中建某公司項目成本策劃方案資料

1、工程本錢籌劃書編制審核時間目 錄一、工程及本錢概況1、 工程概況12、 本錢概況:2二、本錢治理機構及責任1、 成立工程本錢治理小組： 52、 本錢治理小組責任： 53、 工程本錢治理機構運行考核 5三、工程責任本錢分析1、分析依據(jù):6四、施工方案優(yōu)化五、責任本錢降低方案本錢籌劃1、本錢降低方案102、索賠方案：113、稅金方案112、工期籌劃：123、 平安、文明施工、質(zhì)量籌劃： 124、 專業(yè)分包籌劃 135、 工程總分包結算籌劃 136、 變更籌劃14六、治理人員崗位本錢降低責任1、 工程經(jīng)理本錢降低責任副經(jīng)理152、工程總工程師本錢降低責任153、核算員本錢降低責任 154、材料負責人

2、本錢降低責任 165、 工程會計本錢降低責任166、 工長本錢降低責任177、 工程質(zhì)量檢查員降低責任178、 工程平安員降低責任179、工程測量、試驗員降低責任18八、崗位本錢及責任本錢的考核及分析1、 崗位本錢的考核及分析 192、 責任本錢的考核及分析263、 舉措及預防26九、責任本錢和崗位本錢的獎罰與兌現(xiàn)1、崗位完成的獎罰兌現(xiàn)：262、崗位責任書的簽訂：26十、工程本錢總結1、責任本錢與方案本錢比照分析；272、運行過程中的經(jīng)驗與教訓; 273、下一步的舉措和今后打算; 27三河市紫竹灣住宅小區(qū)工程工程部本錢籌劃方案工程及本錢概況1、工程概況三河市紫竹灣住宅小區(qū)工程工程位于 102國

3、道北側,三河市建設局對面, 總建筑面積120590.67 m2,其中A樓為剪力墻結構,地下一層,地上二十層, 建筑高度59.35米；B樓為剪力墻結構,地下一層,地上二十二層,建筑高 度65.15米；C樓為剪力墻結構,地下一層,地上二十層,建筑高度59.35米；D樓為剪力墻結構,地下一層,地上一層,建筑高度 33.25米；E樓 為剪力墻結構,地下一層,地上十八層,建筑高度56.45米；F樓為剪力墻結構,地下一層,地上十八層,建筑高度 56.45米；G樓為框架結構,地下 二層,地上三層,建筑高度 55.7米,工程總占地 m2o建設單位：大同市城市開展開發(fā)有限責任公司設計單位：太原建筑設計研究院監(jiān)理

4、單位：大同市工程咨詢公司總包單位：山西建筑工程集團總公司本工程開工日期為2021年12月30日,竣工日期為于2021年12月31 日.合同工期為 477天.總建筑面積為 52085 m2,其中地下室建筑面積 10604m 2,裙房建筑面積41481m2.工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū),裙房主要用途為地下部 分為出庫、設備間,地上裙樓一二層為商鋪,室內(nèi)裝修為普通裝修.依據(jù)該工程的建筑規(guī)模,工程部治理組織機構方案由20人組成：分別設置工程經(jīng)理1人、工程工程師、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理、平安員、土建工長、 水、電工長、實驗員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、工程本錢員.現(xiàn)場臨時設施、平安及文明施

5、工認真布置,嚴格根據(jù)大同市建筑工地 文明施工標準圖集?、總公司CI手冊?進行統(tǒng)一布置,同時根據(jù)該工程的建 筑場地、環(huán)境及工程特點,籌劃該工程創(chuàng)“山西省級平安文明工地2、本錢概況：1中標合同價：該工程中標合同總價為 9518.89萬元,其中土建局部為6110.32萬元, 與公司簽訂責任本錢為業(yè)主確認的結算造價根底上降 20% 含稅,工程方案 本錢降低率為5%.2總分包合同風險及防范舉措賠償事項：1總包合同風險及防范舉措：本合同為 固定單價合同,總包效勞費不含在本次報價中,承包人對水電 安裝工程按總價的1%、對消防工程、門窗工程按總價的3%計取總包效勞費.A. 工期要求：合同工期一律不順延,但屬重

