出口加工型企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用

1、10 / 12文檔可自由編輯打印目 錄一、 研究背景與問題的提出.1二、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及資源的合理配置.11、 時(shí)間成本控制. 12、 資源的合理配置.2三、 數(shù)據(jù)采集、分析及WINQSB計(jì)算.21、 網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖的繪制和時(shí)間參數(shù)計(jì)算.32、 成本最低的完工期.53、 在一定預(yù)算成本下的項(xiàng)目完工期.7四、 結(jié)論及未來的研究方向.9參考文獻(xiàn)：. . .10一、研究背景與問題的提出自進(jìn)入90年代后，由于國際市場競爭激烈，工業(yè)國家爭奪市場份額的斗爭越來越尖銳，對資本主義世界經(jīng)濟(jì)體系形成強(qiáng)烈的沖擊，有關(guān)國家出于經(jīng)濟(jì)利益的相關(guān)性，都認(rèn)識到加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)十分必要。發(fā)展中國家通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

2、，以及實(shí)施改革開放政策，有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，韓國、新加坡、香港、臺灣等新興工業(yè)化國家和地區(qū)的汽車、家電、服裝、電子等商品，已開始與發(fā)達(dá)國家爭奪國際市場份額。當(dāng)前國際貿(mào)易發(fā)展的趨勢，對我國出口貿(mào)易的發(fā)展是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。國際貿(mào)易的持續(xù)增長，標(biāo)志著國際市場需求的穩(wěn)步擴(kuò)大，為我國出口貿(mào)易的發(fā)展，提供一個(gè)比較有利的國際環(huán)境；在國際貿(mào)易中，制成品特別是資本貨物（電器、非電氣的機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備）和高新技術(shù)、信息、智能等“軟件貿(mào)易”占的比重將不斷上升，加快發(fā)展制成品的出口。與此同時(shí)，面對的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在增加了我國出口貿(mào)易的障礙，出口的勞動密集型產(chǎn)品，將面臨著更激烈的國際市場競爭。從當(dāng)前情況看，外貿(mào)發(fā)展具有不少有

3、利條件，但面臨的國內(nèi)外形勢仍然極其復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素很多。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭明顯放緩，國際環(huán)境中歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、國際市場匯率、大宗原材料價(jià)格走勢等不確定性、不穩(wěn)定性增強(qiáng)。從國內(nèi)看，外貿(mào)發(fā)展任務(wù)更為艱巨。企業(yè)出口面臨原材料價(jià)格上漲、勞動力成本上升、匯率變動、節(jié)能減排和環(huán)保要求趨嚴(yán)、融資成本增加等壓力。幾十年來，我國外貿(mào)對推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用，成效顯著。但是未來外貿(mào)發(fā)展，必須注重質(zhì)的提高。2011年全國外貿(mào)系統(tǒng)開展了外貿(mào)商品質(zhì)量提升年活動，努力提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，提升外貿(mào)出口效益。在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，加快培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)等為核心的國際競爭新優(yōu)勢。在提升質(zhì)量的同時(shí)，

4、如何運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)中的相關(guān)知識，幫助一些外貿(mào)出口企業(yè)，更好的安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高效率并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。本文就此基于介紹出口加工型企業(yè)如何通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用解決在現(xiàn)實(shí)外貿(mào)活動中遇到的生產(chǎn)資源的合理配置。二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及資源的合理配置 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅僅是編制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，更重要的是根據(jù)實(shí)際需要對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。時(shí)間成本控制就是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的一種。如完工期為多少時(shí)總成本最低；給定項(xiàng)目縮短時(shí)間，如何調(diào)整計(jì)劃使總成本最低；在不超過預(yù)算的條件下，項(xiàng)目完工的最短時(shí)間是多少。相關(guān)概念為：正常的工序時(shí)間稱為工序的正常時(shí)間，項(xiàng)目的完工期稱為正常完工期。正常時(shí)間內(nèi)完成工序的成本稱為正常成本。當(dāng)提出將完工期縮短到正常時(shí)

