建筑施工目標(biāo)管理建筑工程資料

1、建筑施工組織與管理建筑施工組織與管理第8章 建筑施工目標(biāo)管理 8.1 建筑施工進(jìn)度控制8.2 建筑施工成本管理8.3 建筑施工質(zhì)量管理8.4 建筑施工安全管理8.5 施工現(xiàn)場環(huán)境與健康管理第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1 建筑施工進(jìn)度控制8.1.1概述 建筑施工進(jìn)度控制與成本管理和質(zhì)量管理一樣，是建筑施工統(tǒng)籌管理的重要組成部分。施工的進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，成本管理是關(guān)鍵，質(zhì)量管理是根本。施工的進(jìn)度控制在整個(gè)目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，在建筑施工統(tǒng)籌管理中具有舉足輕重的作用。它是保證按時(shí)完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.1.1 建筑施工進(jìn)

2、度控制的基本概念 建筑施工進(jìn)度控制是指建筑施工階段按既定的施工工期，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，如此循環(huán)的工作。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.1.2 建筑施工進(jìn)度控制的任務(wù)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成建筑施工項(xiàng)目的任務(wù)。編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)。編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)。編制、季度、月（旬）、作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，保證完成規(guī)定的目標(biāo)等。 協(xié)調(diào)

3、各有關(guān)方面的關(guān)系。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素1有關(guān)單位的影響。 2施工條件的變化。3技術(shù)失誤。4施工組織管理不利。 5意外事件的發(fā)生。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.1.4 建筑施工進(jìn)度控制方法和措施1建筑施工進(jìn)度控制方法建筑施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指確定建筑施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。第8章 建筑施工目標(biāo)管理2建筑施工進(jìn)度控制的措施建筑施

4、工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工項(xiàng)目的規(guī)模、組成和進(jìn)行順序，進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。第8章 建筑施工目標(biāo)管理合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度

5、比較。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 8.1.2.1 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1貫徹施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（1）檢查各層次的進(jìn)度計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。 （2）層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。（3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.2.2 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。 2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。 3對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。8.1.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處

6、理 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告，向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報(bào)告。 進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報(bào)告。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.3 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法8.1.3.1 橫道圖比較法 橫道圖比較法，是指將在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。工作編號工作名稱工

7、作時(shí)間施工進(jìn)度12345678910 11 12 13 14 151支模板2綁鋼筋3澆混凝土第8章 建筑施工目標(biāo)管理通過上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行進(jìn)度控制經(jīng)常使用的一種最簡單、熟悉的方法。根據(jù)施工項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度住處不同，可以采用以下幾種方法：第8章 建筑施工目標(biāo)管理1、勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是均勻的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線變化 。其比較方法的步驟為：（1）繪制橫道圖進(jìn)

8、度計(jì)劃。（2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期。（3）將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用黑粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線下方。（4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。 1）涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致。 2）涂黑的粗線右端在檢查日期左，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。 3）涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理圖8-2 勻速施工時(shí)間與完成任務(wù)量曲線圖第8章 建筑施工目標(biāo)管理2.非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不相等時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。此時(shí)，應(yīng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法進(jìn)行工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。采用非勻

9、速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系：第8章 建筑施工目標(biāo)管理1 ）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差。2）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差。3）如果同一時(shí)刻橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.3.2 S型曲線比較法它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量繪在S型曲線圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

10、度相比較的一種方法。 利用S型曲線比較，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。一般可以得到如下信息： 第8章 建筑施工目標(biāo)管理（1）施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。（2）施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。 （3）施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.3.3 香蕉型曲線比較法 1.香蕉型曲線的繪制 2.香蕉型曲線比較法的作用 （1）利用香蕉曲線合理安排進(jìn)度。 （2）對施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作比較

