某公司職務(wù)評(píng)審管理辦法

1、職務(wù)評(píng)審管理辦法二二年八月目 錄第一章總 則1第二章職務(wù)體系適用范圍2第三章職務(wù)評(píng)審組織管理3第四章職務(wù)檔級(jí)升降管理5第五章職務(wù)晉升評(píng)審6第六章技術(shù)職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則10第七章營銷職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則13第八章事務(wù)性職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則14附件一：職務(wù)體系15附件二：技術(shù)、營銷及其他職務(wù)系列人員任職資格16附件三：職務(wù)評(píng)審申報(bào)表20職務(wù)評(píng)審管理辦法第一章 總 則第一條 制定本管理辦法的目的是規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱公司）職務(wù)管理，使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身擁有的能力相匹配的職務(wù)待遇，并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條 本管理辦法適用于公司所有正式員工，但不適用于

2、實(shí)習(xí)期未轉(zhuǎn)正的員工以及臨時(shí)合約的員工。第三條 本管理辦法根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、營銷、工勤六個(gè)職務(wù)系列（參見附件一）和初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三種職務(wù)。第四條 各系列職務(wù)采取分檔級(jí)管理方式，管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免；技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、營銷、工勤職務(wù)由公司職務(wù)評(píng)審委員會(huì)組織統(tǒng)一評(píng)議，其中高級(jí)以上職務(wù)需在公司發(fā)文后正式任命。第五條 職務(wù)系列中的管理職務(wù)任免根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行，技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、營銷、工勤職務(wù)任免均須按照相應(yīng)的評(píng)審方法、評(píng)審程序，由職務(wù)評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)議通過才可實(shí)施。第六條 職務(wù)評(píng)審是與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致，且有機(jī)結(jié)合的人

3、力資源管理辦法。第七條 職務(wù)評(píng)審管理包括同一職務(wù)內(nèi)的檔級(jí)升降和不同職務(wù)的升降管理。第二章 職務(wù)體系適用范圍第八條 管理職務(wù)系列適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、職能等管理崗位正、副職負(fù)責(zé)人。第九條 營銷職務(wù)系列適用于公司內(nèi)從事市場(chǎng)銷售和市場(chǎng)策劃工作的員工。第十條 技術(shù)職務(wù)系列適用于公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、工程、質(zhì)量等各類技術(shù)工作的員工。第十一條 財(cái)務(wù)職務(wù)系列適用于公司從事財(cái)務(wù)工作的員工。第十二條 行政事務(wù)職務(wù)系列適用于公司從事行政、職能事務(wù)工作的員工。第十三條 工勤職務(wù)系列適用于公司生產(chǎn)工人及從事安全保衛(wèi)、司機(jī)、保潔等工作的員工。第三章 職務(wù)評(píng)審組織管理第十四條 管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免，以下

4、職務(wù)評(píng)審不含管理職務(wù)。第十五條 職務(wù)評(píng)審根據(jù)需要進(jìn)行，一般每年進(jìn)行一次。第十六條 公司職務(wù)評(píng)審工作由人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織，并由各部門協(xié)助開展。人力資源管理部門承擔(dān)組建職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，匯集各部門上報(bào)資料，組織職務(wù)評(píng)審會(huì)議等工作；各部門相關(guān)人員協(xié)助人力資源管理部門完成上報(bào)參評(píng)者名單、收集各類職務(wù)評(píng)審所需資料等工作。第十七條 公司總部及下屬公司分別設(shè)立職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，職務(wù)評(píng)審委員會(huì)委員由人力資源管理部門負(fù)責(zé)選聘公司各類資深人士出任。（一） 工勤職務(wù)系列全部職務(wù)和其他職務(wù)系列中級(jí)及以下職務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員由所在單位主管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和專業(yè)人員（內(nèi)部或外部資深專業(yè)人士）組成；（二） 高級(jí)和破格晉升

5、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)由所在單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和專業(yè)人員（內(nèi)部或外部專家）組成，總部人力資源部負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理參加下屬單位的高級(jí)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)。第十八條 職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)評(píng)審辦法的制定及參與年度各類職務(wù)的評(píng)審工作。（一） 公司總部的職務(wù)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)總部員工職務(wù)的評(píng)審工作，下屬單位職務(wù)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)各單位員工職務(wù)的評(píng)審工作；（二） 各下屬單位人力資源管理部門需將各自職務(wù)評(píng)審結(jié)果為中級(jí)以上職務(wù)的員工名單報(bào)總部人力資源部備案。第十九條 初級(jí)、中級(jí)職務(wù)和工勤系列高級(jí)職務(wù)晉升降級(jí)時(shí)間以評(píng)審?fù)ㄟ^時(shí)間為準(zhǔn)，高級(jí)職務(wù)（不包括工勤系列）的晉升降級(jí)時(shí)間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。（一） 初級(jí)、中

