調(diào)度室2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

1、2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算2016年在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室緊緊圍繞“安全、治虧、穩(wěn)定”三大中心任務(wù)，顛覆傳統(tǒng)慣性思維、加快商業(yè)模式創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)治虧創(chuàng)效”等目標(biāo)，把握企業(yè)瘦身和內(nèi)部市場化”等重點工作定位，積極開展“治虧創(chuàng)效、對標(biāo)管理、大調(diào)度管理”等管理提升活動。我們調(diào)度室共計31人，擔(dān)負(fù)著礦井的生產(chǎn)調(diào)度、自動化控制、監(jiān)控監(jiān)測、沖擊地壓檢測四大職能。其中生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、指揮礦井安全生產(chǎn)，煤炭分運控制。調(diào)度室不但要對安全生產(chǎn)動態(tài)情況及時進(jìn)行分析匯報，還要及時抓好礦井生產(chǎn)過程中各類問題的解決落實。掌握經(jīng)營、銷售、效益等方面的資料與信息。2016年上半年工作總結(jié)（一）上

2、半年各項指標(biāo)完成情況2016年上半年，調(diào)度室始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，結(jié)合礦下發(fā)的安全文件，在生產(chǎn)過程中，狠抓制度的落實，主要是積極做了各項工作的協(xié)調(diào)、平衡、解決和落實，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，針對各專業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象和各區(qū)隊需要平衡解決的問題，在生產(chǎn)過程中積極為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供了明確的生產(chǎn)和管理方案，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有利的保證。2016年上半年，我礦預(yù)計完成原煤產(chǎn)量66萬噸，洗精煤量預(yù)計完成40.5萬噸，銷量預(yù)計完成66.5萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺預(yù)計完成1200米，開拓進(jìn)尺完成415米。（二）

3、上半年工作亮點1. 抓好煤質(zhì)管理，提高商品煤和精煤回收率。針對礦井煤層薄、原煤含矸多、主井提升受限的實際，調(diào)度室采取了一系列煤質(zhì)管理措施。一是以控制源頭為重點抓好煤質(zhì)管理，加強(qiáng)井下矸石處置、采煤工作面的采高控制，掘進(jìn)巷道成型管理，下大塊矸石嚴(yán)禁進(jìn)入原煤運輸系統(tǒng)，控制水炭；二是加大煤質(zhì)管理停止作業(yè)力度，井下具備矸石處理條件的，嚴(yán)禁矸石進(jìn)系統(tǒng)；三是井下垃圾分類存放，加強(qiáng)對廢舊物品回收及生產(chǎn)生活垃圾的處理，井下有用垃圾和無用垃圾回收分類存放，集中處理；無用垃圾進(jìn)入回采工作面采空區(qū)處理，有用垃圾升井交綜合災(zāi)防隊挑選復(fù)用或報廢處理，嚴(yán)格考核，杜絕混放。上半年原煤發(fā)熱量達(dá)到了3321卡/克，比去年同期提高

4、了82卡/克。2、排查治理影響安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常。 針對2402W工作面推采過程，溜尾斷層處矸石為紅層段，矸石較粘經(jīng)常造成溜煤眼堵塞影響生產(chǎn)，處理堵塞時人員需進(jìn)入溜煤眼進(jìn)行沖刷，存在一定的安全隱患的狀況。為此對溜煤眼進(jìn)行沖刷改造，在溜煤眼內(nèi)鋪設(shè)階梯式防塵水管路并進(jìn)行固定，當(dāng)溜煤眼下端堆煤保護(hù)起作用時，溜煤眼上頭崗位工打開防塵水開關(guān)進(jìn)行沖刷，避免了人員的進(jìn)入，確保了安全生產(chǎn)。3、整合調(diào)度管理平臺，實現(xiàn)春節(jié)放假期間無人值守。 2016年春節(jié)礦井停產(chǎn)放假10天，針對放假時間長，井下生、產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，井下隱患等問題，制定了春節(jié)放假期間留勤、應(yīng)急人員安排及管理規(guī)定，明確各單位應(yīng)急人員和規(guī)章制度

5、，確保在春節(jié)放假期間發(fā)現(xiàn)事故隱患時，能夠及時調(diào)集礦井應(yīng)急處置人員進(jìn)行處置。4、完善調(diào)度裝備，提高安全管控水平。 2月份防沖監(jiān)測系統(tǒng)整合至調(diào)度室集控系統(tǒng)，使調(diào)度管理平臺更加完善，提高了工作效率，增強(qiáng)了礦井防災(zāi)、治災(zāi)的能力。5、 強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)事故分析，完善技術(shù)分析制度。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度及事故分析制度，做到生產(chǎn)調(diào)度無失誤、事故分析無遺漏。6、實行基層服務(wù)聯(lián)系卡制度。為加強(qiáng)調(diào)度室與基層區(qū)隊的聯(lián)系，更好的為基層區(qū)隊服務(wù)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)工作能力及管理水平，特創(chuàng)實行了“調(diào)度室基層聯(lián)系卡”，并制定了基層聯(lián)系卡管理辦法。該辦法通過專業(yè)會或到基層座談了解基層需解決的問題并提出解決措施，最后由專業(yè)主任和區(qū)隊