6、大變更,確實影響工期,由承包人申報, 監(jiān)理及發(fā)包人審查簽字后可酌情順延. 因發(fā)包人原因延誤工期,工期順延不 賠償,承包人的延期申請附詳細資料應在事件發(fā)生后14日內(nèi)向甲方提出,逾期未報,即視為承包人放棄此項要求的權利.B. 質(zhì)量要求：假設因承包人原因工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量要求,承包人應承當相 應違約責任,并賠償發(fā)包人的損失：達不到合格標準,發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并 從合同金額中扣除工程質(zhì)量賠償金合同價款的10% .C. 工程變更、洽商：合同實施期間如有設計變更或者增項,必須獲得發(fā)包人的書面簽字蓋章 確認.單項變更或新增加的工程按以下方式變更價款：a、工程量清單中已有的工程按原有工程單價確定,b、

7、工程量清單中有類似的工程,參照類似工程 參考定價,c、工程量清單中未有工程的設計變更,其單價由承包人根據(jù)實際 進行合理報價,參照山西省大同市2005定額,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人 最終確認,其中材料價格參照變更執(zhí)行當月的大同市造價信息,d、如果發(fā)生招標文件規(guī)定以外的不包含在投標圖紙設計內(nèi)容內(nèi),且招標范圍未包括的 內(nèi)容施工工程、施工做法及發(fā)包人指派得新工作,并經(jīng)發(fā)包人審核確認, 價格參照變更執(zhí)行當月的大同市造價信息.D. 平安方面:作為本工程的總承包單位,根據(jù)招標文件及施工合同的規(guī)定,應對本工 程整個施工過程中的平安負總責.E. 工程款的支付：(1) 按工程進度撥款,承包人每月25日填報當月完

8、成工作量報表,經(jīng)監(jiān)理單位核實后,執(zhí)行大同市廉租房見者付款方法,按70%付款.待工程竣工驗收后,經(jīng)大同市財政投資評審中央評審后,按城建檔案館的要求,將完整 的檔案資料送檔案館和建設單位各 1份后,再撥付25%工程款,預留5%質(zhì) 量保修金.保修金支付及保修期限執(zhí)行國家有關的規(guī)定.在確認結算計量結 果后14天內(nèi),發(fā)包人應向承包人支付工程款(進度款),按約定時間發(fā)包人 應扣回的預付款,與工程款(進度款)同期結算.(2) 變更增項或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付.(3) 針對上述風險,工程部做到合理安排工期,嚴格根據(jù)總施工進度方案 施工,在施工過程中嚴把質(zhì)量與平安,做到不返工,不出重大質(zhì)量、平安

9、問 題,在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)設計變更時,及時與甲方溝通,對合同價格偏低的項目,應從設計變更、簽證方面挖掘潛力,嚴格限制分包分分供本錢.合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款,做到現(xiàn)場每一個治理人員都認真學 習通用條款,合約經(jīng)理對總包合同進行交底,所有人員人手一份交底記錄, 總包合同相互傳閱,做到將合同風險責任到人,相關責任人如下：1工期主要責任人：姓名黃懿主要責任：做好整體工期方案,催促整體方案的實施,如合同條款13.1中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤,經(jīng)工程師確認,工期相應順延：(1) 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款,致使施工不能正 常進行

10、；(3) 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等,致使施工不能正常進 行；(4) 設計變更和工程量增加；(5) 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8小時；(6) 不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況.通用條款13.2 :承包人在13.1款情況發(fā)生后14天內(nèi),就延誤的工期以書 面形式向工程師提出報告.工程師在收到報告后 14天內(nèi)予以確認,逾期不予 確認也不提出修改意見,視為同意順延工期.2質(zhì)量主要責任人：姓名 楊法章主要責任：對現(xiàn)場質(zhì)量認真督察,做到無重大質(zhì)量問題,不返工,對待 隱蔽工程,未經(jīng)發(fā)包人批準,工程的任何局部都不能覆蓋,當任何局部的隱 蔽工程或

11、根底已經(jīng)具備檢驗條件時承包人應及時書面通知發(fā)包人.發(fā)包人應 參加對這局部工程或根底的檢查和檢驗,并且不得無故拖延.<3>工程洽商、變更主要責任人：姓名 李逸飛主要責任：認真審閱圖紙,對商務標進行分析,商務標中如有漏項及時 與現(xiàn)場技術負責人聯(lián)系,做好增項預算,及時報予業(yè)主審批.以司合字200790號文件規(guī)定的過程履約限制為方向,做好工程各項履 約記錄,收訂完整的履約資料,為總分包結算奠定根底.4平安主要責任人：姓名 程明旺主要責任：施工前,應組織召開治理、施工人員平安生產(chǎn)教育會議, 對施工人員應進行平安教育和平安交底,沒有經(jīng)過平安教育和平安交底的人 員不準上崗,應介紹施工中有關平安操

