存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制專 業(yè): 考 號(hào): 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 完成時(shí)間：12333344466689中文摘要前言1存貨管理概念及特性1.1存貨管理的概念的界定1.2存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的概念1.3存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的特性2存貨管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析2.1存貨管理的重要性2.2存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的成因3存貨管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)措施3.1存貨決策中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)措施3.2存貨日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)措施 結(jié)束語參考文獻(xiàn)致謝存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制摘要：存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在 勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占 工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則 更高，其管理利用情

2、況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的 資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。 因此，一個(gè)企 業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨 的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均 資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存 貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平， 提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存 貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉 式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來 拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳 細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何 時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。存貨作 為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)

3、，直接關(guān)系到 企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。 存貨管 理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的 相關(guān)者，因此，必須重視對(duì)存貨的管理。本文首先概括了存貨管理的基本內(nèi)容，并就存貨 管理風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的分析總結(jié)， 提出合 理的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的措施，為此基礎(chǔ)上， 力圖運(yùn)用常規(guī)的存貨管理方法來達(dá)到有效控制 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。關(guān)鍵詞：存貨 管理 原因 風(fēng)險(xiǎn) 控制刖言存貨指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)，包括庫存中的，加工中 的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組 成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企業(yè)規(guī)

4、模 的逐步擴(kuò)大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展， 企業(yè)存貨管理問題逐步凸顯。通過研究不難發(fā)現(xiàn)， 我國(guó)大部分企業(yè)在存貨管理方面存在許多不足之處，如何加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，提高資金 使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定，已成為我國(guó)大多數(shù)亟待解決的問題。 因此, 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，并找準(zhǔn)我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問題， 針對(duì)這些問題提出合理的對(duì)策建議， 對(duì)于我國(guó)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大有著十分重要的 現(xiàn)實(shí)意義。1存貨管理概念及特性1.1存貨管理概念的界定存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪?仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等

5、。它是反 映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表， 往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金 的調(diào)節(jié)器。因?yàn)樗粌H在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重， 而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。 存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分 析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。一項(xiàng)綜合的存貨管理 戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存 貨等過程。1.2存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)大致有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào) 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，說明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲

6、利的可能性，屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生 的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類。 風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，所以一般積極性進(jìn)取的偏向于高風(fēng)險(xiǎn)是為了獲得更高的利潤(rùn)，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮。在管理學(xué)領(lǐng)域，人們通常將風(fēng)險(xiǎn)定義為“以一定的發(fā)生概率存在的遭受損失的可能性”。 我們可以這樣定義存貨管理風(fēng)險(xiǎn)：它是指企業(yè)在進(jìn)行存貨管理過程中，由于自然、社會(huì)、 政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、以及企業(yè)自身等各方面原因所導(dǎo)致的，可能發(fā)生的損失。1.3存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的特性（1）客觀性由于導(dǎo)致存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的自然、社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等原因的客觀存在，由此使得 存貨管

7、理的風(fēng)險(xiǎn)也具備了客觀性，即不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。（2）潛在性存貨管理風(fēng)險(xiǎn)是“可能發(fā)生的損失”，而不是已經(jīng)存在的客觀結(jié)果或既定事實(shí)，即 其發(fā)生的概率大于零而小于1。（3）不確定性雖然存貨管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但發(fā)生的時(shí)間、空間和形式確實(shí)不確定的。（4）復(fù)雜性存貨管理風(fēng)險(xiǎn)得成因、表現(xiàn)形式、影響力和作用力是復(fù)雜的，由此使存貨管理風(fēng)險(xiǎn) 是呈現(xiàn)出復(fù)雜的形態(tài)。（5）相對(duì)性即存貨管理風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，它會(huì)隨著一定條件的變化而變化。2存貨管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析2.1存貨管理的重要性存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資。在商業(yè)企業(yè)，它主要 指已經(jīng)購入而尚未銷售的庫存商品； 在制造企業(yè)，它主要指庫存的

8、用于生產(chǎn)過程的各種 材料、物料，企業(yè)自己制造或采購的用于裝配產(chǎn)品的零部件，生產(chǎn)過程中尚未完工的在 產(chǎn)品以及已生產(chǎn)完畢，準(zhǔn)備銷售的庫存產(chǎn)品等。貨。 當(dāng)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的持續(xù)穩(wěn)定， 企業(yè)必須有計(jì)劃有目的地購入、使用和銷售存 不管是何種類型的企業(yè)，存貨的種類和數(shù)量都十分繁多，并且在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)了相 大的比重。因此，存貨管理完善與否直接關(guān)系企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率，反 映并決定著企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的綜合水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展前景， 在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。尤其對(duì)于那些存貨占用資金大、存貨品種繁多的企業(yè)，存貨管理顯得尤為重要?？茖W(xué)、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨

