設計部獎懲細則(初稿)

1、設計(施工)生產(chǎn)崗位活動過程考核獎罰細則(初稿)1.0 目的為適應公司發(fā)展的需要，進一步調(diào)動全體員工的工作積極性、責任感，以提高公司的工作效率和設計、管理、服務水平，增強公司核心競爭力，特制定本考核辦法。2.0 適用范圍本細則適用于對工程項目的各階段設計工作、現(xiàn)場服務及相關工作的考核。3.0 考核辦法3.1 總則3.1.1 依據(jù)公司質(zhì)量體系文件要求，利用隨機抽查或搜集內(nèi)部和外部反饋信息等方法，對可行性研究報告(項目建議書)、總體設計、工程(項目)設計和施工（或現(xiàn)場服務）及其它相關工作完成情況實行定量考核。3.1.2 按照公司有關部門的要求圓滿完成設計任務或有關工作的各專業(yè)（人員）按公司的相關規(guī)

2、定，予以獎勵。否則，按照本考核細則對各專業(yè)（人員）扣罰相應部分的獎金。3.1.3 各專業(yè)主管部門應對被獎勵和處罰人員建立考核記錄。以作為崗位任職、晉升任職資格及薪資變動等的考核依據(jù)。3.2 設計任務3.2.1 工程(項目)生產(chǎn)計劃進度確定后，無合理客觀原因，致使工程(項目)沒有按生產(chǎn)計劃完成的，視拖延天數(shù)和影響，對項目或責任專業(yè)扣罰本項目或?qū)I(yè)總獎金的510%。3.2.2 有下列情況者視影響程度對專業(yè)（或責任人）每次扣罰獎金100200 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）設計人員參加上級部門(或用戶)會議時，主持會議者提出具體要求或其它一些重要事項，應立即向有關領導或管理部門如實匯報，沒

3、有及時匯報并造成不良影響的；（2）設計人員參加上級部門(或用戶)的各類技術或設計進度協(xié)調(diào)例會，會后應索取會議紀要，并及時轉(zhuǎn)交給項目經(jīng)理（或主管領導），沒有索取、轉(zhuǎn)交紀要而造成不良影響的；（3）設計人員參加上級部門(或用戶)的各類技術或設計進度協(xié)調(diào)例會，對會上提出的重大技術變化或設計進度作較大修改時，必須及時請示項目經(jīng)理或有關部門同意。沒有請示并自作決定的；（4）設計人員參加上級部門（或用戶）會議或在與用戶的接觸中，隨意發(fā)表不利于公司承接設計項目或開展設計工作的言論造成不良影響的；（5）設計人員在設計工作中發(fā)現(xiàn)存在技術問題(包括用戶提出的影響較大的變動要求)，沒有及時向?qū)I(yè)室或有關部門及項目經(jīng)理

4、反饋存在問題，致使工程(項目)設計進度受到影響的；（6）在設計過程中,由項目經(jīng)理代表項目組對外(用戶)聯(lián)系工作,協(xié)調(diào)設計進度。設計人員因自己不能按時完成工作,直接同用戶聯(lián)系試圖變更用戶要求，造成不良影響的；（7）在設計條件中的數(shù)據(jù)計量單位、圖例符號及內(nèi)容不符合國家和公司規(guī)定要求，給其它專業(yè)工作造成較大影響的；（8）隨意增加或減少本專業(yè)圖紙的出版份數(shù)的；（9）隨意增加或減少過程文件的；（10）校審人員不填寫校審記錄的；（11）校審人在校對、審核時對設計文件提出了修改意見，設計人沒有按意見進行修改，并且沒有取得校審人允許的。（12）在成品設計文件中存在技術性錯誤的審核人（每一個技術性錯誤）；3.2