5、間以下時(shí)，就要對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，縮短工序的時(shí)間，采取一些應(yīng)急措施，如增加設(shè)備、加班、雇用臨時(shí)工、采用高新技術(shù)和改進(jìn)工藝以提高效率。這些應(yīng)急措施必然要增加相應(yīng)的成本，因采取應(yīng)急措施而額外增加的成本加上正常成本稱為工序的應(yīng)急成本。工序時(shí)間不能無限縮短，工序的最短完成時(shí)間稱為應(yīng)急時(shí)間?？s短項(xiàng)目的完工時(shí)間雖然要增加應(yīng)急成本，但同時(shí)也會增加收益。如提前完工獲得的獎金、縮短工期而降低間接成本、由于項(xiàng)目提前完工就可以前提投產(chǎn)獲得收益。有些公共項(xiàng)目還能獲得更多社會效益。就單個(gè)工序而言，縮短工序時(shí)間成本增加，而對整個(gè)項(xiàng)目來說，縮短完工期有可能減少總成本。完成工序的正常時(shí)間和正常成本是在固定資源條件下估計(jì)出來的，

6、如工序在正常情況下需要15人5臺設(shè)備20天完成，總成本是5萬元。在一定的條件和范圍內(nèi)，工序的時(shí)間、資源和成本三者之間相互制約相互轉(zhuǎn)化和相互替代，先進(jìn)的操作設(shè)備（或增加設(shè)備）能縮短工序時(shí)間，減少操作人員和工資，增加設(shè)備成本和操作成本，增加由于縮短操作時(shí)間帶來的收益。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體要求，對項(xiàng)目進(jìn)行資源合理配置、系統(tǒng)優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的重要任務(wù)之一。資源合理配置大致可以有以下幾個(gè)方面：資源一定，如何組織、安排和調(diào)配資源保證項(xiàng)目按期完成；資源不足時(shí)，如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和采取應(yīng)急措施（加班、雇工、增加設(shè)備、改進(jìn)工藝）保證項(xiàng)目按期完成；資源、時(shí)間和成本的整體調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不是單純的編制網(wǎng)絡(luò)圖

7、和計(jì)算時(shí)間參數(shù)，重要的是如何利用網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間參數(shù)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，得到更合理滿意的決策方案。所以如何更好的利用運(yùn)籌學(xué)工具來進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)安排的問題，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊蛢?yōu)化來合理安排生產(chǎn)，對于現(xiàn)實(shí)企業(yè)面對的問題，是有很大幫助的。三、數(shù)據(jù)采集、分析及WINQSB計(jì)算現(xiàn)一家出口加工型企業(yè)，在今年6月份接到一份美國大訂單，但因?yàn)榻黄诰o，需趕上圣誕節(jié)的銷售并有一部分產(chǎn)品需要提前出運(yùn)，以滿足前期銷售的需要，企業(yè)生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人面對的問題是，既想拿到這份訂單來填補(bǔ)企業(yè)多余的產(chǎn)能，同時(shí)想獲得更多的收益保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但如果不能合理計(jì)劃安排訂單，導(dǎo)致最終不能按時(shí)出貨，可能因此導(dǎo)致客戶投訴和要求空運(yùn)，將會

8、讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失。經(jīng)過生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)收集和簡單分析，此項(xiàng)目工序資料如下圖1-1所示：工序緊前工序時(shí)間（周）成本（萬元）時(shí)間的最大縮量（周）加急增加成本（萬元/周）正常應(yīng)急正常應(yīng)急A64101221B1612506042.5CA53202422DB52151831EB,C425620.5FC,D646821GE,F315821.5 圖 11生產(chǎn)部門相關(guān)技術(shù)人員提出通過以下問題的計(jì)算來獲得此訂單是否可行的結(jié)論；1.繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖并計(jì)算時(shí)間參數(shù)；2.以正常時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，分別計(jì)算提前一周完工增加收益2萬元和4萬元時(shí)的成本最低的完工期；3.給定預(yù)算成本120萬，求項(xiàng)目完工期；4.顯示

