亞馬遜公司差別定價(jià)案例分析

1、百度文庫讓每個(gè)人平等地提升自我亞馬遜公司差別定價(jià)案例分析摘要：差別定價(jià)被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)營俏的一種基本的定價(jià)策略，但在實(shí)施中存在 著諸多困難。本文以亞馬遜公司在2000年9月一次不成功的差別定價(jià)試驗(yàn)為案 例，從該次定價(jià)試驗(yàn)的背景、過程以及失敗的原因入手，分析了網(wǎng)絡(luò)營銷中差別 定價(jià)策略存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及其可能的防范措施。差別定價(jià)被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)營銷的一種基本的定價(jià)策略，一些作者甚至提出在網(wǎng) 絡(luò)營銷中要“始終堅(jiān)持差別定價(jià)”國，然而，沒有什么經(jīng)營策略在市場(chǎng)上可以無往 不勝，差別定價(jià)雖然在理論上很好，但在實(shí)施過程中卻存在著諸多困難，我們將 以亞馬遜的一次不成功的差別定價(jià)試驗(yàn)作為案例，分析企業(yè)實(shí)施差別定價(jià)策略時(shí) 面

2、臨的風(fēng)險(xiǎn)以及一些可能的防范措施。一、亞馬遜公司實(shí)施差別定價(jià)試驗(yàn)的背景1994年，當(dāng)時(shí)在華爾街管理著一家對(duì)沖基金的杰夫貝佐斯(JeffBezos)在 西雅圖創(chuàng)建了亞馬遜公司，該公司從1995年7月開始正式營業(yè)，1997年5月股 票公開發(fā)行上市，從1996年夏天開始，亞馬遜極其成功地實(shí)施了聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)營銷 戰(zhàn)略，在數(shù)十萬家聯(lián)屬網(wǎng)站的支持下，亞馬遜迅速崛起成為網(wǎng)上銷售的第一品牌 ii,到1999年10月，亞馬遜的市值達(dá)到了 280億美元，超過了西爾斯(SearsRoebuckCo.)和卡瑪特(Kmart)兩大零售巨人的市值之和。亞馬遜的成 功可以用以下數(shù)字來說明：根據(jù)MediaMetrix的統(tǒng)計(jì)資料，亞

3、馬遜在2000年2月在訪問量最大的網(wǎng)站 中排名第8,共吸引了 1450萬名獨(dú)立的訪問者，亞馬遜還是排名進(jìn)入前10名的 唯一一個(gè)純粹的電子商務(wù)網(wǎng)站。根據(jù)PCDataOnline的數(shù)據(jù)，亞馬遜是2000年3月最熱門的網(wǎng)上零售目的地， 共有1480萬獨(dú)立訪問者，獨(dú)立的消費(fèi)者也達(dá)到了 120萬人。亞馬遜當(dāng)月完成的 銷售額相當(dāng)于排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的銷售額 的總和。在2000年，亞馬遜已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上最大的圖書、唱片和影視碟片的 零售商，亞馬遜經(jīng)營的其他商品類別還包括玩具、電器、家居用品、軟件、游戲 等，品種達(dá)1800萬種之多，此外，亞馬遜還提供在線拍賣業(yè)務(wù)和

4、免費(fèi)的電子賀 卡服務(wù)。但是，亞馬遜的經(jīng)營也暴露出不小的問題。雖然亞馬遜的業(yè)務(wù)在快速擴(kuò)張， 虧損額卻也在不斷增加，在2000年頭一個(gè)季度中，亞馬遜完成的銷售額為5.74 億美元，較前一年同期增長(zhǎng)95%,第二季度的銷售額為5.78億，較前一年同期 增長(zhǎng)了 84%。但是，亞馬遜第一季度的總虧損達(dá)到了 L22億美元，相當(dāng)于每股 虧損0.35美元,而前一年同期的總虧損僅為3600萬美元，相當(dāng)于每股虧損為0.12 美元，亞馬遜2000年第二季度的主營業(yè)務(wù)虧損仍達(dá)8900萬美元。亞馬遜公司的經(jīng)營危機(jī)也反映在它股票的市場(chǎng)表現(xiàn)上。亞馬遜的股票價(jià)格自 1999年12月10日創(chuàng)下歷史高點(diǎn)106.6875美元后開始持