5、.3 有下列情況者視情節(jié)及后果對責任人或?qū)I(yè)每次扣罰獎金200400 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）工程(項目)的各階段設計沒有嚴格按照標準文件和公司有關規(guī)定要求進行，無客觀合理原因，未達到各階段的設計深度要求的；（2）在設計任務緊張時期，項目管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)承擔設計任務的有關人員經(jīng)常不在崗，嚴重影響其它專業(yè)設計工作正常進展的（經(jīng)確認屬于脫崗者另按人事部門有關規(guī)定處理）; （3）設計人員應認真核實工程勘察確認單上的勘察工作量后進行簽署。不負責任對超出申請勘察工作量進行簽署的；（4）在遇到專業(yè)分工或?qū)I(yè)技術接口不明確的具體問題時，為了保證設計進度，主管項目（項目經(jīng)理）人員及時協(xié)調(diào)解

6、決。協(xié)調(diào)難以解決時，可由公司主管領導或部門決定由哪個專業(yè)完成，對決定后仍不開展工作而影響設計進度的或相關專業(yè)室有關領導組織不利造成不良影響的；（5）對業(yè)主主管部門下發(fā)的會議紀要，各專業(yè)設計人員必須遵照執(zhí)行，對有疑義的問題應及時向項目經(jīng)理匯報，對重大問題項目經(jīng)理應及時向有關部門和主管領導匯報。對擅自不按紀要要求開展工作或不及時匯報并造成不良影響的；（6）設計深度不夠缺少必要的數(shù)據(jù)、詳圖，給施工及采購帶來困難而需要補充和修改設計文件的。3.2.4 有下列情況者視情節(jié)及后果對責任人或?qū)I(yè)每次扣罰獎金400800 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）成套供貨設備的技術交流或技術談判，主導專業(yè)必須與

7、有關專業(yè)進行溝通，并確定該專業(yè)是否派人參加。各專業(yè)對本專業(yè)的技術要求負責。如果沒有找有關專業(yè)參加或進行溝通，在簽定的技術附件中出現(xiàn)遺漏,而影響有關專業(yè)開展工作的；（2）在引進工藝包、基礎設計或單體設備等合同技術附件中，應明確設計分工、設計范圍、設計文件要求、供貨范圍、互提設計條件（時間要求)、技術參數(shù)、公用工程條件、氣象條件及其它技術要求。因設計人不負責任造成遺漏或錯誤，給公司造成不良影響，給用戶造成經(jīng)濟損失的；（3）在工程（項目）合同技術附件談判過程中，不論用戶選擇幾家供貨商或承包商，對于同一項目所簽署的技術要求應是相同的。不允許設計人因不同供貨商或承包商來調(diào)整（增減）合同技術附件內(nèi)容和設計

8、參數(shù)等。因隨意變更造成不良影響或損失的；（4）在合同技術附件簽署時，應按公司有關規(guī)定執(zhí)行。各專業(yè)設計人不得越權（有項目經(jīng)理委托除外）在合同技術附件上簽字。未經(jīng)允許擅自簽署的；（5）詳細設計必須符合審查后的基礎設計要求。設計人員在詳細設計中隨意超出基礎設計范圍或改變原技術方案（用戶提出修改并有主管部門會議紀要的除外）的；（6）設計人在設計活動過程中，無合理客觀原因，隨意決定留設計“天窗”，并試圖在施工過程中以設計變更單形式解決的；（7）設計人員在設計過程中借施工單位急需圖紙施工，提出時間短、技術難度大等借口拖延時間，向施工單位索取錢、物的；（8）設計人員不負責任、玩忽職守在設計、施工或開車過程中

9、，發(fā)現(xiàn)存在問題隱患，經(jīng)公司內(nèi)或用戶有關人員提出后不及時采取措施或向有關人員及部門匯報防止問題發(fā)生的；（9）設計人員不認真負責，提供的概算工程量(或價格)與實際工程量或市場價格相差很大，致使概算總投資不準確，造成不良影響或無法挽回損失的；（10）概（預）算人員在編制工程經(jīng)濟概（預）算文件時，因編制人員不認真負責造成投資不準，造成不良影響或無法挽回損失的；（11）不按規(guī)定辦理設計文件（含過程文件）存檔或存檔的設計文件不符合要求的。3.2.5 有下列情況者視情節(jié)及后果對責任人或?qū)I(yè)每次扣罰獎金50100 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）向有關專業(yè)提出不符合規(guī)定要求的設計條件圖（表）的（接收方

