車間工作目標管理方案

1、工作管理目標方案一. 貨架管理目標：1.1. 貨架必須有對應標記牌指示，確保人人都知道貨架對應號碼。1.2. 貨架的層數(shù)和每層格數(shù)，必須與看板對應。1.3. 貨架每層格數(shù)，必須避免每個品名規(guī)格混放在一起；特殊情況存在格數(shù)（架位）有幾種囤積不常用規(guī)格材料尾數(shù)，應有明顯的標記批注，但此情況應控制到最低出現(xiàn)（車間管理領導倉管合理規(guī)劃貨架位零散材料聚集一起，做到集中管理）。1.4. 貨架上存放材料品名和規(guī)格，必須與看板對應。1.5. 貨架上存放材料數(shù)量，必須與臺帳和電腦帳對應。1.6. 貨架必須進行專人倉管負責管理，并對負責人進行職責定位。（詳見如下）1.7. 貨架上存放的材料，必須擺放整齊，避免亂七

2、八糟，目視效果差布局在貨架上的材料伸縮長短不一。1.8. 貨架上存放的材料，必須確保同品名規(guī)格在同貨架和同責任倉管負責；特殊情況當出現(xiàn)材料過剩存放不下時，可存在暫放區(qū)，并要有標記指向區(qū)域和存放品名規(guī)格和數(shù)量，出貨時優(yōu)先出完才能拿取貨架上同規(guī)格的材料。1.9. 貨架責任倉管要做到及時刷新數(shù)據(jù)，確保貨架材料品名規(guī)格和架位及數(shù)量，必須與看板一一對應，車間主管/副主管/領班必須每日督促和檢查；同時總經(jīng)理助理可隨時不定期監(jiān)督抽查。1.10. 貨架材料盤點，貨架責任倉管要每日控制到收發(fā)數(shù)量準確，并對貨架上結存材料數(shù)量進行有計劃的逐日盤存，發(fā)現(xiàn)差異及時查清，否則出現(xiàn)少數(shù)，將承擔75%責任賠償，車間主管/副主

3、管/領班負連帶責任，以監(jiān)管和檢查及管理不力承擔25%（主管10%；副主管8%；領班7%；如果只有兩個管理崗位按一五%和10%分擔）的賠償責任。（賠償金按公司銷售價為標準）1.11. 貨架材料盤點差異管控，由總經(jīng)理助理制定方案成立每日貨架材料數(shù)據(jù)稽查小組，成員由各車間管理和辦公人員組成；分配5人一小組，共九個小組，委任小組長，由小組長領導小組成員每日自覺花費半小時內時間稽查貨架材料數(shù)據(jù)3款（第2日稽查不能重復），并與貨架責任倉管的臺帳進行核對；把稽查核對正確或差異詳細記錄，最后把稽查結果提交給總經(jīng)理助理作為考核依據(jù)憑證。1.12. 材料臺帳由專門管理貨架責任倉管負責，前期樣板臺帳由總經(jīng)理助理設計

4、完成，并指導培訓操作細則；貨架材料電腦系統(tǒng)帳由專人錄入輸出更新完成，依據(jù)公司現(xiàn)有電腦系統(tǒng)資源，由總經(jīng)理助理結合系統(tǒng)的合理性，指導專職人員按貨架材料布局，增設倉點更新完善。（具體細則由總經(jīng)理助理培訓）1.13. 貨架材料臺帳和電腦系統(tǒng)帳都有專人分工，職責定位。每月對帳二者不一致，將對失誤方進行嚴肅處罰（減少數(shù)賠償，同時按業(yè)績考核規(guī)定指標項扣分），以此推進兩個負責人的責任感（必須做到每日互對的作業(yè)模式才能節(jié)制失誤率降低和發(fā)生）。二. 收貨管理目標：2.1.每日車間管理（主管/副主管/領班），收集負責貨架倉管需調貨申請，依據(jù)掌握的銷售流動量信息和業(yè)務要量信息，協(xié)調溝通，進行審核，確定合理的調貨數(shù)量，

5、提交調貨申請給專門負責調貨人員進行作業(yè)。（車間主管/副主管/領班依據(jù)掌握的調貨信息：如所需調貨材料品名/規(guī)格/數(shù)量/時間，合理安排和組織各負責對應貨架責任倉管為收貨小組，安排貨架責任倉管準備架位或規(guī)劃臨時暫放點當時如果出現(xiàn)客戶取貨時間和收貨時間相沖突時，優(yōu)先滿足客戶。）2.2.當公司需要外購材料時，車間主管/副主管/領班，首先要把外購材料品名/規(guī)格/預計回公司數(shù)量/預計回公司日期和時間，合理安排和組織各負責對應貨架責任倉管，準備架位或臨時暫放點當時如果出現(xiàn)客戶取貨時間和收貨時間相沖突時，優(yōu)先滿足客戶；如果收貨需要手工搬運作業(yè)，必須提前準備協(xié)調聯(lián)系好搬運。）2.3.收貨時，直接負責貨架的責任倉管

6、，必須準確清點數(shù)量，其他非相關貨架倉管只從旁協(xié)助吊機上架或下車，協(xié)助的人員必須聽從和全力配合直接管理貨架的倉管，由車間主管/副主管/領班負責任意調度，閑置工作狀態(tài)的其他貨架負責倉管；直接管理貨架的倉管，如果沒清點好數(shù)量就叫協(xié)助人員上架，出現(xiàn)盤存數(shù)據(jù)誤差缺少時，將按直接責任賠償75%，主管/副主管/領班安排或監(jiān)督檢查不力，合計承擔25%賠償。2.4.直接管理貨架的倉管，因有事或其他原因請假，而獲得車間主管/副主管/領班準假，收貨作業(yè)由車間管理安排人員替管。如果沒有替管人員直接由車間管理替管；待請假倉管回公司上班，替管人員必須與其進行數(shù)據(jù)互對移交。（在移交數(shù)據(jù)不清時，直接倉管有權不接收，同時反饋給

