福建江夏學(xué)院電科院ERP復(fù)習(xí)題

1、ERP復(fù)習(xí)題一、填空15分1、 在ABC庫存管理策略中，A類物品屬于重點控制對象。2、 ERP打破了MRP只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的舊的觀念和格局，把觸角伸向了各個行業(yè)。3、 永續(xù)盤點適用于價值高而需要嚴(yán)格控制的ABC分類中的A類物料4、 ERP不僅僅是信息系統(tǒng)，更是一種管理理論和思想。5、 ERP系統(tǒng)為使得財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確度大幅提高，通過系統(tǒng)對接和信息共享來實現(xiàn)。6、計劃展望期是指某次計劃的時間跨度。7、ERP的實質(zhì)是在 MRPII 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。 8、由市場決定性能規(guī)格和需求量的物料稱為 獨立需求件 。 9、時段MRP是建立在 生產(chǎn)計劃是可行的 和 采購計

2、劃是可行的 假設(shè)基礎(chǔ)上10、按照系統(tǒng)功能劃分，ERP系統(tǒng)的主業(yè)務(wù)流程可以分為 物流業(yè)務(wù)流程 、主生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 、財務(wù)業(yè)務(wù)流程和人力管理業(yè)務(wù)流程。11、家用電器、摩托車、電視機(jī)適合于采用 備貨 生產(chǎn)方式。12、私人飛機(jī)、個性汽車、游艇適合于采用 專項 生產(chǎn)方式。13、 需求 時區(qū)生產(chǎn)計劃的變動權(quán)屬于廠長。14、德國 SAP 公司是世界上最大的ERP軟件供應(yīng)商。15、在企業(yè)充分信息化的基礎(chǔ)上，ERP系統(tǒng)提供四個全景，即供應(yīng)全景、消費全景、生產(chǎn)全景和知識全景。16、ERP項目驗收是企業(yè)實施ERP項目的終點。17、財務(wù)會計是向外部用戶提供信息。管理會計是向內(nèi)部用戶提供信息。18、的關(guān)鍵絕技在于相關(guān)需求

3、、時間分割和能力平衡。19、MRPII的開拓者奧列弗.懷特指出MRP的目標(biāo)是按反工藝路線的原理，在準(zhǔn)確的時間、準(zhǔn)確的地點獲得準(zhǔn)確的物質(zhì)也就是3R目標(biāo)。20、產(chǎn)品成本三要素是指直接材料、直接人工和制造費用。21、財務(wù)管理是提供事后信息，管理會計主要對事前和事中信息進(jìn)行采集與處理。22、JIT生產(chǎn)常采用看板來場地工序之間的需求信息與庫存量。23、MRP是推式生產(chǎn)管理模式，JIT是拉式生產(chǎn)管理模式。24、MRPII需下達(dá)生產(chǎn)工單，JIT是按生產(chǎn)率來安排生產(chǎn)計劃，無需下達(dá)生產(chǎn)工單。25、財務(wù)分析的對象是財務(wù)報表，主要是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表26、實施ERP的關(guān)鍵因素包括人、培訓(xùn) 、軟硬件和數(shù)據(jù) 27、 E

4、RP中管理會計模塊的主要功能有預(yù)算管理、成本管理與控制、成本差異分析和獲利能力分析。 27*、MRPII的實施效果一般用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、宏觀計劃層、微觀計劃層和計劃執(zhí)行層四個方面的指標(biāo)來檢測。28、 需求時區(qū)的時間跨度等于總裝提前期，計劃時區(qū)的跨度等于累計提前期減去總裝提前期。29、ERP的發(fā)展歷程包括訂花點法、基本MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP。30、訂貨點=安全庫存量+單位時段的消耗量* 訂貨提前期，訂購點決定何時需采購物料。31、物流管理主要包括采購、銷售和庫存3各環(huán)節(jié)。31*、安全庫存=MAD*安全因子32、ERP中財務(wù)管理模塊包含會計核算和財務(wù)管理兩方面功能。32*、綜合損耗率=成

5、品產(chǎn)出率*（1-縮減率）*（1-廢品率），成品率典型代表材料利用率。33、ERP中生產(chǎn)控制包含計劃與制造，其中計劃企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、有銷售與運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)控制五個層次。34、MRP的編制受物料制造/采購策略、提前期、安全庫存、損耗率和批量政策等的影響。35、車間有勞動力、生產(chǎn)、質(zhì)量控制和物料四種數(shù)據(jù)要采集。36、車間數(shù)據(jù)采集方式有5種，分別是按工序報告、檢測點報告、訂單報告、日?；顒訄蟾婧屠馇闆r報告。37基本訂貨策略包括訂貨點系統(tǒng)法、周期審查系統(tǒng)法、經(jīng)濟(jì)批量法、雙箱子系統(tǒng)法和物料需求計劃等38庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品年銷售成本/庫存年平均占用資金39庫存費用主要考慮物