10、有權拒絕接收并應向項目管理人員匯報）；（2）不按規(guī)定編制、修改、收發(fā)、簽署設計條件的；（3）上游專業(yè)無合理客觀原因，沒有按生產(chǎn)計劃表日期給下游專業(yè)提供設計條件的；（4）校審記錄不規(guī)范、無簽字及日期的。3.2.6 有下列情況者每張（自然張）圖紙扣罰獎金1030 元。造成較大影響或損失的加倍扣罰。（1）在設計中不按圖紙內(nèi)容使用過大的圖幅尺寸使疏密度不符合要求的設計人；（2）在一張圖上有多于6個（或平均折1#圖上有3個）以上的一般性錯誤的審核人；（3）在一張圖上有多于8個（或平均折1#圖上有6個）以上的圖面錯誤的校對人；（4）在一張圖上有不足6個一般性錯誤或8個圖面錯誤，但兩種錯誤之和超過8個（或平

11、均折1# 圖上有5個以上）的審核人和校對人；（5）在一張圖上有多于10個（或平均折1#圖上有8個）以上的圖面錯誤及一般性錯誤的設計人；（6）在存檔的過程文件中使用鉛筆、油筆或編號錯誤或內(nèi)容、格式不符合要求的設計人；（7）過程文件的簽署由他人代簽的(除有書面授權者外)； 3.2.7 因工作不認真，不負責任，使用戶在設備、材料采購、制造、開車或運行時造成損壞或浪費，用戶對公司給予處罰的。視情節(jié)和影響對有關設計人員和其它有關人員按公司經(jīng)濟損失額的1020%扣罰獎金。3.3 項目經(jīng)理3.3.1 在設計工作中沒有完全按照質(zhì)量體系文件規(guī)定開展設計工作或因組織協(xié)調(diào)不利嚴重影響設計工作進度，造成不良影響的，扣

12、罰項目經(jīng)理在該項目中應得獎金的20%。3.3.2 項目經(jīng)理依據(jù)設計進度、質(zhì)量、投資控制、工作態(tài)度等情況有權對相關專業(yè)（或?qū)I(yè)設計人）的獎金進行扣罰，扣罰額度不超過該專業(yè)獎金的20% ；扣罰依據(jù)可參考本細則中有關條款；扣罰的獎金可用于本項目表現(xiàn)比較突出的其它專業(yè)（或?qū)I(yè)設計人）。3.3.3 有下列情況者視情節(jié)及后果一次扣罰項目經(jīng)理獎金100300 元。造成較大影響的加倍扣罰。（1）在專業(yè)間協(xié)調(diào)遇到困難而影響正常工作時，項目經(jīng)理沒有及時與項目管理人員或職能部門領導溝通，影響設計進度的；（2）項目經(jīng)理不按規(guī)定組織各專業(yè)對相關圖紙進行會簽的；（3）圖紙會簽后沒有按規(guī)定要求進行簽署的；（4）項目的過程文

13、件質(zhì)量達不到有關規(guī)定要求的；（5）項目經(jīng)理在收到工程（項目)的工藝包、基礎設計、單體設備隨機資料后，無特殊原因應在3 天之內(nèi)辦理存檔。沒有及時辦理存檔的；（6）工程(項目)概算已發(fā)送到委托單位后，因投資變化較大需修改概算，但未經(jīng)設計管理部門批準隨意修改并再版的。3.4 施工(現(xiàn)場服務) 3.4.1 有下列情況者視情節(jié)及后果一次扣罰責任人獎金50100 元。造成較大影響的加倍扣罰。（1）施工總代表(或聯(lián)絡人)在組織施工活動過程中，不認真履行職責的；（2）各專業(yè)施工代表，應在現(xiàn)場而不在現(xiàn)場的。（如屬于違反勞動紀律的另按違反勞動紀律處理）；（3）施工總代表（或聯(lián)絡人）、專業(yè)施工代表在施工過程中遇到有