7、總經(jīng)理助理調查并解決。）2.5.直接管理貨架的倉管，非自身原因發(fā)現(xiàn)送貨少數(shù)，要及時反饋給車間管理確認是否屬實；確認存在誤差要及時反饋給調貨或購買材料負責人協(xié)調解決，確保調貨單或購貨單數(shù)據(jù)與實收一致。需要更改單據(jù)時，必須有雙方簽名印證（確保單據(jù)的有效性）。2.6.直接收貨的倉管，必須確保收貨單據(jù)憑證完好清晰準確，破損數(shù)據(jù)模糊不清，要及時反饋給車間管理協(xié)調關聯(lián)崗位解決；禁止盲目簽字確認產(chǎn)生不必要的責任糾紛。2.7.做電腦帳的專人，待倉管收貨完成提交單據(jù)后，在滿足單據(jù)的有效性情況下，要及時錄入帳更新電腦，保證日常工作效率，方便銷售人員查閱。（單據(jù)或數(shù)據(jù)不清要追溯提交車間管理解決，否則造成一切后果將個

8、人承擔）2.8.直接倉管在收貨上架前，要規(guī)范書寫材料標簽，品名規(guī)格嚴格按內部編碼書寫，同時標明進貨日期（目的針對呆滯囤貨情況產(chǎn)生時，或者客戶對品質質量投訴時，有時間追溯及時查核關聯(lián)因素，以此有效控制類似事件發(fā)生）。2.9.收貨倉管，在清點數(shù)量的同時，要目視留意查看材料的品名規(guī)格是否與單據(jù)實際相符；發(fā)現(xiàn)異常要及時反饋信息給車間管理，協(xié)調涉及關聯(lián)崗位解決（確認改單或退貨事宜）。2.10.車間管理依據(jù)過往客戶交易經(jīng)驗，要督促收貨倉管注意材料品質質量，針對嚴重壓變形或其他原因經(jīng)常導致客戶不要的材料，要記錄在案，同時協(xié)調關聯(lián)崗位解決此問題（如外購的材料可聯(lián)系供方下次購買提貨時換貨或扣款等等解決方式）。2

9、.11.收貨時，車間管理要督促責任倉管在對應材料貼上標簽，其具體內容包含：材料品名/規(guī)格/數(shù)量/收貨日期/收貨人簽名，此舉便于材料因各種原因異常追溯查核。三. 發(fā)貨管理目標：3.1.直接管理貨架的倉管直接管控發(fā)出品名規(guī)格數(shù)量的正確性,并確保工作效率最大化（嚴格避免客戶取貨時，愛動不動/慢騰騰影響進度的現(xiàn)象，一旦導致客戶抱怨和投訴，車間管理必須依據(jù)情節(jié)輕微，開據(jù)處罰單提交給總經(jīng)理助理調查審核，確認生效）。3.2.在發(fā)貨前，第一工序審核單據(jù)時（客戶在最初車間開始取貨為第一工序），如果此張銷售單關聯(lián)有幾個車間的材料，第一工序的車間管理必須及時通知下工序車間管理安排人提前準備。3.3.當銷售單開出下發(fā)

10、到車間，工作程序必須要審核單據(jù)，審核單據(jù)的內容包含：材料品名規(guī)格數(shù)量有或無（車間管理召集貨架倉管審核，如果貨架沒有，應及時反饋給銷售開單員，確認調貨或者改單細則；如果有，應及時讓貨架倉管標記對應架號架位，以便作業(yè)時迅速快捷取貨數(shù)量控制）價格確認（車間管理及對應貨架倉管審核，確保不能賣虧，如出現(xiàn)此情形，必須及時反饋關聯(lián)崗位更正。發(fā)現(xiàn)賣虧現(xiàn)象有獎-即賣虧銷售員處罰金是發(fā)現(xiàn)者所得，同時開單員的情形也如此，責任方處罰，發(fā)現(xiàn)更正者獎勵；銷售賣虧每月第一次罰款30元，第二次罰款60元，第三次120元，第四次240元以次類推）審核工作快捷做好進行發(fā)貨作業(yè)。（審核價格必須是車間管理及對應貨架倉管工作之一，公司

11、培訓項目應包含在內，同時每個車間應有一份公司有效（包含變動更新后）對應價格體系表，即便零散客戶現(xiàn)場咨詢價格時，能及時給予參考；當客戶猶豫時，車間管理必須及時聯(lián)絡銷售人員跟進。）3.4.為了確保品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)不錯發(fā)多發(fā)和不少發(fā)，直接貨架倉管的工作方式應該采用：“固守區(qū)域管控工作模式”（即在搬運員取貨時，駐貨架周邊-視線范圍內確認三者的正確性；針對多個貨架發(fā)貨管控，倉管要站立在多區(qū)可控制“目視點數(shù)”的地方作業(yè)，也可以要求搬運員一次固定拿多少條來管控。）；杜絕在“車前點數(shù)工作作業(yè)模式”，這個模式如果搬運員拿錯品名規(guī)格，倉管無法判斷實際規(guī)格品名材料情形，只有數(shù)量正確，品名規(guī)格容易導致錯誤，只有在貨架

12、周邊，才能有效控制錯誤率降低；也可以鍛煉指揮搬運員同時裝運多個客戶的車能力（鍛煉此種能力車間管理要監(jiān)督好，避免操作不好造成錯誤）。3.5.直接貨架倉管，每次發(fā)貨時，要用草稿記錄所發(fā)材料的單號，隨后準確記錄在臺帳上，以便當出現(xiàn)電腦系統(tǒng)對帳出入誤差時，追溯原因確保及時查找到問題所在。3.6.直接貨架倉管，發(fā)貨時要及時更新所管貨架臺帳數(shù)據(jù)，為了確保忘記扣帳減數(shù)現(xiàn)象發(fā)生，在操作發(fā)貨作業(yè)時，應采用“先扣帳減數(shù)作業(yè)方式”，或“拿臺帳跟進作業(yè)模式”（發(fā)貨隨手減數(shù)）。（這樣的好處能及時發(fā)現(xiàn)庫存問題。3.7.直接貨架倉管，發(fā)完貨和做完帳可以掌控在同一時間；當對應的看板架位出現(xiàn)結存為“0”時，要及時更新看板，確保

