五大員各崗位現(xiàn)場(chǎng)考核表-附件

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲附件:施工員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)考核）序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分理由1施工日志A天氣情況記錄不完整，扣 2分B、未記錄具體施工部位，扣 2分C、未具體作業(yè)內(nèi)容，扣 5分D未具體作業(yè)工種、人數(shù)，扣 5分152工期考核A、未分項(xiàng)考核，只有一個(gè)考核結(jié)果的，扣10分B、未參照施工計(jì)劃分項(xiàng)考核的，扣 10分C、未按司工字2010125 號(hào)文規(guī)定辦法考核的，扣 5分D未說(shuō)明考核評(píng)分依據(jù)的，扣 2分203工期計(jì)劃A、計(jì)劃不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，沒(méi)有可行性，扣10分B、未編寫(xiě)計(jì)劃保障措施的，扣 5

2、分C、計(jì)劃保障措施不全面或沒(méi)有可行性，扣2-5分154溝通協(xié)調(diào)能力能夠主動(dòng)查閱項(xiàng)目相關(guān)資料，積極與項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍、作業(yè)工人進(jìn)行溝通、咨詢(xún)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和編寫(xiě)相關(guān)資料，否則扣 5-10分205分析問(wèn)題能力對(duì)工程存在的問(wèn)題， 有歸納，能夠系統(tǒng)分析原因， 思考問(wèn)題 全面、深入的，本項(xiàng)得滿(mǎn)分。156解決問(wèn)題 能力針對(duì)分析出來(lái)的問(wèn)題，有相應(yīng)可行措施的，本項(xiàng)得滿(mǎn)分 未按分析出來(lái)的問(wèn)題采取相應(yīng)措施的，扣5-10分采取的措施沒(méi)用可行性的，扣2-5分107組織表達(dá)能力匯報(bào)條理清晰，文字表意簡(jiǎn)潔、清楚，幻燈片排版干凈整潔， 匯報(bào)人語(yǔ)后表達(dá)能力強(qiáng)，否則扣2-5分58其他考評(píng)人認(rèn)為被考核人具備的可

3、以加分或減分的內(nèi)容：1-5合計(jì)100被考核人:考核人:考核時(shí)間：年 月 日安全員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)考核）序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分理由1整改通知與驗(yàn)證記錄使用表格/、止確的，扣 2分填寫(xiě)有錯(cuò)誤的，每處扣 2分內(nèi)容后錯(cuò)誤的，每處扣 5分內(nèi)容敘述不清楚的，每處扣 2分152查找隱患能力對(duì)查找出的安全隱患：數(shù)量不足5條的，扣20分查找安全隱患是錯(cuò)誤的，每處扣5分?jǐn)?shù)量足夠，質(zhì)量較差的，扣 10-20分 數(shù)量足夠，質(zhì)量一般的，扣 5-10分353分析問(wèn)題能力對(duì)工程存在的安全隱患，引用的規(guī)范準(zhǔn)確，有歸納，能夠系 統(tǒng)分析原因，思考問(wèn)題全面、深入的，本項(xiàng)得滿(mǎn)分。否則根據(jù)其分析能力扣 2-10分

4、。204解決問(wèn)題能力針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，有相應(yīng)可行措施的，本項(xiàng)得滿(mǎn)分 未按分析出來(lái)的問(wèn)題采取相應(yīng)措施的，扣5-10分采取的措施沒(méi)用可行性的，扣2-5分205組織表達(dá)能力匯報(bào)材料條理清晰，義字表意簡(jiǎn)潔、清楚 幻燈片排版干凈整潔匯報(bào)人語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)否則每項(xiàng)扣2-3分106其他考評(píng)人認(rèn)為被考核人具備的可以加分或減分的內(nèi)容：1-5合計(jì)100被考核人:考核人:考核時(shí)間：年 月 日成本員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)部分）被考核人:考核人:考核時(shí)間:序 號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)考核情況1計(jì)劃編制1、未按時(shí)編制資金預(yù)算及收支計(jì)劃，扣 5分；數(shù)據(jù)填寫(xiě)不完整或計(jì)算有誤， 扣3分。52、未按時(shí)編制項(xiàng)目成本收支計(jì)劃