9、項(xiàng)目運(yùn)行成本進(jìn)度表并作圖，分析項(xiàng)目運(yùn)行到17周時(shí)工序完成情況；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算需調(diào)用WinQSB的子程序是PERT_CPM。該程序的功能有自動繪制節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間的三點(diǎn)估計(jì)、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算、最低成本日程、項(xiàng)目完工期與成本之間的模擬計(jì)算、甘特圖（時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）、項(xiàng)目施工進(jìn)度分析等功能。輸入標(biāo)題、工序數(shù)、時(shí)間單位，在程序中選擇正常時(shí)間、應(yīng)急時(shí)間、正常成本和應(yīng)急成本，選擇表格輸入形式，將圖11的數(shù)據(jù)輸入，得到圖12； 圖 12點(diǎn)擊程序菜單欄Solve and Analyze，選擇求解方法：求解正常時(shí)間關(guān)鍵路徑、應(yīng)急時(shí)間的關(guān)鍵路徑和應(yīng)急趕工分析。顯示圖13所示為時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)果，顯示網(wǎng)絡(luò)圖為14； 圖 1

10、3 圖 14顯示關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線和完工期如下圖 15； 圖 15點(diǎn)擊Gantt Chat圖標(biāo)，顯示甘特圖如下圖 16； 圖 16 經(jīng)過上述基本情況的計(jì)算，現(xiàn)在開始進(jìn)行相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的部分。計(jì)算提前一周完工增加收益2萬元時(shí)的成本最低的完工期，進(jìn)行菜單欄Perform Crashing Analysis顯示圖17所示的選項(xiàng)； 圖17 計(jì)算結(jié)果見圖18：工序D縮短3周，增加成本3萬元，工序F縮短2周，增加成本2萬元；工序G縮短2周，增加成本3萬元。最低成本日程為19周，總成本為111+8-7*2=105（萬元）。 圖18同理計(jì)算提前一周完工增加收益4萬元時(shí)的成本最低的完工期，在輸入框中分別輸入

11、19和4（如圖19），計(jì)算結(jié)果如下圖110是：工序B縮短4周，增加成本10萬元；工序D縮短3周，增加成本3萬元，工序F縮短2周，增加成本2萬元；工序G縮短2周，增加成本3萬元。最低成本日程為19周，總成本為111+18-11*4=85（萬元） 圖19圖110基于給定預(yù)算成本120萬，求項(xiàng)目完工期； 在下圖111中輸入120，得到圖112的計(jì)算結(jié)果。顯示B、D、F和G都是關(guān)鍵工序，其中工序B、D、F和G需要趕工，完工期為22.6周。圖111圖112 通過成本需求進(jìn)度表來繪制成圖113所示的成本曲線圖，分析項(xiàng)目運(yùn)行到17周時(shí)工序完成情況。成本的可行域圖113點(diǎn)擊菜單欄中的Project Completion Analysis并輸入17（如下圖114），顯示圖115工序完成進(jìn)度表。圖114圖115四、結(jié)論及未來的研究方向經(jīng)過以上的這些網(wǎng)絡(luò)計(jì)算分析和優(yōu)化，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人得到他想要的結(jié)果，并將相關(guān)信息告知企業(yè)管理層。管理層最終獲得這份訂單，并通過合理的關(guān)鍵工序，最終圓滿完成訂單，使企業(yè)獲得可觀的利潤，并同時(shí)獲得國外客戶的信任，為之后的合作打下良好的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是應(yīng)用十分廣泛的運(yùn)籌學(xué)分支，它已廣泛的應(yīng)用在物流學(xué)，化學(xué)，控制論，信息論，科學(xué)管理，電子計(jì)算機(jī)等各個(gè)領(lǐng)域，在實(shí)際生活，生產(chǎn)和科學(xué)研究領(lǐng)域，都有很多問題可以用線性規(guī)劃分析和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法來解決。本