霍恩一米特模型又稱系統(tǒng)模型工商管理專業(yè)

1、霍恩一米特模型也被叫做系統(tǒng)模型，是美國專家霍恩以及米特指出的公共政策的實施模型。此系統(tǒng)就是完善的整體，其中眾多因素是互聯關聯且影響的，單獨的系統(tǒng)自身也屬于比其范圍更大的系統(tǒng)，是大系統(tǒng)中的構成方面。霍恩以及米特在政策執(zhí)行過程；一個概念性構架書籍中清楚的提出：在政策決定和效果發(fā)展過程中出現眾多影響雙方的因素一一其中包含系統(tǒng)自身以及外部環(huán)境原因，系統(tǒng)中包含六個因素協(xié)助政策實施，此外各部分的互動情況會對政策實施效果造成影響。（）標準與目標政策目標表示公共政策需要達成的要求，目標就是政策在貫徹之后所要得到的現實效果；政策要求就是評估政策是否達成預估要求的指標因素，身為完成政策目標的現實展現。綜合分析政策

2、目標以及標準是其在貫徹時期的方向，貫徹的時候目標清楚的話就可以全面指引實施者，政策標準精準符合現實需要就能高效全面的審查政策實施者各部分的表現。（）政策資源政策資源是貫徹眾多時期、眾多部分的關鍵扶持以及基礎保證，資源的具體情況對政策實施的眾多部分造成影響，假如實施的時候缺少對照的資源，那么執(zhí)行就無法順利開展，此處最關鍵的支撐資源包含：人力資源支撐也就是貫徹政策中人力資源的劃分、包含人員數目、素養(yǎng)、受教育情況等部分；經濟資源支撐也就是貫徹的時候確保執(zhí)行的資金來源、資金充足狀況等；組織資源支撐也就是政策實施的時候執(zhí)行眾多組織之間的扶持、資源分享；智力資源支撐也就是貫徹的時候為達成最終目標所使用的全

3、新方式以及理念等；信息資源支撐也就是在特定公共政策實施的時候中所需要的服務于政策的多種信息。（）執(zhí)行方式執(zhí)行方式表示在公共政策實施的時候為確保順利開展、達到最終目標所使用的方法，其中包含執(zhí)行者、執(zhí)行者以及目標群體之間使用的多種溝通以及交流模式，其只比較繁雜的互動，其中就包含交流、合作、強制實施等。交流出現在眾多執(zhí)行主體者之間、實施者和實施客體之間的完善溝通模式；合作就是在政策實施的時候將眾多要素政策目標當做規(guī)則，實施者尋求自身統(tǒng)一以及高效配置眾多有關要素的重要執(zhí)行方式；強制執(zhí)行需要特定制度的扶持，一般包含降薪、革職、處分等方法。（）執(zhí)行機關的特征執(zhí)行機關的特點一般表示執(zhí)行機關身為政策實施者的特

4、點以及角色定位，此外執(zhí)行者的價值取向和所屬機關特點包含正式或非正式。其特點一般包含；機關規(guī)模以及執(zhí)行者水平、執(zhí)行組織等級、此組織的多種資源、執(zhí)行機構和客體兩者的緊密關系、和相同層次和不同層級組織的關系、執(zhí)行機關在綜合系統(tǒng)中的地位展現等部分。（）系統(tǒng)環(huán)境所有公共政策都需要依照社會發(fā)展環(huán)境來設置，政策執(zhí)行也需要根據外部經濟、政治等元素來進行。因此模型里面的系統(tǒng)環(huán)境一般敘述政策實施受外部環(huán)境的作用程度，非常常見的就是外部系統(tǒng)環(huán)境包含社會、經濟、政治環(huán)境三部分。社會環(huán)境一般敘述政策執(zhí)行的外部背景包含外部社會環(huán)境以及國家自然環(huán)境；經濟環(huán)境一般敘述國家、省、市、街道、社區(qū)從大到小的綜合經濟發(fā)展狀況；政治環(huán)境一般敘述國家政治制度的組成以及發(fā)展、大眾媒體重視情況以及目標團體的理念等。（）執(zhí)行人員的價值取向執(zhí)行人員價值取向是此類執(zhí)行人員的特點，一般表示執(zhí)行者的政策認