招聘錄用管理辦法徐劍

1、招聘錄用管理辦法V0.9XXX科技有限公司目 錄1 目的2 3 4 進(jìn)入準(zhǔn)則5 退出準(zhǔn)則6 交付產(chǎn)品7 本文使用者8 業(yè)8.1 階段82JIMI8.2.1 收集簡(jiǎn)歷8.2.2 分析簡(jiǎn)歷 8.2.3 工作準(zhǔn)備8.2.4 接待應(yīng)聘者8.2.5 進(jìn)行面試8.2.6 面試報(bào)告8.2.7 資料入庫(kù)9 班1 總則1.1 目的規(guī)范公司的招聘工作保障公司人力資源配置滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求1.2 原則計(jì)劃：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃制訂招聘計(jì)劃；有效：用適用方式選擇合適人才；責(zé)任：人力資源部門與用人部門共同承擔(dān)；宣傳：利用一切機(jī)會(huì)積極宣傳公司；同化：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色；考核：試用期過(guò)

2、程中嚴(yán)格考核，保證入司員工素質(zhì)。1.3 范圍公司全體員工2 組織人力資源部門策劃招聘策略； 審核、實(shí)施與監(jiān)控招聘計(jì)劃； 組織實(shí)施招聘活動(dòng)； 評(píng)定招聘人的綜合素質(zhì)； 組織年度總結(jié)。用人部門擬定與協(xié)助實(shí)施本部門招聘計(jì)劃； 評(píng)定招聘人的專業(yè)素質(zhì)；同化新員工招聘小組由人力資源部門牽頭組成招聘小組；完成招聘小組范圍內(nèi)的工作。參見招聘小組工作規(guī)程3 流程招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘渠道的選擇招聘成本的分析招聘流程招聘流程的設(shè)計(jì)初選面試考核及審批設(shè) 計(jì)報(bào) 酬反饋及錄用招聘后續(xù)工作新員工試用考核及同化招聘評(píng)估與檢討（此處插入Visio 圖）4 描述4.1 準(zhǔn)備熟悉公司人力資源年度規(guī)劃4.2編制招聘計(jì)劃1.1.1

3、 編制原則定編原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的量的要求。以公司年度人資規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；個(gè)崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的質(zhì)的要求，在崗位說(shuō)明書中明確聘任標(biāo)準(zhǔn)，保證招聘有的放矢，為招聘渠道的選擇提供前提；統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部門對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體平衡。1.1.2 編制流程編制招聘年度計(jì)劃各部門編制本部門招聘年度計(jì)劃，提交人力資源部門審核，并報(bào)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；參見公司XXXX度招聘計(jì)劃表編制招聘費(fèi)用計(jì)劃人力資源部門負(fù)責(zé)制訂，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定；參見公司XXXX度招聘費(fèi)用計(jì)劃表變更招聘年度

4、計(jì)劃如需進(jìn)行計(jì)劃外招聘，先由用人部門提出招聘增設(shè)申請(qǐng)表，交人力資源部門審核，并報(bào)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)的招聘增設(shè)申請(qǐng)表由人力資源部門變更公司XXXX度招聘計(jì)劃表，必要時(shí)變更公司XXXX#度招聘費(fèi)用計(jì)劃表參見招聘增設(shè)申請(qǐng)表1.3 選擇招聘渠道人力資源部門對(duì)招聘渠道進(jìn)行分析； 根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的招聘渠道； 參見招聘渠道分析與選用1.4 發(fā)布招聘信息根據(jù)選擇的招聘渠道發(fā)布招聘信息；參見招聘信息發(fā)布指南1.5 收集篩選簡(jiǎn)歷收集簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選 將篩選后的簡(jiǎn)歷提交到招聘小組主管 篩選遵循各崗位任職資格要求1.6 分析簡(jiǎn)歷招聘小組對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析 將侯選者名單提交到面試安排者 分析遵循應(yīng)聘人員

5、簡(jiǎn)歷分析指南、各崗位任職資格要求1.7 工作準(zhǔn)備通知侯選人面試（時(shí)間、地點(diǎn)） 招聘小組完成招聘流程和面試提問(wèn)單工作遵循面試安排指南1.8 接待應(yīng)聘者接待應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘人員登記表審核個(gè)人資料個(gè)人資料審查包括：個(gè)人基本情況、個(gè)人資歷、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書、工作遵循面試安排指南1.9 進(jìn)行筆試發(fā)放筆試試卷進(jìn)行考試參見崗位入職考試試卷編制指南、崗位入職考試試卷庫(kù)建立指南1.10 進(jìn)行面試進(jìn)行面談填寫面試記錄、應(yīng)聘人員登記表面試意見部分工作遵循面試安排指南1.11 進(jìn)行復(fù)試復(fù)試背景核實(shí)1.12 報(bào)批錄用 人力資源部門對(duì)擬錄用名單進(jìn)行報(bào)批；人力資源部門統(tǒng)一通知錄用人員，發(fā)放錄用通知書或電話

6、通知參見錄用通知書（應(yīng)包含：試用時(shí)間、試用崗位、員工入司須知、公司路線、交通介紹等）1.13 入職安排審核證書原件、組織體檢證件復(fù)印件、體檢表等存檔簽訂試用期勞動(dòng)合同、保密協(xié)議人力資源部門簽發(fā)上崗?fù)ㄖ獣k公設(shè)備安排（電腦、辦公用品、考勤卡等）行政后勤安排（宿舍安排等）參見員工入職安排跟蹤表1.14 試用期使用試用期期限試用期一般為3 個(gè)月。特殊情況（試用期少于3 個(gè)月或免試用），由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期目標(biāo)所有新員工須以書面形式與直接主管簽署經(jīng)審批后的工作目標(biāo)，并列為試用期合同的附件。試用期工作目標(biāo)由直接主管與人力資源部門審核、審批，人力資源部門備案。參見員工試

7、用期目標(biāo)跟蹤表試用期間待遇見有關(guān)工資的規(guī)定和制度。試用期間培訓(xùn)由人力資源部門組織，用人部門制定員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行同化培訓(xùn)工作。參見員工入職培訓(xùn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正安排新員工應(yīng)于試用期結(jié)束前一周填寫員工試用期總結(jié)報(bào)告、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；所有新員工必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核才能成為公司正式員工?？己藘?nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、工作成果、試用期目標(biāo)完成情況、受培訓(xùn) 效果情況。考核方式：由人力資源部門組織考評(píng)小組進(jìn)行考核。轉(zhuǎn)正條件：考核總評(píng)分?jǐn)?shù)85分 （含） 以上予以轉(zhuǎn)正，特殊情況由總經(jīng)理審批。對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)?nèi)藛T，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，并交由人力資源部門報(bào)批。1.15 年度總結(jié)對(duì)于招聘策略、方向及過(guò)程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。年度檢討通過(guò)年度招聘檢討會(huì)的形式進(jìn)行。年度檢討會(huì)分兩步進(jìn)行；由各人力資源部門