6、料價值、訂貨費用、保管費用和缺失損失四個方面因素。40以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到加工或采購日期的這段時間，叫做提前期。二、選擇題20分1、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了五個階段，其中第一個階段是（ A ）。 A.訂貨點法 B.基本MRP C.閉環(huán)MRP D.MRPII2、在展開MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是（ B ）進(jìn)行的。A.從左往右 B.從上打下 C.從右往左 D.從低到高3、供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是（ C ），它決定了各種流的流速和流量。 A工作流B.物流C.信息流 D.資金流 E.價值流4、（ a ）是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都

7、是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。 A銷售訂單 B采購訂單 C銷售合同 D采購合同 5、財務(wù)管理模塊的核心部分是（ d ）。 A財務(wù)計劃 B財務(wù)分析 C財務(wù)操作 D財務(wù)決策 6、（ a ）是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）和ERP之間信息流動的骨架。 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B物料清單 C零件分類 D組件信息 7、原材料到貨后，庫存部門根據(jù)（ b ）進(jìn)行審核入庫，完成采購入庫。 A客戶訂單 B進(jìn)貨單 C出庫單 D采購單 8、企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)是（ C ）。 A報價單 B采購訂單 C詢價單 D請購單9.供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點等信息的單據(jù)是（ A ）。 A報

8、價單 B采購訂單 C請購單 D詢價單10. 不屬于企業(yè)的物料需求來源于（ A ）。 A銷售部門提出的需求 B生產(chǎn)計劃的需求 C委外加工計劃的需求 D 庫存部門提出的需求 11以下庫存不屬于按照物料在加工過程中的地位來劃分的是（ D ）。 A原材料庫存 B在制品庫存 C產(chǎn)成品庫存 D運輸庫存 12、在ERP的計劃層次中，具體的詳細(xì)計劃是（ C ）。 A戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B主生產(chǎn)計劃C車間作業(yè)控制D物料需求計劃和能力需求計劃13、以下不屬于物料需求計劃的輸出信息的是（ A ）。A銷售數(shù)據(jù)B下達(dá)采購訂單的通知C撤銷訂單的通知D未來一段時間內(nèi)的采購訂單14、按庫存生產(chǎn)型企業(yè)的主要特征為（ D

9、 ）。A產(chǎn)品需求比較穩(wěn)定B產(chǎn)品規(guī)格及品種較少C產(chǎn)品存儲在倉庫中，根據(jù)需要隨時提取D以上全是15、物料主文件包括（C）信息。A 物料基本資料信息B 物料的庫存管理信息C 物料需求信息D物料的成本管理信息16.制定物料需求計劃前不需了解以下哪種基本數(shù)據(jù)（D ）。A 主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)B 物料清單數(shù)據(jù)C 庫存記錄數(shù)據(jù)D 已下達(dá)的生產(chǎn)計劃單17.輸入數(shù)據(jù)是（細(xì)）能力需求計劃過程的第一步，其中輸入的數(shù)據(jù)不包括（ A）。A 主生產(chǎn)計劃B MRP計劃訂單和已下達(dá)的生產(chǎn)計劃單C 工藝路線文件D工作中心文件18.以下哪個不是工藝路線的作用有（ D ）。A 計算加工件的提前期B 提供運行能力計劃的數(shù)據(jù)C 按工序跟蹤在

10、制品D 分析物料庫存狀態(tài) 19對于大批量生產(chǎn)采用的計劃控制方式是（C）A、項目管理+MRP B、流程+MRP C、MRP+JIT D、MRP+GT20對于單件生產(chǎn)采用的生產(chǎn)計劃控制方式是（A）A、項目管理+MRP B、流程+MRP C、MRP+JIT D、MRP+GT21以下哪個是生產(chǎn)作業(yè)控制的英文縮寫（B）A、SOP B、SCM C、PAC D、ECO22、各部門折舊費用數(shù)據(jù)從（ d ）子系統(tǒng)獲取。 A生產(chǎn)管理B自動分錄C成本計算D設(shè)備資產(chǎn)23 ERP實施中，需求分析工作的目的在于（ c ）。 A優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B了解企業(yè)需求C定義項目目標(biāo)D為實施ERP做準(zhǔn)備24 ERP實施中最先接受培訓(xùn)的人員