9、的周轉(zhuǎn) 速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。2.2存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的成因（1）經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，受繁榮時(shí)期樂觀情緒的鼓舞，擴(kuò)充存貨需要投入大量資金此時(shí)，銀行和貸款人大多也愿意為盈利企業(yè)提供貸款， 但是經(jīng)濟(jì)過熱必然造成利率上升'同時(shí)，龐大數(shù)量的存貨如不能有效管理，極易造成經(jīng)營(yíng)混亂。如此情況下，一旦經(jīng)濟(jì)收 縮，隨著銷售額的減少，存貨積滿于企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)虧積很快接踵而來，使企業(yè)招受致命 打擊。（2）市場(chǎng)的季節(jié)性變化一般來說，銷售會(huì)有季節(jié)性變化，而企業(yè)的生產(chǎn)部門往往傾向于全年均衡生產(chǎn)，以 充分利用設(shè)備和人工

10、。因此，企業(yè)常會(huì)在銷售旺季存貨不足，而在銷售淡季存貨過剩，存貨銷售對(duì)季節(jié)性變化的快速反應(yīng)導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期變短，而這種反應(yīng)應(yīng)當(dāng)足夠快到當(dāng)消費(fèi)者需要時(shí)，總可以提供適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，從而提高對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的水平，同時(shí)也提 高對(duì)存貨周轉(zhuǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)企業(yè)存貨管理造成壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一方多賣出產(chǎn)品，實(shí)際是犧 牲別的企業(yè)的利益來加快自己企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)。失敗的一方，不但蒙受下降的損失，還受到銷量減少的打擊，存貨積壓是資金流轉(zhuǎn)嚴(yán)重失衡。但為了降低斷貨風(fēng)險(xiǎn)，大量存貨普 遍存在于商業(yè)流通中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)存貨是成本的重要組成部分， 它們更愿意將存貨放在生產(chǎn)商處，使賣方管理

11、存貨成為存貨管理的一個(gè)趨勢(shì)。增加新產(chǎn) 品或售后服務(wù)項(xiàng)目，用軟辦法競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的存貨管理提出更高的要求。（4）通貨膨脹通貨膨脹會(huì)使原材料價(jià)格上升，保持存貨需要的資金增加，與此同時(shí)，企業(yè)若不降 低成本，就難以應(yīng)對(duì)通貨膨脹造成的財(cái)務(wù)困難，遭遇現(xiàn)金短缺的危機(jī)，這二者之間的矛 盾勢(shì)必加大存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)（5）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低，無法準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)政策、 金融環(huán)境對(duì)于企業(yè)自身機(jī)制的影響， 則存貨管理不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要， 更談不 上有什么技術(shù)手段可言，當(dāng)企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)， 企業(yè)的財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)加大，從這個(gè)意義上來說，存貨是企業(yè)的負(fù)債，

12、形成了企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)。3存貨管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)措施3.1存貨決策中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)措施存貨管理中不僅要保證有適銷對(duì)路的存貨和合理的存貨結(jié)構(gòu)，還要研究怎樣把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)化水平上，這就是存貨決策。存貨決策中的風(fēng)險(xiǎn)就是不能準(zhǔn)確將存貨 的數(shù)量把握在最優(yōu)水平上，即一方面夸大企業(yè)正常的存貨需求量，盲目進(jìn)貨造成高庫存 另一方面看不到企業(yè)在未來對(duì)存貨的需求量，不能及時(shí)補(bǔ)充貨物造成存貨不足。（1）高庫存下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施： 高庫存下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一、存貨的增加要占用較多的資金，使企業(yè)付出更大的持有成本，加大利息支出，而且會(huì) 增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支，如采購成本、倉儲(chǔ)成本、管理成本等，影響企業(yè)獲利能力的 提高。二、

13、在經(jīng)濟(jì)過熱的形勢(shì)下會(huì)給企業(yè)帶來收益，然而市場(chǎng)供求發(fā)生變化時(shí)，價(jià)格發(fā)生下滑， 高庫存就會(huì)蒙受巨大的損失；在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下時(shí)，如金融危機(jī)，則會(huì)給企業(yè)帶來滅頂 之災(zāi)。三、存貨庫存積壓過大，不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)也喪失了 機(jī)會(huì)收入,而且長(zhǎng)期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。 在高庫存下，出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)措施：一、應(yīng)該詳細(xì)掌握企業(yè)各種存貨的數(shù)量成本，避免后面的盲目購進(jìn)帶來新的壓力。二、對(duì)市場(chǎng)作出科學(xué)判斷，是迅速處理減虧來減輕資金壓力還是等待市場(chǎng)加暖。這時(shí)候 對(duì)市場(chǎng)的走向判斷非常重要，要求有敏銳的市場(chǎng)判斷能力和豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。三、應(yīng)該對(duì)現(xiàn)在存貨進(jìn)行未

