企業(yè)管理方面存在哪些問題

1、企業(yè)管理方面存在哪些問題只有管理的方式應該多樣化，只要能為企業(yè)帶來效益，就應該大膽地嘗試。管理是企業(yè)生存之本，國有企業(yè)要想發(fā)展壯 大，提高經營效率，就必須注重管理創(chuàng)新。在具體的改革中， 可以嘗試將西方管理學思想引進到國有企業(yè)的管理中來，還可 以將外企、民營企業(yè)、合資企業(yè)的管理方法、經驗進行消化吸收，然后用在自己身上。企業(yè)管理方面存在哪些問題1. 體制上的問題 隨著上世紀九十年代現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，這個概念成為了我國大型國有企業(yè)的改革目標，很多企業(yè)的經濟效益大為提高，但是，仍體現(xiàn)在體制不健全的弊端。在改革過程中，不結合本企業(yè)的實際狀況，簡單模仿西方的企業(yè)管理模式，結果是邯鄲學步，造成體制上的不倫

2、不類。2. 選拔人才的機制不科學 國有企業(yè)體制上的不完善，就導致了企業(yè)職能部門工作上的不合理，特別是企業(yè)的人力資源管理部門，在選拔人才的機 制上存在著很大的爭議，沒有為員工創(chuàng)造一個公平合理的升職 的平臺，結果是導致能力強的人才懷才不遇，而能力一般的關 系戶，或者是善于經營，巴結領導的投機分子卻發(fā)展的順風順水、這種選拔人才的機制終將成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而反觀民營企業(yè)的用人機制，要明顯比國有企業(yè)公平公正。3. 對企業(yè)文化建設不重視 企業(yè)文化建設屬于企業(yè)的軟環(huán)境建設。綜觀國內外大型企業(yè)甚至是跨國企業(yè)，它們的企業(yè)文化的構建都是一流的。由此可以看出，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)來說，就像是人的良好的精神面貌

3、。我國的一些國有企業(yè)中重視連年增產，而忽視了企業(yè)文化的構建，認為企業(yè)文化只是表面浮夸的東西，沒有實質的意義。企業(yè)資金管理中存在的問題目前企業(yè)資金管理中存在的主要問題( 一 ) 資金管理水平低，使用效益差盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃和各項費用開支計劃 , 但多數(shù)企業(yè)不能做到按計劃控制, 導致計劃的可操作性差有的甚至將計劃束之高閣，計劃與實際嚴重脫節(jié), 使企業(yè)的資金管理變得盲目, 影響企業(yè)資金的正常周轉。主要表現(xiàn)在：(1)銀行賬戶多, 資金分散。(2) 對外投資決策隨意性大，缺乏控制。(3) 資金占用方面管理不善。( 二 ) 資金流轉的內部控制制度流于形式以往的管理體系中資金管理功能主要是

4、對資金的事后核算，是對企業(yè)已經發(fā)生的生產經營活動中資金的客觀反映和監(jiān)督。隨著我國市場經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者和決策者希望能及時追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來源。從財務角度看，成本、費用是資金的耗費，收入、利潤是資金的來源。資金的管理應實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后核算流轉過程的全面控制。目前一些國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金流轉環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不力甚至內部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監(jiān)督職能，也制定了內部控制制度，但往往違反制度的首先是企業(yè)的管理層。一些企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成或已經形成但并不執(zhí)行有效的

5、決策約束機制，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金 變動情況，雖然實施了資金統(tǒng)一管理模式，強化了預算和計劃, 但針對子公司資金投放使用過程控制管理的措施卻較少，加大 了財務風險。還有一些企業(yè)領導對自身家底財務狀況說不清， 而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只 能按領導的意圖處理賬務問題，使內部財務控制制度的監(jiān)督流 于形式。（三）重視利潤指標考核，忽視現(xiàn)金流控制一些以利潤指標考核為主要管理模式的公司，在所屬單位 完成利潤指標的前提下，對其資產項目的完好性和現(xiàn)金流量的 良性運行等狀況沒有相應的考核評價，致使有些單位需要新增 資金時，提供的是“可批性報告”，

6、一旦獲得資金，具體實施 結果同報告相差甚遠，或者為使實施結果與報告相符，甚至提 供虛假報告。所屬單位完成利潤指標得到嘉獎的同時，集團公 司不但浪費了大量現(xiàn)金，而且因為沒有對現(xiàn)金流的運行情況進 行分析控制，導致決策的失誤。企業(yè)管理中容易由現(xiàn)的問題1、領導者首先要做到對員工一視同仁。公司內部做到 公平公正，是構建和諧企業(yè)的重要條件。企業(yè)猶如一個滾動的 車輪。軸心到輪子的距離處處一致，才能順利滾動。如果距離 不等，就是一個凹凸不平的輪子，而離軸心最遠的點就會承受 更大的壓力，最先受損的就是這些地方，而車輪也就不能正常 滾動。企業(yè)中，如果有員工受到不公正對待，那么這個環(huán)節(jié)就 可能由現(xiàn)問題，這些環(huán)節(jié)多數(shù)