5、續(xù)下跌，到2000年8 月10日，亞馬遜的股票價(jià)格已經(jīng)跌至30.438美元。在業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面，亞馬遜也 開始遭遇到了一些老牌門戶網(wǎng)站如美國在線、雅虎等的有力競(jìng)爭(zhēng)，在這 一背景下，亞馬遜迫切需要實(shí)現(xiàn)贏利，而最可靠的贏利項(xiàng)目是它經(jīng)營最久的圖書、 音樂唱片和影視碟片，實(shí)際上，在2000年第二季度亞馬遜就已經(jīng)從這三種商品 上獲得了 1000萬美元的營業(yè)利潤(rùn)。二、亞馬遜公司的差別定價(jià)實(shí)驗(yàn)作為一個(gè)缺少行業(yè)背景的新興的網(wǎng)絡(luò)零售商，亞馬遜不具有巴諾(BarnesNoble)公司那樣卓越的物流能力，也不具備象雅虎等門戶網(wǎng)站那樣大 的訪問流量，亞馬遜最有價(jià)值的資產(chǎn)就是它擁有的2300萬注冊(cè)用戶，亞馬遜必 須設(shè)法從這

6、些注冊(cè)用戶身上實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)。因?yàn)榫W(wǎng)上銷售并不能增加市場(chǎng) 對(duì)產(chǎn)品的總的需求量，為提高在主營產(chǎn)品上的贏利，亞馬遜在2000年9月中旬 開始了著名的差別定價(jià)實(shí)驗(yàn)。亞馬遜選擇了 68種DVD碟片進(jìn)行動(dòng)態(tài)定價(jià)試驗(yàn)， 試驗(yàn)當(dāng)中，亞馬遜根據(jù)潛在客戶的人口統(tǒng)計(jì)資料、在亞馬遜的購物歷史、上網(wǎng)行 為以及上網(wǎng)使用的軟件系統(tǒng)確定對(duì)這68種碟片的報(bào)價(jià)水平。例如，名為泰特 斯(Titus)的碟片對(duì)新顧客的報(bào)價(jià)為22.74美元，而對(duì)那些對(duì)該碟片表現(xiàn)出興 趣的老顧客的報(bào)價(jià)則為26.24美元。通過這一定價(jià)策略，部分顧客付出了比其他 顧客更高的價(jià)格，亞馬遜因此提高了銷售的毛利率，但是好景不長(zhǎng)，這一差別定 價(jià)策略實(shí)施不到一個(gè)

7、月，就有細(xì)心的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了這一秘密，通過在名為 DVDTalk()的音樂愛好者社區(qū)的交流，成百上千的DVD消費(fèi)者 知道了此事，那些付出高價(jià)的顧客當(dāng)然怨聲載道，紛紛在網(wǎng)上以激烈的言辭對(duì)亞 馬遜的做法進(jìn)行口誅筆伐，有人甚至公開表示以后絕不會(huì)在亞馬遜購買任何東西。 更不巧的是，由于亞馬遜前不久才公布了它對(duì)消費(fèi)者在網(wǎng)站上的購物習(xí)慣和行為 進(jìn)行了跟蹤和記錄，因此，這次事件曝光后，消費(fèi)者和媒體開始懷疑亞馬遜是否 利用其收集的消費(fèi)者資料作為其價(jià)格調(diào)整的依據(jù)，這樣的猜測(cè)讓亞馬遜的價(jià)格事 件與敏感的網(wǎng)絡(luò)隱私問題聯(lián)系在了一起。為挽回日益凸顯的不利影響，亞馬遜的首席執(zhí)行官貝佐斯只好親自出馬做危 機(jī)公關(guān)，他指出亞馬遜

