《干部任免制度》

1、三一重裝三一重裝編輯ppt干部任免管理制度干部任免管理制度 人力資源本部三一重裝三一重裝編輯ppt 目目 的的 規(guī)范公司各級干部任免的條件、權(quán)限及流程。 適用范圍適用范圍 適用于副科至總監(jiān)級干部 級別從低到高依次為副科、正科、部長助理、副部、正部、 總監(jiān)助理副總監(jiān)、總監(jiān)。 干部任免制度三一重裝三一重裝編輯ppt3.1.1認(rèn)同三一文化，忠于三一事業(yè)，德才兼?zhèn)?，清正廉潔，勤政愛崗，心胸寬廣，具有較強(qiáng)的組織管理能力，工作業(yè)績突出。上年度績效及品行、勤奮、忠誠、能力、責(zé)任評價不低于中上，其他素質(zhì)評價不低于中。3.1.3公司正式員工，年齡45周歲以下，全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷或具備中級職稱。3.1.4 完

2、成后備干部培訓(xùn)，并通過考核認(rèn)證。3.1.5 首次提名為科級，需經(jīng)公示合格。3.1.6 破格任命由人力資源部按審批權(quán)限報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)特批。3.1.7 引進(jìn)的特殊人才試用期間，可根據(jù)相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見享受相應(yīng)待遇。任職基本原則（一）任職基本原則（一） 干部任免制度三一重裝三一重裝編輯ppt3.2.1上年度績效不低于中，品行、勤奮、忠誠、能力、責(zé)任評價不低于中上，其他素質(zhì)評價不低于中。完成干部晉升培訓(xùn)，并通過考核認(rèn)證。3.2.3上次晉升日期距本次提名日期不小于6個月，原則上逐級提拔。必須培養(yǎng)至少一名合格接班人，否則不能任命、晉升，但可以調(diào)動。3.2.5擬晉升為部助級以上需經(jīng)任前考察合格。任職基本

3、原則（二）任職基本原則（二） 干部任免制度三一重裝三一重裝編輯ppt3.3.1因職務(wù)或崗位變動，不再履行原有職能。3.3.2綜合能力、業(yè)績達(dá)不到崗位要求。3.3.3存在嚴(yán)重工作失誤，造成重大影響。3.3.4泄露公司經(jīng)營狀況、技術(shù)和商業(yè)機(jī)密。3.3.5有嚴(yán)重?fù)p害公司利益或形象的言行。3.3.6外出應(yīng)聘或涉及刑事案件。出現(xiàn)重大的工作失誤，造成較大影響。任職基本原則（三）任職基本原則（三） 干部任免制度三一重裝三一重裝編輯ppt4.1.1以公司發(fā)展需要為前提，根據(jù)管理崗位空缺進(jìn)行提名；直接管理幅度低于15人，原則上不任命副職，或副職必須兼任至少一個部門的管理工作；不擔(dān)任部門管理工作,不任命行政級別。

4、總監(jiān)助理以上干部任命,由分管副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)組織提名，提出評價意見，經(jīng)請示董事長同意后，再按審批流程報批。 4.1.3部、科級干部任命,由一級部門主管領(lǐng)導(dǎo)組織提名，提出評價意見，報人力資源部審核。注：注： 任命流程圖見附件任命流程圖見附件1，審批表見附件，審批表見附件3。任命流程（一）任命流程（一） 干部任免制度三一重裝三一重裝編輯ppt 4.2.1 人力資源部按第3條任職基本原則進(jìn)行審核。必要時由監(jiān)察總部對干部任免流程進(jìn)行監(jiān)察，對擬任免干部作必要的背景調(diào)查，并提出任免建議。4.2.2 長沙本部各部門由人力資源本部審核；外圍子公司由各人力資源部審核。不符合任命、晉升條件，可駁回不上報。4.34.

5、3批準(zhǔn)批準(zhǔn) 副總裁以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部、科級任命；董事長批準(zhǔn)總監(jiān)助理級以上任命 4.3.2由人力資源部起草發(fā)布任命文件（附件2）。任命流程（二）任命流程（二）審核與批準(zhǔn)審核與批準(zhǔn) 干部任免制度三一重裝三一重裝編輯ppt4.44.4降、免職降、免職 干部任期內(nèi)，出現(xiàn)符合第干部任期內(nèi)，出現(xiàn)符合第3.33.3、3.43.4條降、免職條件中的行為，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查條降、免職條件中的行為，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查核實，降、免職按任命審批權(quán)限報批，發(fā)布降、免職文件。核實，降、免職按任命審批權(quán)限報批，發(fā)布降、免職文件。任命流程（三）任命流程（三） 干部任免制度三一重裝三一重裝編輯ppt5.1 5.1 不經(jīng)人力資源部審核的任命無效不經(jīng)人力資源部審核的任命無效，并處罰責(zé)任人，并處罰責(zé)任人3030分。分。5.2 5.2 不按規(guī)定流程及權(quán)限報批的任命無效不按規(guī)定流程及權(quán)限報批的任命無效，并處罰責(zé)任人，并處罰責(zé)任人3030分。分。5.3 5.3 禁止外圍子公司進(jìn)行人事任免后不及時向人力資源本部備案，禁止外圍子公司進(jìn)行人事任免后不及時向人力資源本部備案， 違者處罰經(jīng)辦人違者處罰經(jīng)辦人3030分。分。5.4 5.4 禁止未辦理工作交接手續(xù)就報到上崗，違者處罰當(dāng)事人禁止未辦理