2019生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)

1、精品文檔2019 生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-2019 生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)（一）2019 年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制。2019 年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災及其他安全事故，為xxx生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將2019 年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下：一、工程概況本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃 2019 年 x 月掘進至 17#支洞與主洞交叉處的擴

2、大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過 x 個月檢修工作后計劃于 2019 年 x 月掘進至 7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸，由 20#支洞運出。截止目前約掘進 xxxm。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為： xxx 萬元。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)考核管理制度及安全生產(chǎn)職責制度及安全風險抵押金管理辦法中的規(guī)定要求，下發(fā)了關(guān)于繳納安全風險抵押金的通知，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責書”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到1精品文檔底”的安全生產(chǎn)工作格局。 上至項目經(jīng)理下至班組長， 累計簽訂“安全生產(chǎn)職責書” 20

3、 份，繳納安全風險抵押金共計 90000 元。2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點編制了“安全管理制度匯編”， 包括安全生產(chǎn)職責制度、安全投入制度、安全會議制度、安全檢查制度、施工機械設(shè)備管理制度 、緊急避險制度等 xx 項安全管理制度；xx 項安全操作規(guī)程， x 項安全管理規(guī)定， x 項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、 制度化的軌道。三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況1、安全教育培訓狀況生產(chǎn)部從國家法律法規(guī)、 標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段

4、，全面提升員工安全意識。全年累計培訓 73 場次，累計培訓人數(shù) xxx 人，入場教育培訓率達 xxx%；其中小火車安全運行專題教育 x 次、一線施工人員專題教育 4 次、安全視頻案例分析專題教育 4 次，真正做到了安全教育全員覆蓋。 并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于 2019 年 x 月組織 x 人赴 xx 進行非煤礦山安全管理人員培訓取證； 2019 年 x 月組織 x 人赴 xx 進行安全培訓延期取證；2019 年 x 月組織 x 人赴通化市參加起重機械司機操作取證； 2019 年 xx 月組織 x 人赴 xx 進行 3 類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人

5、員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。2精品文檔2、安全宣傳教育狀況為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式， 透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、 制作安全生產(chǎn)板報、 舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危?加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳， 使安全生產(chǎn)深入人心。 全年累計懸掛安全條幅 xx 個；制作安全板報 3 個、安全宣傳牌 3 個，粘貼安全宣傳畫xx 幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈? 次。四、安全檢查及隱患排查治理狀況為消除施工現(xiàn)場安全隱患， 不斷完善安全防護措施。 依據(jù)生產(chǎn)部安全檢查制度及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執(zhí)行日

6、常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患 xx 項。其中，一般隱患： xx 項，重大隱患： xx 項，已按照要求全部整改完成。整改率：xxx%。五、安全活動開展狀況生產(chǎn)部認真貫徹落實公司、 分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、 “七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、 教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢

7、。全年累計開展專項安全檢查、教育活動 15 次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完3精品文檔成，同時認真總結(jié)吸取教訓， 使安全檢查真正做到了有計劃、 有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。六、安全事故狀況嚴格按照公司安全生產(chǎn)事故管理制度 、安全事故調(diào)查制度開展安全事故管理工作， 全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在 5以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。七、職業(yè)健康管理狀況生產(chǎn)部嚴格按照公司制定的 職業(yè)病防治管理制度 及項目部制定的職業(yè)病防治管理辦法開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于 201

8、9 年 x 月 xx 日下發(fā)了項目安字 xx 號關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知 ，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)xx 人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故， 新增職業(yè)病為 0。八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有： 2 臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。 每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計 21 人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。九、應(yīng)急管理及演練狀況為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實際狀況，制定了包括地震災害

9、應(yīng)急救援預案 、坍塌事故應(yīng)急救援預案、4精品文檔易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預案 、防洪度汛應(yīng)急救援預案等 xx 項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。 同時項目部有針對性的對 防洪度汛應(yīng)急救援預案、火災事故應(yīng)急救援預案及地質(zhì)災害應(yīng)急救援預案進行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù) xx 人次。透過演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。十、安全投入狀況生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況， 嚴格按照公司安全生產(chǎn)投入制度及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。 按要求提取本合同工程造價的 2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資