13、看板和貨架位及實物三者一致。如果車間管理發(fā)現(xiàn)臺帳/看板/貨架位實物三者不一致，可開據(jù)罰款單（10元/次，重復出現(xiàn)加倍處罰。如第二次20元.以次類推。）3.8.貨架倉管，發(fā)貨完畢做好臺帳（臺帳格式詳見模板）；需要把另一份提交給車間管理，收集一起轉交給專人做電腦帳的人員核對數(shù)據(jù)（這樣的操作模式便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決），提交時間限制是前日臺帳在次日早會后一小時內（否則，電腦做帳員直接反饋給總經(jīng)理助理，處罰未交臺帳給車間管理的倉管10元/次，車間管理連帶處罰責任5元/次-未交給電腦做帳員，耽誤系統(tǒng)帳刷新進度，影響銷售人員查庫作業(yè)。）。3.9.貨架倉管嚴格按照有效銷售單發(fā)貨扣帳，因自身原因導致錯發(fā)

14、，所產(chǎn)生的客戶物流費和搬運裝卸費，由直接倉管承擔；車間管理因督促監(jiān)督不力處罰20元/次。開單員開單錯誤，發(fā)生以上類似全部費用，由開單員承擔；審核此單據(jù)的銷售員沒發(fā)現(xiàn)問題，應有對客戶工作馬虎之嫌責任，處罰50元/次。車間管理或倉管對開單員失誤事件不檢舉，一旦查實，將各罰30元包庇責任。.發(fā)貨倉管值班管理，依據(jù)銷售人員和車間管理的信息溝通，初步評估值班人員配置，對于量多的車間，至少保留一名管理和兩名倉管；量少的車間允許一名管理或倉管；發(fā)貨直接控制自管車間的數(shù)量，強調車間管理值班領導責任的重要性。值班所發(fā)貨時加強監(jiān)察力度，確保值班倉管發(fā)貨時材料品名/規(guī)格/數(shù)量的正確性，并對其臺帳結存進行核查，對其沒

15、值班貨架倉管管控結存負責，如果值班時發(fā)現(xiàn)貨架差異，就能分清失誤人員責任的歸屬，才能公平公正對失誤人員進行處罰。如發(fā)現(xiàn)在操作時是值班倉管的責任，處罰值班倉管，如發(fā)現(xiàn)本身直接貨架倉管結存存在差異，懲罰直接管理貨架倉管。（作為車間管理必須具備事實為依據(jù)的公平公正的懲罰處理能力和權利）。如果貨架材料沒有異常問題，次日早晨，值班人員提交所發(fā)貨品名/規(guī)格/數(shù)量給直接貨架倉管進行交接，直接貨架倉管也必須確認結存數(shù)量，便于放心持續(xù)管理貨架作業(yè)。（針對休假的倉管，車間管理也按以上作業(yè)方式進行）3.11.發(fā)貨忙時，同時出現(xiàn)幾輛車客戶取貨，各車間管理要相互協(xié)調，確認哪些先發(fā)，通常優(yōu)先把較的客戶裝完，保持車間道路暢通

16、，同時要耐心給較多貨客戶安慰；當出現(xiàn)多個車間客戶都有貨時，主管們要相互配合，協(xié)調溝通達成發(fā)貨先后，避免客戶因等待抱怨和發(fā)嘮搔。3.12.發(fā)貨倉管發(fā)完一種貨要及時在單上打“”表示已發(fā)，需要避免不能出錯的是：“發(fā)此種品名規(guī)格的材料，打勾到另一種品名規(guī)格材料”。3.一三.發(fā)貨時，當拿到銷售單沒有銷售員簽字和蓋有公司的印章，通常是拒絕發(fā)貨的，特殊情況時，車間主管可以聯(lián)絡銷售員或開單員，確認此單的有效性，確認屬實才能安排倉管發(fā)貨，發(fā)完貨帶客戶到辦公室簽字和蓋章，保證銷售單據(jù)的有效性。3.14.發(fā)貨時，當出現(xiàn)這樣的情節(jié)的處理方式：如果要貨沒有或者數(shù)量不夠，或者客戶在車間要改換品名規(guī)格材料，為了避免電腦帳錯

17、誤，車間管理要帶客戶到辦公室改單；特殊情況，如客戶緊急可以通知開單員或銷售員，待把客戶需要的貨發(fā)完帶到辦公室改單，確保單據(jù)的有效性。3.一五.發(fā)貨時，當出現(xiàn)此種情形的處理方式：如銷售員給客戶保價材料厚度B，而實際需要車間發(fā)同材料厚度A，并且銷售單也開的是材料B；為了避免臺帳和電腦帳的準確，待給客戶發(fā)完貨時，公司內部銷售單材料欄上，要標記“實際發(fā)貨厚度A”的字樣，以便追溯和做帳避免出錯。標明時不能讓客戶看到，同時在發(fā)貨時客戶問其問題：“我要B，怎么發(fā)A？”車間管理或者倉管要技巧的回答：“我們是嚴格按照銷售單發(fā)貨的，您的要貨是B，我一定發(fā)B”，或者“我們工作每日太忙，這個架位實際是B，寫成A了，我

18、們沒來得及改正過來”。（不按此方式導致客戶知道公司運作jimi者，處罰200元并辭退處理）3.16.發(fā)貨時，有出現(xiàn)客戶退貨或者換貨情形的處理方式：1.客戶退貨不換，車間管理要指導貨架倉管如數(shù)點清數(shù)量，確認好品名規(guī)格，并帶客戶到辦公室開退貨單，簽字蓋章保證單據(jù)有效性帶回車間一聯(lián)讓負責倉管進帳（入庫加數(shù)），電腦系統(tǒng)員也必須及時把退貨登帳，確保數(shù)據(jù)刷新；2.客戶退貨后要求換貨，同樣車間管理要求負責倉管如數(shù)清點退貨，確認材料品名規(guī)格，帶客戶到辦公室開退貨單和換貨單；如果出現(xiàn)金額抵消，兩單簽字蓋章確保單據(jù)的有效性，車間管理帶回車間安排倉管發(fā)貨給客戶，并做好臺帳，電腦系統(tǒng)員也如此；如果出現(xiàn)金額有差異，多的

