江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn).doc

1、Q/HAP 20002-2004江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)布2016年01月01日實施2015年11月30日發(fā)布設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IFZPC20104011-2015Q/CDT 20002-2004江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) IIIQ/CDT-IFZPC20104011-2015目 次 前言III1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 定義及術(shù)語14 管理職能25 管理內(nèi)容與方法46 設(shè)備缺陷管理考核7前言為了加強(qiáng)設(shè)備管理，及時消除設(shè)備缺陷，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范給出的規(guī)則起草制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員

2、會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：設(shè)備部本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：吳偉、劉名昶、徐國琪 本標(biāo)準(zhǔn)主要初審人：楊春、易曉波、艾顯強(qiáng)、曹增力本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：申建東本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：周偉本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)為第一次發(fā)布設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了撫州發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備缺陷管理職能與職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、管理組織實施及標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督與檢查。設(shè)備缺陷管理重在通過提高設(shè)備檢修、維護(hù)質(zhì)量，降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率；通過提高設(shè)備消缺質(zhì)量，減少設(shè)備缺陷的重復(fù)發(fā)生率；通過規(guī)范缺陷消除工作的管理程序（包括缺陷的提出、消除、驗收、評價、分析、預(yù)防、控制、統(tǒng)計、考核等），提高防控設(shè)備故障能力。本標(biāo)準(zhǔn)適

3、用于撫州發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備缺陷管理工作，同時也適用于公司內(nèi)各外委項目部。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。設(shè)備缺陷管理辦法（大唐集團(tuán)制200586號）大唐國際發(fā)電股份有限公司設(shè)備缺陷管理辦法（大唐國際制2011 37號）大唐江西分公司設(shè)備缺陷管理辦法（大唐贛電制20156號）3 定義及術(shù)語3.1 設(shè)備缺陷指設(shè)備（包括備用設(shè)備）在生產(chǎn)過程中存在的影響其安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行的異?，F(xiàn)象。原設(shè)計沒有的需要改造或加裝之類的問題不屬于缺陷范疇，可按照技術(shù)改造

4、或合理化建議提出上報，進(jìn)行審批后執(zhí)行。3.2 一類缺陷指直接危及設(shè)備和人身安全，需要立即停止主設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷。3.3 二類缺陷指設(shè)備參數(shù)已超標(biāo)，但仍可繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合ABC級檢修或臨時停止主設(shè)備運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷。3.4 三類缺陷是指在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全廠出力情況下，通過設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的設(shè)備缺陷。3.5 間接缺陷是指不直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷，主要包括以下幾方面：l 樓梯欄桿及護(hù)板損壞。l 建筑物滲漏水，落雨管損壞及堵塞，下水溝道阻塞、排水不暢。l 廠區(qū)溝道蓋板、設(shè)備基礎(chǔ)、地面、墻壁、路面等的缺損。l 廠房門窗、玻璃、拉手、拉簧、

5、插銷缺損等。l 設(shè)備標(biāo)識牌、指示不全或破損，固定不規(guī)范。l 介質(zhì)溫度小于300設(shè)備及管道保溫破損。l 檢修工作結(jié)束后未達(dá)到工完料凈場地清，不按要求拆除的腳手架。l 繼電器及各種表計外殼裂紋且不影響安全運(yùn)行的。l 現(xiàn)場一般性照明及需檢修人員更換的燈泡、燈罩。l 現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生，積塵油污及對環(huán)境造成的各類污染。l 現(xiàn)場雜物懸掛、設(shè)備著色不全等問題。l 現(xiàn)場備件、材料、工具物品存放，定置管理不規(guī)范。l 衛(wèi)生間設(shè)施損壞不完整、雜物堆積等。3.6 設(shè)備異常是指設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或試驗數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢，或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要加強(qiáng)監(jiān)督運(yùn)行的缺陷。3.7 重復(fù)缺陷是指設(shè)備缺陷驗收