7、由現(xiàn)在最基層的員工里。而太過 厚待少數(shù)人則是對其余所有員工的不公正，其危害更大。注意 所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據(jù) 員工的能力和表現(xiàn)進行合理的獎勵，也是公平的一種體現(xiàn)。2、古人認為，最高的善就象水一樣，水善于滋潤萬物 卻不與萬物相爭，它總是處于人們所厭惡的低下的地方，最接 近“道”。而最低下的地方反倒會最充盈。做人要虛懷若谷， 就會得到充盈。作為企業(yè)的管理者，要像深谷一樣謙卑，像大 海一樣寬容。盡量挨棄私欲，處事要合乎“道"。如果偏離了“道”，就不能獲得人心的歸屬。3、誠信在企業(yè)中扮演著重要的角色。一流的管理者讓 人認識不到管理的存在；二流的管者者得到下屬的

8、稱贊和歸附 三流的管理者使員工害怕；四流的管理者被下屬所辱罵。一流 的管理是建立在彼此的誠信基礎上的。老子云：悠兮，其貴言。 功成事遂，百姓皆謂：“我自然。”最好的統(tǒng)治者是悠閑自如 的，他不輕易發(fā)號施令。事情辦成功了，百姓都說：“我們本 來就該是這樣的?！庇姓\信的員工不需要特別的管理。如果管 理者失去誠信，員工就會對他失去信任。欲做事先做人，以誠 為本，以信義先。4、保持自謙自省的心態(tài)，企業(yè)之所以成功，是因為全 體同仁的努力，而不是某幾個人的功勞。能力越強，越自信的 老板越容易不注重人才。他們潛意識里扮演著千里馬的角色， 所謂文人相輕，容易擺不正自己的位置。在企業(yè)里，老板應扮 演更多的應該是伯

9、樂的角色。一切財富都是人創(chuàng)造由來的，你 應比重視一切來重視人才。5、每個公司都會或多或少剝削員工，雙贏是很難做到 的。在現(xiàn)今的商場中，也并非很有必要。但你只需比別的老板 仁慈一點，就可以提供員工有競爭力和歸宿感的工作環(huán)境。如 果你只想撈錢，那么可以忽略這一點。6、不要急于說服員工，而是虛心聽取他們的意見。作 為一位管理者，你的經驗可能比員工要豐富一些，看得可能要更遠一些。但你的經驗和眼光并不是用來限制員工思維的。每 當員工豉起勇氣來跟你討論問題時，如果馬上擺由一付過來人 的面孔來說服他。這樣會導致言路閉塞。站在員工的立場上看 問題，重視他們的想法，幫他們解決問題，他們就會幫你解決 問題。7、如

10、果說在2000年的時候豉勵員工吃苦賣命，學習經 驗，會起到豉勵的作用，那么在 2006年還這樣說，就成了蹩 腳的謊言，且會被傳為笑談。審時度勢，認清大環(huán)境很重要， 不要試圖糊弄員工的智商。你要認識到在一個公司里，最聰明 的人其實往往不是你。8、時刻以企業(yè)團隊為重。有難同當，有福也應同享。 在公司有好的發(fā)展時不要忘記了團隊的成員。與其老板買一輛 寶馬，不如給員工買十輛大眾。讓員工充滿職業(yè)榮譽感是保證 生產無障礙的好方法。9、不要對將要離職的員工說：“你走了公司不會垮 掉”。你應該做的是分析他為什么要走，然后想辦法避免可能由現(xiàn)的問題。記住每流失一個業(yè)務熟悉的員工，就會對公司 造成一定的損失。我們應

11、該阻止這些不必要的損失。要有這樣 的覺悟：舊人走了，新人又能留下嗎？10、保持并不妨害員工的核心競爭力。盡量不要經常讓 技術型人才做與本行不相關的工作，那樣可能會妨礙他們的發(fā) 展。同時也是對人性的一種摧殘。11、像管理小學生一樣管理高級技術性人才是行不通的。 大禮不拘小節(jié)?？冃Э己瞬灰己诵∈拢瑧轻槍ζ鋵I(yè)技能 和工作態(tài)度，使員工互相比較并不一定能產生動力，反倒可能 讓人感到幼稚。12、萬物都是向上的。猶如樹苗，給他土壤，充足的陽 光和水，有了這幾個最重要的條件，就會生長。如果條條框框 太多，就可能抑制他們的生長。在企業(yè)中，各種潛規(guī)則太多可 能會不利于企業(yè)和員工和諧成長。13、少許諾，多做事