6、級(jí)職務(wù)和工勤系列高級(jí)職務(wù)由各單位總經(jīng)理審批。（二） 高級(jí)職務(wù)（不包括工勤系列）由公司總經(jīng)理審批。第二十條 職務(wù)評(píng)審程序采取員工個(gè)人提供材料，向所屬部門申報(bào)，部門經(jīng)理審核材料的完整與真實(shí)后填寫部門推薦意見，評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。參評(píng)者申報(bào)職務(wù)需填寫職務(wù)評(píng)審申報(bào)表（參見附件三），并提供有關(guān)證明文件，如發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)參與的項(xiàng)目情況總結(jié)等。第二十一條 員工流動(dòng)的職務(wù)管理（一） 管理職務(wù)的員工，不再同時(shí)參與評(píng)定技術(shù)或其他職務(wù)。（二） 副經(jīng)理以下管理人員，如主管，可同時(shí)參與管理系列以外的職務(wù)系列評(píng)審，最終職務(wù)級(jí)別確認(rèn)遵守就高原則。（三） 擔(dān)任非管理職務(wù)系列的員工，改任副經(jīng)理及

7、其以上管理職務(wù)的，不再考慮其非管理職務(wù)。（四） 發(fā)生跨系統(tǒng)流動(dòng)，如技術(shù)崗位流向營銷崗位的，或營銷崗位流向技術(shù)崗位的員工，按照流動(dòng)前的級(jí)別對(duì)應(yīng)流動(dòng)后的相應(yīng)級(jí)別，并上報(bào)人力資源管理部門備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。第二十二條 新進(jìn)員工職務(wù)的確定員工轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作性質(zhì)提出待評(píng)職務(wù)且預(yù)定級(jí)，并上報(bào)人力資源管理部門備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。第四章 職務(wù)檔級(jí)升降管理第二十三條 同一職務(wù)內(nèi)不同檔級(jí)的升降由人力資源管理部門根據(jù)年度考核結(jié)果決定，經(jīng)各單位總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十四條 晉級(jí)條件（須同時(shí)滿足以下條件）（一

8、） 需擔(dān)任本系列低一級(jí)職務(wù)，或其他系列同級(jí)職務(wù)滿一年以上； （二） 年度考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”或連續(xù)兩年年度考核為“良”。第二十五條 降級(jí)條件年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛被蜻B續(xù)兩年年度考核為“基本合格”。第二十六條 特殊情況的越級(jí)晉升需由人力資源管理部門會(huì)同當(dāng)事人所在部門對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)審核，確需越級(jí)晉升的提交各單位總經(jīng)理審批。第五章 職務(wù)晉升評(píng)審第二十七條 申請(qǐng)技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、工勤系列職務(wù)晉升者當(dāng)年年度考核必須為“優(yōu)”或“良”。第二十八條 申請(qǐng)技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)系列職務(wù)晉升的條件：（一） 申請(qǐng)初級(jí)職務(wù)至少應(yīng)具備下列條件國家統(tǒng)考統(tǒng)招的中等專業(yè)（或高中）畢業(yè)，實(shí)習(xí)期滿并考核合格。

9、（二） 申請(qǐng)中級(jí)職務(wù)至少應(yīng)具備下列條件之一：1. 大學(xué)本科畢業(yè)，在本專業(yè)崗位實(shí)習(xí)期滿并考核合格。2. 大學(xué)專科畢業(yè)，任初級(jí)職務(wù)并在本專業(yè)崗位工作滿一年。3. 中等專業(yè)（或高中）畢業(yè)，任初級(jí)職務(wù)并在本專業(yè)崗位工作滿兩年。4. 初級(jí)職務(wù)二檔及以上滿兩年。（三） 申請(qǐng)高級(jí)職務(wù)至少應(yīng)具備下列條件之一：1. 研究生畢業(yè)，在本專業(yè)崗位實(shí)習(xí)期滿并考核合格。2. 大學(xué)本科畢業(yè)，任中級(jí)職務(wù)并在本專業(yè)崗位工作滿兩年。3. 大學(xué)專科畢業(yè)，任中級(jí)職務(wù)并在本專業(yè)崗位工作滿四年。4. 中級(jí)職務(wù)二檔及以上滿兩年。第二十九條 申請(qǐng)工勤系列職務(wù)晉升的條件：（一） 申請(qǐng)初級(jí)職務(wù)至少應(yīng)具備下列條件之一：1. 初中及以下學(xué)歷，工作兩

