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1、杭州電子科技大學信息工程學院畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題 目浙江印象庫存管理存在問題探討系管理系專 業(yè)工商管理姓 名班 級學 號指導教師浙江印象庫存管理存在問題探討一、綜述本課題國內(nèi)外研究動態(tài),說明選題的依據(jù)和意義在物流過程中,庫存管理向來都是供應鏈管理的重要內(nèi)容,最初的供應鏈管理就是以庫存和配送管理為中心的,對庫存水平的最優(yōu)化與配送結(jié)果做出合理規(guī)劃,使之達到節(jié)約成本和提高服務水平的目的。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入,信息傳遞、倉儲、運輸?shù)燃夹g(shù)水平的不斷提高,企業(yè)之間參與競爭的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭。供應鏈管理環(huán)境中的庫存以原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品的形式存在于供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)中

2、。因此,把加強庫存管理上升到整個供應鏈管理的層面來研究,具有非常重要的現(xiàn)實意義 1 。(一) 國外的研究狀況國外供應鏈庫存的研究,始于多階段的庫存的研究?,F(xiàn)在供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)越來越受到人們的重視,根據(jù)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查,在美國的某些行業(yè)(比如醫(yī)療物品管理)中,VMI的影響程度已經(jīng)超過了JIT(Just in Time)管理方法。一些著名的零售業(yè)公司,比如Wal-Mart,Kmart,Dillard,以及JC Penney等都是使用VMI方法管理庫存的先行者??梢哉f,VMI必將是未來的潮流,VMI概念將會導致分配渠道變革2,3。Dong和Ru

3、di4研究了一個供應商面臨多個零售商是的兩級供應鏈模型,其中所有的零售的行都為1個經(jīng)濟實體所擁有,該經(jīng)濟實體以所有銷售商的整理利潤最大化為目標,分析了兩種情形:一種情形假定批發(fā)價是固定的,在此情形下求得了零售商實體對各個零售商處庫存的最優(yōu)選擇;第二種情形是建立類似于 Lariviere 和 Porteus5文中所描述的 Stackelberg 競爭模型,供應商通過確定批發(fā)價處于領(lǐng)導者地位,而零售商經(jīng)濟實體需要確定各個零售商處的最有庫存量。分析了在不同的參數(shù)取值條件下的均衡解,并進行了比較??梢钥闯?,以上文獻考慮的主要是零售商庫存管理的情形,這種模式的實現(xiàn)需要再零售商之間有很強的信息互通,或者干

4、脆假設(shè)零售商同屬一個實體。Hill等人研究了一個供應商和一個零售商的情況,并對他們的行為作了各種假設(shè)6;Klaus torn等人在2002年分析了一個廠商供應一種產(chǎn)品給多個零售商,在分散的多級庫存配送體系中面臨靜態(tài)需求的情況。他提出生產(chǎn)商將產(chǎn)品外包給原設(shè)備制造商,并對零售商給予一定的價格折扣,以使他們的訂單時間相互協(xié)調(diào)7。Kim等人在2002年考慮了在一條供應鏈中由一定數(shù)量的供應商供應原材料或零部件給一個制造商生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品,制造商面對的是不確定的市場需求。他建立、求解了一個數(shù)學模型來尋求在供應商和制造商一定生產(chǎn)能力的限制下,應從某個供應商處訂購多少數(shù)量的某種原材料8。(二)國內(nèi)的研究現(xiàn)狀

5、在Dong和Rudi研究的一個供應商面臨多個零售商是的兩級供應鏈模型基礎(chǔ)上,蔡建湖等9考慮了兩級供應鏈中存在多個銷售點時的VMI模型,這些銷售點有一個零售商實體所控制,供應商負責所有銷售點的庫存決策,并在銷售季節(jié)開始前就確定各個銷售點的庫存量,當銷售季節(jié)開始之后供應商可以對各個銷售點的庫存量進行一次轉(zhuǎn)運調(diào)節(jié)。引入了跟零售價格相關(guān)的需求函數(shù),建立一個零售商實體和供應商之間的 Stackelberg 博弈模型。假設(shè)批發(fā)價是固定的,零售商實體通過設(shè)定零售價而在與供應商之間的競爭中處于領(lǐng)導者地位,供應商在給定零售價的條件下確定各個銷售點的庫存量,文章求得了該博弈的均衡點,改文章的創(chuàng)新主要是在于引入需求