12、作規(guī)程、平安用電、防火等規(guī)章制度 及要求,必須檢查催促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行.5工程款支付主要責任人：姓名 李梅主要責任：每月按時向甲方、監(jiān)理上報當月完成工程量,將監(jiān)理工程師 與甲方現(xiàn)場代表確認后向甲方上報工程款支付申請表,如甲方未根據(jù)合同約 定條款中規(guī)定的時間內(nèi)審核完成工程量,那么向甲方發(fā)出催款函,如甲方不按 合同約定支付工程進度款,雙方又未達成延期付款協(xié)議,導致施工無法進行, 可停止施工2分包合同風險及防范舉措：在簽訂各項分包合同時,將總包合同中的風險適當分擔至分包方上,在 合同中應明確規(guī)定如因施工單位原因造成工期拖延,除根據(jù)工程總包合同中 規(guī)定的違約金進行賠償,還應按分包合同約定條款

13、承當相應的違約責任,所 有違約金的扣除同時存在,不能互為抵銷,還應按分包合同承當由此拖延發(fā) 生的其他費用,如塔吊租賃費、三大工具租賃費、治理人員工資等.在合同 中還規(guī)定所有價格含稅金,全部包死,不再隨市場價格的變動而變動.二、本錢治理機構及責任1、成立工程本錢治理小組：針對該工程工程特點及本錢情況,工程部成立工程本錢治理小組：組長:李逸飛 副組長:黃毅 成員:雷向陽李梅2、本錢治理小組責任：本錢治理小組負責對該工程本錢進行各方面的分析 ,針對各工程制定對策 和舉措,編制責任本錢降低方案,依據(jù)本錢降低方案制定各治理崗位責任,對公司下達的本錢進行分解,具體落實到崗位、到人員；編制考核方法對各崗位

14、進行責任本錢考核,制定崗位責任獎罰兌現(xiàn)標準；以此編制本錢籌劃方案,并負 責各個方案的實施,保證工程本錢治理體系在該工程上的有效運行,對崗位成 本進行考核,并實行獎罰,編制崗位責任書并與每個人進行合同簽訂.3、工程本錢治理機構運行考核工程本錢治理機構運行考核包括兩局部 ：一局部為公司組織的本錢考 核,另一局部是工程部依據(jù)工程本錢籌劃方案,通過月本錢分析,每月對管 理機構運行進行內(nèi)部考核,通過對內(nèi)外部考核的結果進行總結分析,已到達 逐漸提升的目的.三、工程責任本錢分析依據(jù)相關資料對公司下達的工程本錢進行分析：本工程開工前本錢領導 小組進行本錢籌劃,大家集思廣益、群策群力,本錢做到事前預控,明確生

15、產(chǎn)過程中各個職能崗位的本錢主要限制的內(nèi)容及限制舉措,使每位治理人員 都有強烈的本錢意識,施工過程中做到應限制什么怎么限制.工程部每月召 開一次本錢分析會,展開如下籌劃：1、分析依據(jù)： 工程現(xiàn)場施工條件及工程特點； 前期經(jīng)營階段的招標文件、招標文件答疑; 前期經(jīng)營階段的技術標?商務標?； 投標圖紙； 施工圖紙； 公司下達的工程本錢和內(nèi)部承包合同. 總包合同交底2、本錢分析：工程責任本錢指標表工程名稱：大同市云波里東側建設工程制表日期： 2021年5月25日承包人山西建筑工程集團 總公司治理人數(shù)：個20備注建筑面積：W52085合同工期：月102021年2月27日至2021年12月31日合同總價：