6、長簽字確認(rèn)。保證了問題的科學(xué)、合理、快速的協(xié)調(diào)，落實處理。7、加強(qiáng)調(diào)度人員現(xiàn)場管理處置能力，熟悉掌握礦井采掘生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高了調(diào)度人員下井質(zhì)量、抓好了現(xiàn)場寫實、熟悉掌握了礦井的主運、副提、主排、通風(fēng)、供電等生產(chǎn)系統(tǒng)，打造了一只精干高效、素質(zhì)過硬、反應(yīng)敏捷、遇事沉著冷靜、不慌亂、指揮得當(dāng)?shù)恼{(diào)度隊伍。8、開展了調(diào)度隊伍樹標(biāo)、立標(biāo)工作。通過內(nèi)部樹標(biāo)，對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作、落實能力、創(chuàng)新能力等五方面進(jìn)行評定，最后確定一名調(diào)度員作為標(biāo)桿調(diào)度員，整體提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。9、生產(chǎn)會追蹤落實簽字制度。為保證生產(chǎn)會提出的問題及時得到解決，保證礦井高效安全生產(chǎn)，特制定“生產(chǎn)會會議紀(jì)要

7、及落實問題管理規(guī)定”，對生產(chǎn)會提出問題追蹤落實并進(jìn)行簽字確認(rèn)。10完善應(yīng)急管理系統(tǒng)，提高應(yīng)急救援能力。 （1）進(jìn)一步完善調(diào)度應(yīng)急救援系統(tǒng)，對井下人員定位進(jìn)行了全面完善，主要對井下各生產(chǎn)地點進(jìn)行了系統(tǒng)安裝和完善，實現(xiàn)了人員定位延伸至各個地點并制定協(xié)莊煤礦井下人員定位系統(tǒng)管理規(guī)定，明確各單位責(zé)任。每天分三班上報填寫本單位在冊人數(shù)、出勤人數(shù)、下井人數(shù)、人員定位系統(tǒng)顯示人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。（2）成功舉辦多次實戰(zhàn)演習(xí)，提高調(diào)度人員的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對和防范生產(chǎn)安全事故風(fēng)險和事故災(zāi)難的能力，及時、科學(xué)、有效地指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急工作，預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保事故發(fā)生后最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維

8、護(hù)職工的生命安全和礦區(qū)穩(wěn)定，上半年順利舉辦了、“災(zāi)害性天氣撤人演習(xí)”、“礦井水害事故應(yīng)急演練”及“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”。災(zāi)害天氣撤人最長用時地點3202E工作面，時間80分鐘；撤人最短用時地點2404E回風(fēng)巷，時間40分鐘。撤人總用時：80分鐘；水害演習(xí)中撤離到安全目的地點的最短用時為-850強(qiáng)力機(jī)尾及-850火藥庫撤離人員，撤離距離分別為280米、190米，撤離至西立井下頭，用時3分鐘；用時最長為31120E工作面撤離人員，距離7656米，撤離到-550水平西翼回風(fēng)斜井下頭，用時115分鐘。通過這幾次演習(xí)檢驗了協(xié)莊煤礦災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案的可操作性，加強(qiáng)了事故發(fā)生時人員的組織協(xié)調(diào)和搶險工作的責(zé)任落實，強(qiáng)

9、化了調(diào)度室應(yīng)急處置能力。11、加強(qiáng)調(diào)度培訓(xùn)，調(diào)高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)能力。 為加強(qiáng)調(diào)度培訓(xùn)，提高調(diào)度人員指揮協(xié)調(diào)能力，開展調(diào)度員一周一研究一分析學(xué)習(xí)活動。各采掘單位技術(shù)員每月對調(diào)度室備案存放的各采掘工程平面圖進(jìn)行更新填圖，調(diào)度員每周開展一次集中看圖學(xué)習(xí)活動，通過看圖學(xué)習(xí)活動的開展，極大提高了調(diào)度人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力。12、安裝了降雨量實時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。 降雨量實時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)可在第一時間內(nèi)準(zhǔn)確監(jiān)測當(dāng)?shù)亟涤炅?，?dāng)降雨量達(dá)到50毫米時報警，并通過服務(wù)器把報警數(shù)據(jù)上傳到指定位置進(jìn)行儲存。13、運用好礦長授權(quán)書授予的權(quán)利。年初調(diào)度員與礦長重新簽訂了礦長授權(quán)書，調(diào)度員能夠嚴(yán)格執(zhí)行礦長授權(quán)書授予的十項權(quán)利，并

10、在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。二、2016年下半年工作打算1、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度管理，做好礦井生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)。不斷提高整體素質(zhì)，通過對標(biāo)管理進(jìn)一步激發(fā)調(diào)度人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。不斷提高責(zé)任心，實行調(diào)度員班前、班后“五交清”制度，做到交接班落實周到，工作順暢，底數(shù)清，指揮靈。不斷提高處事能力，處理問題學(xué)會溝通，安排工作要切合實際，不亂指揮，瞎指揮。增強(qiáng)團(tuán)隊意識，形成對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，促使團(tuán)隊的工作效率大幅度提高。確保調(diào)度指揮無大失誤；確保標(biāo)準(zhǔn)化季季達(dá)一級；確保按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。2、抓好雨季三防管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度員十項授權(quán)；二是嚴(yán)格落實好防洪值班簽到制度和值班留守制度，確保應(yīng)急狀態(tài)下人員到位、物質(zhì)到位、調(diào)度到位。3、加大煤質(zhì)管理，減少矸石升井。我們合理組織，嚴(yán)格考核，將煤質(zhì)管理做為重點工作，結(jié)合生產(chǎn)實際制定了煤質(zhì)管理規(guī)定