6、函數(shù),尋找供需雙方競爭的均衡點。華中科技大學的副教授徐賢浩、教授馬士華在1998年提出了供應鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型,引入了供應率和需求率兩個參數(shù),建立了供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模型的多級庫存控制模型,根據(jù)經(jīng)濟批量原理,求出了最佳訂貨批量和最佳訂貨批量周期10。西安交通大學管理學院王瑛、孫林巖在2004年的基于核心制造企業(yè)的多級庫存系統(tǒng),提出了采用合作需求預測確定訂貨令節(jié)點,建立了由供應網(wǎng)絡、核心企業(yè)、分銷網(wǎng)絡組成的多級庫存系統(tǒng)優(yōu)化模型11。此外,還有不少研究者從供應商管理庫存(VMI)的思想出發(fā),研究了供應鏈的激勵機制、合約設(shè)計以及其他一些方面的問題12,使得我國供應鏈的庫存管理理論得到了不斷的豐富和發(fā)展,但基

7、本以介紹國外的研究為主,尚待進行系統(tǒng)分析。(三)選題的依據(jù)及意義浙江印象實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“浙江印象”)是最具杭派女裝特點的代表性企業(yè),正在進行VMI的實踐。在浙江印象,首先由公司根據(jù)科學化制定銷售計劃的原理,制定總代理及總代理下線所有客戶的銷售計劃,自動訂貨管理軟件給下線所有客戶進行訂貨,不需要客戶來公司訂貨,按基本量鋪貨到總代理下線客戶,同時在總代理區(qū)域倉庫進行緩沖備貨,在季節(jié)開始銷售后,對下線店鋪實施買一補一的自動補貨策略進行補貨,公司對區(qū)域倉庫也實施買一補一策略,同時保持區(qū)域倉庫的庫存平衡,季中進行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥,最后根據(jù)總體銷售率的執(zhí)行情況來決定是否補貨,季末在公司的促

8、銷政策下進行促銷,最終實現(xiàn)公司、總代理、加盟商的業(yè)績遞增和低庫存的運作。在這些操作中,庫存管理占有極其重要的地位,庫存管理的好壞,直接影響到企業(yè)的競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。庫存管理在服裝企業(yè)中占有及其重要的地位,庫存控制的好壞將直接影響到企業(yè)的競爭力和最終獲利情況。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化和科學技術(shù)的發(fā)展,庫存控制的方法也在不斷地變化和新。供應鏈管理思想是在現(xiàn)今服裝產(chǎn)品必須快速響應市場的新形勢下產(chǎn)生的,這種新的管理思想對傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫存管理方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但現(xiàn)今中國服裝企業(yè)庫存控制模式中卻較大程度地存在著不適應新形勢的管理狀況,造成目前服裝企業(yè)庫存控制中存在著較嚴重的問題。通過研究我國

9、服裝企業(yè)運用的供應鏈管理思想,分析我國服裝企業(yè)供應鏈環(huán)境下庫存問題,建立一個適合服裝企業(yè)供應鏈庫存管理模式,是現(xiàn)今服裝企業(yè)迫切需要解決的問題。13二、研究的基本內(nèi)容,擬解決的主要問題(一)研究的基本內(nèi)容1、調(diào)查國內(nèi)外基于供應鏈庫存管理的研究及應用現(xiàn)狀,了解目前基于供應鏈的庫存管理存在的問題及常見的供應鏈庫存管理策略;2、通過供應鏈庫存管理理論方法以及浙江印象庫存管理現(xiàn)狀的分析,提出企業(yè)供應鏈庫存存在的問題;3、對浙江印象的服裝產(chǎn)品進行了分類研究,對企業(yè)供應鏈庫存管理提出優(yōu)化措施。(二)擬解決的主要問題1、從服裝市場的特點、環(huán)境到服裝供應鏈的現(xiàn)狀以及現(xiàn)有庫存管理的問題等多方面分析服裝企業(yè)供應鏈庫

10、存管理的現(xiàn)狀;2、對服裝行業(yè)供應鏈庫存管理的模型進行分析;3、根據(jù)浙江印象的管理特點,對其進行產(chǎn)品分類研究,分析浙江印象庫存管理的現(xiàn)狀,提出存在的主要問題,并提出優(yōu)化措施; 4、闡述服裝企業(yè)庫存優(yōu)化管理的積極作用及借鑒意義。(三)論文框架一、緒論(一)選題背景(二)供應鏈環(huán)境下庫存管理的研究狀況 1、國外的研究狀況 2、國內(nèi)的研究狀況(三)研究思路及論文框架二、供應鏈環(huán)境下庫存管理的基本理論方法(一)供應鏈環(huán)境下庫存管理的特點(二)供應鏈環(huán)境下的庫存控制模式(三)供應鏈環(huán)境下庫存優(yōu)化的方法三、浙江印象庫存管理現(xiàn)狀與問題分析(一)服裝行業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析(二)浙江印象庫存管理現(xiàn)狀分析(三)浙江印