12、。謹慎不要產生這樣的言論：現(xiàn) 在公司很困難，請大家多努力，以后將來公司發(fā)展好了，你們 都會有好回報的！”這猶如一個丈夫對妻子說：“現(xiàn)在我很窮， 所以不能好好對你。以后等我發(fā)達了，你會享福的！”生意場 上有生意場上的規(guī)矩。如果你沒有魄力去制定由可讓人信服的 收益分配方式，就不要將你的人格亮由來讓員工去賭博。那會 使你變得不可靠。多做點力所能及的實事解決員工的困難是比 較好的做法。14、老子認為，不推崇有才干的人，使人民不爭功名利祿；不看重稀有商品，使人民不去偷盜 ；不顯耀那些能誘發(fā)人貪 欲的東西，使人民的心性不被攪亂。永遠使人民沒有投機取巧 的辦法、沒有貪欲。這樣使一些自作聰明的人不敢妄為，在企

13、 業(yè)中，在對待精英的態(tài)度上要慎重。在尊重人才，愛惜人才的 前提下不要捧殺人才。盡量不要在公共場合過多地夸獎某一兩 位精英。這可能會使其他人感到不平。同時導致了精英的自滿 情緒，他們迷戀于這種優(yōu)越感而不利于與其他同事的交流。實 際上，一個公司往往是被精英而不是后進分子拉入困境的。領 導階層更應該對企業(yè)的興衰負起全責。做到公正嚴明，獎罰有 度。另外，你如果只跟某幾位管理層的員工交流，就會獲得不 對稱的過濾掉的信息。多跟公司各部門各階層員工交流，有助 于獲得第一手的信息。15、定期給員工年假是很重要的。但往往被人忽視。有 時候員工壓力太大，就會跳槽。其實原因不一定完全在于待遇。 如果讓員工感受到公司

14、的寬容和關懷，問題就會變得簡單。譬如公司實力允許，考慮提供員工公費旅游等等。16、建立合理的激勵機制，使員工得到成長的機會。了 解每個員工的人生規(guī)劃并幫助他們在工作中實現(xiàn)之。雖不是福 利機構，但作為企業(yè)，不應只追逐短期的效益，應對社會的長 期發(fā)展起到好的作用。17、觀察公司中的一些不良現(xiàn)象并思考可能發(fā)生什么問 題。根據(jù)經驗，如果公司員工由現(xiàn)了如下的情況，說明公司的 凝聚力不足，管理由現(xiàn)了問題：上形成各種小圈子。潛在可能原因：是公司內部陷入 了權利爭奪；B、形成大圈子。潛在可能原因：員工對領導階層缺乏 信任感，在一起發(fā)泄不滿；C、原本努力工作的員工開始遲到，工作失誤。潛在病 因：對待遇的不滿或者

15、對前景的失望進行的消極抵觸；D、整個團隊士氣低落?？赡懿∫颍洪L期的壓力所致。最簡單的處理方法：犒勞三軍，來一次免費的由游！限b、c的問題由在管理者自身上，你可能要反省一下 該怎么改進了?！緝热菅由臁浚褐袊髽I(yè)融資管理存在哪些問題一、缺乏融資的管理和創(chuàng)新大多企業(yè)融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市 場經濟環(huán)境。對那些需要資金對未來進行規(guī)劃的企業(yè)，這個問 題更加的明顯。資金市場由現(xiàn)供不應求或緊縮銀根的情況時， 企業(yè)不得不拿由比原來成本更高的融資。由此可以看由一個企 業(yè)如果沒有制定融資管理詳細的方針，而是依據(jù)自身的情況進 行適時的調整，很可能引起企業(yè)的融資周期和資金市場背道而 馳。所以說，大多

16、的企業(yè)進行融資的時候因為缺乏管理和創(chuàng)新。二、融資的方式單一我國金融格局一直由銀行信貸和間接融資占主導，加上財 務工作人員受到傳統(tǒng)的經濟體制的影響，使得在融資方面企業(yè) 對銀行有依賴性，最后融資工作就變成了跑銀行、拉貸款。單 一的融資渠道使企業(yè)融資的難度變大，資金運用死板使得財務 的風險加大。三、成本觀念和風險意識較差成本觀念差主要體現(xiàn)為企業(yè)在融資的過程中對成本收益的 原則缺乏考量體現(xiàn)由成本觀念比較的較差，企業(yè)資本結構以及 成本根本不是籌資工立足的點。當企業(yè)經營開展活動需要資金 的時候，相關的財務人員就會進行融資籌到資金就是完成任務, 完全不去對資金的結構和成本進行分析。風險意識差則是體現(xiàn) 為兩個方面。一方面在企業(yè)中存在著盲目舉債進行經營的現(xiàn)象, 對于企業(yè)的利用資金率的高低完全的忽視。另一方而在企業(yè)盲 目的借入資金之后，并沒有對那些資金進行合理的理財和規(guī)劃, 資金這這樣被閑置和浪費。四、金融體系的不健全當前我國中小型企業(yè)融資難得的主要原因就是因為金融的 支持不夠。缺專門為中小企業(yè)進行服務的金融機構。因為我國 屬于商業(yè)銀行的體系，現(xiàn)在是四大銀行轉型的非常時期。為了 對金融風險有一定的防范能力，商業(yè)銀行在近幾年才去了向大 城市、大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，當使用貸款權限的同時可以將原有 機構的中小型