10、金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產(chǎn)費 xxxxx 萬元，實際投入 xxxx 萬元，超支 xxxxx 萬元，投入比例為 xxx%，滿足水利水電工程 x%的比例要求。具體投入如下： 安全工程支出： xxxx 萬元；安全活動支出：xxxx 萬元；勞動防護與職業(yè)健康支出： xxxxx 萬元；日常安全管理支出： xxxx 萬元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出： xxxx 萬元。十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況為進一步提升我項目部的安全管理水平， 項目部依據(jù)公司 安全生產(chǎn)考核管理制度 認真開展各項管理工作， 并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作， 經(jīng)項目部內(nèi)部自

11、查結(jié)果為： 安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分 xxx 分。本次考核是對我生產(chǎn) 2019 年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，5精品文檔也是對我生產(chǎn)部2019 年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。2019 生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)（二）我擔任 xx 煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對 2019 年一年工作進行總結(jié)匯報：第一、思想上能和上級保持一致， 在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；

12、能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風， 樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置， 克服不利因素， 針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

13、第三、 2019 年一年以來，我礦掘進總進尺累計；其中 xxx 運輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造； 303 機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計。 xxxx 采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最6精品文檔多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，x 月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為x 月中旬 xxx 外工作面、x 月份 xxx 東工作面安排工作面擴切眼，為明年安裝做好準備工作。第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管

14、理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求， 礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組， 招收新職工xx 余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度， 通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、 熟悉，進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。 結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍， 狠抓標準化，

15、不斷打造示范工程， 礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善， 事故隱患點大幅下降。一年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下， 本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，7精品文檔順利完成生產(chǎn)工作， 雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。通過一年來的工作， 本人在各方面有了很大提高， 但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。 本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx 年

16、，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作， “用心、細心、盡心”，求真務(wù)實， 探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合， 充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。2019 生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)（三）2019 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會

17、更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔， 進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、 客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 xx、xx 同時生產(chǎn)的成功過渡。 順利完成8精品文檔x 噸， x 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進， 經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理， 產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。 共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品

18、，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、 產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了 xx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x 月 x 日共完成 xx材料 xkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量， 及時為新職工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本

19、的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責， 我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高， 以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。9精品文檔三、設(shè)備模具管理方面在這 2019 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。 但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并

20、且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、 模具維修記錄、 并為每套模具建立了詳細的檔案， 有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加， 產(chǎn)品型號的多樣化， 公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位， 且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下， 生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色， 做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 基于行業(yè)的特殊性， 我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常

21、的管理工作之中， 能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件， 生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰10精品文檔和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里， 在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 順利通過了 ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核， 并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。 各生產(chǎn)崗位知難而上、 基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)部雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題

22、，主要有以下五個方面的不足：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂， 主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、 人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。2、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正

23、在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促， 建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施， 不11精品文檔斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。3、設(shè)備、模具管理方面公司自 2019 年以來，新購設(shè)備較多， 特別是 2019 年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)

24、備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位， 大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。 新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模， 期間會有大量的輔助用具制造、 設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員， 對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企

25、業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)12精品文檔格的清場意識不夠強， 造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、 不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、 安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大

26、執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作， 實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、 合理的獎懲措施和節(jié)約能源、 降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，

27、才不會成為一句空話。5、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度， 至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另13精品文檔外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求， 使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦， 在人人心中樹立安全就是效益的理念， 促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。面對即將到來的年， 我們生產(chǎn)部愿

28、以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處， 提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！2019 生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)（四） 2019 年，在公司的正確領(lǐng)導下， 在各兄弟部門的支持下， 我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將 20xx 年工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況2019 年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成 xx 臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

29、二、全年采取的主要工作措施（一）加強思想教育，提高員工凝聚力2019 年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。 通過開展思想教育工作， 使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。14精品文檔（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具， 對于完成生產(chǎn)任務(wù)， 提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備， 按操作要領(lǐng)使用設(shè)備， 精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱， 產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理， 特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識， 認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排