海爾集團(tuán)發(fā)展史 演講PPT

1、小組成員：朱喜春、詹焰、雷淋娟、張力友名牌戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段發(fā)展階段（1984年年1991年年）多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段發(fā)展階段（1992年年1998年年）國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段發(fā)展階段（1998年年2005年年）全球化品牌戰(zhàn)略全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段發(fā)展階段（1998年年2005年）年）特征特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。套可移植的管理模式。海爾集團(tuán)前身為青島電冰箱總廠(chǎng)，這個(gè)名稱(chēng)啟用于一九八四年二月。1984年12月26

2、日，張瑞敏帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到小白干路上的青島電冰箱總廠(chǎng)。當(dāng)時(shí)的冰箱廠(chǎng)虧空147萬(wàn)元，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，人心渙散。張瑞敏是到農(nóng)村大隊(duì)借錢(qián)，才使全廠(chǎng)工人過(guò)了一個(gè)年。8585年年1212月的一天月的一天，有用戶(hù)反映海有用戶(hù)反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾公司爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾公司在給用戶(hù)換貨后，對(duì)全廠(chǎng)冰箱進(jìn)在給用戶(hù)換貨后，對(duì)全廠(chǎng)冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的7676臺(tái)冰箱臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀(guān)有劃痕。外觀(guān)有劃痕。他他讓全廠(chǎng)職工輪流讓全廠(chǎng)職工輪流參觀(guān)后當(dāng)眾宣布：由生產(chǎn)這批產(chǎn)參觀(guān)后當(dāng)眾宣布：由生產(chǎn)這批產(chǎn)品的直接責(zé)任人親手砸毀這些冰品的直接責(zé)任人親

3、手砸毀這些冰箱。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱箱。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱800800多元錢(qián)，多元錢(qián)，而職工每月平均工資只有而職工每月平均工資只有4040元，元，一臺(tái)冰箱幾乎等于一個(gè)工人兩年一臺(tái)冰箱幾乎等于一個(gè)工人兩年的工資。很多職工在砸毀冰箱時(shí)的工資。很多職工在砸毀冰箱時(shí)都流下了眼淚，平時(shí)浪費(fèi)了多少都流下了眼淚，平時(shí)浪費(fèi)了多少產(chǎn)品，沒(méi)有人去心痛產(chǎn)品，沒(méi)有人去心痛; ;但親手砸但親手砸毀冰箱時(shí)，感受到這是一筆很大毀冰箱時(shí)，感受到這是一筆很大的損失，痛心疾首。的損失，痛心疾首。產(chǎn)品質(zhì)量是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和根本手段，是企業(yè)的生命，是產(chǎn)品能否在國(guó)際市場(chǎng)上取勝的一個(gè)關(guān)鍵性的決定因素。1985年、琴島利勃海爾牌、亞洲第一代四星級(jí)電

4、冰箱投放市場(chǎng)，很快便以高技術(shù)，高質(zhì)量贏(yíng)得了廣大消費(fèi)者的信任。1987年，海爾被全國(guó)48家大型商場(chǎng)聯(lián)合推舉為最受消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品電冰箱類(lèi)第一名。海爾的發(fā)展逐漸引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)注。1988年榮獲中國(guó)冰箱史上的第一枚國(guó)優(yōu)金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國(guó)電冰箱行業(yè)的領(lǐng)頭地位。19901990年青島電冰箱總廠(chǎng)獲國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)年青島電冰箱總廠(chǎng)獲國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng) 。童年。童年海爾海爾在家電行業(yè)第一家通過(guò)在家電行業(yè)第一家通過(guò)ISO9001ISO9001國(guó)際認(rèn)證和美國(guó)國(guó)際認(rèn)證和美國(guó)ULUL認(rèn)證、認(rèn)證、德國(guó)德國(guó)VDEVDE認(rèn)證、加拿大認(rèn)證、加拿大CSACSA認(rèn)證等認(rèn)證等1010余項(xiàng)認(rèn)證，被公認(rèn)為余項(xiàng)認(rèn)證，被