11、象庫存管理的問題剖析四、浙江印象庫存管理體系分析(一)浙江印象高庫存管理體系(二)浙江印象供應鏈庫存管理體系的優(yōu)化五、建立拉式供應鏈調(diào)節(jié)庫存(一)衡量指標(二)解決方案六、總結(jié)與展望致謝參考文獻三、研究步驟、方法及措施(一)研究步驟1、查閱各類圖書,以及瀏覽大量網(wǎng)站,獲得大量供應鏈庫存管理的國內(nèi)外文獻,大致確定論文的概況。2、實地到浙江印象實業(yè)股份有限公司實習,了解供應鏈庫存管理現(xiàn)狀。通過與公司內(nèi)部物流和供應鏈管理人員的溝通交流,獲得供應鏈庫存管理的信息。收集公司近年來的庫存率數(shù)據(jù),并且通過實地考察,了解供應鏈管理的日常操作狀況。然后,再通過圖書,英特網(wǎng)等途徑,做到實踐與理論相結(jié)合。3、設(shè)計若

12、干有關(guān)供應鏈庫存管理問題,通過訪談法,與供應鏈商品計劃部經(jīng)理,商品采購主任及物流中心實際操作人員進行交流,了解更多相關(guān)信息。4、將訪談結(jié)果進行系統(tǒng)歸納,做好記錄。在這期間,不時的將遺漏的問題再次與相關(guān)人員進行溝通交流,以盡量做到全面。5、訪談分析總結(jié)階段。將訪談結(jié)果進行分析,找出相關(guān)的信息,歸納供應鏈庫存管理實施中的問題。6、初步形成論文。將數(shù)據(jù)進行整理,用于論文的研究,為論文的撰寫提供了事實依據(jù)。(二)研究方法1、文獻查閱:通過閱讀文獻資料了解相關(guān)領(lǐng)域的信息,主要包括庫存管理尤其是服裝企業(yè)庫存管理的相關(guān)資料,國內(nèi)外服裝企業(yè)的有關(guān)信息,服裝企業(yè)供應鏈管理的內(nèi)容,應用統(tǒng)計與營銷決策模型等。2、企

13、業(yè)調(diào)研:論文期間,通過在浙江印象實業(yè)股份有限公司實習,收集國內(nèi)外服裝企業(yè)庫存管理的有關(guān)資料,深入研究服裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀。3、面訪調(diào)查:對浙江印象實業(yè)股份有限公司及杭州三彩服飾有限公司等服裝企業(yè)進行面訪,以期對服裝企業(yè)庫存管理的難點問題、改進方案等有更深入的分析。四、研究工作進度序號時間內(nèi)容12012年11月21日教師和學生見面,下達論文任務。22012年11月21日至3月11日學生畢業(yè)實習,完成開題報告準備。32013年03月30日前畢業(yè)論文開題報告答辯42013年04月10日前完成論文第一稿52013年04月28日前完成論文第二稿62013年05月19日前完成論文第三稿72013年05月

14、26日前論文定稿,上交論文材料。82013年05月29日前指導老師完成論文評價,上交論文資料。92013年06月4日-5日畢業(yè)論文答辯五、參考文獻1 甘泉, 供應鏈中庫存管理存在的問題及對策, 廣西職業(yè)技術(shù)學院學報, 2009 年10 月第2卷第5期2Burke M. Its time for vendor managed inventory J.Industrial Distribution,1996,85(2):903Cottrill K. Rdforging the supply chain J.Journal of Business Strategy, 1997, 18(6):3539

15、.4Dong lingxiu , Rudi N. Who benefits from transshipment exogenous vs. endogenous wholesale prices J.Management Science, 2004 ,50(5):645-657.5Larivier M A, Porteus E L. Selling to the newsvendor: An analysis of price-only contracts J.Manufacturing & service Operations Management,2001,3(4):293-30

16、5.6Hill ,Sven Axsater ,Scaling down multi-echelon inventory problemsJ,Int J Production Economics,2001,7147Klaus torn ,Ram Ganeshan , Management Supply Chain Inventories: A multiple retailer ,one warehouse, multiple supply modeJ, Int J Production Economics,1999,9168何景華,供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制研究:碩士學位論文,上海,上海海運學院,20019蔡建湖,黃衛(wèi)來,程海芳。單供應商面對具有多個銷售點的零售商時的VMI模型研究J。工業(yè)工程與管理,2005,10(5):56-60。10徐賢浩,馬士華,供應鏈網(wǎng)絡狀結(jié)構(gòu)模型中多級庫存控制模型J,華中理工大學學報

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