10、年以上。2. 中等專業(yè)（或高中）畢業(yè)，在本專業(yè)崗位實(shí)習(xí)期滿并考核合格。（二） 申請(qǐng)中級(jí)職務(wù)至少應(yīng)具備下列條件之一：1. 全日制大學(xué)?？飘厴I(yè)，在本專業(yè)崗位實(shí)習(xí)期滿并考核合格。2. 中等專業(yè)（或高中）畢業(yè)，任初級(jí)職務(wù)并在本崗位工作滿兩年。3. 任初級(jí)職務(wù)并在本專業(yè)崗位工作滿三年。4. 任初級(jí)職務(wù)二檔及以上滿兩年。（三） 申請(qǐng)高級(jí)職務(wù)至少應(yīng)具備下列條件之一：1. 全日制大學(xué)本科畢業(yè)，在本專業(yè)崗位實(shí)習(xí)期滿并考核合格2. 大學(xué)?？飘厴I(yè)，任初級(jí)職務(wù)并在本專業(yè)崗位工作滿三年3. 任中級(jí)職務(wù)并在本專業(yè)崗位工作滿五年。4. 任中級(jí)職務(wù)二檔及以上工作滿兩年。第三十條 對(duì)取得重大成果或做出突出貢獻(xiàn)等人員可以不受學(xué)歷

11、、資歷的限制，破格申報(bào)相應(yīng)的職務(wù)，申請(qǐng)職務(wù)破格晉升必須符合下列條件之一：（一） 在所任專業(yè)崗位或所從事的工作中取得重大成果或做出突出貢獻(xiàn)，如技術(shù)創(chuàng)新、降低成本等。（二） 所從事的崗位工作成果獲得國家級(jí)、部級(jí)、省級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)的人員，且是主要貢獻(xiàn)者。第三十一條 職務(wù)評(píng)審需報(bào)送的材料：（一） 申請(qǐng)職務(wù)晉升需要報(bào)送的材料：1. 擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)以來的工作總結(jié)。包括思想政治表現(xiàn)、專業(yè)理論水平、實(shí)際工作能力和工作業(yè)績(jī)等。2. 各類證明材料。包括學(xué)歷、學(xué)位證書（原件及復(fù)印件）、職稱證書、參加繼續(xù)教育或培訓(xùn)獲得的證書、有關(guān)獲獎(jiǎng)證書或榮譽(yù)證書等。3. 論文或著作等能反映本人最高專業(yè)技術(shù)水平的主要作品。（二） 申請(qǐng)職務(wù)

12、破格晉升除需報(bào)送上述各項(xiàng)材料外，還需提出破格晉升的理由及有關(guān)的證明材料。第三十二條 評(píng)審方式（一） 評(píng)審委員會(huì)對(duì)各職務(wù)系列參評(píng)者所需評(píng)審項(xiàng)目分別評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分。（二） 采取“實(shí)際評(píng)分與評(píng)審積分要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，同時(shí)評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)各職務(wù)任職資格（見附件二）等集體投票表決”方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第三十三條 評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容有考核加分、職務(wù)加分、論文加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語水平評(píng)分、文字能力評(píng)分和業(yè)務(wù)能力評(píng)分七項(xiàng)。（一） 考核加分考核加分根據(jù)參評(píng)者年度考核成績(jī)計(jì)算。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為：考評(píng)成績(jī)優(yōu)良加分105（二） 職務(wù)加分本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審當(dāng)年連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)