11、。 （3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。 3香蕉型曲線的繪制方法 （1）以施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定該施工項(xiàng)目的工作數(shù)目n和計(jì)劃檢查次數(shù)m，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)ESi、LSi（i1、2n）。第8章 建筑施工目標(biāo)管理（2）確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間，計(jì)劃完成任務(wù)量，分為兩種情況。1）以施工項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。2）以施工項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。（3）計(jì)算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量Q。（4）計(jì)算到j(luò)時(shí)刻末完成的總?cè)蝿?wù)量，分為兩種情況： 1）按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量。 2）按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算

12、完成的總?cè)蝿?wù)量。（5）計(jì)算到j(luò)時(shí)刻本完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量百分比，分為兩種情況：1）按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比。2）按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比。（6）繪制香蕉型曲線。 LSjiq,第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.3.4 前鋒線比較法前鋒線比較法也是一種簡單的進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其主要方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，由此再去連接該工作相鄰工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，依此類推。將檢查時(shí)刻正在進(jìn)行工作的點(diǎn)都依次連接起來，組成一條一般為折線的前鋒線，按前鋒線與箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差

13、。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.3.5 列表比較法 當(dāng)采用無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)，也可以采用列表分析法，比較項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況。該方法是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。1.列表比較法步驟：（1）計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作尚需要的作業(yè)時(shí)間。（2）計(jì)算檢查的工作從檢查日期到最遲完成時(shí)間的尚余時(shí)間。第8章 建筑施工目標(biāo)管理（3）計(jì)算檢查的工作到檢查日期止尚余的總時(shí)差。（4）填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。可能有以下幾種情況：1）若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)

14、度與計(jì)劃進(jìn)度一致。2）若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生的偏差值為二者之差，但不影響總工期。3）若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則說明對總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整8.1.4.1 分析進(jìn)度偏差的影響1.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.4.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工

15、期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。2縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，以保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2 建筑施工成本管理8.2.1 工程成本與成本管理概述8.2.1.1 工程成本及其構(gòu)成1直接費(fèi)（1）人工費(fèi)。（2）材料費(fèi)。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)。（4）其它直接費(fèi)。2. 間接費(fèi)用3.利潤 4.稅金 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.1.2 工程成本的分類工程成本按照成本水平和作用。 1預(yù)算成本預(yù)算成本是根據(jù)施工圖預(yù)算計(jì)算出的工程成本。 2計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的控制下，根據(jù)

16、施工單位的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過編制施工預(yù)算確定的工程預(yù)期成本。 3實(shí)際成本實(shí)際成本是施工中實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.1.3 工程施工成本管理的意義和內(nèi)容第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.1.4 成本管理的基本程序1根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等資料，按成本記賬方式編制工程施工各分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用施工預(yù)算并匯總。2在工程實(shí)施過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)、記錄、整理。3按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較分析和評價(jià)，找出成本差異的原因。4預(yù)測工程竣工尚需的費(fèi)用，工程施工成本的發(fā)展趨勢。5針對成本偏差，建

17、議采取各種措施，以保持工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符合。第8章 建筑施工目標(biāo)管理 另外，為搞好成本管理，必須加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。這些基礎(chǔ)工作包括：1嚴(yán)格劃分工程成本與其它費(fèi)用的界限。2建立健全成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度。3建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。4加強(qiáng)定額與預(yù)算管理。5做好各級成本管理人員的培訓(xùn)工作等。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.2 成本計(jì)劃成本計(jì)劃就是制定計(jì)劃期內(nèi)工程成本支出水平和降低程度的計(jì)劃，它是成本管理的首要環(huán)節(jié)。其核心內(nèi)容是確定工程計(jì)劃成本目標(biāo)和成本降低額、成本降低率。8.2.2.1 工程計(jì)劃成本目標(biāo)的確定1直接計(jì)算法它以施工圖為基礎(chǔ)，以施工方案、施工定額為依據(jù)，通過編制施工預(yù)算