16、萬元6110.35承包工期：月102021年2月27日至2021年12月31日合同單價：元1173.15降低率：% 3本錢降彳氐最低目標責任本錢萬兀4888.28降低額萬兀：146.65責任本錢的最低降低額平安指標無重大事故營銷效益：一般序號工程名稱計算過程責任本錢方案本錢降低額降彳氐比例備注一人工費及輔材包干費%1土建工程一次結構平米包干或單定額綜合工： 地下室：m X 130兀/m裙房：m 2x 130 元/m2 主體結構：m2x 130元/m2%是否含 稅金2土建工程二次結構綜合工日：工日x元/工日%同上一材料費%1商品混凝土總量：m 3、平均單價元/m3%同上2鋼筋材料費總量：t 、平

17、均單價 元/T%同上3土建材料費%同上5分包工程%同上A土方工程%三自投機械費%1結構施工機械費%同上2龍門架型號：%同上四周轉(zhuǎn)材料費及技術措 施費%1周轉(zhuǎn)材料費按建筑面積計算：m2 x元%同上2護坡、降水井等補償費 用同上五臨時設施費用%1現(xiàn)場臨時設施%同上2現(xiàn)場平安費用%同上3現(xiàn)場臨時消防%同上六現(xiàn)場經(jīng)費%1現(xiàn)場治理人員崗位薪人力資源部根據(jù)個月核定%同上2現(xiàn)場治理人員辦公費人X 月X 元/月%同上3現(xiàn)場治理人員交通費元/月/人x 月X 人%同上4工程部交通費合同工期：？月X?元/月/人X?人%同上5業(yè)務費? 個月X ? 元/月%同上6通訊費?個月X?元/月%同上7座機費?個月X?元/月%同

18、上8文明工地費用%同上9CI本錢%同上10雨季施工費用降水%同上11交納政府費用%同上12檢驗試驗費? n2x?元 /m2%同上七合計%四、施工方案優(yōu)化針對工程特點及投標情況對響應的方案進行優(yōu)化,以提升經(jīng)濟效益,降低工程 本錢：工程部工程班子成立后,針對本工程中的情況,為最大限度地限制、降低工 程本錢、實現(xiàn)利潤最大化、保證到達企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的治理目標. 從工程實際出發(fā),充分利用一切可以利用的手段和舉措, 從施工現(xiàn)場的總體布置、 材料供給、設計變更和簽證、二次報價等各方面認真測算,在公司領導的大力支 持和幫助下,重點做好以下工作：1、根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊,施工現(xiàn)場布置2、 根據(jù)

19、工程情況合理組織流水施工縮短工期,降低大型機械、周轉(zhuǎn)工具使用 費,裙房外墻擬采用大模板,增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù).3、嚴格材料采購、進出場及使用建立進出場登記表,嚴格限制材料使用 限額領料,杜絕不必要損耗.4、對工程人員進行討論交底,了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞,增強風險意識積 極進行變更索賠工作.5、根據(jù)市場實際情況搜集整理資料,針對材料漲價給工程造成的損失積極向 業(yè)主提出補償要求.6、增強工程辦公用品的治理工作,降低辦公費用.7、增強生活及施工區(qū)現(xiàn)場水電治理降低水電使用費.五、責任本錢降低方案本錢籌劃1、本錢降低方案1、技術舉措方面1直螺紋套筒16鋼筋接頭,套筒 元/個與搭接相比擬節(jié)約 元,共計 接頭

20、 個.直螺紋套筒18鋼筋接頭,套筒 元/個與搭接相比擬節(jié)約 元, 共計接頭 個與搭接相比擬節(jié)約 元,直螺紋套筒20鋼筋接頭,套筒 與 搭接比擬每個節(jié)約 元/個,接頭一共 個,共計節(jié)約應列出計算式：？個X? 元+ ?個X ?元 = 元.2對施工隊嚴格交底,施工中應用標準允許負偏差支設模板時用負5mm、 及梁板起拱節(jié)約混凝土m3x?而m3=?元.3、頂板采用清水混凝土技術減少頂抹灰,將低本錢；合同清單頂板抹灰單價為：？元/m2,頂板面積為m2,降低本錢額為：?元/m2x頂板面積為？ m2= ? 元；2、土方工程：在土方開挖的施工過程中,工程部將土方工程的投標方案進行合理優(yōu)化,按實際分包價格元/m3

