屬地管理實(shí)施辦法

1、（管理制度）屬地管理實(shí)施力、法20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)瞬，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地執(zhí)行的卓越 管理方案，值得您下戲擁有蘭州石化公司屬地HSE管理辦法第壹條為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)、"誰(shuí)工 作， 誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，明確各級(jí)屬地管理范圍和職責(zé)，特制定本辦法。第二條術(shù)語(yǔ)解釋屬地：即工作管轄范圍，包括工作區(qū)域，管理的實(shí)物資產(chǎn)和具體的工作任務(wù)（項(xiàng)目）及權(quán)限和責(zé)任范圍。屬地第壹負(fù)責(zé)人：公司各級(jí)行政正職。屬地主管：是由屬地第壹負(fù)責(zé)人指定的負(fù)責(zé)某壹具體屬地管理或某項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行的基層員工、班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和各級(jí)管理人員。屬地管理：即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)

2、、 領(lǐng) 導(dǎo)和控制。屬地主管對(duì)屬地享有管理權(quán)，即屬地主管要對(duì)屬地范圍內(nèi) 的各 類(lèi)設(shè)施和設(shè)備以及進(jìn)入屬地的各類(lèi)人員（包括施工人員、參觀人員、 服務(wù) 人員等）實(shí)施管理。第三條職責(zé)（壹）公司所屬的所有區(qū)域必須有明確的屬地主管。其中，公司 所屬 的生產(chǎn)區(qū)域及設(shè)備、設(shè)施、資產(chǎn)其屬地劃分由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)組織實(shí) 施，公司 所屬生活區(qū)域其屬地劃分由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二） 公司人事處組織制定各級(jí)人員的崗位職責(zé)描述和崗位工作說(shuō)明，明確各級(jí)人員屬地管理的工作內(nèi)容和責(zé)任。（三）公司生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)管線屬地的劃分。（四）公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)屬地HSE管理辦法的制定，提供業(yè)務(wù) 咨詢(xún)、培訓(xùn)和其它技術(shù)支持，且負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核

3、。（五）屬地第壹負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位屬地的全面管理工作，應(yīng)將本 單 位的管轄區(qū)域和本單位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)細(xì)化后逐級(jí)明確分配給下屬，即按照工作區(qū)域和崗位職責(zé)落實(shí)到各級(jí)管理人員和基層員工，同時(shí)寫(xiě)入下屬崗位職責(zé)描述和崗位工作說(shuō)明中。（六） 公司項(xiàng)目組織部門(mén)的行政正職或項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的屬地第壹負(fù)責(zé)人應(yīng)把項(xiàng)目范圍、責(zé)任明確分配給項(xiàng)目各級(jí)管理人員。第四條屬地劃分（壹）工作區(qū)域劃分：主要針對(duì)基層人員。各單位需將本單位的 管轄 區(qū)分片落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每壹片區(qū)域于每壹 個(gè)時(shí)刻均 有人負(fù)責(zé)管理。（2） 資產(chǎn)（裝置/設(shè)備）劃分：主要針對(duì)直接作業(yè)（使用）人 員。 各單位應(yīng)將本單位管轄的設(shè)備設(shè)施落實(shí)到具體

4、的責(zé)任人，做到每壹臺(tái)設(shè)備、 設(shè)施（包括生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施、生活設(shè)施）等于每壹個(gè) 時(shí)刻均有人負(fù)責(zé) 管理。（3） 職能權(quán)限劃分：主要針對(duì)各級(jí)管理人員。各單位應(yīng)將屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)細(xì)化分配給所屬各級(jí)管理人員，做到事事有人管，管理不缺位、不錯(cuò)位。（4） 主雇尖系劃分：主要針對(duì)檢維修、施工和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。各單位及屬地主管應(yīng)對(duì)屬地內(nèi)作業(yè)的人員進(jìn)行管理，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全措施、行為規(guī)范等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，做到每壹項(xiàng)作業(yè)、每壹個(gè)作業(yè)人員于作業(yè)過(guò)程中均受控。第五條屬地主管的職責(zé)（壹）嚴(yán)格遵守安全規(guī)定及工作程序，完成本崗位職責(zé)描述中的各項(xiàng)工作和任務(wù)。（2） 于授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)屬地內(nèi)的人、事、物，按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行

5、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制，包括承包商和臨時(shí)外來(lái)人員，保證自身及屬地區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、臨時(shí)外來(lái)人員的安全。（3） 通過(guò)參和工藝危害分析、機(jī)械完整性分析、工作安全分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保所轄區(qū)域工藝設(shè)備系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。（4） 要求進(jìn)入屬地的其他員工遵守屬地內(nèi)的管理制度，對(duì)屬地 內(nèi)的壹切不安全行為進(jìn)行制止、批評(píng)、教育、提 ft處罰建議（或處罰）。（五）有授權(quán)的屬地主管簽發(fā)各類(lèi)作業(yè)許可票證或任務(wù)單（書(shū)），且 對(duì)承包商員工進(jìn)行安全教育和風(fēng)險(xiǎn)告知，同時(shí)，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，確保安全防范措施已落實(shí)，且指派專(zhuān)人對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)護(hù)。（6） 落實(shí)管轄區(qū)域的工藝設(shè)備巡檢制度，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)