18、方式確定出各分項(xiàng)工程的成本，然后將各分項(xiàng)工程成本匯總，得到整個(gè)項(xiàng)目的成本支出。 2.降低成本計(jì)劃法這種方法是把各單項(xiàng)工程的預(yù)算成本匯總，根據(jù)計(jì)劃年度各項(xiàng)主要因素對工程成本變動的影響程度百分?jǐn)?shù)（可參考某一歷史時(shí)期）以及各成本項(xiàng)目占工程預(yù)算成本的比重，按有關(guān)公式計(jì)算各成本項(xiàng)目在采取技術(shù)組織措施后的成本降低率與成本降低額 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.2.2 制定降低工程成本的措施1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織管理水平。主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，加強(qiáng)進(jìn)度控制，組織均衡生產(chǎn)和協(xié)作配合等。2加強(qiáng)物資管理，做好物資供應(yīng)和調(diào)配工作，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)。3加強(qiáng)技術(shù)管理，制訂切實(shí)可行的

19、降低成本的措施，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，按照圖紙和技術(shù)規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)，避免返工。4加強(qiáng)費(fèi)用管理，精簡機(jī)構(gòu)，減少層次，實(shí)行定額管理，嚴(yán)格控制成本支出。5加強(qiáng)勞動管理，組織人員培訓(xùn)，改善勞動組織，壓縮非生產(chǎn)用工，執(zhí)行定額定員管理。6加強(qiáng)安全管理，制定安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.2.3 成本計(jì)劃的表達(dá)形式 成本計(jì)劃通過各種表格的形式，將成本降低任務(wù)落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的各施工過程，并依此在項(xiàng)目實(shí)施中對項(xiàng)目實(shí)行成本控制。常用的表格有成本計(jì)劃表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表等。8.2.3 成本控制成本控制是建筑工程施工單位在施工過程中，對工程成本形

20、成進(jìn)行預(yù)防、監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使工程的成本支出限制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.3.1 成本控制的方法偏差控制法就是在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，通過成本分析找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取措施減少或消除不利偏差，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的方法。偏差控制法進(jìn)行成本控制的程序如下： 1找出目標(biāo)偏差。2分析偏差產(chǎn)生的原因。3糾正偏差，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.3.2 進(jìn)度與成本綜合控制第8章 建筑施工目標(biāo)管理實(shí)物工程實(shí)物工程量完成量完成地下地下一層一層二層二層三層三層四層四層五層五層水電安裝水電安裝內(nèi)外裝修內(nèi)外裝修

21、第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.3.3 成本控制工作的主要內(nèi)容1落實(shí)主要成本支出控制措施。2工程成本原始記錄與報(bào)表。3成本核算。計(jì)劃成本降低額=預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額=預(yù)算成本實(shí)際成本第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.4 成本分析成本分析是工程成本管理的重要一環(huán)，通過成本分析，可以找出影響工程成本升降的原因和主要影響因素，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與問題，從而采取措施，進(jìn)一步掘潛力，提高施工管理水平。8.2.4.1 成本分析的內(nèi)容1人工費(fèi)分析。2材料費(fèi)用分析。3機(jī)械費(fèi)用分析。4施工管理費(fèi)的分析。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.2.4.2 造成成本升高的原因分析1設(shè)計(jì)變更的影響。2價(jià)格變動的影響。3停

22、工影響造成的損失。4協(xié)作不利的影響。5施工管理不善的影響。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3 建筑施工質(zhì)量管理8.3.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念質(zhì)量包括兩種含義；狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品（工程）質(zhì)量，即產(chǎn)品所具有的滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的屬性。它包括可靠性、環(huán)境協(xié)調(diào)性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性和適用性五個(gè)方面。廣義的質(zhì)量，除了產(chǎn)品質(zhì)量之外，還包括工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目的建造過程都是由一道道的工序來完成的，每一道工序的質(zhì)量，就是它所具有的滿足下道工序相應(yīng)要求的屬性。工作質(zhì)量是指施工中所必須進(jìn)行的組織管理、技術(shù)運(yùn)用、思想政治工作和后勤服務(wù)等滿足工程施工質(zhì)量需要的屬性。 質(zhì)量管理是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)