6、后，72小時之內(nèi)重復(fù)發(fā)生的同一缺陷；30天內(nèi)重復(fù)發(fā)生三次及以上的同一缺陷。3.8 超期缺陷是指未在規(guī)定的時間范圍內(nèi)消除的缺陷。3.9 延期缺陷是指不能在規(guī)定的時間內(nèi)消除的缺陷，通過規(guī)定的流程審批后，在消缺條件具備后才能消除的缺陷。4 管理職能4.1 設(shè)備缺陷管理部門4.1.1 設(shè)備部是全公司設(shè)備缺陷管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備缺陷的處理，保證設(shè)備完好。4.1.2 設(shè)備部、發(fā)電部、維護(hù)部、外委檢修維護(hù)項目部是分管設(shè)備的缺陷管理責(zé)任單位，對設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、處理進(jìn)行全過程管理，保證設(shè)備完好。4.1.3 計劃供應(yīng)部、總經(jīng)理工作部為設(shè)備缺陷管理做好服務(wù)工作。4.2 職責(zé)與分工4.2.1

7、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）職責(zé)4.2.1.1 生產(chǎn)調(diào)度會上聽取各單位生產(chǎn)情況匯報，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行情況及重大缺陷情況，協(xié)調(diào)消除重大缺陷。4.2.1.2 定期召集有關(guān)單位研究設(shè)備運(yùn)行情況及存在的重大設(shè)備缺陷，安排各單位消除缺陷。4.2.1.3 組織總結(jié)、研究設(shè)備缺陷管理工作中的經(jīng)驗與不足，提出完善管理的主導(dǎo)性意見。4.2.1.4 組織對影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷進(jìn)行診斷，決定機(jī)、電、爐主設(shè)備停運(yùn)“消缺”事宜，對重大或特殊設(shè)備缺陷的消除措施進(jìn)行審批。4.2.1.5 負(fù)責(zé)對延期72小時以上的缺陷進(jìn)行審批。4.2.1.6 審批有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備缺陷考核內(nèi)容。4.2.2 設(shè)備部職責(zé)4.2.2.1 設(shè)備部部門職責(zé)

8、4.2.2.1.1 設(shè)備部是全公司設(shè)備缺陷管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備缺陷的處理和本標(biāo)準(zhǔn)的修訂與補(bǔ)充，保證本標(biāo)準(zhǔn)有效實施，并監(jiān)督執(zhí)行，全面落實設(shè)備缺陷管理工作的任務(wù)與要求。4.2.2.1.2 全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備缺陷的處理情況，組織對“頻發(fā)性”和重大缺陷進(jìn)行原因分析，及時采取安全技術(shù)措施予以消除并匯報上級主管部門。4.2.2.1.3 會同有關(guān)部門鑒定分析重大設(shè)備缺陷存在狀況，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)視和消除缺陷的技術(shù)措施和組織措施，審核重要的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。4.2.2.1.4 審核和補(bǔ)充有關(guān)部門提出的處理設(shè)備缺陷計劃及其技術(shù)組織措施計劃。4.2.2.1.5 提出點(diǎn)檢缺陷，參加所有缺

9、陷消除后的驗收工作。4.2.2.1.6 記錄一、二類缺陷,并督促及早處理,定期總結(jié)分析設(shè)備缺陷情況，掌握設(shè)備狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，落實整改。4.2.2.1.7 負(fù)責(zé)匯總一類缺陷，一類缺陷的發(fā)生和消除情況，及時向中國大唐集團(tuán)公司匯報。4.2.2.1.8 負(fù)責(zé)匯總一、二類缺陷，一、二類缺陷的發(fā)生和消除情況，及時向江西分公司和大唐國際匯報。4.2.2.1.9 負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備缺陷考核內(nèi)容的提出。4.2.2.1.10 負(fù)責(zé)對延期72小時以內(nèi)的缺陷進(jìn)行審批。4.2.2.2 設(shè)備部點(diǎn)檢員（長）、專業(yè)主管職責(zé)：4.2.2.2.1 對所管轄設(shè)備負(fù)有組織缺陷消除、檢查和管理的責(zé)任。4.2.2.2.2 每