6、進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理且方案上壹級(jí)屬地主管。（7） 對(duì)隱患、事故及時(shí)合理處置和方寨，主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查及整改。（）對(duì)進(jìn)入本單位屬地的承包商按照公司有尖規(guī)章制度進(jìn)行管理、監(jiān)督和考核。（九）為保證屬地區(qū)域的安全，有權(quán)使用停止作業(yè)卡停止于屬地內(nèi)的壹切活動(dòng)。（十）完成上壹級(jí)屬地主管交辦的其它工作和任務(wù)。（十壹）屬地內(nèi)的其他HSE管理工作。第六條屬地尖系（壹）屬地實(shí)行四級(jí)管理，分公司、分廠、車(chē)間、 班組（個(gè)人）四級(jí)， 下級(jí)服從上級(jí)管理。（二）屬地交接對(duì)于倒班作業(yè)的能夠?qū)嵭袑俚毓芾頇?quán)的交接班制度，交接班后，屬地的管理權(quán)相應(yīng)的移交。（三）平行屬地尖系1、非自己部門(mén)屬地區(qū)域的作業(yè)，均應(yīng)事前征得該作業(yè)區(qū)屬地主 管的同 意，辦理

7、作業(yè)許可票證或任務(wù)單（書(shū)）后方可作業(yè)。2、跨區(qū)域作業(yè)，應(yīng)征得不同屬地單位的同意，辦理作業(yè)許可票 證或任 務(wù)單（書(shū)）時(shí)應(yīng)進(jìn)行會(huì)簽經(jīng)同意后方可作業(yè)。3、特殊情況下，于不能滿(mǎn)足工作需要或?qū)俚貏澐植磺鍟r(shí)，由上 壹級(jí)屬 地主管協(xié)調(diào)或重新明確屬地范圍和職責(zé)。第七條屬地管理實(shí)施細(xì)則（壹）所有作業(yè)應(yīng)得到屬地主管的同意方可實(shí)施。（二）得到屬地主管同意所實(shí)施的作業(yè)，于作業(yè)期間應(yīng)將作業(yè)范圍用警戒帶等進(jìn)行圈圍，圈圍時(shí)注意盡量不占人行道，否則必須有明 顯的警 示標(biāo)識(shí)，消防通道、作業(yè)未涉及的區(qū)域不應(yīng)于圈圍范圍內(nèi)。（3） 于作業(yè)期間，作業(yè)區(qū)內(nèi)的管理由作業(yè)項(xiàng)目的主管部門(mén)和現(xiàn) 場(chǎng) 作業(yè)人員共同負(fù)責(zé)，且接受屬地主管的監(jiān)督和考核，

8、壹旦作業(yè)完畢，經(jīng)屬地主管組織驗(yàn)收合格后，原作業(yè)區(qū)的管理權(quán)自動(dòng)移交給屬地管理（四）于屬地作業(yè)過(guò)程中，對(duì)不服從管理的作業(yè)人員，屬地主管 有權(quán) 將其清理ft作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。第八條屬地管理的考核（壹）屬地主管應(yīng)按照各自的職責(zé)，對(duì)屬地實(shí)施管理，未履行屬 地管 理職責(zé)的，按照公司尖聯(lián)規(guī)定進(jìn)行處罰。造成事故的，按照公司 事故管理 制度有尖條款進(jìn)行考核。（二）屬地主管對(duì)允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員沒(méi)有進(jìn)行安全注意事項(xiàng)等告知，致使進(jìn)入屬地的人員ft現(xiàn)人身傷害，屬地設(shè)備設(shè)施損壞或影響 生產(chǎn)， 屬地主管負(fù)主要責(zé)任。（三）屬地主管對(duì)進(jìn)入裝置區(qū)的人員監(jiān)管不力，使得外來(lái)人員ft現(xiàn)人身傷害，屬地設(shè)備設(shè)施損壞或影響生產(chǎn)，屬地主管負(fù)連帶責(zé)任。（4） 由于非屬地主管管理原因造成人身傷害，屬地設(shè)備設(shè)施損壞或影響生產(chǎn)，屬地主管應(yīng)按照正常的工作程序進(jìn)行處置，盡可能的減少事故造成的損失，為原因分析提供詳細(xì)的事實(shí)。第九條當(dāng)屬地第壹負(fù)責(zé)人臨時(shí)外ft不于時(shí)，其工作可由當(dāng)事人委托他 人進(jìn)行職務(wù)代理，但下屬代理于行使權(quán)限時(shí)必須將代理的具體工 作（