14、較大技術變化或難以解決的技術問題時應立即同設計管理部門取得聯(lián)系。沒有及時溝通解決而影響施工進度的；（4）未經(jīng)設計管理處授權或責任專業(yè)授權隨意代替其它專業(yè)出設計變更單的；（5）施工代表應參加的施工現(xiàn)場會議，無故不參加的；（6）不按公司規(guī)定的要求記錄“設計代表施工日記”或使用鉛筆或油筆記錄的；（7）現(xiàn)場施工代表沒有按規(guī)定編寫設計變更單或有關人員不按規(guī)定簽署的；（8）施工代表不按安全生產(chǎn)管理規(guī)定著裝或在施工現(xiàn)場違反安全施工管理的；（9）在現(xiàn)場服務中，因工作人員言行或其它原因，致使用戶不滿意，影響公司信譽，造成不良影響的；（10）不按操作規(guī)程及安全規(guī)定開展工作的；3.4.2 有下列情況者視情節(jié)及后果每

15、次扣罰責任人獎金200400 元。造成較大影響的加倍扣罰。（1）工程(項目)竣工后，施工總代表(或聯(lián)絡人)未按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定完成過程文件存檔；（2）對于大額設計變更單，不按有關規(guī)定進行審批簽發(fā)或私自進行變通的。（并視情節(jié)對有關領導給予相應處罰）；（3）設計變更單達不到規(guī)定深度或不能滿足采購或施工要求的；（4）編制大額度設計變更單時沒編制概算的；（5）因設計產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量不好，用戶對公司提出口頭或書面批評的。3.4.3 施工總代表(或聯(lián)絡人)有權參照3.7.1 、3.7.2 條對不負責任或不服從指揮的專業(yè)施工代表扣罰獎金。扣罰的獎金可用于獎勵施工現(xiàn)場表現(xiàn)突出的施工代表。3.4.4 有

16、下列情況者視情節(jié)及后果每次扣罰責任人獎金5002000 元。造成嚴重影響的加倍扣罰。（1）在設計回訪中，發(fā)現(xiàn)用戶對設計產(chǎn)品和服務質(zhì)量非常不滿意的；（2）由于施工總代表不認真負責、主動溝通協(xié)調(diào)，沒有及時組織處理施工現(xiàn)場發(fā)生的重大問題，施工（試車）受到較大影響的，按本條規(guī)定分別對施工總代表和責任人扣罰獎金；（3）在設計變更單上沒有如實體現(xiàn)已發(fā)出的設計聯(lián)絡單上的內(nèi)容的；（4）利用工程建設或施工需要應出的設計變更單之機，故意刁難用戶或施工單位的；（5）隨意改變設計并提高標準，導致投資增加的；（6）濫用權利開人情設計變更單的。3.5 會議3.5.1 本條規(guī)定適用于參加會議的所有人員。會議檢查人為會議的主

17、持人或召集人。凡有下列情況者視情節(jié)及后果一次扣罰責任人獎金50元。造成嚴重影響的加倍扣罰。（1）無故不參加會議或遲到的；（2）會議未結束，沒經(jīng)主持人同意而中途 退席的；（3）對應參加會議人員未及時通知，致使其未能按時出席會議的；（4）參加上級有關部門的會議，由于參加會議者本人原因造成不良影響的。3.1質(zhì)量事故的定義3.1.1由于設計質(zhì)量事故，對我公司聲譽造成嚴重損害，業(yè)主意見很大；3.1.2因質(zhì)量事故，嚴重影響我公司的經(jīng)營工作；3.1.3因設計失誤，造成 100 萬元以上建設費用損失；13.1.4因質(zhì)量事故，給公司造成經(jīng)濟損失 10 萬元以上；3.1.5