23、和活動的總稱。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.2 施工質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì) 量 管 理 目 標(biāo) 的 確 定工 程 質(zhì) 量 評 定 驗(yàn) 收施 工 過 程 質(zhì) 量 管 理施 工 準(zhǔn) 備 質(zhì) 量 管 理質(zhì) 量 保 證 體 系質(zhì) 量 管 理 規(guī) 劃質(zhì) 量 管 理 信 息 系 統(tǒng)思 想 保 證 體 系組 織 保 證 體 系標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制質(zhì) 量 監(jiān) 督公司質(zhì)量科監(jiān)理公司市質(zhì)檢站施 工 項(xiàng) 目 班 子材料員技術(shù)員班組質(zhì)檢員施工隊(duì)質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 量 教 育 培 訓(xùn)崗位培訓(xùn)動態(tài)控制預(yù)防為主為用戶服務(wù)質(zhì)量意識第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.2.1 施工質(zhì)量管理目標(biāo)分解施 工質(zhì) 量控 制目 標(biāo)施 工 準(zhǔn) 備 質(zhì) 量 控

24、 制圖 紙 會 審施 工 組 織 設(shè) 計(jì)質(zhì) 量 管 理 規(guī) 劃施 工 過 程 質(zhì) 量 控 制工 序 質(zhì) 量 控 制分 項(xiàng) 工 程 質(zhì) 量 控 制隱 蔽 工 程 質(zhì) 量 控 制分 部 工 程 質(zhì) 量 評 定竣 工 驗(yàn) 收 質(zhì) 量 控 制單 位 工 程 竣 工 驗(yàn) 收聯(lián) 動 試 車建 設(shè) 項(xiàng) 目 竣 工 驗(yàn) 收第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.2.2 建筑施工質(zhì)量管理的影響因素1人的因素控制。2材料質(zhì)量因素控制。3機(jī)械設(shè)備因素控制。4施工方案因素控制。5環(huán)境因素控制。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.2.3 施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理（1）復(fù)核檢查工程地質(zhì)勘探資料，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。（2）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底

25、的控制。（3）檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求；檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)；檢查各施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，是否已進(jìn)入正常作業(yè)狀態(tài)；進(jìn)行原材料質(zhì)量合格證和復(fù)試檢查等。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.2.4 施工過程質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過程質(zhì)量控制，即以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。1工序質(zhì)量控制工序作業(yè)條件質(zhì)量和工序作業(yè)效果質(zhì)量。對其進(jìn)行質(zhì)量管理，就是要使每道工序投入的人、材、機(jī)、方法和環(huán)境得以控制，使每道工序完成的工程產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第8章 建筑施工目標(biāo)管理工序質(zhì)量控制的具體步驟：（1）采用相應(yīng)的檢測工具和

26、手段，對抽出的工序子樣進(jìn)行實(shí)測，并取得質(zhì)量數(shù)據(jù)。（2）分析檢驗(yàn)所得數(shù)據(jù)，找出其規(guī)律。（3）根據(jù)分析結(jié)果，對整道工序質(zhì)量做出推測性判斷，確定該道工序質(zhì)量水平。工序質(zhì)量控制的工作方法（1）主動控制工序作業(yè)條件，變事后檢查為事前控制。（2）動態(tài)控制工序質(zhì)量，變事后檢查為事中控制。（3）建立質(zhì)量管理卡和設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。第8章 建筑施工目標(biāo)管理2施工過程質(zhì)量檢查（1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查。（2）工序質(zhì)量交接檢查。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收，施工中堅(jiān)持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗(yàn)收就不準(zhǔn)掩蓋的原則，認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。（4）分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量檢查。（）工程施工預(yù)檢。第8章 建筑施工目標(biāo)管理3成品保護(hù)質(zhì)量檢查

