工作經(jīng)驗(yàn)交流：創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會(huì)工作探析（集團(tuán)公司）

1、工作經(jīng)驗(yàn)交流：創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會(huì)工作探析工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在保障職工民主參與和監(jiān)督協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、提升職業(yè)精神素養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用。面對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)工會(huì)面臨的一些新問題，企業(yè)要積極探索、大膽創(chuàng)新工會(huì)工作，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。一、煤炭企業(yè)工會(huì)面臨的新問題伴隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工會(huì)面臨一些新的問題，分析這些問題，主要有以下幾個(gè)方面:一是部門獨(dú)立性弱化。工會(huì)組織獨(dú)立性不強(qiáng)的問題，主要體現(xiàn)在個(gè)別企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)工會(huì)工作重視不夠、支持不夠，工會(huì)工作較為被動(dòng)，存在工作目標(biāo)不能全部完成、工作效率低下、工會(huì)職能不能充分發(fā)揮等問題。二是與實(shí)際貼近不夠。

2、在實(shí)際工作中，個(gè)別煤炭企業(yè)工會(huì)存在不能滿足實(shí)際需求的情況，主要表現(xiàn)在工作開展方式、流程與企業(yè)實(shí)際工作結(jié)合不緊密，對(duì)一線職工需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致工作方式和效果與職工群眾對(duì)工會(huì)的期待存在較大差距。三是工會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡。受各種因素的影響，個(gè)別企業(yè)工會(huì)人員數(shù)量不足、年齡普遍偏大、素質(zhì)參差不齊，一些工會(huì)人員存在工作能力不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不足、工作效率低下等問題。二、煤炭企業(yè)工會(huì)面臨的新挑戰(zhàn)煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，就要高度重視激發(fā)人的因素，工會(huì)要狠抓職工觀念的轉(zhuǎn)變，利用自身優(yōu)勢(shì)，讓廣大職工充分發(fā)揮主人翁作用，充分發(fā)揮每一位職工的聰明才智，讓每一位職工都樹立“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的理念，把

3、職工和企業(yè)的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起。為此，要加快建章立制，把工會(huì)組織放在重要的位置，最大限度地發(fā)揮工會(huì)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)職工的教育引導(dǎo)，吸引職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，不斷增強(qiáng)工會(huì)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作理念，強(qiáng)化考核機(jī)制，激活工會(huì)人員的工作積極性、創(chuàng)造性，更好地服務(wù)企業(yè)和廣大職工，有效解決影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種矛盾，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要吸引高素質(zhì)人員進(jìn)入工會(huì)，不斷提升工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)，并強(qiáng)化日常工作能力，優(yōu)化服務(wù)模式，助力企業(yè)發(fā)展。三、創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會(huì)工作的具體路徑創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會(huì)工作，要遵循以下原則：一是實(shí)踐性原則。企業(yè)工會(huì)組織旨在提

4、升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，保障員工正當(dāng)權(quán)益。為此，創(chuàng)新工會(huì)工作要有更好的實(shí)踐應(yīng)用性，通過(guò)更加到位的措施，提高工會(huì)組織的服務(wù)水平，切實(shí)為提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)運(yùn)行效率、解決各種問題、加速企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是反饋性原則。要適應(yīng)復(fù)雜多變的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作模式和工作方法，讓企業(yè)工會(huì)工作體現(xiàn)出科學(xué)化的工作效果評(píng)價(jià)反饋優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、調(diào)整，為企業(yè)正確決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。三是創(chuàng)新性原則。要從思想、理念、體制、模式、方法等多方面入手，大膽創(chuàng)新體現(xiàn)工會(huì)組織的獨(dú)特作用，激發(fā)職工隊(duì)伍的創(chuàng)造力，提升職工的創(chuàng)新力，為企業(yè)發(fā)展凝人心、聚人氣，不斷提升工會(huì)的作用。創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會(huì)工作具體可從以下幾方面著手：一