18、因質(zhì)量事故，給業(yè)主造成單項工程直接經(jīng)濟損失：工業(yè)項目30 萬元，民用項目 5 萬元；3.1.6因設計失誤，造成建筑物坍塌，設備損壞，人身傷亡或重傷；3.1.7因質(zhì)量事故，造成施工工期延誤，嚴重影響投產(chǎn)，業(yè)主意見很大；3.1.8在合同簽訂前未經(jīng)評審或評審時未請有關部門參加，造成設計進度延誤或公司重大經(jīng)濟損失；3.1.9因組織設計中出現(xiàn)重大漏項，造成工期延誤，業(yè)主意見很大；3.1.10因現(xiàn)場工作不到位，造成質(zhì)量事故，業(yè)主意見很大；3.1.11高階段設計文件因內(nèi)部原因未通過設計確認的；3.1.12在 CAD 繪圖、曬圖等設計成品輸出過程中，因責任心不

19、強，使設計成品出現(xiàn)錯誤，并已發(fā)往甲方，造成設計質(zhì)量事故。3.2責任劃分3.2.1高階段設計3.2.1.1高階段設計文件因內(nèi)部原因未能通過外部確認，應認真分析原因，如因?qū)I(yè)設計方案不合理，并且該方案已經(jīng)評審委員會評審，責任應由評審委員會承擔，其主要責任應由會議主持人承擔；如沒有經(jīng)評審，專業(yè)也未提出評審申請，責任應由該專業(yè)承擔（方案確定人）；如專業(yè)提出過申請，而設計經(jīng)理未提交公司做評審，責任應由設計經(jīng)理承擔。如未按評審決定執(zhí)行，其責任應由所涉及的專業(yè)和人員承擔。23.2.2施工圖設計3.2.2.1凡受委托專業(yè)未按委托專業(yè)的設計任務書進行設計，其成品又未經(jīng)委托室會簽，出現(xiàn)的質(zhì)量事故，由受委托專業(yè)承擔

20、全部責任；3.2.2.2凡受委托專業(yè)未按委托專業(yè)的設計任務書進行設計，其成品已經(jīng)委托專業(yè)簽認，出現(xiàn)的質(zhì)量事故，責任由雙方共同承擔，委托室占 20%，受委托室占 80%。3.2.2.3由于委托專業(yè)的任務書敘述不準確，造成受委托專業(yè)誤解，而受委托專業(yè)又沒有主動與委托專業(yè)聯(lián)系，造成的質(zhì)量事故，其責任由雙方共同承擔，委托專業(yè)占 70%，受委托專業(yè)占 30%。3.2.2.4由于委托專業(yè)任務書錯誤，其成品又經(jīng)委托專業(yè)會簽，造成的質(zhì)量事故，其責任全部由委托專業(yè)承擔。3.2.2.5由于委托專業(yè)任務書錯誤，其成品未經(jīng)委托專業(yè)會簽，造成的質(zhì)量事故，其責任由雙方共同承擔，委托

21、專業(yè)占 80%，受委托專業(yè)占 20%。3.2.2.6受委托專業(yè)與委托專業(yè)雙方任務書丟失，造成質(zhì)量事故查實困難，其成品經(jīng)委托專業(yè)簽認，事故責任由委托專業(yè)全部承擔；未經(jīng)委托專業(yè)會簽者，事故責任全部由受委托專業(yè)承擔。3.2.2.7凡委托專業(yè)改變設計內(nèi)容、條件，未書面通知相關專業(yè)而引起的質(zhì)量事故，其責任由改變設計內(nèi)容的專業(yè)全部承擔。3.2.2.8凡合同未經(jīng)評審或評審時未讓有關人員參加，造成的質(zhì)量事故，其責任由合同簽訂者承擔；33.2.2.9項目經(jīng)理應認真協(xié)調(diào)，組織好會審會簽工作，對專業(yè)間的接口負相關責任；3.2.2.10凡重大漏項造成的質(zhì)量事故，其責任由項目經(jīng)理承擔；3.2.2.11現(xiàn)場工作不到位造成的質(zhì)量事故，應由項目經(jīng)理或相關專業(yè)承擔；3.2.2.12CAD  繪圖造成的質(zhì)量事故，其責任由  CAD 繪圖者及文印中心承擔；3.2.2.13出現(xiàn)的質(zhì)量事故，要落實到責任人。一般情況下設計者承質(zhì)量事故的原因70%設計者專    業(yè)負責人設計