21、挖土元/m3、回填土 元/m3、2: 8灰土 元/m3 ,計算節(jié)約 萬元應列出計算式.3、材料方面列出詳細科目：合計：材料節(jié)約本錢？萬元.4、其它方面：我工程部的電纜與辦公用品將利用舊的,用來節(jié)約本錢費用.2、索賠方案:序號原因內(nèi)容1因業(yè)主原因拖延工程款2因市場經(jīng)濟物價上漲3因分包單位進場晚,人力缺乏及治理失誤造成工期及經(jīng)濟損失由分包單位承當由此造成的治理費、機械費、交通 費、三大工具租賃費、臨時設施攤銷費和其它經(jīng)濟 損失等工程備有合法有效的書面資料4因設計變更不及時造成工期拖延由業(yè)主及設計單位承當相關的工期拖延及返工的損失3、稅金方案1材料設備采購供給：可否將工程購置的材料設備以分包工程款形

22、式支付貨款,要求供給商提供相應 的稅務發(fā)票2磔：可否采用上述形式操作.2、工期籌劃：編制該工程總體進度方案,依據(jù)總進度方案、月進度方案、周進度方案及 工程分部方案,通過認真落實、嚴格限制月、周及節(jié)點方案,來實現(xiàn)總進度方案 各節(jié)點方案如下：基坑支護： 從開工至2021年4月8日完根底工程：2021 年月日完主體工程：年月日完二次結構：年月日開始裝修工程：年月日開始3、平安、文明施工、質(zhì)量籌劃：根據(jù)總包合同及內(nèi)部承包責任書的要求,現(xiàn)場臨時設施、平安及文明施 工進行認真布置,嚴格根據(jù)北京市建筑工地文明施工標準圖集?、總公 司CI手冊?進行統(tǒng)一布置,同時根據(jù)該工程的建筑場地、環(huán)境及工程特點,該工程創(chuàng)“

23、北京市級文明工地、“北京市長城杯、“總列創(chuàng)優(yōu)工地等.平安施工舉措費用方案表序號工程名稱數(shù)量單位費用元責任人備注1平安帽50頂19002密目網(wǎng)1146塊189783平安網(wǎng)250m2100004臨時防護攔t5專用配電箱臺6平安教育培訓次7合計萬兀4、專業(yè)分包籌劃該工程責任本錢中專業(yè)分包費用為萬元,方案在專業(yè)分包招標時限制單價,做到降低 萬元,主要針對 工程、工程等專業(yè)分包工程,爭取達到降低率為10%：業(yè)主指定材料萬元,主要是等材料設備,方案在指定分供商招標時采取相應的舉措,爭取創(chuàng)效萬元.5、工程總分包結算籌劃(1) 總包結算(以國家標準示范文本為例)該工程總包合同中寫明結算執(zhí)行通用條款 33條,具

24、體條款如下：1、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工 結算報告及完整的結算資料,雙方根據(jù)協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的 合同價款調(diào)整內(nèi)容,進行工程竣工結算.2、 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內(nèi)進行核實,給予確認或者提出修改意見.發(fā)包人確認竣工結算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支 付工程竣工結算價款.承包人收到竣工結算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人.3、發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣 工結算價款,從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利 息,并承當違約責任.4、發(fā)包人收到竣工結算報告及結

25、算資料后 28天內(nèi)不支付工程竣工結算價款, 承包人可以催揭發(fā)包人支付結算價款.發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內(nèi)仍不支付的,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價,也可以由承包人申 請人民法院將該工程依法拍賣,承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償.5、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi),承包人未能向發(fā)包人遞交竣 工結算報告及完整的結算資料,造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算 價款不能及時支付,發(fā)包人要求交付工程的,承包人應當交付；發(fā)包人不要求交 付工程的,承包人承當保管責任.6、 發(fā)包人承包人對工程竣工結算價款發(fā)生爭議時,按本通用條款第37條關 于爭議的約定處理.還應執(zhí)

26、行財建2004369號文件及北京市有關規(guī)定.其中規(guī)定,建設工程竣 工總結算在最后一個單項工程竣工結算審查確認后15天內(nèi)匯總,送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成.發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告及完整的結算資料后,應 按369號文有關規(guī)定的期限合同約定有期限的,從其約定進行核實,給予確 認或者提出修改意見.發(fā)包人根據(jù)確認的竣工結算報告向承包人支付工程竣工結 算價款.工程做到嚴格根據(jù)上述條款執(zhí)行,圓滿完成該工程的總包結算.2分包結算對于分包結算,也嚴格根據(jù)分包合同約定條款的相關內(nèi)容進行結算,尤其是 要重視分包材料消耗限制,在工程簽訂內(nèi)部承包合同后由預算員盡快將本工程實 際本錢核算出來,與工程責任本錢比照