10、天對設(shè)備定期點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)備缺陷。4.2.2.2.3 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、批準(zhǔn)檢修、維護(hù)人員提出的監(jiān)視和消除缺陷的措施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，對所有設(shè)備缺陷負(fù)責(zé)消除后驗收。4.2.2.2.4 應(yīng)建立設(shè)備缺陷記錄簿，重點(diǎn)記錄一、二類缺陷，組織制定消除方案和消除計劃,組織落實4.2.2.2.5 組織進(jìn)行缺陷分析，針對設(shè)備缺陷的起因，向有關(guān)檢修、維護(hù)、運(yùn)行、試驗人員進(jìn)行宣講，組織開展分析診斷，避免缺陷重復(fù)發(fā)生，提高各級工作人員的設(shè)備管理水平。4.2.2.2.6 負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的點(diǎn)檢工作，組織檢修、維護(hù)人員做好重大設(shè)備缺陷消缺工作，做好設(shè)備異常分析和設(shè)備劣化分析工作，并針對問題采取相應(yīng)防范措施。

11、4.2.2.2.7 按時填寫缺陷分析周報和月報。4.2.2.2.8 深入現(xiàn)場巡視設(shè)備，檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷消除工作，掌握設(shè)備缺陷消除情況；對頻發(fā)性或重大的設(shè)備缺陷，組織鑒定診斷，及時研究處理措施并上報公司；對“頻發(fā)性”重大設(shè)備缺陷的處理情況、技術(shù)措施及處理后的效果等應(yīng)寫出專題總結(jié)，并詳細(xì)記入設(shè)備臺帳。4.2.2.2.9 在每周部門例會上匯報設(shè)備缺陷消除、分析情況；每月組織月度設(shè)備缺陷的統(tǒng)計分析，及時填報設(shè)備缺陷分析報告(附表2)，于次月三日內(nèi)上報設(shè)備部；每季度組織對本單位責(zé)任制范圍內(nèi)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行一次全面分析和總結(jié)，摸索缺陷規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，并做好設(shè)備評級上報。4.2.2.2.10

12、 委托缺陷的管理:委托單位和被委托單位要建立委托缺陷臺帳，要隨時消除設(shè)備缺陷。對不能立即消除的缺陷，組織被委托單位要研究制定防范措施，確保在缺陷消除前的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時制定消缺計劃，在有條件時能有效迅速消除缺陷。委托單位和委托人，要對委托缺陷負(fù)責(zé)，缺陷消除后，要經(jīng)過委托人、檢修人員及運(yùn)行人員三方驗收合格后，方可辦理缺陷消除手續(xù)。4.2.3 維護(hù)部、外委檢修維護(hù)項目部、設(shè)備部班組的職責(zé)4.2.3.1 維護(hù)部、外委檢修維護(hù)項目部、設(shè)備部班組是所管轄設(shè)備消缺的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的巡檢維護(hù)、缺陷消除和基礎(chǔ)管理工作。4.2.3.2 每日至少檢查一次所屬設(shè)備，隨時查閱缺陷發(fā)生情況，對新發(fā)生

13、的缺陷合理安排消缺進(jìn)度，對未處理的缺陷檢查督促消除。4.2.3.3 建立設(shè)備缺陷記錄簿，記錄發(fā)生缺陷，并進(jìn)行缺陷分析、按時填寫缺陷分析周報和月報。4.2.3.4 負(fù)責(zé)對所委托檢修消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行督促消除、跟蹤檢查、質(zhì)量驗收工作。4.2.3.5 維護(hù)部、外委檢修維護(hù)項目部、設(shè)備部班組負(fù)責(zé)在A、B、C級檢修，“非?！薄ⅰ肮?jié)檢”、“周末消缺”、“低谷消缺”、“機(jī)組停備”、輔機(jī)檢修中，消除設(shè)備延期缺陷，并保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。4.2.4 發(fā)電部的職責(zé)4.2.4.1 發(fā)電部部門職責(zé)：4.2.4.1.1 經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促運(yùn)行人員對所使用和管轄的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時輸入安全生產(chǎn)