5、公認(rèn)為中國(guó)家電第一名牌中國(guó)家電第一名牌。張瑞敏率員工揮錘砸冰箱的故事可謂婦孺皆知。張瑞敏正是通過(guò)這一具有震撼作用的手段扭轉(zhuǎn)了海爾人的觀(guān)念，樹(shù)立了他們“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”和“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”的思想，并在日常管理中堅(jiān)持不懈地予以實(shí)施。在這期間，中國(guó)的許多企業(yè)都是急功近利的擴(kuò)大產(chǎn)量。1988年，萬(wàn)寶的產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)，而海爾只有10萬(wàn)臺(tái)，不是海爾沒(méi)有能力和條件擴(kuò)大產(chǎn)量，而在于他看到了未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)是抓質(zhì)量，等到消費(fèi)者挑剔產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，海爾的高質(zhì)量就凸現(xiàn)出來(lái)了，其他冰箱廠(chǎng)的產(chǎn)品出現(xiàn)了積壓，海爾的產(chǎn)品卻供不應(yīng)求。海爾正是通海爾正是通過(guò)質(zhì)量，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)出了名牌形象，為今后的發(fā)展奠定了過(guò)質(zhì)量，在國(guó)

6、內(nèi)創(chuàng)出了名牌形象，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特征：特征：從從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)展，從從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休吃休克魚(yú)克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 通過(guò)實(shí)施名牌戰(zhàn)略創(chuàng)立了海爾的品牌形象后，張瑞敏已不滿(mǎn)足于單一產(chǎn)品的小規(guī)模生產(chǎn)的局面，他知道：品牌加規(guī)模是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。 從1992年開(kāi)始，海爾從一種產(chǎn)品開(kāi)始向多種產(chǎn)品擴(kuò)張，全面實(shí)施多元

7、化戰(zhàn)略。通過(guò)兼并、收購(gòu)、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產(chǎn)品進(jìn)入冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域；1997年，以生產(chǎn)數(shù)字彩電為標(biāo)志，海爾從白色家電領(lǐng)域進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域；1998年，海爾又涉足國(guó)外稱(chēng)之為米色家電領(lǐng)域的電腦行業(yè)。 在兼并、收購(gòu)、合資、合作其他企業(yè)時(shí)，海爾以吃“休克魚(yú)”的方式進(jìn)行擴(kuò)張，所謂“休克休克魚(yú)魚(yú)”是指那些硬件比較好，但是軟件不好，管理是指那些硬件比較好，但是軟件不好，管理不行的企業(yè)不行的企業(yè)，對(duì)于這種企業(yè)，吃下來(lái)之后，輸入管理就可以把他激活。一般企業(yè)兼并另一個(gè)企業(yè)，派出的第一個(gè)部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，先要就是企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)講述海爾的企業(yè)文化，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，即以經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢

8、驗(yàn)的具有海爾特色的先進(jìn)管理理念、管理方法盤(pán)活被兼并企業(yè)的員工，進(jìn)而盤(pán)活企業(yè)的閑置資產(chǎn)。既保證了資本運(yùn)營(yíng)的成功率，又實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，達(dá)到了在最短的時(shí)間內(nèi)把海爾的規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)的目的。海爾文化激活海爾文化激活“休克魚(yú)休克魚(yú)”從84年到98年十六年來(lái)海爾集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)重組、資本重組、資本盤(pán)活的方式兼并了青島紅星電器股份有限公司、武漢希島實(shí)業(yè)股份有限公司、萊陽(yáng)家電總廠(chǎng)、合肥黃山電視機(jī)廠(chǎng)等虧損總額在5.5億元的十八大企業(yè)、盤(pán)活了15.5億資產(chǎn)。隨著海爾集團(tuán)的日益壯大，無(wú)形資產(chǎn)的比重不斷加大，海爾“東方亮了再亮西方”的這種資本運(yùn)營(yíng)觀(guān)念給企業(yè)帶來(lái)更大的、無(wú)法估量的發(fā)展。19951995年年1212月海

