 理論和馬斯洛理論C Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論答案 C（ 47 ）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。（47） A.獲得CCB的授權(quán)B.確定基線配置項C.形成文件D.建立配置管理系統(tǒng)D 項目績效審計不包括（ 48 ） A 決 算審計計答案 A48）。B 經(jīng) 濟 審 計

16、C 審 效 計 率D 效果審 在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是（49）。（ 49） A. 制作績效報告B. 進行考察C. 舉行績效評估會議D. 進行采購審計C.(50)答案目將要完成時，者戶要求對工作薄圍進行較大的變更, 國應(yīng)（A.執(zhí)行變更C .拒絕變更BB將變更能造成的影響通 知客戶D .將變更作為新項目來執(zhí)行 I在項目實施中間的第次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家1報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目前項目的進度（活動完成百分比基礎(chǔ)設(shè)計詳細設(shè)計測試(51) A.B.C.D.提前于計分析51)20,000 元50,000 元

17、30,000 元'劃7%落后于計劃 落后于計劃 落后于計劃18%7%7.5%當(dāng)前，項目的掙值日4EV = 20000*90%+500090%90%100%PV 及 SPI值如下:0*90%+30000*100% =93000PV = 20000+50000+30000 = 100000SPI = EV/PV = 93000/11 - 93% = 7%,所以答案C00000 = 93%項目落后于計劃7%某公司正在為某省公 系統(tǒng)，成系統(tǒng)包括 計劃開發(fā)周期為9付。開發(fā)團隊一共有安部門開發(fā)一套邊防出入境管理月底之前交5。O實際成本10,000元60,000 元40,000 元15個業(yè)務(wù)模15名

18、工程月份，中央政府決定開放某省個人到香港 旅游，性在1司在費系續(xù)中實現(xiàn)新的半務(wù)功能，該功能 頭現(xiàn)旗那看 T1實施。乜公司無法立刻為項目組提供新碼人力資源：面對客戶 的變更需求，以下（,方法最，適.52） A.拒名合同，通過一 更需求，并爭定優(yōu)先次序,發(fā)布一，月15日開始實施。為此客戶8要求公13客戶的變更需密，要求簽訂一個新個新項目來完成B.接受客戶的變?nèi)∪缙诮桓?，建立公司的聲譽8月15日前 交付）處理采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排并在8月15日之 刖包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付D. 在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下， 并如期交付項目接受客戶的變更需求，成果。答案 C 范圍

19、變更控制系統(tǒng)（53）。（53） A. 是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序B. 是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C. 是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可D. 可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng) 事先審查與簽字的情況下不得做出變更答案 C 某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（54 ）。（ 54） A.建立項目計劃B. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖D. 制定項目狀態(tài)報告答案B 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承建單位在

20、事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（55 ）。B 項目總監(jiān)理工程師D 業(yè)主單位（55 ） A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人C 承建單位負(fù)責(zé)人對于（56 ）應(yīng)實行旁站監(jiān)理。56）A.工程薄弱環(huán)節(jié)B 首道 工序C.隱蔽工程D.上、下道工序交接環(huán)節(jié)C（ 57 ）活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進行。（ 57） A. 自制或外購決策B. 回答賣方的問題C. 制訂合同D.制訂RFP文件 采購審計的主要目的是（58）。（ 58） A. 確認(rèn)合同項下收取的成本有效、正確C. 確定可供其他采購任務(wù)借鑒的 成功之處答 C案B. 簡要地審核項目D. 確認(rèn)基本竣工 建設(shè)方在進行項目評估的時候， 方

21、法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（59）。根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估（ 59） A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值C. 評價追加投資的經(jīng)濟效果D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響B(tài) 項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是（60）。（ 60） A. 項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)8. 項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C.數(shù)據(jù)

22、資料是項目論證的支柱D.一項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可 行性的技術(shù)經(jīng)濟活動答案 D（ 61 ）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。（ 61） A. 項目論證B. 項目評估C. 項目識別D. 項目可行性分析C 在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（62）屬于方法論的一部分。（62） A .標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B.上層管理者的介入C.職能工作的授權(quán)D.項目干系人的技能答案 A63 ）是最基本的、必不可少 的。B. 信 息 流 C. 商流D. 物 使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩

23、者的付款授權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是（64 ）。(64) A.前者使用數(shù)字簽名進行遠程授權(quán)，后者在購物現(xiàn)場使用 手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款B 前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款，后者使用數(shù)字簽 名進行遠程授權(quán)C.兩者都在使用數(shù)字簽名進行遠程授權(quán)D.兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款答案 A 目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)65)構(gòu)，大多數(shù)為(。(65) A.層次結(jié)構(gòu)B .關(guān)系結(jié)構(gòu)C .網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) D .鏈表結(jié)構(gòu)答案 B 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是66)用戶必須參與(。(66) A.系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作B 系統(tǒng)分析工作C 系統(tǒng)設(shè)計工作D

24、 系統(tǒng)實施工作67A 依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)，公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告投標(biāo)法的方式邀請投標(biāo)。(67) A. 特定的法人或者其他組織B. 不特定的法人或者其他組織C. 通過競爭性談判的法人或者其他組織D. 單一來源的法人或者其他組織答案 B根據(jù)軟件文檔管理指南(68) A.用戶指南答案 C參考手冊和GB/T16680-1996，(68)不屬于基本的產(chǎn)品文B .支持 C .需求規(guī)格說明D.產(chǎn)品手冊 手冊 Web 的各種核心技術(shù)包括XML、 Namespace、 XML Schema、 SOAP、 WSD、LServiceUDD、IWS- Inspection 是（ 69）。、 WS-Secur

25、ity 述錯誤的WS-Routing 等，下列關(guān)于Web Service 技術(shù)的敘( 69)Scm 是用A XMLhea 于對B據(jù)包在一般情況下，XML中的數(shù)據(jù)進行定義和約束Web Service 的本 質(zhì)就是用C SOAP （簡單對象訪問協(xié)議），提供了標(biāo)準(zhǔn)的HTT彼送WEBt HTM1M的踞方法來Web ，調(diào)用Service是傳輸數(shù)據(jù)的方式D. SOAP一種輕量的、簡單的、基于XMU勺協(xié)議，它被設(shè)計成在WEB1交換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息答案 B 工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是(70)。(70) A .流程的設(shè)計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護B 流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化 C

26、 流程的計劃、流程的實施、流程的維護D 流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實施和改進B Which of the following statement related to PMOis not correct?(71)(71) A. The specific form, function, and structureof a PMO is dependent upon the needs of theorganization that it supports.B. One of the key featuresofa PMOis managingsharedresources acrossall pr