11、是（ b ）。 A項目實施小組B領(lǐng)導(dǎo)層C部門業(yè)務(wù)人員D程序員25會計核算的核心部分是（ a ）。 A總賬管理B應(yīng)收賬款管理C固定資產(chǎn)管理D票據(jù)管理26 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略不包括（ D ）。 A實施戰(zhàn)略B面向模塊的實施戰(zhàn)略C面向流程的實施戰(zhàn)略27 、下面哪項不屬于采購管理的功能（ C ）A供應(yīng)商管理 B到貨驗收管理 C訂單管理 D合同管理28、下面哪項不屬于MRP的參數(shù)設(shè)定（ D ）A、請購單是否視為供給來源B、 訂單是否視為需求來源C、替代料處理D、車間工作日歷調(diào)整29 下面哪項不是能力計劃關(guān)注的問題（ B ）A、生產(chǎn)什么？何時生產(chǎn)？B、已經(jīng)有了哪些物料？含已訂、到貨和已分配量的確定。C、使

12、用什么工作中心？工作中心的可用能力與負(fù)荷是多少？D、分時段的能力需求情況如何？30、在銷售談判中對方需求產(chǎn)品不同于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，我方談判價格應(yīng)以（）為基準(zhǔn)A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、模擬成本 C、平均成本 D、實際成本31、下列不屬于實施ERP會給企業(yè)帶來的可以定量計算的效益？（ D）A、降低庫存投資和采購成本 B、增加利潤和現(xiàn)金收益 C、提高生產(chǎn)率（D）提高管理決策的正確率32 下面哪個不屬于ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊？（ A）A、領(lǐng)導(dǎo)與決策B、物流管理模塊C、財務(wù)管理模塊D、人力資源管理模塊33最早提出ERP概念的咨詢公司在( B )。 A英國 B美國 c印度 D中國34閉環(huán)MRP在基礎(chǔ)MRP基礎(chǔ)上添加

13、了( C )。 A.庫存需求計劃 B生產(chǎn)計劃 C能力需求計劃 D采購需求計劃35一般來說，在備貨生產(chǎn)的方式中，MPS計劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的( C )。 A.1層 B2層 C頂層 D最低層36.與需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是( A )。 A采購單請購單 B工單信息 CBOM用量 D產(chǎn)品工藝路線37 下面不屬于ERP 的發(fā)展趨勢的是（ C ）答： （1）注重對整個供應(yīng)鏈的管理支持。 （2）注重人力資源開發(fā)和知識管理。 （3）業(yè)務(wù)功能強(qiáng)化，決策功能弱化。 （4）更加開放的集成系統(tǒng)。 38 MRP與MRP的主要區(qū)別就是它運用了（ C ）的概念。A.會計 B.成本會計 C.管理會計

14、 D.財務(wù)管理39一般來說，在生產(chǎn)型制造一體化企業(yè)的各項支出中對利潤的影響最大的是（D ）。A.銷售成本 B.采購成本C.存貨成本 D.生產(chǎn)成本40定量庫存控制模型要確定的量是（ A ）。A.訂貨點和訂貨批量 B.訂貨點和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.以上都不對41. ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（ C ）采購。A.訂貨點采購 B.電子商務(wù)采購C.MRP采購 D.供應(yīng)鏈采購 41產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（ C ）關(guān)系。A.從屬 B.數(shù)量C.從屬關(guān)系和數(shù)量 D.結(jié)構(gòu)42成本核算模塊是在（ C ）系統(tǒng)中的，而不是在財務(wù)模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財務(wù)為中心

15、的ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。A.主生產(chǎn)排程 B.銷售管理C.生產(chǎn)管理 D.庫存管理43定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差別是 （ C ）的變化。A.訂貨點 B.訂貨成本C.訂貨批量 D.訂貨周期44直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（ B ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本 B.直接成本C.基本成本 D.主要成本45下列選項中既是企業(yè)的總體目標(biāo)又是制定各層計劃依據(jù)的是（ A ）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.經(jīng)營計劃 C.主生產(chǎn)計劃 D.能力需求計劃46按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過( A )的形式表現(xiàn)出來。 A. MRP B報價單 C請購單 D采購訂單47定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是( A )變化。