14、管理信息系統(tǒng)。4.2.4.1.2 負(fù)責(zé)開展運(yùn)行分析，研究異常問題（現(xiàn)象），分析異常的象征（原因），為缺陷處理提供依據(jù)。4.2.4.1.3 對現(xiàn)場重大缺陷應(yīng)親臨現(xiàn)場診斷鑒定，采取有效運(yùn)行措施，防止任其蔓延擴(kuò)大為事故。4.2.4.1.4 及時與有關(guān)部門聯(lián)系，掌握設(shè)備存在的缺陷，并為消除缺陷創(chuàng)造有利的工作條件。4.2.4.1.5 參加設(shè)備缺陷消除后的驗收，并了解原因做好記錄。4.2.4.1.6 機(jī)組A、B、C級檢修及熱備等停機(jī)前，應(yīng)將所屬機(jī)組檢修或熱備時必須消除的設(shè)備缺陷輸入安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。4.2.4.2 值長職責(zé)：4.2.4.2.1 值長在值班期間內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督運(yùn)行人員對其專責(zé)設(shè)備進(jìn)行檢查，

15、并將各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷記錄在值班記錄簿內(nèi)。4.2.4.2.2 根據(jù)檢查和值班人員的匯報,視缺陷的嚴(yán)重性和發(fā)展，親臨現(xiàn)場指揮采取防止蔓延擴(kuò)大的措施，必要時立即向生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師匯報。4.2.4.2.3 檢查、督促運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行部門或公司臨時制定的防止缺陷蔓延擴(kuò)大而規(guī)定的監(jiān)視、防范措施。4.2.4.2.4 在值長的職權(quán)范圍內(nèi)，創(chuàng)造一切可能的條件，督促消缺部門消除設(shè)備缺陷。4.2.4.3 運(yùn)行人員職責(zé)：4.2.4.3.1 運(yùn)行人員應(yīng)全面掌握所使用管轄設(shè)備的缺陷情況。4.2.4.3.2 各級運(yùn)行人員，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)立即報告機(jī)組長、主值，錄入安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。4.2.4.3.

16、3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)屬于一、二類缺陷時，應(yīng)臨時采取監(jiān)視措施向值長匯報，并通知設(shè)備部人員。4.2.4.3.4 對于影響到機(jī)組出力和威脅安全生產(chǎn)的缺陷，要求設(shè)備部立即消除。4.2.4.3.5 對于不需要停用設(shè)備即能處理的缺陷，機(jī)組長、主值有權(quán)或經(jīng)值長批準(zhǔn)后可停用及倒換備用設(shè)備才能處理的缺陷，應(yīng)為檢修人員創(chuàng)造條件使缺陷盡早消除。4.2.4.3.6 對于暫時不能消除的缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視其發(fā)展情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的監(jiān)視、防范措施。4.2.4.4 值長、機(jī)組長、主值在設(shè)備缺陷管理上的權(quán)限4.2.4.4.1 對影響機(jī)組出力、安全等重大設(shè)備缺陷，值長、機(jī)組長、主值有權(quán)直接聯(lián)系檢修、維護(hù)人員前來處理。4.2.4.

17、4.2 對已處理完畢的設(shè)備缺陷，經(jīng)驗收不合格且危及到設(shè)備安全運(yùn)行時，運(yùn)行人員有權(quán)拒絕投入運(yùn)行，所造成的后果由缺陷消除部門負(fù)責(zé)。4.2.4.4.3 突發(fā)性的重大設(shè)備缺陷，已嚴(yán)重威脅到設(shè)備及人身安全時，運(yùn)行值長、運(yùn)行人員有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定將設(shè)備切換和停止運(yùn)行，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。5 管理內(nèi)容與方法5.1 設(shè)備缺陷管理的原則5.1.1 樹立“零缺陷”理念5.1.1.1 設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，要從源頭抓起。要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行全面、認(rèn)真的檢修、維護(hù)和巡視；缺陷管理要關(guān)口前移，從設(shè)備出現(xiàn)劣化傾向就納入缺陷管理范圍，同時采取各種有效手段，降低缺陷發(fā)生的次數(shù)。5.1.1.2 要