27、(1) 護(hù)。采取保護(hù)措施。(2) 包。實(shí)施包裹，以防損傷或污染。(3) 蓋。表面覆蓋，防止堵塞或損傷。(4) 封。局部封閉，防止損傷和污染。8.3.3 建筑施工質(zhì)量管理方法8.3.3.1 直方圖法直方圖，也稱質(zhì)量分布圖、矩形圖或頻率分布直方圖。它以橫坐標(biāo)表示質(zhì)量特征值，以縱坐標(biāo)表示頻數(shù)或頻率。每個(gè)條形塊底邊長度代表產(chǎn)品質(zhì)量特性的取值范圍，高度代表落在該區(qū)間范圍的產(chǎn)品。直方圖法是根據(jù)直方圖分布形狀和與公差界限的距離，來觀察和探索質(zhì)量分布規(guī)律，分析和判斷整個(gè)生產(chǎn)過程是否正常的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.3.2 控制圖法控制圖又稱管理圖，它是對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析和控制的一種方法。它

28、反映生產(chǎn)工序隨時(shí)間變化而發(fā)生質(zhì)量變動的狀態(tài)，利用上下控制界限，將產(chǎn)品質(zhì)量特性控制在正常質(zhì)量波動圍之內(nèi)。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.3.3 因果分析圖圖8-26 因果分析圖第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.3.4 排列圖法排列圖法又稱主次因素分析圖法、巴氏圖或巴雷特圖法；它是尋找影響質(zhì)量主要因素的方法。其作圖基本步驟包括：（1）搜集數(shù)據(jù)，確定分類項(xiàng)目。（2）統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目數(shù)據(jù)，如頻數(shù)、計(jì)算頻率和累計(jì)頻率。（3）根據(jù)影響因素的頻率大小順序，從左至右排列在橫坐標(biāo)上。（4）畫上矩形圖。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.3.5 相關(guān)圖法相關(guān)圖又稱散布圖，它是分析、判斷和研究兩個(gè)相對應(yīng)的數(shù)據(jù)之間是否存在相關(guān)關(guān)

29、系，并明確相關(guān)程度的方法。其作圖基本步驟包括（1）確定研究的質(zhì)量特性，并收集對應(yīng)數(shù)據(jù)。（2）畫出橫坐標(biāo)X和縱坐標(biāo)Y；通常橫坐標(biāo)表示原因，縱坐標(biāo)表示結(jié)果。（3）找出X、Y各自的最大值和最小值。（4）根據(jù)數(shù)據(jù)畫出坐標(biāo)點(diǎn)。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.3.6 分層法分層法又稱分類法或分組法，它是把收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)，按不同目的分類，以便找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并及時(shí)采取措施加以預(yù)防。 8.3.3.7 調(diào)查分析法調(diào)查分析法又稱調(diào)查表法；它是利用表格收集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法；其表格形式可根據(jù)統(tǒng)計(jì)便利自行設(shè)計(jì)，常用的有：（1）調(diào)查產(chǎn)品缺陷部位，采用的統(tǒng)計(jì)分析表。（2）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量特征的統(tǒng)計(jì)分析表。（3）影響

30、質(zhì)量主要原因的統(tǒng)計(jì)分析表。（4）質(zhì)量檢查評定的統(tǒng)計(jì)分析表。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.3.8 PDCA循環(huán)法 PDCA循環(huán)法是一種科學(xué)的工作程序；其中P代表計(jì)劃，D代表執(zhí)行，C代表檢查，A代表處理。 具體步驟包括：（1）現(xiàn)狀分析，找出存在的質(zhì)量問題。（2）分析造成質(zhì)量問題的影響因素。（3）找出影響質(zhì)量的主要因素。（4）制訂計(jì)劃和對策。（5）計(jì)劃和對策實(shí)施。（6）檢查計(jì)劃和對策實(shí)施結(jié)果。（7）總結(jié)。（8）將本次循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一次循環(huán)；如此往復(fù)進(jìn)行下去，直到質(zhì)量問題解決為止。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.4 工程質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故是指工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)不到