16、A.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而 B隨著訂貨周期發(fā)生 C隨著訂貨點發(fā)生 D保持固定不變48 ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示( B )。 A企業(yè)經(jīng)營情況 B企業(yè)營運獲利能力 C企業(yè)盈余變動 D資金流動情況49. 下面哪項目不屬于能力調(diào)整方法（ D ）A 加班；B提高工作效率；C更改工藝路線；D修改MRP計劃50.下面哪項不屬于負(fù)荷調(diào)整方法（ D ）A、撤消訂單B、推遲交貨期C、交叉作業(yè) D、增加外協(xié)處理三、多項選擇（每題2分，共10分）1、下列屬于采購業(yè)務(wù)工作的有（ABC）（A）接受物料需求或采購指示（B）建立供應(yīng)商檔案（C）生成用款計劃報財務(wù)審批（D）產(chǎn)品報價2、ERP的應(yīng)用會為企

17、業(yè)帶來定量和定性兩方面的效益，下列哪些屬于定性效益（AC）A提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力 B成本核算準(zhǔn)確，報價迅速，贏得市場業(yè)務(wù)C形成規(guī)范化管理，產(chǎn)品質(zhì)量有保證 D提高勞動生產(chǎn)率3下列哪些是主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)（ABC D）A建立主生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)確預(yù)測和確定生產(chǎn)計劃的需求。B根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時交貨。逐步提高人機(jī)效率。C根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計劃的時效性。D跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護(hù)安全庫存。4、 下列屬于使用地存儲的優(yōu)點有（ABD）A使用之前物料已經(jīng)備

18、好；B消除了物料送進(jìn)取出的過程；C需要物料保管員；D需要時物料易于存取。5、 下列屬于銷售運作規(guī)劃作用有（ABC D）A、 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)總需求與可用資源的矛盾B、 指導(dǎo)為滿足銷售規(guī)劃所應(yīng)采取的銷售策略C、 控制庫存量或拖欠量提高企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率D、 作為編制主生產(chǎn)計劃的依據(jù)6、下列是屬于MRP回答的問題有（ABC D）A、生產(chǎn)什么、多少、何時完成 B、要用到什么 C還缺什么 D下達(dá)采購訂單的開始日期7下列屬于流程重組設(shè)計的基本原則有（ABC D）A按項目確定流程，實現(xiàn)勞動力的動態(tài)組合 B減少管理層次，下放權(quán)力，組織扁平化；C采用合適的工具和方法設(shè)計業(yè)務(wù)流程； D最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與與重視8、下列哪

19、些在CRP運算是要用到？( ABC )A工作中心文件B已下達(dá)車間訂單C庫存狀態(tài)文件DMPS計劃9、下列屬于ERP發(fā)展階段的是（CD）AJITBGT C閉環(huán)MRPD基本MRP10下列ERP計劃中屬于宏觀層次的計劃有（AC）A企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃B、MPSC銷售與運作規(guī)劃 D、MRP11、下列屬于定量預(yù)測的方法有（ ABC ）A、移動平均法 B、趨勢外推法 C、周期預(yù)測模型D、歷史類比法12、下面哪些項目屬于能力調(diào)整方法（ ABC ）A 加班；B提高工作效率；C更改工藝路線；D修改MRP計劃13.下面哪些項屬于負(fù)荷調(diào)整方法（ABD ）A、撤消訂單B、推遲交貨期C、增加外協(xié)處理 D、交叉作業(yè)14、下列屬于成

20、本層次的作業(yè)分類有（AC D）A單位作業(yè) B 成本作業(yè) C流程作業(yè)D產(chǎn)品作業(yè)四、簡答題20分1工藝路線的作用是什么？（1）用于能力需求計劃的分析計算，平衡各個工作中心的能力（2）用于計算BOM的有關(guān)物料的提前期（3）用于下達(dá)車間作業(yè)計劃（4）用于加工成本的計算（5）對在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。2采購管理的主要業(yè)務(wù)有哪些？（1）接受物料需求或采購指示（2）建立供應(yīng)商檔案（3）編制采購計劃（4）詢價與洽談（5）生成用款計劃報財務(wù)審批（6）下達(dá)采購訂單（7）訂單跟蹤（8）驗收貨物（9）采購訂單結(jié)清（10）采購統(tǒng)計與分析。3請說明物料經(jīng)理的主要職責(zé)？P164-1654、請說明使用地存儲的優(yōu)點？P175請說明集中式存儲的優(yōu)點？P1755、循環(huán)盤點數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的可能原因？P1806、請說明外購的優(yōu)點P1587、粗細(xì)能力計劃的區(qū)別？10點P1548、M