13、準(zhǔn)為：職務(wù)組長(zhǎng)主管每月加分1（三） 論文加分參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)表刊物三級(jí)刊物二級(jí)刊物一級(jí)刊物國際學(xué)術(shù)刊物每一篇361015（四） 學(xué)歷及資歷加分相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)積分一年以下1年至5年5年以上1分每年2分每年3分學(xué)歷積分博士碩士本科大專中專20分16分12分9分3分（五） 外語水平加分外語水平分值全國外語考試6級(jí)；或通過國家認(rèn)可的高級(jí)職稱外語考試；10全國外語考試4級(jí)；或通過國家認(rèn)可的中級(jí)職稱外語考試；6高校外語考試4級(jí)。 3（六） 文字能力評(píng)分文字能力分值優(yōu)秀的書面邏輯組織能力；概念抽象能力；10良好的文字組織能力；起草、審核合同文本等書面邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈臋n

14、資料；8通暢的文字表達(dá)能力；起草專業(yè)文檔資料；5一般文字表達(dá)能力；起草簡(jiǎn)單文檔資料。2（七） 業(yè)務(wù)能力評(píng)分1. 從事技術(shù)類工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見第六章。2. 從事營銷工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見第七章。3. 從事事務(wù)性工作的員工（包括財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、工勤）業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見第八章。第三十四條 實(shí)際評(píng)分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）+（七）。第三十五條 各系列職務(wù)積分要求參考：技術(shù)、財(cái)會(huì)、營銷、行政事務(wù)系列工勤職務(wù)系列積分要求參考備注積分要求參考備注高級(jí)180資歷得分40180中級(jí)120資歷得分40120初級(jí)60資歷得分4060第六章 技術(shù)職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則

15、第三十六條 根據(jù)最近兩年來的業(yè)績(jī)綜合考核其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。具體包括：責(zé)任能力、組織能力、知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)要求。責(zé)任能力：承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作；組織能力：領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)調(diào)合作能力；知識(shí)水平：知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平；經(jīng)驗(yàn)要求：以往技術(shù)工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；第三十七條 責(zé)任能力：責(zé)任能力分值全面把握企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，并為企業(yè)做出技術(shù)決策；40指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)；36一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；32小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)；28產(chǎn)品改進(jìn)、工藝獨(dú)立設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)試；24獨(dú)立設(shè)計(jì)、開發(fā)簡(jiǎn)單產(chǎn)品、工藝；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師；20輔助產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、工藝開發(fā)等；1

16、6輔助技術(shù)性工作12第三十八條 經(jīng)驗(yàn)要求：經(jīng)驗(yàn)要求分值有指導(dǎo)技術(shù)方向，項(xiàng)目策劃、開發(fā)推廣實(shí)施的全面經(jīng)驗(yàn)；40有項(xiàng)目策劃和總體設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)；34多次參與重大項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)28豐富的設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品及工藝的經(jīng)驗(yàn)；22獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品、工藝的經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立解決技術(shù)問題的經(jīng)驗(yàn)；16參加開發(fā)或設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)10第三十九條 組織能力：組織能力分值全面制定公司技術(shù)開發(fā)規(guī)劃；40負(fù)責(zé)大項(xiàng)目開發(fā)；32負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目開發(fā)；24負(fù)責(zé)小項(xiàng)目開發(fā)；16組織和指導(dǎo)少數(shù)人員8第四十條 知識(shí)能力：知識(shí)能力分值廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)；對(duì)公司所在行業(yè)技術(shù)有全面了解；全面掌握國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展；40廣博的知識(shí)面；良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；

17、對(duì)公司所在行業(yè)技術(shù)有較全面了解；掌握國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展；36良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對(duì)公司所在行業(yè)技術(shù)的廣泛了解；了解國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)決策；32良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；掌握公司所在行業(yè)的技術(shù)知識(shí)；能把握系統(tǒng)整體，解決開發(fā)、設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵技術(shù)問題；能根據(jù)用戶需求作出整體技術(shù)方案；28較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)；熟練的產(chǎn)品及工藝開發(fā)、設(shè)計(jì)能力；能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件；24產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)、開發(fā)基本技能；較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)；20一定的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)；簡(jiǎn)單的產(chǎn)品及工藝開發(fā)設(shè)計(jì)能力；16本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能12第七章 營