31、設(shè)計(jì)要求的事件。 8.3.4.1 工程質(zhì)量事故的概念和分類按造成的后果可分為： 1未遂事故。2已遂事故。按事故的嚴(yán)重程度又可將質(zhì)量事故分為：1一般事故。2. 重大事故。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.3.4.2 工程質(zhì)量事故的處理1未遂事故。及時(shí)采取措施補(bǔ)救，并做好記錄，一般不上報(bào)上級主管部門。 2.一般事故。應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、記錄、提出處理意見，采取措施，保證質(zhì)量，并將事故報(bào)上級單位。3重大事故。一般重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，5日內(nèi)由公司直接報(bào)送上級主管部門和建設(shè)部，事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況可待查清后進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。結(jié)構(gòu)倒塌事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)電告建設(shè)部。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.4 建筑施工安全

32、管理8.4.1 建筑施工安全管理系統(tǒng) 建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護(hù)兩方面的管理工作。 圖 8-29 安 全 管 理 系 統(tǒng) 圖 示 安 全 組 織 保 證 系 統(tǒng)（ 誰 負(fù) 責(zé) 生 產(chǎn) ？誰 負(fù) 責(zé) 安 全 ？ ）安全技術(shù)保證體系（安全技術(shù)組織措施）安全 檢查保證 體系（設(shè)專職 安檢 員）安 全制度 保證 體系（制 度化 、法 規(guī)化 ）安全教育保證體系（安全第一、預(yù)防為主）安 全管 理第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.4.2 安全生產(chǎn)法規(guī)和基本方針 1986年國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會把安全生產(chǎn)方針，簡化為“安全第一，預(yù)防為主”八字方針。國務(wù)院于1956年頒布了安全生產(chǎn)的“三大規(guī)程”，即工廠安全

33、衛(wèi)生規(guī)程、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程、工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程。國務(wù)院于 1963年頒發(fā)了國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全生產(chǎn)的幾項(xiàng)規(guī)定，城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部于1983年頒發(fā)了國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例人并于1982年頒發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)集體所有制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)暫行規(guī)定。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.4.3 建筑施工安全組織保證體系和安全管理制度項(xiàng) 目 經(jīng) 理機(jī)械管理負(fù)責(zé)人1、保證項(xiàng)目所使用的各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行2、監(jiān)督機(jī)械操作者按規(guī)章使用3、配備各類機(jī)械的防護(hù)設(shè)備等消防管理負(fù)責(zé)人1、保證防火設(shè)備設(shè)施完備齊全高效2、消除各種火災(zāi)隱患3、組織現(xiàn)場消防隊(duì)的日常消防工作勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人1、保證進(jìn)場施工者的技術(shù)素質(zhì)

34、2、要控制加班加點(diǎn),保證工人勞逸結(jié)合3、提供必需的勞保用具用品，保證質(zhì)量其他有關(guān)部門1、財(cái)務(wù)部門保證安全措施實(shí)施費(fèi)2、衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，預(yù)防和治療職業(yè)性病癥安全負(fù)責(zé)人1、監(jiān)督建筑施 工全過程的安全生產(chǎn)2、配合有關(guān)部門排除安全障礙3、全員安全活動和安全教育實(shí)施4、調(diào)查處理各種重大安全事故技術(shù)負(fù)責(zé)人1、制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)工程安全方案2、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底3、解決施工中的不安全技術(shù)因素，排除事故隱患生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人1、在安全前提下合理制定安排生產(chǎn)管理計(jì)劃2、組織安全施工技術(shù)措施的具體實(shí)施、檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除施工隊(duì)長、班組長、安全員、具體操作者班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品

