工作程序匯編

1、匯中天恒工作流程匯編二.一二年六月目錄前言一、市場(chǎng)工作流程 一業(yè)務(wù)談判流程二業(yè)務(wù)開通流程 二、商務(wù)工作流程一合同審批流程 二故障賠償流程 三業(yè)務(wù)變更、終止流程 四外聯(lián)工作流程五業(yè)務(wù)割接流程三、財(cái)務(wù)工作流程一收款流程二付款流程三費(fèi)用報(bào)銷流程四發(fā)票開具流程五稅務(wù)申報(bào)流程 四、網(wǎng)建工作流程一工程實(shí)施流程 二工程資金使用流程三工程驗(yàn)收流程四光纜線路障礙搶修流程 五光纜線路割接流程 五、運(yùn)維工作流程一機(jī)房設(shè)備上架、下架流程圖 二機(jī)房會(huì)客流程 三機(jī)房維護(hù)巡檢流程 四機(jī)房電力系統(tǒng)應(yīng)急搶修流程 五機(jī)房故障應(yīng)急處理流程 六、綜合流程 一招聘流程二入職流程三轉(zhuǎn)正流程四調(diào)崗流程 五請(qǐng)假流程六離職流程 七資產(chǎn)采購流程

2、 八資產(chǎn)申領(lǐng)、借用調(diào)用流程 九公文審批流程 十晉級(jí)評(píng)審流程十一檔案調(diào)閱流程十二出差申請(qǐng)流程十三公司例行巡檢流程前曰企業(yè)所有的問題都可以歸結(jié)丁員工缺乏執(zhí)行力.但是,缺乏執(zhí)行力的原因卻不一定都是由于 員工的素質(zhì).如果企業(yè)不能為員工提供明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),即使是最職業(yè)化的員工,也可能出現(xiàn)執(zhí) 行力低下的現(xiàn)象.一個(gè)公司如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化治理,即使天天強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要 性,員工的執(zhí)行力也難以得到有效提升.強(qiáng)調(diào)重要性僅能解決問題的15%£右,而剩余的局部,那么需要具體的工具.這個(gè)工具就是流程.流程決定了員工做事的程序和步驟,也厘活了員工的崗位責(zé)任和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).流程就是執(zhí)行的 工具,當(dāng)所有員工

3、都能夠按流程執(zhí)行的時(shí)候,他們的執(zhí)行力也就得到了根本的表達(dá).對(duì)流程的嚴(yán) 格遵守,正是執(zhí)行力的表達(dá).執(zhí)行力不僅僅是要做出一個(gè)好的工作結(jié)果.它必須是在按流程執(zhí)行 的前提下,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出公司想要的結(jié)果,這才算是真正具備了執(zhí)行力.流程是把人們成功的工作經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行歸納總結(jié)的成果.它不但為員工提供了正確的工作 程序和步驟,也為員工提供了有效的工作方法.按流程執(zhí)行,意味著我們可以少犯一些低級(jí)的錯(cuò) 誤,意味著我們可以用最有效的手段提升自己的工作效率,而這些,恰恰影響到一個(gè)人的執(zhí)行力 大小.按流程執(zhí)行不僅僅關(guān)系到員工個(gè)人的執(zhí)行力,對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力也起著很大的作用.企業(yè) 是一個(gè)有機(jī)組織,如果員工做事沒有

4、標(biāo)準(zhǔn),彼此之間責(zé)任不活,越位、錯(cuò)位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,那 么企業(yè)這個(gè)整體的工作效率就會(huì)受到很大的影響,從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.面對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn),我 們只能用規(guī)那么確實(shí)定來對(duì)付結(jié)果的不確定.即：“執(zhí)行就要走流程這其實(shí)就是流程化治理、標(biāo)準(zhǔn)化治理的好處.由于一切都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行,所以可以避 免由于變通而帶來的各種不確定,保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性.有一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,對(duì)丁不知道 如何解決的問題,員工只需要翻開相關(guān)流程介紹,就可以很活楚地知道該如何去做.公司要想持久開展,長(zhǎng)盛不衰,就必須在內(nèi)部進(jìn)行流程治理,這是解決企業(yè)規(guī)模越大,治理 越亂,員工的工作效率越低的唯一途徑.為此,公司經(jīng)過反復(fù)總結(jié)、討論,整理出本流

5、程匯編,大家應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行.隨著 公司不斷開展,相關(guān)流程也將隨之進(jìn)行調(diào)整完善二.一二年五月二十八日一、市場(chǎng)工作流程一業(yè)務(wù)談判流程二業(yè)務(wù)開通流程二、商務(wù)工作流程一合同審批流程二故障賠償流程三業(yè)務(wù)變更、終止流程四外聯(lián)工作流程五業(yè)務(wù)割接流程三、財(cái)務(wù)工作流程一收款流程I y禮二付款流程三費(fèi)用報(bào)銷流程四發(fā)票開具流程五稅務(wù)申報(bào)流程二口畀SN,需要上當(dāng)包含機(jī)箱耳朵、機(jī)箱蓋、四、網(wǎng)建工作流程一工程實(shí)施流程二工程資金使用流程機(jī)箱擋板相3.附件編寫資金請(qǐng)示效勞器上架：每2臺(tái)效勞器必須上架1珥 包含4U設(shè)備必須有托盤或腳架支撐.1規(guī)螂、K； I效勞器間距為1U.4U以上4.具有配置單設(shè)備,當(dāng)設(shè)備配置發(fā)生變化時(shí),需要及時(shí)修單配置單、添加或修改相應(yīng) 寫相應(yīng)的操作時(shí)間.向公司報(bào)請(qǐng)決算資金一SN、填5. 強(qiáng)弱電必須分開,不允許交義.6. 機(jī)柜根據(jù)設(shè)備分類合理配,擺放從上到下、7. ODF機(jī)柜應(yīng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、合理美觀.資產(chǎn)劃分轉(zhuǎn)固關(guān)觀隅"好慚IW那么歡送共閱8.此標(biāo)準(zhǔn)也適用丁非本公司設(shè)備上架,認(rèn)真填寫外聯(lián)標(biāo)簽卡,并粘貼在設(shè)備醒目處歡送共閱-機(jī)房會(huì)客流程三機(jī)房維護(hù)巡檢流程四機(jī)房電力系統(tǒng)應(yīng)急搶修流程五機(jī)房故障應(yīng)急處理流程六、綜合流程-招聘流程入職流程三轉(zhuǎn)正流程-四調(diào)崗流程