8、的價(jià)格調(diào)整是隨機(jī)進(jìn)行的，與消費(fèi)者是誰沒有關(guān)系，價(jià)格 試驗(yàn)的目的僅僅是為測(cè)試消費(fèi)者對(duì)不同折扣的反應(yīng)，亞馬遜“無論是過去、現(xiàn)在 或未來，都不會(huì)利用消費(fèi)者的人口資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)定價(jià)。叵i貝佐斯為這次的事件 給消費(fèi)者造成的困擾向消費(fèi)者公開表示了道歉。不僅如此，亞馬遜還試圖用實(shí)際 行動(dòng)挽回人心，亞馬遜答應(yīng)給所有在價(jià)格測(cè)試期間購買這68部DVD的消費(fèi)者 以最大的折扣，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至少有6896名沒有以最低折扣價(jià)購得DVD的 顧客，已經(jīng)獲得了亞馬遜退還的差價(jià)。至此，亞馬遜價(jià)格試驗(yàn)以完全失敗而告終，亞馬遜不僅在經(jīng)濟(jì)上蒙受了損失, 而且它的聲譽(yù)也受到了嚴(yán)重的損害。三、亞馬遜差別定價(jià)試驗(yàn)失敗的原因我們知道，亞馬遜的

9、管理層在投資人要求迅速實(shí)現(xiàn)贏利的壓力下開始了這次 有問題的差別定價(jià)試驗(yàn)，結(jié)果很快便以全面失敗而告終，那么，亞馬遜差別定價(jià) 策略失敗的原因究竟何在？我們說，亞馬遜這次差別定價(jià)試驗(yàn)從戰(zhàn)略制定到具體 實(shí)施都存在嚴(yán)重問題，現(xiàn)分述如下：（-）戰(zhàn)略制定方面首先，亞馬遜的差別定價(jià)策略同其一貫的價(jià)值主張相違背。在亞馬遜公司的 網(wǎng)頁上，亞馬遜明確表述了它的使命：要成為世界上最能以顧客為中心的公司。 在差別定價(jià)試驗(yàn)前，亞馬遜在顧客中有著很好的口碑，許多顧客想當(dāng)然地認(rèn)為亞 馬遜不僅提供最多的商品選擇，還提供最好的價(jià)格和最好的服務(wù)。亞馬遜的定價(jià) 試驗(yàn)徹底損害了它的形象，即使亞馬遜為挽回影響進(jìn)行了及時(shí)的危機(jī)公關(guān)，但亞

10、馬遜在消費(fèi)者心目中已經(jīng)永遠(yuǎn)不會(huì)象從前那樣值得信賴了，至少，人們會(huì)覺得亞 馬遜是善變的，并且會(huì)為了利益而放棄原則。其次，亞馬遜的差別定價(jià)策略侵害了顧客隱私，有違基本的網(wǎng)絡(luò)營銷倫理。 亞馬遜在差別定價(jià)的過程中利用了顧客購物歷史、人口統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)等資料，但是 它在收集這些資料時(shí)是以為了向顧客提供更好的個(gè)性化的服務(wù)為幌子獲得顧客 同意的，顯然，將這些資料用于顧客沒有認(rèn)可的目的是侵犯顧客隱私的行為。即 便美國當(dāng)時(shí)尚無嚴(yán)格的保護(hù)信息隱私方面的法規(guī)，但亞馬遜的行為顯然違背了基 本的商業(yè)道德。此外，亞馬遜的行為同其市場(chǎng)地位不相符合。按照劉向暉博士對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷不 道德行為影響的分析iv,亞馬遜違背商業(yè)倫理的行為曝光

