上半年招標(biāo)辦個(gè)人年終總結(jié)范例

1、上半年招標(biāo)辦個(gè)人年終總結(jié)范例xx年,投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個(gè)效勞、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、五個(gè)一 工程開展工作.增強(qiáng)了對(duì)日常行政工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理,在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn),在對(duì)各事業(yè)部行政工作標(biāo)準(zhǔn)化方面起到積極推動(dòng)作用 對(duì)公司信息化建設(shè)做了 一定的努力.總結(jié)教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將xx年工 作總結(jié)如下：一、增強(qiáng)制度建設(shè),做好根底治理1、確立嚴(yán)密的治理制度,是到達(dá)有序運(yùn)行的保證,總經(jīng)辦做為制度 的執(zhí)行和監(jiān)督治理部門,結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和白身?xiàng)l件 , 從細(xì)微之處入手,從員工文明行為標(biāo)準(zhǔn)等小節(jié)做起 ,重建并完善了如辦公室 接待效勞規(guī)定?.員工識(shí)別證使用規(guī)定?. 5s管 理?.臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

2、和治理方法?長期出差人員管 理方法?機(jī)關(guān)效勞人員勞保用品發(fā)放規(guī)定?等八個(gè)制度,對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí).新增個(gè)流程.下半年 ,又根據(jù)公司總體要 求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān) ,對(duì)已有的制度進(jìn)行了全 面的、系統(tǒng)的修訂,明確了層級(jí),保證了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性.2、今年,我們根據(jù)公司整體要求,對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的 修訂行文格式、流程、表格、公司的 ci標(biāo)準(zhǔn)等.以期形成統(tǒng)一、規(guī) 范和相對(duì)穩(wěn)定的治理體系,通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善,達(dá)成公司治理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高 效的目的.為此,在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí) ,借鑒了一些好的 經(jīng)驗(yàn),匯編了一套行政總務(wù)治理規(guī)程實(shí)務(wù)

3、?.匯編從工作職能、規(guī)章 制度、工作流程、常用表格、考核方法五個(gè)局部對(duì)辦公室日常工作做 了較為全面的標(biāo)準(zhǔn).重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用治理表格進(jìn)行 了標(biāo)準(zhǔn)及匯總.并對(duì)常用公文如通知、報(bào)告、紀(jì)要等制作了模板,方 便推廣應(yīng)用.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表格 56個(gè).逐步將公司的行政治理工作納入 法制治理的軌道,減少工作中的盲目性、隨意性3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn) ,企業(yè)的制度文明不但表達(dá)在 有良好的制度建構(gòu)上,還應(yīng)表達(dá)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守 上.總經(jīng)辦如何對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理起到積極的指導(dǎo)作用.在做好服 務(wù)的同時(shí),如何對(duì)公司制度化治理起到監(jiān)督推動(dòng)作用,對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用.帶著這樣的思考

4、,我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過程中 積極給大家宣講了屯河制度與屯河文化?,并增強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督 治理,使公司的違紀(jì)行為大福度減少.今年,白8月份,我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查,重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn) 行了約束,每天,由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)不按時(shí)打卡的 每天張榜公布,月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司,與薪資嚴(yán)格掛鉤,嚴(yán)格執(zhí) 行了兩個(gè)月,起到了較好的效果.對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如出差治理制度?車輛治理制度?信息治理制度?等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行.二、內(nèi)部治理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化今年,近一年來,我部在重建完善相關(guān)制度的根底上,依托制度與流 程,著重做好了精細(xì)化治理工作.不管是費(fèi)用限制、資

5、產(chǎn)治理、外聯(lián)接 待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序,我們一點(diǎn)一滴地小事抓起,逐步完善,漸 進(jìn)式推進(jìn),力求使各項(xiàng)內(nèi)部治理工作精細(xì)化.1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,如何保證支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi),須增強(qiáng)費(fèi)用開支前的限制.年初 ,我們制定了總經(jīng)辦費(fèi)用控 制?,對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,使部門費(fèi)用額度和月度支出方案更加清 晰透明.增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用白我限制的積極性.2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬,編制編碼,使治理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)公司所有車輛進(jìn)行建檔,了解何時(shí)購置、價(jià)格、維修情況、車輛 費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一治理,以便對(duì)車輛情況了如指掌,做到心中有 數(shù).對(duì)辦公

6、固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理,編制編碼、認(rèn)真登記、建立電子臺(tái) 賬,并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記,由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé),做到物物有人 管,總賬不漏項(xiàng),使公司正常辦公運(yùn)行過程中所有的物都處在限制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),保證體系完整、無漏項(xiàng).三、增強(qiáng)效勞意識(shí),提升保證水平一檔案治理工作文檔工作是辦公室的一項(xiàng)根底性工作,1今年4月,順利通過國家 二級(jí)檔案治理白治區(qū)級(jí)復(fù)審 2根據(jù)檔案治理要求,將公司機(jī)關(guān)xx年形 成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫,共立卷卷.3今年事業(yè)部剛成 立,對(duì)事業(yè)部的檔案治理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo) ,依照檔案治理 考核細(xì)那么?定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核.二收發(fā)文工作今年,累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份,二萬四千余字,撰寫了在董事會(huì)、 股東大會(huì)上的xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告、xx年度第一季度、第二季度總 經(jīng)理工作報(bào)告,累計(jì)處理外來文件 70余份,逐一登記編目,及時(shí)送達(dá)有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指不".辦公室在核稿時(shí)注意嚴(yán) 把行文關(guān),保證了公文尤其是上行文的標(biāo)準(zhǔn)化 ,對(duì)樹立良好的公司形象 起到積極的作用.員工是互動(dòng)的主體,每一個(gè)班組、每一個(gè)車間、每一個(gè)部門、每一 個(gè)企業(yè)如果能建成小的互動(dòng)型團(tuán)隊(duì),那么企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)大的互動(dòng)型 的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì).只有每個(gè)員工都“動(dòng)