9、爾集團(tuán)收購(gòu)武漢月海爾集團(tuán)收購(gòu)武漢希島實(shí)業(yè)股份有限公司希島實(shí)業(yè)股份有限公司1997年7月海爾集團(tuán)與萊陽(yáng)家電總廠(chǎng)簽訂合資合同，舉行簽約儀式 這一階段，海爾開(kāi)始實(shí)行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。這一管理法也成為海爾創(chuàng)新的基石。1993年，在德國(guó)TEST雜志一年一度的家電抽檢結(jié)果報(bào)告中，海爾冰箱獲得了8個(gè)“+”號(hào)，在受檢的冰箱中名列質(zhì)量第一名，比德國(guó)、意大利的冰箱評(píng)價(jià)還高1996年，海爾產(chǎn)品在市場(chǎng)上連續(xù)獲得“最受消費(fèi)者信賴(lài)的輕工產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，是消費(fèi)者心目中的理想品牌與首選品牌1996

10、年6月，海爾獲得美國(guó)優(yōu)質(zhì)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“五星鉆石獎(jiǎng)”，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏個(gè)人被授予五星鉆石終身榮譽(yù)。海爾在更大的范圍內(nèi)獲得消費(fèi)者的忠誠(chéng)與美譽(yù)1998年3月25日，海爾總裁張瑞敏應(yīng)邀前往哈佛大學(xué)講課，海爾文化激活休克魚(yú)的案例成為哈佛工商管理學(xué)院的教材特征：產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)特征：產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier Haier 品牌已經(jīng)有品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，世界經(jīng)濟(jì)日益向國(guó)際化、區(qū)域化、集團(tuán)化方向發(fā)展，一個(gè)有著更為廣

11、闊意義上的全球市場(chǎng)正在形成。與此同時(shí)，改革開(kāi)放的中國(guó)正在以前所未有的姿態(tài)進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體制，在這種情況下，開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)面臨著“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的局面。為了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，振興民族工業(yè)，海爾提出了創(chuàng)國(guó)際名牌的戰(zhàn)略，并于1998年全面開(kāi)始實(shí)施。海爾國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略的獨(dú)到之處，是“先難后易”。所謂“先難后易”，就是先打開(kāi)發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，然后再進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。海爾這樣推理：如果能在現(xiàn)已成熟的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)那些知名企業(yè)，如GE、松下、飛利浦，就一定能占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。先強(qiáng)后弱，戰(zhàn)勝了強(qiáng)者，弱者就會(huì)隨風(fēng)而倒，就好比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，海爾冰箱先占領(lǐng)了北京、上海的市場(chǎng)，有了一定的名牌效

12、應(yīng)，再攻其他中小城市便所向披靡?！跋入y后易”的具體操作是，積小勝為大勝，最終在國(guó)際上占有大的份額。19991999年年4 4月月3030日，海日，海爾美國(guó)工廠(chǎng)動(dòng)工儀式爾美國(guó)工廠(chǎng)動(dòng)工儀式在南卡州坎登市舉行，在南卡州坎登市舉行，包括中國(guó)前駐美大使包括中國(guó)前駐美大使李肇星，南卡州州長(zhǎng)李肇星，南卡州州長(zhǎng)Jame HodgesJame Hodges在內(nèi)的在內(nèi)的眾多政府官員參加了眾多政府官員參加了此次儀式。此次儀式。20002000年年3 3月月2727日正式投產(chǎn)，目日正式投產(chǎn)，目前主要生產(chǎn)適合美國(guó)前主要生產(chǎn)適合美國(guó)市場(chǎng)的電冰箱產(chǎn)品，市場(chǎng)的電冰箱產(chǎn)品，今后還計(jì)劃將產(chǎn)品線(xiàn)今后還計(jì)劃將產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展到空調(diào)、洗衣機(jī)