18、樹立“零缺陷”理念，設(shè)備存在缺陷應(yīng)及時消除。當(dāng)設(shè)備存有缺陷時，不論是否影響到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，都應(yīng)及時消除，或采取有效措施。對于不能及時消除且威脅安全生產(chǎn)和設(shè)備完整的重大缺陷，公司或部門應(yīng)制定有效措施，做好事故預(yù)想，以防止蔓延擴(kuò)大，運(yùn)行人員必須認(rèn)真執(zhí)行。5.1.1.3 設(shè)備缺陷管理的任務(wù)及目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，建立良好的設(shè)備缺陷管理機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，提高設(shè)備管理水平，降低缺陷發(fā)生率，提高缺陷消除率，使設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行。5.1.1.4 危及設(shè)備及人身安全的缺陷，現(xiàn)場運(yùn)行人員應(yīng)按事故處理規(guī)定進(jìn)行處理，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.1.2 在帶電、帶壓或有爆炸危險的場合下

19、處理事故時，必須遵照電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程制度的要求進(jìn)行。5.1.3 涉網(wǎng)設(shè)備、限制機(jī)組出力的缺陷，值長負(fù)責(zé)按調(diào)度規(guī)程辦理停復(fù)役手續(xù)。5.1.4 運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員、維護(hù)人員和檢修人員對設(shè)備的巡視檢查要定期按時間、按路線、按項目進(jìn)行，做到各負(fù)其責(zé)。5.2 設(shè)備缺陷的分級、分類管理5.2.1 為保證做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷和消除缺陷，設(shè)備部、發(fā)電部、維護(hù)部、外委項目部應(yīng)有專責(zé)人員監(jiān)管設(shè)備缺陷的日常管理工作，做到各負(fù)其責(zé)。5.2.2 設(shè)備缺陷是指在生產(chǎn)過程中，運(yùn)行或備用設(shè)備存在影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及污染環(huán)境的設(shè)備狀況和異?，F(xiàn)象。5.2.3 設(shè)備異常缺陷要與直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷同等對待。5

20、.2.4 “一類缺陷”、“二類缺陷”、“三類缺陷”“設(shè)備異常”的發(fā)生率和消缺率，均納入公司安全生產(chǎn)績效管理。5.3 設(shè)備缺陷管理程序5.3.1 設(shè)備缺陷管理程序原則和要求5.3.1.1 建立健全設(shè)備缺陷管理的全過程管理機(jī)制, 包括缺陷的提出、消除、驗收、評價、分析、預(yù)防、控制、統(tǒng)計、考核, 形成閉環(huán)管理。利用網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，提高設(shè)備管理水平，降低缺陷發(fā)生率，提高缺陷消除率，使設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行。5.3.1.2 設(shè)備缺陷自發(fā)現(xiàn)到消除后的驗收要進(jìn)行全過程的管理和控制，更需要各單位、部門的合作配合，為盡快消除缺陷，各單位、部門應(yīng)主動工作，履行職責(zé)。5.3.2 設(shè)備“消缺”全過程程序管理

21、5.3.3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷鑒定診斷計算機(jī)錄入安排“消缺”按停服役和工作票要求辦理手續(xù)進(jìn)行缺陷處理驗收評價、核實工時辦理“消缺”完畢手續(xù)轉(zhuǎn)入備用或運(yùn)行統(tǒng)計監(jiān)視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析考核控制預(yù)防。5.4 設(shè)備缺陷管理辦法5.4.1 關(guān)于設(shè)備缺陷消除時限的原則5.4.1.1 三類缺陷、設(shè)備異常、間接缺陷，按照“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則執(zhí)行，消缺責(zé)任單位或委托單位應(yīng)安排在24小時內(nèi)消除；二類缺陷：結(jié)合近期的A、B、C級檢修或停機(jī)、停爐、停電等機(jī)會盡快進(jìn)行處理，并明確消除時間；一類缺陷：立即停機(jī)、停爐、停電進(jìn)行處理，并明確消除時間。5.4.1.2 凡屬本公司調(diào)度管理范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生缺陷，確系由于運(yùn)行方