35、檢查機(jī)具設(shè)備檢查防護(hù)設(shè)施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查第8章 建筑施工目標(biāo)管理安全管理規(guī)章制度主要有：1安全生產(chǎn)責(zé)任制。2安全生產(chǎn)獎懲制度。3安全技術(shù)措施管理制度。4安全教育制度。5安全檢查制度。6工傷事故管理制度。7交通安全管理制度。8防暑降溫、防凍保暖的管理制度。9特種設(shè)備、特種作業(yè)的安全管理制度。10安全值班制度。11.工地防火制度。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.4.4 安全教育8.4.4.1 安全教育內(nèi)容1安全思想教育。2安全技術(shù)知識教育。3典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育。 8.4.4.2 安全教育制度（1）新工人入場教育和崗位安全教育。（2）具體操作前的安全教育和技術(shù)交底。（3）常年性安全教育，

36、特別是班前安全教育。（4）暑季、冬季、雨季、夜間等施工時(shí)的安全教育。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.4.5 安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。8.4.5.1 安全檢查制度建立施工隊(duì)每月或每兩周，班組每周的定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度。8.4.5.2 安全檢查內(nèi)容（1）安全管理制度和安全技術(shù)措施制定與落實(shí)情況。（2）安全檢查形式和內(nèi)容。（3）專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄。（4）季節(jié)性安全檢查，如防寒、防暑、防濕、防毒、防洪、防臺風(fēng)等檢查。（5）防火及安全生產(chǎn)檢查。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.4

37、.6 安全事故的預(yù)防在建筑施工中，常見的安全事故主要有高空墜落、施工機(jī)械造成的傷害、突然崩潰、觸電、燒傷、傾倒等。因此，安全管理應(yīng)將其作為防止安全事故的重點(diǎn)，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，防患于未然。 第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.5 施工現(xiàn)場環(huán)境與健康管理8.5.1 作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)環(huán)境管理是為了防止作業(yè)環(huán)境內(nèi)的有害因子擴(kuò)散，維持良好的作業(yè)環(huán)境而進(jìn)行的一系列管理。維持作業(yè)環(huán)境處于良好狀態(tài)的方法就是依據(jù)有關(guān)法律與規(guī)章規(guī)定，對有害作業(yè)場所定期地進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的測定。測定的環(huán)境指標(biāo)主要有以下幾種： 第8章 建筑施工目標(biāo)管理1.溫度與濕度。2.照度。3.危險(xiǎn)有害氣體。4.噪聲和振動。使用無噪聲或低噪聲的機(jī)械。

38、遠(yuǎn)離或遮擋噪聲源。安裝消聲設(shè)備。使用保護(hù)器具。嚴(yán)格限制產(chǎn)生噪聲作業(yè)的作業(yè)時(shí)間。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.5.2 健康管理健康管理是通過檢查每個(gè)作業(yè)人員的健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)健康方面存在的問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，在日常作業(yè)和生活方面給與指導(dǎo)和勸告，確保作業(yè)人員健康的管理。健康管理是從醫(yī)學(xué)的角度保障人的身體健康，幫助他們解決一些生活上的問題，解除后顧之憂，使操作人員身心處于愉快正常狀態(tài)。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.5.3 施工公害防止建筑施工公害是在建設(shè)活動中造成的大氣污染、土壤污染、噪聲、振動、地面下沉等對周圍居民身體健康和生活環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。針對產(chǎn)生的各種不同公害形式，可以采取的措施如下：1做好周圍居民的工作。 2交通對策。3地下埋設(shè)管線對策。4現(xiàn)場土方堆放對策。5防止無關(guān)者進(jìn)入施工現(xiàn)場對策。6建筑垃圾的對策。7粉塵、噪聲、振動、強(qiáng)光、惡臭等的對策。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.1.2 建筑施工進(jìn)度控制的任務(wù)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成建筑施工項(xiàng)目的任務(wù)。編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)。編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)。編制、季度、月（旬）、作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，保證完成規(guī)定的目標(biāo)等。 協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的關(guān)系。第8章 建筑施工目標(biāo)管理8.1.1.4 建筑施工進(jìn)度控制方法和措施1建筑施工