13、擴(kuò)展到空調(diào)、洗衣機(jī)等領(lǐng)域等領(lǐng)域 2001年7月，海爾集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)意大利一家冰箱廠(chǎng)。異於美國(guó)設(shè)廠(chǎng)的手法，海爾在意大利合并了一間制造冰箱的工廠(chǎng)，并設(shè)立海爾意大利電器股份有限公司，將海爾品牌植入歐洲市場(chǎng)，并且合用當(dāng)?shù)匚幕械墓S(chǎng)，將原本不良的家電全部汰換成海爾所生產(chǎn)的家電，塑造與歐美著名品牌的平等的高級(jí)。這是海爾繼美國(guó)之后在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施本土化戰(zhàn)略的又一個(gè)重大壯舉，是海爾實(shí)施國(guó)際化名牌的又一成功標(biāo)志和新的里程碑。2006年，在亞洲華爾街日?qǐng)?bào)組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。美

14、國(guó)海爾大廈2002年的海爾巴黎廣告 2003年8月20日，海爾霓虹燈廣告在日本東京銀座四丁目這一黃金地段點(diǎn)亮。特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家創(chuàng)造自己的特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家創(chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌大幅提升。國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類(lèi)似，但是又有本質(zhì)的不戰(zhàn)略有很多類(lèi)似，但是又有本質(zhì)的不同：國(guó)際化戰(zhàn)略是以中國(guó)為基地向全同：國(guó)際化戰(zhàn)略是以中國(guó)為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌。國(guó)是在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌。國(guó)際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是際化戰(zhàn)略階

15、段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌本土化創(chuàng)造自己的品牌。2007年，海爾在中國(guó)家電市場(chǎng)的整體份額達(dá)到25%以上，依然保持份額第一；尤其在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，海爾市場(chǎng)份額高達(dá)30%以上，其中，海爾在白色家電市場(chǎng)上仍然遙遙領(lǐng)先。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域也處于世界領(lǐng)先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿(mǎn)足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)之間的雙贏(yíng)。20072007年，海爾累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利年，海爾累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利78837883項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利17361736項(xiàng)）；僅項(xiàng)）；僅20072007年，海爾申請(qǐng)專(zhuān)利年，海爾申請(qǐng)專(zhuān)利875875

16、項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利502502項(xiàng)），平均每個(gè)工項(xiàng)），平均每個(gè)工作日申請(qǐng)作日申請(qǐng)2 2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與9 9項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中3 3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)即將發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)即將發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可；海爾主持或參與了主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可；海爾主持或參與了152152項(xiàng)項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)425425項(xiàng)。海爾是參與國(guó)項(xiàng)。海爾是參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。

17、際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。2008 2008 年，海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第三年；隨著全球化和信年，海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進(jìn)，海爾開(kāi)始了信息化流程再造。海爾通過(guò)從目標(biāo)到目息化突飛猛進(jìn)，海爾開(kāi)始了信息化流程再造。海爾通過(guò)從目標(biāo)到目標(biāo)、從用戶(hù)到用戶(hù)的端到端的流程，打造卓越運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。海標(biāo)、從用戶(hù)到用戶(hù)的端到端的流程，打造卓越運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。海爾的信息化革命，意味著爾的信息化革命，意味著 “ “新顧客時(shí)代新顧客時(shí)代”的開(kāi)始。海爾通過(guò)流程的開(kāi)始。海爾通過(guò)流程機(jī)制的建立和卓越商業(yè)模式的打造，創(chuàng)造和滿(mǎn)足全球用戶(hù)需求。海機(jī)制的建立和卓越商業(yè)模式的打造

18、，創(chuàng)造和滿(mǎn)足全球用戶(hù)需求。海爾已經(jīng)啟動(dòng)爾已經(jīng)啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和的企業(yè)精神和“人單合一、速人單合一、速?zèng)Q速勝?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，通過(guò)無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì)整合全球化的資源，創(chuàng)出的工作作風(fēng)，通過(guò)無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì)整合全球化的資源，創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌！中國(guó)人自己的世界名牌！20092009年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)12431243億元（億元（182182億美元），品億美元），品牌價(jià)值牌價(jià)值812812億元，旗下?lián)碛袃|元，旗下?lián)碛?40240多家法人單位，在全球多家法人單位，在全球3030多個(gè)國(guó)多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總家建立本土化的