19、按程序退給客戶，少的按程序讓客戶補交，必須重視的是，直接負責的公司關聯(lián)崗位人員，要把單據(jù)憑證整理保存好，即便查帳對帳快捷準確。（遺失憑證產(chǎn)生的費用由直接負責人承擔）3.17.發(fā)貨時，倉管或車間管理必須督促裝車工，把每種品種規(guī)格材料分開并集中放置在客戶車上，方便客戶抵達后清點容易，避免差異不大的厚度雷同管材混淆不清，引起客戶抱怨。四材料保管管理目標：材料性質，如經(jīng)常日光爆曬和雨淋的材料（角鐵），要做到用帆布或廢棄鍍鋅板遮擋，避免氧化生銹。易變形和壓扁的管材，裝卸時要設法避免，做到客戶對本司材料人為造成的質量問題杜絕。4.3.車間管理要督促倉管針對容易剮花表面嚴重的板材（有些客戶要求板材表面質量）

20、，要協(xié)調裝卸人員留意避免。五.材料結存盤點管理目標：5.1.公司的產(chǎn)品材料都屬于大件貨品，只有加強工作責任感，依據(jù)現(xiàn)階段各車間人員編制，做到合理化分工（以貨架為單位），并明確其具體職責，結存盤點準確率完全可以達成100%的目標。（每月此項將重點規(guī)劃為考核項目之一）5.2.貨架材料盤點和電腦對數(shù)管理工作模式，將采用每日逐盤（車間管理督促倉管作業(yè)）/稽查（每日貨架稽查小組的核查糾偏作業(yè)）/互對（貨架倉管與電腦帳員每日互查作業(yè)）的模式替代現(xiàn)階段月底盤點對數(shù)作業(yè)模式。5.3.車間倉管臺帳格式表（樣板）（ ）車間（ ）號貨架（區(qū)）臺帳管理表直接負責倉管： （單位： ）日期架位前日結存數(shù)今日進貨數(shù)今日發(fā)貨

21、數(shù)進貨憑證單號發(fā)貨憑證單號今日結存數(shù)備注外購調貨客戶退銷售發(fā)客戶換發(fā)其它用途發(fā)印刷2聯(lián)，第1聯(lián)白單留底；第2聯(lián)電腦對帳 5.4.稽查小組方案（詳見如下）（ ）月份稽查小組成員和稽查部門地點安排表組別組長成員稽查部門地點（次月安排調整稽查地點）備注說明第一組待區(qū)域規(guī)劃再定每日必須滿足3款/人不同材料品名規(guī)格數(shù)據(jù)稽查，每日小組指標共計完成一五款，次日不能重復；當小組長或組成員休假和請假，當日完成的指標分配給余下人員?；闀r間由小組長召集組成員靈活確定，充分計劃好合理時間，確保工作進展順利。（依據(jù)現(xiàn)場勘察預計，本公司目前各類系列規(guī)格總計約1600-1700種，按照此種模式可以順利完成數(shù)據(jù)稽查盤點工作

22、，即便月底對帳工作效率增高）第二組待區(qū)域規(guī)劃再定第三組待區(qū)域規(guī)劃再定第四組待區(qū)域規(guī)劃再定第五組待區(qū)域規(guī)劃再定第六組待區(qū)域規(guī)劃再定第七組待區(qū)域規(guī)劃再定第八組待區(qū)域規(guī)劃再定第九組待區(qū)域規(guī)劃再定5.5.稽查數(shù)據(jù)表（樣板）（ ）月份（ ）日稽查數(shù)據(jù)表直接負責倉管： （部門： ） （單位： ）稽查小組編號：第（ ）組組長簽名：組員簽名：備注架區(qū)號架位臺帳數(shù)據(jù)稽查數(shù)據(jù)差異數(shù)稽查人簽名印刷3聯(lián)，第1聯(lián)白單總助；第2聯(lián)倉管；第3聯(lián)電腦腦對帳正負附注：本表每日由稽查組長或者組長指定人填寫，提交時間次日9點前。（稽查數(shù)據(jù)不準確/不準時提交/不按此方式執(zhí)行/胡亂寫數(shù)/包庇倉管品名規(guī)格數(shù)據(jù)錯誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反任意一條，

23、罰款20元/次，第二次40元，依次加倍處罰，同時按業(yè)績考核條款扣分。）六.車間組織架構和人員編制及各崗職責權限管理目標：6主管副主管開機師傅作業(yè)員倉管6人數(shù)編制6.方管車間人員編制表部門職務姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標人數(shù))備注方管部主管1人每月至少競選1名優(yōu)秀倉管（建議獎勵200元）（由車間管理公平公正競選）副主管1人倉管最多6個倉管合計10人8人6.焊管車間人員編制表部門職務姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標人數(shù))備注焊管部主管1人1人每月至少競選1名優(yōu)秀倉管（建議獎勵200元）（由車間管理公平公正競選）副主管1人1人倉管1人最多3個倉管1人1人合計5人5人6.角

24、鐵板材車間人員編制表部門職務姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標人數(shù))備注角鐵板材部主管1人1人每月至少競選1名優(yōu)秀倉管（建議獎勵200元）（由車間管理公平公正競選）副主管1人倉管1人最多4個倉管1人1人1人1人1人合計7人6人6.渡鋅板部車間人員編制表部門職務姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標人數(shù))備注渡鋅板部主管1人1人每月至少競選1名優(yōu)秀倉管（建議獎勵200元）；優(yōu)秀作業(yè)員1名（建議獎勵一五0元）（由車間管理公平公正競選）副主管1人1人開機師傅1人2人（每日必須規(guī)定量）1人倉管1人2人（整頓車間后進行分工）1人1人作業(yè)員1人4人（每日必須規(guī)定量）1人1人1人合計11人1