5、，扣 5分；數(shù)據(jù)填寫(xiě)不完整或計(jì)算有誤， 扣3分。52會(huì)計(jì)核算1、成本核算資料歸集、整理、入賬等工作不及時(shí)，影響月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，扣10分?？己税l(fā)現(xiàn)入賬科目、業(yè)務(wù)處理方法等有誤，扣5分。102、執(zhí)行會(huì)計(jì)制度相關(guān)會(huì)計(jì)核算方法有偏差，扣2分；有重大偏差，扣5分。53、發(fā)生的成本費(fèi)用會(huì)計(jì)期間、分配對(duì)象等的界定不清楚或不合理，扣5分。54、公司規(guī)定必須建立的臺(tái)賬而未建立和及時(shí)登記，扣5分。登記不完整或數(shù)據(jù)有誤扣3分。5、未按時(shí)進(jìn)行公司內(nèi)部往來(lái)與對(duì)外債權(quán)、債務(wù)核對(duì)工作，扣5分；對(duì)賬結(jié)果未形成書(shū)面資料或形成的書(shū)面資料丟失，扣3分。53會(huì)計(jì)監(jiān)督1、不按規(guī)定填寫(xiě)資金支付申請(qǐng)、審批單據(jù)，不按業(yè)務(wù)管理流程審核

6、資金 支付相關(guān)資料，扣10分。102、對(duì)費(fèi)用單據(jù)未進(jìn)行有效監(jiān)督，出現(xiàn)不合法規(guī)的票據(jù)入賬現(xiàn)象，扣10分；對(duì)所審核的費(fèi)用單據(jù)金額計(jì)算有誤，扣5分。103、未按公司規(guī)定借用和歸還項(xiàng)目備用金，扣10分；對(duì)項(xiàng)目備用金監(jiān)管不利，項(xiàng)目備用金使用不合理，扣 5分。104財(cái)務(wù)分析未提供項(xiàng)目成本分析活動(dòng)（包括進(jìn)度分析、節(jié)點(diǎn)分析、竣工驗(yàn)收分析等）所需信息資料，每月初5日前未編制完成項(xiàng)目成本分析表的扣15分；提供不及時(shí)或數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不完整，扣 5分。102、未按時(shí)編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃執(zhí)行情況分析表及相關(guān)資料，扣5分；數(shù)據(jù)不完整或計(jì)算有誤，扣 3分。53、對(duì)影響項(xiàng)目成本的重要因素未進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，扣5分；數(shù)據(jù)不完

7、整或計(jì)算有誤，扣3分。55服務(wù)工作1、未按時(shí)提交項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息資料，扣 5分；提供的信息資料不夠完整、準(zhǔn)確， 扣3分。52、與項(xiàng)目部其他部門(mén)（或崗位人員）的工作配合、協(xié)作不夠，影響項(xiàng)目 工作開(kāi)展，扣3分。3、項(xiàng)目部安排的其他工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成，項(xiàng)目人員對(duì)其工作表現(xiàn)滿(mǎn)意 度不高，扣2分。2閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根材料員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)部分）編號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分1軟件應(yīng)用每月25日督促工程部完成下月需用材料計(jì)劃的ERP錄入（1分），并及時(shí)完成當(dāng)月材料掛賬、材料調(diào)撥以及合同的 ERP錄入工作（3分）。42材料計(jì)劃工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)提出物資需用總計(jì)劃，因無(wú)圖紙等客觀

8、原因可免于考核（3分）。3按時(shí)提交月度物資需用計(jì)劃及補(bǔ)充計(jì)劃（2分）。2物資需用計(jì)劃必須手續(xù)必須齊全，按月編號(hào)整理歸檔（2分）。23材料掛賬 及核銷(xiāo)每月25日完成與供應(yīng)商對(duì)賬和項(xiàng)目間調(diào)撥材料的對(duì)賬、核銷(xiāo)工作，做到月結(jié)月清（8分），并將相應(yīng)資料報(bào)項(xiàng)目成本部（1分）。并每半年與項(xiàng)目成本員完成一次對(duì)供應(yīng)商的供貨金額及付款金額的確認(rèn)（2分）。11每月25日完成與分包領(lǐng)用材料的對(duì)賬、匯總工作（4分），并將相應(yīng)資料報(bào)項(xiàng)目商務(wù)部（1分）。54材料驗(yàn)收 及調(diào)撥根據(jù)物資計(jì)劃，控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，不出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)（2分），超計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)（2分）。4嚴(yán)把質(zhì)量要求，協(xié)同其他部門(mén)對(duì)采購(gòu)材料、機(jī)具、設(shè)備做好質(zhì)量檢測(cè)（2