22、式或技術(shù)問題、備品材料等影響不能立即組織消除的，應(yīng)由消缺責(zé)任單位提出缺陷延期，并填寫延期原因和計劃消缺時間，經(jīng)設(shè)備部點(diǎn)檢員（專業(yè)主管）初步審核，遞交點(diǎn)檢長（專業(yè)高級主管）審批后，提交到發(fā)電部專業(yè)主管審批，專業(yè)主管填寫意見后提交到發(fā)電部主任（副主任）審批，發(fā)電部審批完成后再提交設(shè)備部主任審批，延期72小時之內(nèi)的，設(shè)備部主任審批后將缺陷狀態(tài)改為延期批準(zhǔn)狀態(tài)，延期超過72小時的，設(shè)備部主任批準(zhǔn)后提交至生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）審批，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）審批后將缺陷狀態(tài)改為延期批準(zhǔn)狀態(tài)。5.4.1.3 如果檢修、維護(hù)人員對設(shè)備缺陷有不同意見（包括因設(shè)備分工變動或不詳而造成分歧），檢修、維護(hù)人員應(yīng)向設(shè)備部點(diǎn)檢

23、人員提出理由，由點(diǎn)檢員將缺陷提交點(diǎn)檢長確認(rèn)，點(diǎn)檢長確認(rèn)后轉(zhuǎn)至責(zé)任專業(yè)處理、消缺，如專業(yè)之間存在分歧，由設(shè)備部主任確定缺陷處理責(zé)任專業(yè)。5.4.1.4 凡不屬本公司調(diào)度的設(shè)備發(fā)生了缺陷，除有明顯危及到安全及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需臨檢消除外，一般應(yīng)安排在系統(tǒng)低谷的夜間或最近一次計劃檢修或節(jié)日（檢修）停備消除，但不得超過一個C級檢修間隔。5.4.1.5 技術(shù)性復(fù)雜或器材供應(yīng)有困難的二、三類類缺陷，應(yīng)列入最近一次A、B、C級檢修計劃內(nèi)解決。5.4.1.6 在機(jī)組A、B、C級檢修過程中，若正常運(yùn)行的設(shè)備發(fā)生了缺陷，應(yīng)先以消除運(yùn)行中的設(shè)備缺陷為主。5.4.1.7 遇有臨時發(fā)生的嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷，由生

24、產(chǎn)副總經(jīng)理或總工決定申請臨時檢修。5.5 日常維護(hù)、“消缺”5.5.1 設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)是一項重要的安全生產(chǎn)工作管理規(guī)范，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)行政指令性，設(shè)備部、發(fā)電部、維護(hù)部、外委項目部等部門必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，并根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)原則，結(jié)合各單位、部門生產(chǎn)實際，不斷完善和修訂各自的設(shè)備缺陷管理制度或細(xì)則。5.5.2 撫州發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)部門，采用統(tǒng)一的缺陷管理網(wǎng)絡(luò)軟件。如網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，應(yīng)由運(yùn)行人員將網(wǎng)絡(luò)故障期間的缺陷記入運(yùn)行日志，并及時通知有關(guān)“消缺”責(zé)任部門。5.5.3 發(fā)電部機(jī)組長、主值負(fù)責(zé)審核缺陷錄入的準(zhǔn)確性，并負(fù)責(zé)向值長匯報主要的、必須立即進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷。交班人員應(yīng)將本班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷的具

25、體位置，嚴(yán)重程度以及采取的安全措施，向接班人員交待清楚，對未消除的缺陷應(yīng)進(jìn)行逐班交接，各值都要掌握并注意缺陷發(fā)展的情況。5.5.4 經(jīng)過值長鑒定要立即進(jìn)行處理的主要設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員除及時錄入計算機(jī)外應(yīng)立即通知設(shè)備部點(diǎn)檢人員，節(jié)假日、夜間按責(zé)任制劃分通知總值班、設(shè)備部、維護(hù)部、外委項目部值班人員。5.5.5 三類及以下缺陷，應(yīng)堅持24小時內(nèi)100%消缺，運(yùn)行人員要全力協(xié)作創(chuàng)造條件。5.5.6 如果暫時不能消除的設(shè)備缺陷和間接缺陷，檢修、維護(hù)人員應(yīng)向運(yùn)行人員交待檢修工作情況，并在安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中“檢修交待記錄”，設(shè)備部點(diǎn)檢員、專業(yè)主管對檢修交待內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并向運(yùn)行人員交待不能消除的原因及