25、0人（依貨而定）6.夾心瓦部車間人員編制表部門職務姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標人數(shù))備注夾心瓦部主管1人1人每月至少競選2名優(yōu)秀作業(yè)員（建議獎勵一五0元/人）（由車間管理公平公正競選）副主管1人1人開機師傅1人2人1人作業(yè)員1人未現(xiàn)場了解，待定1人1人1人1人1人1人1人1人合計一三人人.優(yōu)秀部門車間管理和技術員配置名額表部門職務姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)備注夾心瓦部主管1人每月至少競選2名優(yōu)秀管理（建議獎勵300元/人）（由公司總經(jīng)辦競選）副主管1人渡鋅板部主管1人副主管1人角鐵冷板部主管1人副主管需晉升1人焊管部主管1人副主管1人方管部主管1人副主管1人夾心瓦部開機師傅1人

26、每月至少競選2名優(yōu)秀師傅（建議獎勵200元/人）（由部門管理和公司總經(jīng)辦聯(lián)合競選）1人渡鋅板部1人1人合計14人.優(yōu)秀作業(yè)員競選評定表（樣板）優(yōu)秀作業(yè)員競選評定表部門姓名該工作人員于20一三年 月份通過自身努力，在本部門工作人員群體當中脫穎而出，并通過跟蹤考查，符合本司優(yōu)秀作業(yè)員競選各項條件（符合以下條款對應打“”）該月獎金 元，特此鼓勵?。?每日準時到崗，不串崗和做與工作無關的事，不早退遲到，本月全勤； 每日遵守公司規(guī)定并實施的各項制度，本月無違紀處罰； 每日聽從管理安排，不與管理對抗，工作效率高，能保質保量按時完成管理安排的各項任務； 安全從事作業(yè)，本月無工傷事故； 每日精神狀況佳，工作賣

27、力，不怕臟和苦； 好學上進，團結周圍同事，樂于幫助他人，并禮貌文明； 認同公司文化和經(jīng)營理念，熱情對待和幫助公司的客戶，并以公司的信譽和榮譽為本在客戶面前樹立榕超人的形象?？偨?jīng)理審批總經(jīng)理助理審核部門主管評定.優(yōu)秀倉管競選評定表（樣板）優(yōu)秀倉管競選評定表部門姓名該工作人員于20一三年 月份通過自身努力，在本部門倉管群體當中脫穎而出，并通過跟蹤考查，符合本司優(yōu)秀倉管競選各項條件（符合以下條款對應打“”）該月獎金 元，特此鼓勵?。?每日準時到崗，不串崗和做與工作無關的事，不早退遲到，本月全勤；每日遵守公司規(guī)定并實施的各項制度： 貨架管理目標達標 收貨管理目標達標 發(fā)貨管理目標達標 材料保管管理目標

28、達標 材料結存管理目標達標，稽查小組未找到差異-臺帳/看板/實物三者一致 安全從事作業(yè)，本月無工傷事故，本月無違紀處罰； 每日聽從管理安排，不與管理對抗，工作效率高，能保質保量按時完成管理安排的各項任務； 每日精神狀況佳，工作賣力，不怕臟和苦； 好學上進，團結周圍同事，樂于幫助他人，并禮貌文明； 認同公司文化和經(jīng)營理念，熱情對待和幫助公司的客戶，并以公司的信譽和榮譽為本在客戶面前樹立榕超人的形象?？偨?jīng)理審批總經(jīng)理助理審核部門主管評定.優(yōu)秀開機師傅競選評定表（樣板）優(yōu)秀開機師傅競選評定表部門姓名該工作人員于20一三年 月份通過自身努力，在本部門開機師傅群體當中脫穎而出，并通過跟蹤考查，符合本司優(yōu)

29、秀師傅競選各項條件（符合以下條款對應打“”）該月獎金 元，特此鼓勵?。?每日準時到崗，不串崗和做與工作無關的事，不早退遲到，本月全勤；每日遵守公司規(guī)定并實施的各項制度： 每日工作量管理目標達標 每日機器設備維護和保養(yǎng)管理目標達標 每日產(chǎn)品質量管理目標達標 每日工具保管管理目標達標 每日生產(chǎn)損耗管理目標達標 安全從事作業(yè)，本月無工傷事故，本月無違紀處罰； 每日聽從管理安排，不與管理對抗，工作效率高，能保質保量按時完成管理安排的各項任務； 每日精神狀況佳，工作賣力，不怕臟和苦； 好學上進，團結周圍同事，樂于幫助他人，并禮貌文明； 認同公司文化和經(jīng)營理念，熱情對待和幫助公司的客戶，并以公司的信譽和榮

30、譽為本在客戶面前樹立榕超人的形象。 有主動教新人學習開機要領，并計劃1個月能帶出1個徒弟的目標。（成功帶出徒弟能獨立操作機臺者，公司將依據(jù)徒弟能力情況給開機師傅額外獎勵限夾心瓦車間機臺作業(yè)）總經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審核部門主管評定.優(yōu)秀車間管理(主管/副主管)競選評定表（樣板）優(yōu)秀車間管理競選評定表部門姓名該車間管理于20一三年 月份通過自身努力，在本公司車間管理群體當中脫穎而出，并通過跟蹤考查，符合本司優(yōu)秀車間管理競選各項條件（符合以下條款對應打“”）該月獎金 元，特此鼓勵！： 每日準時到崗，不串崗和做與工作無關的事，不早退遲到，本月全勤；每日嚴格遵守公司規(guī)定各項制度,并領導屬下達成如下管理目標