27、,最后確定工程量后,與土建一次結構隊 伍對工程量,在開工時就將一次結構以后要結算的工程量確定下來,這樣就為以 后結算節(jié)省了時間,最后結算時只需再核對有變更處的工程量即可.在于施工隊 伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應盡量將總包給與的變更風險轉(zhuǎn)嫁與分包,在結算 時小項變更不予記取.對于土方等不好結算的工程,在招標以前就將工程量全部 定下來,要求投標單位白行核對工程量,招標時的合價就為最后結算價格,除有 變更,否那么不予調(diào)整.6、變更籌劃本錢中小型材料及中小型機械平米包干費用為元/ nf 參考分包合同約定,在工程進行了土建一次結構招標后的結果為中小型材料及中小型機械平米包 干費用為元/訛,之后的二次結構

28、還涉及到此費用,元對于現(xiàn)如今的市場價格明顯不夠用,此費用會在馬上進行的二次結構招標后向公司本錢小組提出調(diào)整 本錢.此外本錢中外墻涂料未包括膩子價格 總包清單中是否包含；外墻外保溫 工程中的價格與目前市場價格不匹配、本錢中工程量也存在較大差異主要是由 于標準要求三步節(jié)能,針對此類費用工程部采用兩種解決方法, 一方面向業(yè)主單 位積極采取索賠舉措,爭取使公司由此造成的損失降到最低,另一方面向公司成 本小組提出調(diào)整本錢的請求,使工程的實際本錢更趨于合理化,更有效的限制工 程本錢,也使本錢在實際應用中具有較強的可比性.還有,工程部應組織治理人 員認真學習總包合同,對合同內(nèi)容以及合同清單的列項進行認真學習

29、,找出合同 漏洞以及合同清單不合理的地方,對工程部存在風險的列項進行分析并主動與甲 方的設計部門溝通,要求對類似內(nèi)容進行變更,從而使工程在施工過程中能有效 的避讓風險,實現(xiàn)二次經(jīng)營,爭取給公司的損失降到最低.六、治理人員崗位本錢降低責任1、 工程經(jīng)理本錢降低責任(副經(jīng)理姓名：)(1) 領導組織編制工程本錢籌劃和本錢實施方案, 并予以審查認可后上報公 司本錢治理小組審批.在施工過程中分段組織實施,限制本錢消耗,每月二十四日前組織召開上月的本錢分析會議,檢查執(zhí)行情況,并對今后的本錢治理工作提 出布置與要求.(2) 組織工程部治理人員認真學習,領會總(分)包合同文件的內(nèi)在涵義, 增強對合同治理的責任

30、心.全面履行公司與業(yè)主及工程與公司簽訂合同中的各項 經(jīng)濟技術指標.承當工程本錢治理第一責任,對工程各項本錢消耗進行批準或?qū)?核.(3) 組織和領導相關治理人員,參與公司標價別離工作,正確地進行本錢管 理,分析本錢治理資料,及時進行階段和崗位本錢考核.2、 工程總工程師本錢降低責任(總工程師姓名：)(1) 優(yōu)化施工組織設計,編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細的 周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進出場時間,大型機械使用數(shù)量、型號和使用時間,臨時設 施的投入情況,組織工程相關人員計算出相關費用報公司工程治理部及合約部審 批.(2) 承當施工組織設計、施工方案以及技術工藝對降低工程本錢的責任.(3) 參與工

31、程責任本錢實施方案的編制.3、核算員本錢降低責任(合約經(jīng)理姓名：)(1) 參與公司常務小組的標價別離工作,協(xié)助工程經(jīng)理對工程治理責任目標 實施方案的編制,并認真組織分期貫徹執(zhí)行.(2) 牽頭組織對工程收入確實認和索賠工作.(3) 熟悉并掌握總、分包合同條款,及時組織或通知工程相關人員完成合同 風險防范、本錢風險預警和變更索賠簽證等工作.(4) 審核工程進度、負責階段收入計算和各期工程責任本錢收入確實認； 提 供要素消耗收支情況及比照,發(fā)現(xiàn)和總結各種要素消耗的經(jīng)驗、教訓；審核分包 結算,提出分包結算意見.(5) 參與分包方和公司簽約前的談判,以及簽約后的合同全面履約治理工 作,并做好對工程全體人