26、采取的措施，設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)注意的事項等。5.5.7 運(yùn)行人員提出的設(shè)備缺陷正確率應(yīng)達(dá)到100%。若提出的設(shè)備缺陷確實有誤時，由設(shè)備部點(diǎn)檢員辦理缺陷駁回，發(fā)電部專業(yè)主管確認(rèn)后，將該缺陷取消。5.5.8 點(diǎn)檢、檢修、維護(hù)人員在巡視設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，經(jīng)運(yùn)行人員認(rèn)可，并在采取安全措施后或辦理工作票后才允許進(jìn)行“消缺”工作。5.5.9 凡已錄入的設(shè)備缺陷，由于未及時消除（特殊情況除外），也未采取必要的措施或由于錯誤地否定提出的設(shè)備缺陷而引起的不安全事件者，由檢修或維護(hù)人員負(fù)責(zé)；由于運(yùn)行人員工作失誤致使設(shè)備缺陷未能及時消除或未采取力所能及的措施，使設(shè)備缺陷擴(kuò)大而引起的不安全事件由運(yùn)行人員負(fù)相應(yīng)責(zé)任。5.

27、5.10 檢修、維護(hù)班組要明確專人管理設(shè)備缺陷，對本班所管轄的設(shè)備狀況心中有數(shù)，三類缺陷要及時消除，二類缺陷有消除計劃，一類缺陷要有消除方案，屬于更換主要設(shè)備及零部件或費(fèi)用超過10萬元的項目，由檢修或維護(hù)單位提出方案，設(shè)備部參與制定，報總工批準(zhǔn)。屬于技術(shù)改造的項目，由設(shè)備部提出方案，檢修或維護(hù)單位參與制定，報總工批準(zhǔn)，并列入最近一次A、B、C級檢修項目中?？缒甓鹊娜惾毕菀鸺壵砩蠄笤O(shè)備部、安全監(jiān)察部，編入下一個年度反事故措施及A、B、C級檢修項目計劃中。5.5.11 凡已經(jīng)消除的缺陷，應(yīng)由設(shè)備使用管理的運(yùn)行值班人員和缺陷委托或缺陷消除部門的有關(guān)人員、設(shè)備部點(diǎn)檢員或?qū)I(yè)主管一同驗收，缺少一方

28、的驗收為不合格，并了解原因，做好記錄。驗收合格后，方可辦理缺陷消除手續(xù)，所有參加驗收的人員對該項缺陷負(fù)責(zé)。5.5.12 撫州發(fā)電公司發(fā)電部、設(shè)備部、維護(hù)部、外委項目部等生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，每周至少一次，設(shè)備部點(diǎn)檢人員、維護(hù)部和外委項目部班長和發(fā)電部運(yùn)行技術(shù)人員應(yīng)每天至少一次查看運(yùn)行、檢修各崗位設(shè)備缺陷記錄薄，對記錄內(nèi)容填寫的正確性及嚴(yán)肅性進(jìn)行審查，監(jiān)督缺陷消除情況。5.5.13 安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還需要不斷完善，運(yùn)行和檢修、維護(hù)人員如果在使用中發(fā)現(xiàn)需要補(bǔ)充和修改的，應(yīng)及時填寫完善安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)缺陷系統(tǒng)反饋表（見附表1），并傳送給安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施組（系統(tǒng)管理員）。5.5.