31、： 各項工作能在英明領導下開展順利,并且執(zhí)行力強效率高； 自管車間的材料嚴格按照公司規(guī)劃和布局，整體效果直觀整齊整潔； 自管車間的各項材料品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)準確率達成公司規(guī)定的100%目標要求； 善于思考，改進工作方法，確保所管屬下操作簡單，無工作失誤現(xiàn)象； 每月所管部門人員無違紀處罰案例，能塑造一個嚴謹高效的團隊在公司樹立榜樣； 每日隨時檢查跟進，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)，杜絕隱患，能確保本月無工傷事故管理目標為0次； 每日跟進檢查工作各環(huán)節(jié)，杜絕無端浪費行為，發(fā)現(xiàn)浪費敢于大膽制止，能樹立“開源節(jié)流，節(jié)約成本”的管理理念； 每日精神狀況佳，工作賣力，不怕臟和苦，對所管屬下有積極的影響力； 以“行態(tài)”“

32、語態(tài)”“心態(tài)”感染同事，影響屬下，并且處事公平公正，有良好的口碑； 認同公司文化和經(jīng)營理念，熱情主動對待和幫助公司的客戶，并以公司的信譽和榮譽為本，在客戶面前樹立榕超人的形象?？偨?jīng)理審批總經(jīng)理助理審核管理目標職務車間主管工作職責：實施自管部門整體事務的全局掌控，做好跨部門工作協(xié)調，確保工作順利開展： 嚴格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司總經(jīng)辦管理和領導； 負責自管部門人員組織和調配及工作安排，確保每日按時完成公司規(guī)定的任務； 負責自管部門人員組織培訓（作業(yè)流程和工作技能）和考核（業(yè)績成果），確保各崗位工作技能持續(xù)上升； 負責自管部門作業(yè)方法改進和研究，確保各崗位工作失誤頻次不斷減少，并

33、工作效率最大化； 負責自管部門人員的違紀處罰申報； 負責自管部門優(yōu)秀人員的按公司規(guī)定額度競選申報； 負責自管部門人員出勤狀況管控和請假批示，并督促請假人員及時提交到行政部； 負責自管部門單據(jù)和文件審核簽署，確保嚴格按公司規(guī)定事項執(zhí)行落實； 負責自管部門單據(jù)/文件/工具/儀器/設備維護保養(yǎng)保管工作落實； 負責自管部門材料品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)準確率有效管控，確保滿足公司規(guī)定的管理目標； 負責自管部門現(xiàn)場衛(wèi)生和人員工作紀律跟進落實； 負責自管部門耗材（勞保用品/辦公用品/包裝材料/等其他）成本控制； 負責自管部門貨品請購和調度申報； 負責自管部門區(qū)域車輛梳理協(xié)調，確保不堵塞，并工作進展有序； 負責自管部

34、門安全隱患預防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負責自管部門各項例會主持，并按公司規(guī)定格式記錄提交給總經(jīng)辦審查； 負責自管部門周計劃擬訂，并按時提交給總經(jīng)辦審查； 負責自管部門月度工作總結報告（按格式做），并按時提交給總經(jīng)辦審查； 遵守公司的BaoMi制度，以公司的利益為己任； 熱情對待公司客戶及相關的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽和榮譽”為本榕超人良好形象； 按時參加公司規(guī)定的例會和培訓，確保不能無故請假遲到或缺席； 按時保質保量完成公司交托其他事務。工作權限：自管部門領導權/指揮權/培訓權/任意調配權/監(jiān)督權/違紀處罰權/業(yè)績考核權/職責范圍單據(jù)和文件簽署審核權/屬

35、下晉升獎勵和罷免建議權/工作能力提升晉升權/工作業(yè)績獎勵權職務車間副主管工作職責：協(xié)助主管進行自管部門整體事務的全局掌控，服從主管領導，做好主管的助手和參謀，直接對主管負責；主管請假或者休假其他原因不在崗位時替代其職務，做好跨部門工作協(xié)調，確保工作順利開展，并履行主管如下職責： 嚴格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司總經(jīng)辦管理和領導； 負責自管部門人員組織和調配及工作安排，確保每日按時完成公司規(guī)定的任務； 負責自管部門人員組織培訓（作業(yè)流程和工作技能）和考核（業(yè)績成果），確保各崗位工作技能持續(xù)上升； 負責自管部門作業(yè)方法改進和研究，確保各崗位工作失誤頻次不斷減少，并工作效率最大化； 負責

36、自管部門人員的違紀處罰申報； 負責自管部門優(yōu)秀人員的按公司規(guī)定額度競選申報； 負責自管部門人員出勤狀況管控和請假批示，并督促請假人員及時提交到行政部； 負責自管部門單據(jù)和文件審核簽署，確保嚴格按公司規(guī)定事項執(zhí)行落實； 負責自管部門單據(jù)/文件/工具/儀器/設備維護保養(yǎng)保管工作落實； 負責自管部門材料品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)準確率有效管控，確保滿足公司規(guī)定的管理目標； 負責自管部門現(xiàn)場衛(wèi)生和人員工作紀律跟進落實； 負責自管部門耗材（勞保用品/辦公用品/包裝材料/等其他）成本控制； 負責自管部門貨品請購和調度申報； 負責自管部門區(qū)域車輛梳理協(xié)調，確保不堵塞，并工作進展有序； 負責自管部門安全隱患預防和管理，

37、確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負責自管部門各項例會主持，并按公司規(guī)定格式記錄提交給總經(jīng)辦審查； 負責自管部門周計劃擬訂，并按時提交給總經(jīng)辦審查； 負責自管部門月度工作總結報告（按格式做），并按時提交給總經(jīng)辦審查； 遵守公司的BaoMi制度，以公司的利益為己任； 熱情對待公司客戶及相關的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽和榮譽”為本榕超人良好形象； 按時參加公司規(guī)定的例會和培訓，確保不能無故請假遲到或缺席； 按時保質保量完成公司交托其他事務。工作權限：行使主管替代自管部門領導權/指揮權/培訓權/任意調配權/監(jiān)督權/違紀處罰權/業(yè)績考核權/職責范圍單據(jù)和文件簽署審核權/屬下晉升獎勵