32、員的總分包合同交底工作.(6) 根據(jù)公司司合字200790號文件規(guī)定,建立完整的合同和結算資料及 履約臺帳.審核各項本錢支出預估資料.及時做好施工過程中的本錢調(diào)整上報工 作.按總分包合同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結算,并做好 與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作.4、材料負責人本錢降低責任(姓名：)(1) 負責工程材料總需求量和限制消耗, 并依據(jù)工程工程進度方案和公司成 本考核所要求的階段,編制工程節(jié)點的材料本錢實施方案.每項材料本錢方案均 應在方案提出當日送到工程總工及工程合約經(jīng)理審核,工程經(jīng)理審批方可實施(2) 負責材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的治理工作,同時做好

33、現(xiàn)場 廢舊材料的收集和整理工作.(3) 準確分清材料和工具消耗對象.承當對材料質(zhì)量、供給和數(shù)量驗收、發(fā) 出及周轉(zhuǎn)料具進退場等工作的責任.(4) 按期編制相關材料報表,核算當期材料、料具.(5) 適時組織機械設備的進場、使用和退場工作,做好機械設備使用登記工 作.(6) 按期進行機械費用預估的資料編制.5、 工程會計本錢降低責任(姓名：)(1) 按期登記本錢臺帳相關資料,提供本錢分析數(shù)據(jù)和本錢核算,及時報送 相關本錢核算資料.(2) 正確歸集各項本錢消耗,審核各項本錢開支,提出本錢治理的分析意見.(3) 對工程通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而治理的辦公設備、器材的申請、購置、登記和收繳工作6、 工長本錢

34、降低責任(假設干名均應列入姓名：)(1) 提供當期實物完成報表,審核所管轄范圍的各項本錢支出和分包完成報 表.(2) 負責專業(yè)工程施工中的變更、 簽證索賠工作,編制專業(yè)工程的總包結算 工作和專業(yè)工程的分包結算審核工作.(3) 對治理范圍內(nèi)的本錢消耗承當責任.7、 工程質(zhì)量檢查員降低責任(姓名：)(1) 受公司質(zhì)檢科委托負責工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作.(2) 制定相應的監(jiān)督檢查舉措,并報工程經(jīng)理部備案.(3) 嚴格執(zhí)行公司、局及有關部門質(zhì)量治理的要求,嚴格根據(jù)IS9001標準執(zhí) 行、環(huán)境治理體系、平安健康治理體系.(4) 執(zhí)行國家強制性標準、標準及地方建設質(zhì)量主管部門的規(guī)定,保證工程 質(zhì)量.(5)

35、 正確行使公司賦予的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權力及相應的獎罰權力,不徇私情, 不講面子.8、 工程平安員降低責任(姓名：)(1) 認真履行崗位責任,嚴格國家標準?、標準?,貫徹局 ISO9001 標準、環(huán)境治理體系、平安健康治理體系,根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件,安排 施工工序,認真執(zhí)行總工程師編制的施工方案,對分局部項工程應編制施工作業(yè) 指導書或技術平安交底,并由總工程師審批后,貫徹執(zhí)行；(2) 認真貫徹執(zhí)行平安技術舉措及平安操作規(guī)程,針對施工作業(yè)階段監(jiān)督工 程技術人員對施工人員進行平安教育和平安交底,履行簽證手續(xù).(3) 遵循監(jiān)督工程技術人員制定內(nèi)部平安技術舉措,并檢查執(zhí)行情況,有記 錄,有對策,有獎

36、罰(4) 按時上報各種平安報表,檢查整理平安技術資料,建立健全平安技術檔 案,收集各種平安生產(chǎn)信息,及時向平安技術部提供.(5) 指導材料員做好平安設施,勞動保護用品的選定購置、保管等工作.(6) 制止違章作業(yè)和違章指揮,上報工傷,機械平安事故.(7) 維護社會綜合治理遵守國家的方案生育政策,圓滿完本錢職以及臨時交 給的任務.9、工程測量、試驗員降低責任(姓名：)(1) 計量和試驗治理符合公司和ISQ9001要求,在ISQ9001認證檢查中無 不合格項.(2) 材料驗收、碌、砂漿等計量工作中無明顯誤差,保證各種材料的用量比 例在合理范圍內(nèi)無異常現(xiàn)象.(3) 在工程技術負責人的領導下負責本工程工