11、后，不僅它自己的聲 譽(yù)會(huì)受到影響，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)都會(huì)受到牽連，但因?yàn)閬嗰R遜本身就是網(wǎng)上零 售的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，占有最大的市場(chǎng)份額，所以它無疑會(huì)從行業(yè)信任危機(jī)中受到最 大的打擊，由此可見，亞馬遜的策略是極不明智的。綜上，亞馬遜差別定價(jià)策略從戰(zhàn)略管理角度看有著諸多的先天不足，這從一 開始就注定了它的“試驗(yàn)”將會(huì)以失敗而告終。（二）具體實(shí)施方面我們已經(jīng)看到亞馬遜的差別定價(jià)試驗(yàn)在策略上存在著嚴(yán)重問題，這決定了這 次試驗(yàn)最終失敗的結(jié)局，但實(shí)施上的重大錯(cuò)誤是使它迅速失敗的直接原因。首先，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度看，差別定價(jià)未必會(huì)損害社會(huì)總體的福利水 平，其至有可能導(dǎo)致帕累托更優(yōu)的結(jié)果，因此，法律對(duì)差別定價(jià)的規(guī)

12、范可以說相 當(dāng)寬松，規(guī)定只有當(dāng)差別定價(jià)的對(duì)象是存在相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的用戶時(shí)才被認(rèn)為是違 法的，但同時(shí).，基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為一個(gè)公司的差別定價(jià)策略只有滿足以下三 個(gè)條件時(shí)才是可行的M：（1）企業(yè)是價(jià)格的制定者而不是市場(chǎng)價(jià)格的接受者。（2）企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)細(xì)分并且阻止套利。（3）不同的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)商品的需求彈性不同。DVD市場(chǎng)的分散程度很高，而亞馬遜不過是眾多經(jīng)銷商中的一個(gè)，所以從 嚴(yán)格的意義上講，亞馬遜不是DVD價(jià)格的制定者。但是，假如我們考慮到亞馬 遜是一個(gè)知名的網(wǎng)上零售品牌，以及亞馬遜的DVD售價(jià)低于主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 所以，亞馬遜在制定價(jià)格上有一定的回旋余地。當(dāng)然，消費(fèi)者對(duì)DVD產(chǎn)品的需 求彈性存

13、在著巨大的差別，所以亞馬遜可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分, 但問題的關(guān)鍵是，亞馬遜的細(xì)分方案在防止套利方面存在著嚴(yán)重的缺陷。亞馬遜 的定價(jià)方案試圖通過給新顧客提供更優(yōu)惠價(jià)格的方法來吸引新的消費(fèi)者，但它忽 略的一點(diǎn)是：基于亞馬遜已經(jīng)掌握的顧客資料，雖然新顧客很難偽裝成老顧客， 但老顧客卻可以輕而易舉地通過重新登錄偽裝成新顧客實(shí)現(xiàn)套利。至于根據(jù)顧客 使用的瀏覽器類別來定價(jià)的方法同樣無法防止套利，因?yàn)榫W(wǎng)景瀏覽器和微軟的IE 瀏覽器基本上都可以免費(fèi)獲得，使用網(wǎng)景瀏覽器的消費(fèi)者幾乎不需要什么額外的 成本就可以通過使用正瀏覽器來獲得更低報(bào)價(jià)。因?yàn)闊o法阻止套利，所以從長(zhǎng) 遠(yuǎn)角度，亞馬遜的差別定價(jià)策略根本

14、無法有效提高贏利水平。其次，亞馬遜歧視老顧客的差別定價(jià)方案同關(guān)系營銷的理論相背離，亞馬遜 的銷售主要來自老顧客的重復(fù)購買，重復(fù)購買在總訂單中的比例在1999年第一 季度為66%, 一年后這一比例上升到了 76%。亞馬遜的策略實(shí)際上懲罰了對(duì)其 利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的老顧客，但它乂沒有有效的方法鎖定老顧客，其結(jié)果必然是老顧 客的流失和銷售與盈利的減少。最后，亞馬遜還忽略了虛擬社區(qū)在促進(jìn)消費(fèi)者信息交流方面的巨大作用，消 費(fèi)者通過信息共享顯著提升了其市場(chǎng)力量。的確，大多數(shù)消費(fèi)者可能并不會(huì)特別 留意亞馬遜產(chǎn)品百分之幾的價(jià)格差距，但從事網(wǎng)絡(luò)營俏研究的學(xué)者、主持經(jīng)濟(jì)專 欄的作家以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司中的市場(chǎng)情報(bào)人員會(huì)對(duì)亞