18、銷職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則第四十一條 營銷職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分從業(yè)務(wù)和能力兩方面評(píng)定。第四十二條 業(yè)務(wù)評(píng)分與營銷員工所參與的兩年以內(nèi)的銷售合同有關(guān)，兩年之后不再因此合同給參評(píng)者加分。職務(wù)評(píng)審時(shí)正在進(jìn)行的銷售合同以最近的銷售周期階段性的進(jìn)展結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審記分，否則不列入評(píng)審范疇。第四十三條 業(yè)務(wù)評(píng)分內(nèi)容為：業(yè)務(wù)能力計(jì)算公式得分合同額的計(jì)劃完成情況40×完成率回款能力40×個(gè)人回款率÷平均回款率費(fèi)用控制能力40×個(gè)人費(fèi)用率÷平均費(fèi)用率第四十四條 能力評(píng)分與個(gè)人能力有關(guān)。具體內(nèi)容為：個(gè)人能力40322816責(zé)任和組織能力，產(chǎn)品知識(shí)能負(fù)責(zé)特大型項(xiàng)目策劃運(yùn)作

19、；負(fù)責(zé)全系列產(chǎn)品的策劃運(yùn)作?？梢龑?dǎo)顧客需求，指導(dǎo)顧客產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)非常了解。負(fù)責(zé)大區(qū)市場(chǎng)或某一產(chǎn)品線的營銷工作；能夠組織策劃大型項(xiàng)目，業(yè)績(jī)優(yōu)秀?？蓞⑴c顧客產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有一定了解，深度了解全線產(chǎn)品。 能夠獨(dú)立運(yùn)作一般項(xiàng)目的銷售工作；可參與大型項(xiàng)目工作，并承擔(dān)較重要角色。充分了解全線產(chǎn)品，對(duì)顧客需求有一定了解?？瑟?dú)立運(yùn)作小項(xiàng)目，在一般項(xiàng)目中承擔(dān)部分工作。熟悉公司產(chǎn)品。第八章 事務(wù)性職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則第四十五條 從事事務(wù)性工作員工包括財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、工勤職務(wù)系列員工，業(yè)績(jī)主要看在實(shí)際工作中體現(xiàn)出的能力。第四十六條 能力評(píng)分 A=åAi分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4030

20、2010A1工作性質(zhì)大量的例外事務(wù)、計(jì)劃及方案設(shè)計(jì)推行工作較復(fù)雜的、例外的工作事務(wù)需要一定知識(shí)技能進(jìn)行判斷和調(diào)整的工作標(biāo)準(zhǔn)化，重復(fù)性工作A2指導(dǎo)別人的工作能力能夠協(xié)調(diào)多人完成共同的目標(biāo)能從工作方針上指導(dǎo)他人指導(dǎo)他人具體實(shí)施辦法無A3業(yè)務(wù)熟練程度堪稱專家熟知本工作范圍內(nèi)一切細(xì)節(jié)較熟練尚未上手A4責(zé)任和組織能力負(fù)責(zé)某一方面總體運(yùn)作負(fù)責(zé)并組織重要工作獨(dú)立負(fù)責(zé)工作或者承擔(dān)重要角色從事一般的輔助性的工作附件一：職務(wù)體系管理系列財(cái)務(wù)系列技術(shù)系列營銷系列行政事務(wù)系列工勤系列職務(wù)檔級(jí)職務(wù)檔級(jí)職務(wù)檔級(jí)職務(wù)檔級(jí)職務(wù)檔級(jí)職務(wù)檔級(jí)高層一檔高級(jí)一檔高級(jí)一檔高級(jí)一檔高級(jí)一檔高級(jí)一檔二檔二檔二檔二檔二檔二檔三檔三檔三檔三檔

21、三檔三檔四檔四檔四檔四檔四檔中層一檔中級(jí)一檔中級(jí)一檔中級(jí)一檔中級(jí)一檔中級(jí)一檔二檔二檔二檔二檔二檔二檔三檔三檔三檔三檔三檔三檔四檔四檔四檔四檔四檔四檔五檔基層一檔初級(jí)一檔初級(jí)一檔初級(jí)一檔初級(jí)一檔初級(jí)一檔二檔二檔二檔二檔二檔二檔三檔三檔三檔三檔三檔三檔四檔四檔四檔四檔四檔四檔附件二：技術(shù)、營銷及其他職務(wù)系列人員任職資格技術(shù)人員職務(wù)基本任職資格職務(wù)名稱基本任職資格初級(jí)職務(wù)具有初步的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制或者維護(hù)及其他技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力中級(jí)職務(wù)具有一定的專業(yè)理論知識(shí)或者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的研發(fā)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制或者獨(dú)立承擔(dān)開發(fā)任務(wù)及其他技術(shù)支持工作高級(jí)職務(wù)具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)或者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開發(fā)工作、工藝改進(jìn)、