14、來生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值的預(yù)測(cè)，是迅速處理原料還是繼續(xù)生產(chǎn)；是繼 續(xù)生產(chǎn)還是停產(chǎn)或減產(chǎn)，所有這些都必須權(quán)衡利弊迅速作出決策。如果處理不當(dāng)可能會(huì) 帶來巨額的虧損。（2）存貨不足的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施 企業(yè)保持較少的存貨，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必將加大采購費(fèi)用，影響生產(chǎn)，不利于節(jié) 省生產(chǎn)時(shí)間；同時(shí)影響銷售。銷售是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提 ，如果不能擴(kuò)大銷售，企業(yè) 的發(fā)展將會(huì)受到很大的制約。 在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上漲的情況下企業(yè)錯(cuò)失時(shí)機(jī)。相對(duì)于其他高存貨的同行企業(yè)，由于企業(yè)庫存量不大，不能從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上漲中獲利，這在企業(yè)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)中都將處于不利 地位。在存貨不足的情況下，出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)措施，一方面要確定好經(jīng)濟(jì) 訂

15、貨批量,盡可能降低采購費(fèi)用，及時(shí)補(bǔ)貨,避免缺貨。另一方面把握市場(chǎng)形勢(shì)，做好市場(chǎng) 預(yù)測(cè),我們的管理人員要有敏銳的市場(chǎng)判斷力，果斷出擊,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大力開拓。3.2存貨日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)措施目前,存貨管理方面存在以下問題：一是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)存貨的日常管理不能象 現(xiàn)金管理那樣得到重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)大規(guī)模上，因此存貨管理 的各個(gè)方面都存在著許多問題。二是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅 流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行。三是內(nèi)部控制薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán) 節(jié),完善的內(nèi)控制度可及時(shí)發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi) 部控制，或雖有但由于種

16、種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、 撤職,而不是去從根本上解決問題。（1）建立科學(xué)高效的存貨管理制度。企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日常 控制方法應(yīng)采用存貨歸口分級(jí)管理責(zé)任制。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況,分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理。例如:各種材料物資歸公營(yíng)部門管理，產(chǎn)品、半成品歸生產(chǎn)部門管理等，各歸口部門負(fù)責(zé)制定分管存貨的資金定 額和具體的管理辦法。然后將各部門分管的指標(biāo)層層分解下達(dá)到所屬各級(jí)單位和個(gè)人，實(shí)行存貨的分級(jí)管理。（2）完善內(nèi)部控制,確保其行之有效。做好崗位分工控制首先,建立存貨業(yè)務(wù)的

17、崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù) 的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗(yàn)收與付款；保管與清查；銷售與收 款;存貨處置的申請(qǐng)與審批；審批與執(zhí)行等。其次,授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限 責(zé)任,不得越權(quán)審批；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對(duì)于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒 絕辦理,并向上級(jí)報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次,制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置 等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。 取得、驗(yàn)收與入庫的控制外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部米購與付款的有關(guān)規(guī)定 ；抵頂債務(wù)及其他原

18、因入庫的存貨應(yīng)有 有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對(duì)取 得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)帳，加強(qiáng)對(duì)代 管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。 倉儲(chǔ)與保管控制首先,根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu) 和數(shù)量。其次,加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次 ，建立庫存存貨分類 管理制度,對(duì)企業(yè)全部存貨按其重要程度、 價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)， 劃分出ABC類,分別管理;對(duì)貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨 采取特別控制措施。建立健全存貨的防火、防潮、

19、防盜和防霉變措施。最后,建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制建立領(lǐng)用審批制度；銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán) 限和責(zé)任；存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。 監(jiān)督與檢查定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度 的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情 況；定期檢查存貨會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。結(jié)束語綜上，良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定發(fā)展 的重要前提。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全存貨管理制度和存貨內(nèi) 控制度，做好存貨規(guī)劃和采購工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，利用先進(jìn)科技確保存貨核算的準(zhǔn)確性，并通合理制定庫存水平，減少積壓，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目的。此外，企 業(yè)在努力做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來完善與之相適應(yīng)的存貨管理機(jī)制， 有效地，推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率