38、和罷免建議權/工作能力提升晉升權/工作業(yè)績獎勵權職務貨架責任倉管工作職責：嚴格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從直屬主管和副主管的領導（主管在職時服從統(tǒng)一領導）； 負責主管和副主管調配及工作安排，確保每日按時完成公司規(guī)定的任務； 負責自管貨架材料整理工作，確保符合貨架管理目標； 負責自管貨架材料收貨工作（量多時主管和副主管會組織安排其他倉管從旁協(xié)助），確保符合收貨管理目標； 負責自管貨架材料發(fā)貨工作，確保符合發(fā)貨管理目標； 負責自管貨架材料保管工作，確保符合材料保管管理目標； 負責自管貨架材料結存盤點工作，確保材料/品名/規(guī)格/數(shù)量準確率達成100%管理目標； 負責自管貨架材料臺帳/看板刷新

39、，確保材料實物/臺帳/看板三者架位數(shù)據(jù)保持一致性； 負責自管貨架相關帳目接受稽查小組核查，出現(xiàn)誤差及時查找原因； 負責自管貨架或主管和副主管劃分區(qū)域的衛(wèi)生清潔； 負責自管貨架材料調貨量向主管和副主管反饋提報，確保次日客戶要貨不耽誤進度； 負責自管單據(jù)和帳薄整理保存，做到分類整理保存，不遺漏缺失，查找快捷方便； 負責自管貨架帳務，配合電腦做帳員對帳或查找誤差原因； 負責聽從主管和副主管，對安全隱患預防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負責自管部門各項例會主持參與，并積極發(fā)言建議，確保不缺席遲到早退或一直保持沉默； 負責遵守公司的BaoMi制度，以公司的利益為己任； 熱情對待公司客戶及相關的人，

40、舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽和榮譽”為本榕超人良好形象； 按時參加公司規(guī)定的例會和培訓，確保不能無故請假遲到或缺席； 按時保質保量完成主管/副主管/公司領導交托其他事務。工作權限：自管貨架管控權/相關違紀人員檢舉權/直屬管理處事不公申訴權/工作能力提升晉升權/工作業(yè)績獎勵權職務開機師傅工作職責：嚴格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從直屬主管和副主管的領導（主管在職時服從統(tǒng)一領導）； 負責主管和副主管調配及工作安排，確保每日按時完成公司規(guī)定的任務； 負責自管機臺的維護保養(yǎng)，確保機臺工作作業(yè)正常化； 負責自管機臺常見故障記錄，并努力加強崗位技能提升，確保能排除和維修機臺常見故

41、障問題； 負責自管機臺和配件及工具進行定位統(tǒng)一保管，確保拿取快捷方便，并保證不遺失； 負責自管機臺生產(chǎn)的貨品質量把控，確保符合公司和客戶要求的質量標準，杜絕因質量問題發(fā)給客戶導致投訴或退貨事件； 負責自管機臺或主管和副主管劃分區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作落實； 負責自管機臺生產(chǎn)量登記，確保品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)都100%準確； 負責自管單據(jù)和帳薄整理保存，做到分類整理保存，不遺漏缺失，查找快捷方便； 負責聽從主管和副主管，對安全隱患預防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負責自管部門各項例會主持參與，并積極發(fā)言建議，確保不缺席遲到早退或一直保持沉默； 負責遵守公司的BaoMi制度，以公司的利益為己任； 熱情對

42、待公司客戶及相關的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽和榮譽”為本榕超人良好形象； 按時參加公司規(guī)定的例會和培訓，確保不能無故請假遲到或缺席； 按時保質保量完成主管/副主管/公司領導交托其他事務。工作權限：自管機臺及工具設備管控權/相關違紀人員檢舉權/直屬管理處事不公申訴權/工作能力提升晉升權/工作業(yè)績獎勵權職務作業(yè)員工作職責：嚴格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從直屬主管和副主管的領導（主管在職時服從統(tǒng)一領導）； 負責服從主管和副主管調配及工作安排，確保每日按時完成公司規(guī)定的任務； 負責主管和副主管劃分區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作落實； 負責生產(chǎn)量登記，產(chǎn)品標簽落實，確保品名/規(guī)格/

43、數(shù)據(jù)都100%正確和準確； 負責聽從主管和副主管，對安全隱患預防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負責自管部門或公司各項例會和培訓參與，并積極發(fā)言建議，確保不缺席遲到早退或一直保持沉默； 負責遵守公司的BaoMi制度，以公司的利益為己任； 熱情對待公司客戶及相關的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽和榮譽”為本榕超人良好形象； 按時保質保量完成主管/副主管/公司領導交托其他事務。工作權限：相關違紀人員檢舉權/直屬管理處事不公申訴權/工作能力提升晉升權/工作業(yè)績獎勵權八各崗位月業(yè)績考核管理目標方案車間作業(yè)員崗位業(yè)績考核管理評定表(渡鋅板車間/夾心瓦車間)被考核人（姓名）考核實際

44、月份（月）被考核所得等級（）被考核人本月目標總值（分）被考核人所得實際分值（分）被考核實際得分百分率（%）被考核人本月業(yè)績金總額（元）被考核人本月實際所得業(yè)績獎金（元）月120分300元說明：（不實事求是，不求上進，不嚴格要求自己，自評扣分與實際得分差距超過一五分，本月取消考核資格）1. 考核等級：A級（優(yōu)良）分值110-120分；B級（合格）分值100-109分；C級（基本合格）分值90-99分；D級（不合格）分值90分以下；2. 被考核等級連續(xù)2個月得C級，第2個月無業(yè)績考核金，第3個月也得C或D級，除當月無業(yè)績考核金外，以不勝任其崗位，按辭職論處；3. 被考核當月等級出現(xiàn)C和D級，車間主

45、管/副主管要與其交心，找到出現(xiàn)問題關鍵點，激勵督促其進步；4. 被考核實際所得百分率等于本月實際所得分值除本月目標總值乘100%（如某人實際考核分為100；總分為120分，即所得實際被考核百分率為100/120*10083%）5. 被考核人該月實際所得業(yè)績獎金=月業(yè)績金總額*實際所得百分率（如以上：300*83249元）業(yè)績考核指標分值扣分事項實際得分（總經(jīng)理/總助審核）部門（車間）主管/副主管扣分被考核人自評扣分正副出勤規(guī)定（上班/晨會/例會/培訓出勤）20分遲到1次扣2分；超過全勤兩天請假扣3分；早退1次扣5分；曠工1次扣10分；出現(xiàn)多次依此累加。（分值不夠記為負數(shù)與所得正分相互抵消）工作