15、馬遜的定價(jià)策略明察秋毫, 他們可能會(huì)把他們的發(fā)現(xiàn)通過虛擬社區(qū)等渠道廣泛傳播，這樣，亞馬遜自以為很 隱秘的策略很快就在虛擬社區(qū)中露了底，并且迅速引起了傳媒的注意。比較而言，在亞馬遜的這次差別定價(jià)試驗(yàn)中，戰(zhàn)略上的失誤是導(dǎo)致“試驗(yàn)” 失敗的根本原因，而實(shí)施上的諸多問題則是導(dǎo)致其慘敗和速敗的直接原因。 四、結(jié)論：亞馬遜差別定價(jià)試驗(yàn)給我們的啟示亞馬遜的這次差別定價(jià)試驗(yàn)是電子商務(wù)發(fā)展史上的一個(gè)經(jīng)典案例，這不僅是 因?yàn)閬嗰R遜公司本身是網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)的一面旗幟，還因?yàn)檫@是電子商務(wù)史上第一 次大規(guī)模的差別定價(jià)試驗(yàn)，并且在很短的時(shí)間內(nèi)就以慘敗告終。我們從中能獲得 哪些啟示呢？首先，差別定價(jià)策略存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦

16、失敗，它不僅會(huì)直接影響到產(chǎn) 品的銷售，而且可能會(huì)對(duì)公司經(jīng)營造成全方位的負(fù)面影響，公司失去的可能不僅 是最終消費(fèi)者的信任，而且還會(huì)有渠道伙伴的信任，可謂“一招不慎，滿盤皆輸”。 所以，實(shí)施差別定價(jià)必須慎之乂慎，尤其是當(dāng)公司管理層面臨短期目標(biāo)壓力時(shí)更 應(yīng)如此。具體分析時(shí)，要從公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略、與行業(yè)中主流營銷倫理的符合 程度以及公司的市場(chǎng)地位等方面進(jìn)行全面的分析。其次，一旦決定實(shí)施差別定價(jià)，那么選擇適當(dāng)?shù)牟顒e定價(jià)方法就非常關(guān)鍵。 這不僅意味著要滿足微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三個(gè)基本條件，而且更重要的是要使用各 種方法造成產(chǎn)品的差別化，力爭(zhēng)避免赤裸裸的差別定價(jià)。常見的做法有以下幾種:(1)通過增加產(chǎn)品附加服

17、務(wù)的含量來使產(chǎn)品差別化。營銷學(xué)意義上的商品 通常包含著一定的服務(wù)，這些附加服務(wù)可以使核心產(chǎn)品更具個(gè)性化，同時(shí).，服務(wù) 含量的增加還可以有效地防止套利。(2)同批量訂制的產(chǎn)品策略相結(jié)合。訂制弱化了產(chǎn)品間的可比性，并且可 以強(qiáng)化企業(yè)價(jià)格制定者的地位。(3)采用捆綁定價(jià)的做法，捆綁定價(jià)是一種極其有效的二級(jí)差別定價(jià)方法， 捆綁同時(shí)還有創(chuàng)造新產(chǎn)品的功能，可以弱化產(chǎn)品間的可比性，在深度銷售方面也 能發(fā)揮積極作用。(4)將產(chǎn)品分為不同的版本。該方法對(duì)于固定生產(chǎn)成本極高、邊際生產(chǎn)成 本很低的信息類產(chǎn)品更加有效，而這類產(chǎn)品恰好也是網(wǎng)上零售的主要品種。當(dāng)然，為有效控制風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)在開始大規(guī)模實(shí)施差別定價(jià)策略前還要進(jìn)行真 正意義上的試驗(yàn)，具體操作上不僅要象亞馬遜那樣限制