29、14 周末“消缺”及低谷“消缺”5.5.14.1 需要安排機(jī)組低谷或周末“消缺”的，發(fā)電部值長按調(diào)度規(guī)程規(guī)定向電網(wǎng)調(diào)度部門提出停機(jī)申請。5.5.14.2 停運(yùn)“消缺”后的機(jī)組應(yīng)嚴(yán)格按調(diào)度要求并入電網(wǎng)。5.5.14.3 主輔設(shè)備A、B、C級檢修、“熱備”、“臨檢”、“節(jié)檢”的維護(hù)“消缺”5.5.14.3.1 設(shè)備部點(diǎn)檢員對缺陷和治理項目，要實行全過程管理，及時掌握消除情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理文件。5.5.14.3.2 維護(hù)部、外委項目部消缺負(fù)責(zé)人和點(diǎn)檢員共同作好“消缺”、治理工作，不能出現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒結(jié)果的缺陷和治理項目。5.5.15 設(shè)備分析及信息反饋5.5.15.1 維護(hù)部、外委項目部和

30、設(shè)備部各專業(yè)每周總結(jié)“消缺”情況，分析重大缺陷產(chǎn)生的原因，分析內(nèi)容包括：遺留缺陷和“頻發(fā)”缺陷及其消除情況、制定遺留缺陷的消除計劃及臨時應(yīng)采取的防范措施、非計劃停運(yùn)事件發(fā)生原因和責(zé)任分析等，并交設(shè)備部各專業(yè)點(diǎn)檢長審核，寫出各專業(yè)的設(shè)備分析，匯總上報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。5.5.15.2 設(shè)備部各專業(yè)每（月）季度對設(shè)備組織一次全面分析，并將分析結(jié)果返回設(shè)備責(zé)任單位。5.5.15.3 設(shè)備分析不僅僅局限在事后分析，要有對運(yùn)行參數(shù)變化趨勢的分析，預(yù)測設(shè)備缺陷可能發(fā)生的部位及趨勢等。6 設(shè)備缺陷管理考核6.1 發(fā)電部、設(shè)備部、維護(hù)部、外委項目部等設(shè)備責(zé)任單位，可根據(jù)設(shè)備缺陷記錄、文明生產(chǎn)治理及“消缺

31、”情況，在本考核規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定本單位相應(yīng)的考核細(xì)則。6.2 錄入和消除缺陷的工作（包括對錄入缺陷持不同意見的信息反饋），要求及時、內(nèi)容準(zhǔn)確，并且符合安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的正確操作和基本要求。每錄入一條缺陷，獎勵錄入人員10元/條，對應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)和未及時錄入的缺陷，對責(zé)任人員處以100元/條的罰款。6.3 遇需立即處理的主設(shè)備缺陷，值長或機(jī)組長、主值應(yīng)立即通知設(shè)備部、維護(hù)部、外委項目部檢修維護(hù)人員。接到通知后，維護(hù)部、外委項目部應(yīng)在20分鐘之內(nèi)，立即組織人員消除，任何一方延誤時間或致使缺陷擴(kuò)大，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度對責(zé)任部門處以1001000元的罰款。造成影響安全生產(chǎn)后果的，按相關(guān)規(guī)定考核。6.4 三類缺陷、間接缺陷、設(shè)備異常堅持24小時“消缺”制度，任何未辦延期的致使缺陷未能在24小時內(nèi)消除的,每發(fā)生一次扣罰責(zé)任單位100元。造成影響安全生產(chǎn)后果的，按相關(guān)規(guī)定考核。6.5 設(shè)備責(zé)任單位、部門錯誤地否定設(shè)備缺陷，每發(fā)生一次扣罰責(zé)任單位、部門100元，由此而引起的不安全事件者,根據(jù)事件情節(jié)的嚴(yán)重程度。6.6 由于運(yùn)行責(zé)任致使缺陷未能及時消除，或未采取力所能及的措施，每發(fā)生一次扣罰100元；使缺陷擴(kuò)大而引起不安全事件者每發(fā)生一次扣罰1001000元；造成影響安全生產(chǎn)后果的，按相關(guān)規(guī)定考核。6.7 由于運(yùn)行人員操作不當(dāng)而引發(fā)設(shè)備缺陷，視情節(jié)每發(fā)生一次扣罰100100