化工建廠EPC項(xiàng)目的工程移交(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上化工建廠EPC項(xiàng)目的工程移交分享到： 搞化工EPC項(xiàng)目工程的人大都認(rèn)為，項(xiàng)目工程的開(kāi)始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復(fù)雜。在這種情況下，我們需要了解項(xiàng)目工程移交的工作內(nèi)容、撤出現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃安排、工程中間交接的內(nèi)容、工程中間交接應(yīng)具備的條件，以及如何做好工程項(xiàng)目移交工作。通過(guò)竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，承包人遞交“工程竣工報(bào)告”的日期為實(shí)際竣工日期。承包人應(yīng)在發(fā)包人對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽認(rèn)后的規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料。承包人在收到工程竣工結(jié)算價(jià)款后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將竣工項(xiàng)目移交發(fā)包人，及

2、時(shí)轉(zhuǎn)移撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，解除施工現(xiàn)場(chǎng)全部管理責(zé)任。一、項(xiàng)目工程移交的工作內(nèi)容、撤出施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃安排、工程中間交接的內(nèi)容、工程中間交接應(yīng)具備的條件1.辦理工程移交的工作內(nèi)容    (1)向發(fā)包人移交鑰匙時(shí)，工程室內(nèi)外應(yīng)清掃干凈，達(dá)到窗明、地凈、燈亮、水通。排污暢通、動(dòng)力系統(tǒng)可以使用。    (2)向發(fā)包人移交工程竣工資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按工程竣工資料清單目錄，進(jìn)行逐項(xiàng)交接，辦清交驗(yàn)簽章手續(xù)。    (3)原施工合同中未包括工程質(zhì)量保修書(shū)附件的，在移交竣工工程時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署或補(bǔ)簽工程質(zhì)量保修書(shū)。2.撤出

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃安排    (1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照工程竣工驗(yàn)收、移交的要求，編制工地撤場(chǎng)計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間，明確負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人，保證工地及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移。    (2)撤場(chǎng)計(jì)劃安排的具體工作要求：暫設(shè)工程拆除：場(chǎng)內(nèi)殘土、垃圾要文明清運(yùn);對(duì)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，組織有序退場(chǎng);周轉(zhuǎn)材料要按清單數(shù)量轉(zhuǎn)移、交接、驗(yàn)收、入庫(kù);退場(chǎng)物資運(yùn)輸要防止重壓、撞擊，不得野蠻傾卸;轉(zhuǎn)移到新工地的各類物資要按指定位置堆放，符合平面管理要求;清場(chǎng)轉(zhuǎn)移工作結(jié)束，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，解除施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。工程中間交接是工程施工結(jié)束后，由總承包方組織施工分承包方向業(yè)主辦理工程移交

4、的一個(gè)必要程序。工程中間交接后，交接范圍內(nèi)的工程全部由業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但并不解除總承包方和施工分承包方的施工質(zhì)量責(zé)任，遺留的施工問(wèn)題仍由施工管理組和施工分承包方負(fù)責(zé)。3.工程中間交接的內(nèi)容    (1)按內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量的核實(shí)交接;    (2)工程質(zhì)量的初評(píng)資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗(yàn)證與交接    (3)安裝專用工具和剩余隨機(jī)備件、材料的交接;    (4)工程尾項(xiàng)清理及完成時(shí)間的確認(rèn);    (5)隨機(jī)技術(shù)資料的交接。 &

5、#160;  以上五項(xiàng)內(nèi)容完成后，業(yè)主、總承包方和施工分包方在工程中間交接驗(yàn)收上簽字，標(biāo)志著工程施工任務(wù)順利完成，工程正式移交業(yè)主。工程中間交接后，轉(zhuǎn)入到以業(yè)主生產(chǎn)為主的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)及生產(chǎn)考核階段。對(duì)于EPC總承包合同，試車(chē)、考核工作完全由業(yè)主負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，總承包方按照合同內(nèi)容進(jìn)行配合，負(fù)責(zé)處理試車(chē)、考核過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量問(wèn)題。如果在總承包合同中簽訂了試車(chē)和考核的保運(yùn)條，則總承包方還將負(fù)責(zé)試車(chē)和考核包運(yùn)工作。4. 工程中間交接應(yīng)具備的條件    (1)工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完;    (2)工程質(zhì)量初評(píng)合格;&#

6、160;   (3)工藝、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完;    (4)靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)、清掃完;    (5)動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車(chē)合格(需實(shí)物料或特殊介質(zhì)而未試車(chē)者除外);    (6)大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車(chē)完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)校和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格;    (7)裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒、防火、防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格;    (8)裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除，工完、料凈、場(chǎng)地

7、清，豎向工程施工完;    (9)對(duì)聯(lián)動(dòng)試車(chē)有影響的“三查四定”項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更處理完，其它未完尾項(xiàng)責(zé)任的完成時(shí)間已明確。二、如何做好工程項(xiàng)目移交工作1.項(xiàng)目經(jīng)理層重視，功在平時(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理層的重視和對(duì)收尾工作的強(qiáng)力支持就顯得異常重要了。為把項(xiàng)目工程移交工作做好，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平時(shí)所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說(shuō)功在平時(shí)。這里的平時(shí)之功，不僅指化工工程建廠是“設(shè)計(jì)、施工”具體工作，更指與之相關(guān)的各類文檔。2.專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃:因?yàn)槭瘴补ぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬(wàn)緒，收尾必須指定專人負(fù)責(zé)。此人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門(mén)

8、內(nèi)項(xiàng)目工作時(shí)間較長(zhǎng)，熟悉情況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作。收尾要特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾的人根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門(mén)(尤其是合同、技術(shù)和施工部門(mén))的會(huì)審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證計(jì)劃的執(zhí)行，最好要有一個(gè)例會(huì)制度，各方定期審查進(jìn)度，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。3.協(xié)同配合:主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場(chǎng)的配合，現(xiàn)場(chǎng)上又主要涉及各個(gè)分包商的配合，必須積極、堅(jiān)決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計(jì)劃行事。4.驗(yàn)收項(xiàng)目的順序和數(shù)量：這個(gè)主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”且越早移交

9、越好。因?yàn)橐平灰院?，可以減少已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)量保證金。當(dāng)然，這需要合同部門(mén)和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對(duì)己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交的費(fèi)用并提高效率(包括人情方面)。5.充分準(zhǔn)備：移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場(chǎng)，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全;現(xiàn)場(chǎng)主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。6.程式化：第一次驗(yàn)收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過(guò)以后，就可以得到一些適用于該項(xiàng)目的程式化的東西，以后的驗(yàn)收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行，這里就不再多說(shuō)了。搞化工建廠EPC項(xiàng)目工程主持、參加移交驗(yàn)收的好處最大的好處是質(zhì)量