46、作風/態(tài)度25分做事拖拉找借口出現(xiàn)1次扣2分；上司訓話嘻皮笑臉，玩事不恭出現(xiàn)1次扣3分；不服從管理安排出現(xiàn)1次扣5分；工作紀律差，不堅守崗位，到處串崗，做與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；頂撞上司1次扣10分。（分值不夠記為負數(shù)與所得正分相互抵消）崗位勝任能力40分崗位本職工作上司或同事屢教不會（3次以上）扣5分；上司安排的工作屢次出錯（每月出現(xiàn)3次以上）扣10分；上司安排的工作目標不能按時完成（上司安排的工作量必須合理量化）扣10分；上司安排的工作出現(xiàn)質量問題導致客戶投訴或退貨，或內部需要返工事件扣一五分。（分值不夠記為負數(shù)與所得正分相互抵消）團隊協(xié)作精神一五分不團結和幫助周圍同事（特別是新同

47、事），經(jīng)常吵架或漫罵，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；有動手打架意圖，但未動手扣10分；打架斗毆取消當月全部業(yè)績金，并罰款200元開除公司；情節(jié)嚴重讓派出所處理。（分值不夠記為負數(shù)與所得正分相互抵消）安全管理20分每月出現(xiàn)工傷費用100元內扣3分；出現(xiàn)工傷費用200元內扣7分；500元內扣10分，超過500元無業(yè)績考核資格。（因工傷產(chǎn)生的費用自行負擔，公司只購買意外保險）車間開機師傅崗位業(yè)績考核管理評定表(渡鋅板車間/夾心瓦車間)被考核人（姓名）考核實際月份（月）被考核所得等級（）被考核人本月目標總值（分）被考核人所得實際分值（分）被考核實際得分百分率（%）被考核人本月業(yè)績金總額（元）被考核人本月實際所得業(yè)績

48、獎金（元）月一五0分400元說明：（不實事求是，不求上進，不嚴格要求自己，自評扣分與實際得分差距超過一五分，本月取消考核資格）1.考核等級：A級（優(yōu)良）分值140-一五0分；B級（合格）分值一三0-一三9分；C級（基本合格）分值120-129分；D級（不合格）分值120分以下；2.被考核等級連續(xù)2個月得C級，第2個月無業(yè)績考核金，第3個月也得C或D級，除當月無業(yè)績考核金外，以不勝任其崗位，按辭職論處；3.被考核當月等級出現(xiàn)C和D級，公司領導/車間主管/副主管要與其交心，找到出現(xiàn)問題關鍵點，激勵督促其進步；4.被考核實際所得百分率等于本月實際所得分值除本月目標總值乘100%（如某人實際考核分為一

49、三0；總分為一五0分，即所得實際被考核百分率為一三0/一五0*10087%）5.被考核人該月實際所得業(yè)績獎金=月業(yè)績金總額*實際所得百分率（如以上：400*87348元）業(yè)績考核指標分值扣分事項實際得分（總經(jīng)理/總助審核）部門（車間）主管/副主管扣分被考核人自評扣分正副出勤規(guī)定（上班/晨會/例會/培訓出勤）20分遲到1次扣2分；超過全勤兩天請假扣3分；早退1次扣5分；曠工1次扣10分；出現(xiàn)多次依此累加。（分值不夠記為負數(shù)與所得正分相互抵消）工作作風/態(tài)度20分做事拖拉找借口，上司訓話嘻皮笑臉，玩事不恭，不服從管理安排出現(xiàn)1次扣5分；工作紀律差，不堅守崗位，到處串崗，做與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)1次扣

50、5分；有一技之長討價還價或倚老賣老，頂撞上司1次扣10分。（分值不夠記為負數(shù)與所得正分相互抵消）崗位勝任能力60分對機臺操作不熟練，不能獨立完成公司安排的任務，常出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題扣20分；對機臺性能一知半解，對機臺維護保養(yǎng)不當，導致機臺故障影響生產(chǎn)進度扣20分；不理會制造成本，超出預定損耗扣20分；（分值不夠記為負數(shù)與所得正分相互抵消）團隊協(xié)作精神20分上司或公司安排，不愿意教上進愿意學習的同事，出現(xiàn)1次扣5分；不團結和幫助周圍同事（特別是新同事），經(jīng)常吵架或漫罵，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；有動手打架意圖，但未動手扣10分；打架斗毆取消當月全部業(yè)績金，并罰款200元開除公司；情節(jié)嚴重讓派出所處理。（分值

51、不夠記為負數(shù)與所得正分相互抵消）安全管理30分每月出現(xiàn)工傷費用100元內扣5分；出現(xiàn)工傷費用200元內扣10分；500元內扣一五分，超過500元無業(yè)績考核資格。（因工傷產(chǎn)生的費用自行負擔，公司只購買意外保險）車間倉管崗位業(yè)績考核管理評定表(各部門車間)被考核人（姓名）考核實際月份（月）被考核所得等級（）被考核人本月目標總值（分）被考核人所得實際分值（分）被考核實際得分百分率（%）被考核人本月業(yè)績金總額（元）被考核人本月實際所得業(yè)績獎金（元）月一五0分350元說明：（不實事求是，不求上進，不嚴格要求自己，自評扣分與實際得分差距超過一五分，本月取消考核資格）1.考核等級：A級（優(yōu)良）分值140-一五0分；B級（合格）分值一三0-一三9分；C級（基本合格）分值120-129分；D級（不合格）分值120分以下；2.被考核等級連續(xù)2個月得C級，第2個月無業(yè)績考核金，第3個月也得C或D級，除當月無業(yè)績考核金外，以不勝任其崗位，按辭職論處；3.被考核當月等級出現(xiàn)C和D級，公司領導/車間主管/副主管要與其交心，找到出現(xiàn)問題關鍵點