37、程的計量治理,試驗治理及有 關的資料整理、歸檔工作.(4) 嚴格遵守公司的計量治理規(guī)定,建立計量容器具臺帳,按時送檢儀器, 并保證各類儀器、儀表的準確及有效性.(5) 嚴格遵守公司和市有關試驗治理的規(guī)定,及時抽取和送檢有關材料,按 時取回實驗報告,保證施工生產(chǎn)的正常進行.(6) 定期或不定期對材料驗收、碌施工、砂漿攪拌時采取的計量儀器和計量 方法進行抽查,做好記錄,對于不按要求計量或應計量而不進行計量的人員行為 果斷制止,必要時應向有關領導匯報,并給與處分.(7) 計量治理工作和試驗治理工作必須符合 ISQ9001及程序文件規(guī)定.(8) 協(xié)助技術負責人做好工程技術資料的整理、歸檔工作.認真執(zhí)行

38、試驗費 用的籌劃方案.責任本錢分解表序號工程名稱責任目標降低額責任人1.現(xiàn)場綜合治理02.鋼筋的代換03.技術方案 優(yōu)化模板的優(yōu)化04.抹灰技術5.小計06.專業(yè)分包7.人工費及輔材8.索賂方案9.小計10.現(xiàn)場文明施工、材料治理利用、變更簽 證、各分包現(xiàn)場治理等11.現(xiàn)場質(zhì)量治理、文明施工、 材料治理等12.測量試驗、配合比優(yōu)化等13.材料米購14.稅金收入15.各種費用16.小計17.工期限制工期方案根據(jù)合同工期完成,質(zhì)量到達北京市長城杯標準18.平安治理及文明施工文明施工創(chuàng)“市 級文明工地19.合計八、崗位本錢及責任本錢的考核及分析1、崗位本錢的考核及分析由工程經(jīng)理組織每月對該工程整個本

39、錢進行一次本錢分析會,根據(jù)工程月成 本分析結果,對其相應的責任人進行考核,及對應崗位本錢的分析,并根據(jù)以下 崗位考核標準進行考核,考核結果作為工程部對個人或崗位責任的獎罰兌現(xiàn)的依 據(jù).考核表附后：合約經(jīng)理本錢考核表序號評分標準完成情況綜合得分1能否領導組織編制工程本錢籌劃和本錢實施方案,并予以審 查認可后上報公司"治理小組審批20分.能否在施工過程 中分段組織實施,限制本錢消耗,每月十日前組織召開上月的成 本分析會議,檢查執(zhí)行情況,并對今后的本錢治理工作提出布置 與要求30分.2能否組織工程部治理人員認真學習,領會總分包合同文 件的內(nèi)在涵義,增強對合同治理的責任心15分.能否全面履

40、行公司與業(yè)主及工程與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟技術指標.承 擔工程本錢治理第一責任,對工程各項本錢消耗進行批準或?qū)徍?5 分.3組織和領導相關治理人員,參與公司標價別離工作,正確地進行本錢治理,分析本錢治理資料,及時進行階段和崗位本錢考核20 分.合計分丁與評分標準完成情況綜合得分1能否參與公司的標價別離工作,協(xié)助工程經(jīng)理對工程治理責任目標實施方案的編制,并認真組織分期貫徹執(zhí)行10.2能否牽頭組織對工程收入確實認和索賠工作.15分3能否熟悉并掌握總、分包合同條款,及時組織或通知工程相 關人員完成合同風險防范、本錢風險預警和變更索賠簽證等 工作.15分4能否審核工程進度、負責階段收入計算和各期工程責任本錢 收入確實認；提供要素消耗收支情況及比照,發(fā)現(xiàn)和總結各 種要素消耗的經(jīng)驗、教訓；審核分包結算,提出分包結算意 見20分5能否參與分包方和公司簽約前的談判,以及簽約后的合同全 面履約治理工作,并做好對工程全體人員的總分包合同交底 工作.10分6能否建立完整的合同及結算資料臺帳.審核各項本錢支出預估資料.20分7能否及時做好施工過程中的本錢調(diào)整上報工作.按總分包合 同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結算,并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作.10分合計分材料員本錢考核表丁與評分標準完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設