9、分）。2物資進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄內(nèi)容真實(shí)規(guī)范，記錄內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確（6分），計(jì)算無(wú)誤，三單簽字有效及時(shí)并編號(hào)整理歸檔（4分）。10進(jìn)場(chǎng)材料合格證及技術(shù)資料齊全（2分）。2物資調(diào)出、調(diào)入開(kāi)調(diào)撥單，并當(dāng)月完成簽字、核銷(xiāo)入賬手續(xù)（2分），物資外運(yùn)必須出示出門(mén)證，（2分），出門(mén)證必須及時(shí)回收（1分）。45現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)不合格材料有不合格物資處理記錄（1分），并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)示和處理（1分）。2與技術(shù)部門(mén)的材質(zhì)證明文件交接單材料取樣試驗(yàn)通知書(shū)齊全（2分），材料的驗(yàn)證記錄齊全（2分）。4物資辦公室整潔、衛(wèi)生（2分），現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)規(guī)范清晰，不出現(xiàn)大量積壓物資（6分）。8廢料處理程序規(guī)范，資料齊全，建立廢舊物資處理臺(tái)賬（4

10、分）。4按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖存放物資，保證現(xiàn)場(chǎng)通道的暢通以及符合安全要求（2分）。2月末進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)，保存盤(pán)點(diǎn)原始記錄（3分）。36資料管理分包領(lǐng)料簽字委托齊全有效（2分）。2按時(shí)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料月度盈虧分析報(bào)表，材料預(yù)算量與實(shí)際耗用量的對(duì)比分析（6分），月進(jìn)、消、存報(bào)表（2分），季度報(bào)等報(bào)表（1分）。9必須有供應(yīng)商月對(duì)賬單（1分）、且掛賬金額與對(duì)賬金額一致（1分）、分包月對(duì)賬單（1分）、項(xiàng)目竣工當(dāng)月填報(bào)竣工項(xiàng)目與供應(yīng)商對(duì)賬單（1分）。4未經(jīng)公司（事業(yè)部）分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，項(xiàng)目擅自走賬（3分）3強(qiáng)化可回收材料的發(fā)放及使用管理，并單獨(dú)建立可回收材料臺(tái)賬（3分）。3屬于分包采購(gòu)的材料范疇，相應(yīng)的授權(quán)

11、委托書(shū)手續(xù)齊全及時(shí)，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)扣款 （2分）2所有合同進(jìn)行合同交底，留存完整資料，材料人員必須熟悉相應(yīng)的總分包合同條款（5分）。5被考核人：考核人考核時(shí)間：年 月 日預(yù)算員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)部分）序 號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分一、業(yè)務(wù)問(wèn)答部分（70分）1目標(biāo)與計(jì) 劃管理51、司成字2012116號(hào)文件關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范成本管理工作的通知的 內(nèi)容；目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂的時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的時(shí)間；項(xiàng)目利潤(rùn)率 的具體規(guī)定；2、本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂的利潤(rùn)率及繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額。2商務(wù)例會(huì)5司成字201328號(hào)西南公司盡分包結(jié)舁管理辦法相關(guān)內(nèi)谷：項(xiàng)目部 召開(kāi)商務(wù)例會(huì)的目的；商務(wù)經(jīng)理在商務(wù)

12、例會(huì)時(shí)準(zhǔn)備的工作；項(xiàng)目商務(wù)例會(huì) 的主要內(nèi)容；成本分析資料的管理；3商務(wù)策劃20司成字20134號(hào)商務(wù)策劃管理辦法相關(guān)內(nèi)容；174號(hào)局成本字中國(guó)建筑第八工程局有限公司項(xiàng)目商務(wù)策劃工作指南相關(guān)內(nèi)容；商務(wù)策劃的類(lèi)型；施工階段商務(wù)策劃的主要內(nèi)容；結(jié)算策劃主要內(nèi)容；招標(biāo)策劃的主要內(nèi)容；4總、分包 結(jié)算20司成字201328號(hào)西南公司總分包結(jié)算管理辦法相關(guān)內(nèi)容； 總分包結(jié)算辦理的時(shí)間；總包工程結(jié)算應(yīng)收集的資料原件；對(duì)項(xiàng)目檢查考 核的內(nèi)容；施工過(guò)程中總包結(jié)算資料管理；總包常見(jiàn)工程簽證的原因；總 包簽證、索賠報(bào)告內(nèi)容；5總、分包 簽證10175號(hào)局成本字中國(guó)建筑第八工程局有限公司項(xiàng)目簽證索賠工作指南相關(guān)內(nèi)容；司成字201332號(hào) 項(xiàng)目分包簽證索賠工作實(shí)施細(xì)則相 關(guān)內(nèi)容；常見(jiàn)總包索賠事項(xiàng)；分包簽