5、是探索多種工作方式。積極探索創(chuàng)新性的工作模式，結(jié)合煤炭企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，從安全、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，通過(guò)辦工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、定期召開座談會(huì)、開展勞模講身邊故事等方式，科學(xué)創(chuàng)新工會(huì)工作方式。要不斷豐富關(guān)心職工的載體，比如定期舉辦形式多樣的文藝活動(dòng)，成立職工文化組織，如合唱團(tuán)、舞蹈團(tuán)、健康宣傳小分隊(duì)等，以會(huì)員為骨干帶動(dòng)全體職工積極參與，增強(qiáng)工會(huì)與職工的溝通，構(gòu)建健康向上的工作氛圍，通過(guò)良好的文化熏陶解決職工的思想困惑，讓廣大職工全身心投入到工作中，不斷提升企業(yè)人力資源效益。二是充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能。要不斷提升煤炭企業(yè)職工對(duì)工會(huì)組織的向心力，建立科學(xué)的管理模式，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展?；鶎庸?huì)組織的優(yōu)勢(shì)在

6、于它存在于廣大職工群眾當(dāng)中，工會(huì)組織的各項(xiàng)工作都是群眾工作，要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織體系，不斷提升工會(huì)組織的綜合能力，對(duì)廣大職工開展常態(tài)化教育和培訓(xùn)，提升工會(huì)組織執(zhí)行力。在思想上，要教育、引導(dǎo)職工樹立主人翁意識(shí)和參與企業(yè)管理的意識(shí)，讓“我為企業(yè)發(fā)展，企業(yè)助我成長(zhǎng)”的理念深深扎根廣大職工心中；在工作中，要讓職工參與到企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)分配、生活福利等方方面面的工作中來(lái)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等，大力開展“我為企業(yè)提建議”“發(fā)現(xiàn)問題我整改”“我的企業(yè)我出力”等活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)與職工的溝通互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)與職工的粘合力，凝心聚力謀發(fā)展；在活動(dòng)內(nèi)容上，要為

7、廣大職工當(dāng)家作主提供廣闊的舞臺(tái)，廣泛開展民主咨詢、民主對(duì)話、民主觀察、民主監(jiān)督等活動(dòng)，把職工的智力資源引向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的軌道，納入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。同時(shí)，在職工的自我教育和自我管理中發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，深化技術(shù)練兵內(nèi)容、豐富學(xué)習(xí)技能形式，通過(guò)大力開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，推動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升。三是不斷提升工會(huì)組織的工作能力。工會(huì)組織要強(qiáng)化自身工作方法的創(chuàng)新和發(fā)展，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的組織程序、服務(wù)流程，積極與企業(yè)的各項(xiàng)工作對(duì)接，與企業(yè)的管理機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，不斷提升工會(huì)組織的工作

8、效率和能力。要強(qiáng)化企務(wù)公開、職工民主參與監(jiān)督等工作，理順職工情緒，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，強(qiáng)化職工思想動(dòng)員工作，注重培育、樹立典型，持續(xù)打造工會(huì)亮點(diǎn)工作品牌，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、智能化。要強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，動(dòng)員廣大工會(huì)干部到群眾中去，深入基層、深入群眾、貼近地氣、務(wù)實(shí)高效。要充分發(fā)揮女工“半邊天”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。四是推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。結(jié)合文明城市創(chuàng)建，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，大力提升企業(yè)整體文明素養(yǎng)。工會(huì)要把選好用好班組長(zhǎng)作為抓好班組安全管理的重要舉措，注重從基層入手，通過(guò)積極開展“我的安全我做主”“不是要我安全，而是我要安全”“班組強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)”等活動(dòng)，激發(fā)一線職工的工作積極性，真正把安全工作抓在手上、抓在基層，將安全文化融入到每一位職工的日常工作中、具體行為中，不斷提升安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，結(jié)合日常工作開展“小行為、大文明”活動(dòng)，從身邊小事做起，做到不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不浪費(fèi)糧食等，讓文明之花開遍企業(yè)各個(gè)角落。五是在體現(xiàn)人文關(guān)懷上下功夫。工會(huì)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)是團(tuán)結(jié)企業(yè)職工，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。在工作中，企業(yè)工會(huì)要發(fā)揮橋梁和紐帶作用，推動(dòng)企業(yè)完善特困職工生活保障制度，大力開展為困難職工送溫暖等活動(dòng)，尤其在節(jié)假日、職工生日等重要節(jié)點(diǎn)上，更要把扶貧、扶困、解憂送到職工身邊，著力打造