“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目范本

1、農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目可行性報(bào)告XXX農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目可行性報(bào)告公司年月日目 錄第一章 項(xiàng)目總論一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目單位概況三、項(xiàng)目建設(shè)背景四、項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)和范圍五、項(xiàng)目可行性研究的初步結(jié)論第二章 項(xiàng)目實(shí)施的必要性一、增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通二、創(chuàng)建放心工程，保證消費(fèi)者安全三、促進(jìn)商貿(mào)流通，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展四、創(chuàng)新流通模式，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力第三章 項(xiàng)目建設(shè)地址一、配送中心二、綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖店（含超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售點(diǎn)）第四章 需求分析第五章 建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容第六章 投資估算和資金籌措一、項(xiàng)目總投資估算二、資金籌措第七章 財(cái)務(wù)分析及社會(huì)評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)分析二、社會(huì)評(píng)價(jià)第八章 結(jié) 論

2、第一章 項(xiàng)目總論一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：3、項(xiàng)目建設(shè)單位：公司4、項(xiàng)目規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：（1）市（區(qū)、縣）內(nèi)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品配送中心個(gè)（含冷鏈倉庫及檢驗(yàn)室）； （2）綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖直營(yíng)店個(gè)；（3）綠色農(nóng)產(chǎn)品超市銷售點(diǎn)個(gè)（在大型超市內(nèi)）； （4）綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖加盟攤點(diǎn)個(gè)（在農(nóng)貿(mào)菜市內(nèi)）。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年農(nóng)產(chǎn)品購銷總額將超過元，其中銷售總額為萬元，收購額近萬元。6、項(xiàng)目建設(shè)期：項(xiàng)目建設(shè)期計(jì)劃年。7、項(xiàng)目總投資及資金籌措：項(xiàng)目總投資萬元，其中自籌資金萬元，申請(qǐng) “農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目” 財(cái)政專項(xiàng)扶持資金萬元。二、項(xiàng)目單位概況項(xiàng)目投資商公司系供銷社下屬的控（參）股（

3、占%股份）企業(yè)，成立于年月，注冊(cè)資本萬元，主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品種植基地開發(fā)、水果、蔬菜、糧食、農(nóng)副產(chǎn)品的種植、收購、包裝、配送、銷售等。年公司的銷售總額為萬元（主要集中在大米、食用油、蔬菜及水果），主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬元，利潤(rùn)總額萬元，銷售利潤(rùn)率（高于同行業(yè)平均水平）。公司一直致力于社會(huì)主義新農(nóng)村加工業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展，積極參與新農(nóng)村服務(wù)體系建設(shè)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售，切實(shí)解決農(nóng)民賣難的問題。年公司采用“公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”發(fā)展形式，在縣收購農(nóng)戶蔬菜萬元，帶動(dòng)蔬菜種植農(nóng)戶個(gè)，技術(shù)扶持農(nóng)戶個(gè)，為農(nóng)戶人均創(chuàng)收元，并呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)；在縣、縣收購稻谷萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶戶，

4、戶均增加純收入元，其中實(shí)行固定價(jià)格合同帶動(dòng)戶，實(shí)行最低保護(hù)價(jià)格合同帶動(dòng)戶。公司以“”品牌為旗幟，培育品牌文化，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。積極發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制龍頭作用，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖、超市配送經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)建成并投入營(yíng)業(yè)的“”農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)店家?！啊鞭r(nóng)產(chǎn)品已形成系列化、規(guī)?；?。所有產(chǎn)品現(xiàn)均已在市（區(qū)、縣）各大、中型連鎖超市上市銷售，合計(jì)在市內(nèi)及周邊縣域銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)多個(gè)，“”系列產(chǎn)品深受消費(fèi)者青睞。三、項(xiàng)目建設(shè)背景（一）、農(nóng)產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品銷售主要依靠個(gè)體流通隊(duì)伍，這是農(nóng)產(chǎn)品流通的主要組織，他們以個(gè)體或合伙的形式開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織各家各戶的農(nóng)產(chǎn)品銷售到全國(guó)各地。銷售方式有如

5、下幾種：一是作為代理人或參與聯(lián)營(yíng)、合營(yíng)形式為市場(chǎng)組織貨源；二是種銷結(jié)合參與流通；三是營(yíng)銷大戶聯(lián)合起來組成流通組織式企業(yè)，固定收購和銷售地點(diǎn)，專職收購、運(yùn)輸、銷售，同時(shí)也為農(nóng)民提供種子、技術(shù)、市場(chǎng)信息服務(wù)，組織農(nóng)民進(jìn)行市場(chǎng)；四是市場(chǎng)交易。（二）、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售存在的主要問題農(nóng)產(chǎn)品銷售必須適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，才能取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量及單位面積產(chǎn)量不高，產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)比例不協(xié)調(diào)，是影響農(nóng)產(chǎn)品銷售的主要原因。1、缺乏大型農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)帶動(dòng)由于當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品銷售主要依靠個(gè)體流通隊(duì)伍,普遍規(guī)模較小，貯藏加工落后，經(jīng)營(yíng)效益不高，對(duì)市場(chǎng)的需求和變化反應(yīng)能力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

6、2、產(chǎn)品總體質(zhì)量不高主要表現(xiàn)在農(nóng)藥殘留，是影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的首要因素；其次外觀形狀如大小、形狀、色澤、整齊度等和內(nèi)在品質(zhì)如精度、礦物質(zhì)、維生素、風(fēng)味物質(zhì)等營(yíng)養(yǎng)成分含量，也與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距，影響了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。3、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平低農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是實(shí)行生產(chǎn)的專業(yè)化和生產(chǎn)、運(yùn)銷、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)（產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程、各方位社會(huì)化服務(wù)）等的分工，兩者之間密切協(xié)作和有機(jī)聯(lián)合。農(nóng)產(chǎn)品從專業(yè)化、規(guī)模化的深度和廣度上，只是一種初級(jí)形式，未能進(jìn)入規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控、品牌化銷售的發(fā)展軌道。4、貯藏加工落后由于長(zhǎng)期以來農(nóng)產(chǎn)品的貯運(yùn)加工技術(shù)一直未受到足夠的重視，從適合的專用品種到定向生產(chǎn)管理，采中手段方法

7、、采后預(yù)處理措施，運(yùn)輸工具、貯藏加工技術(shù)及設(shè)備諸方面均存在明顯的不足，致使產(chǎn)品保質(zhì)期短，在運(yùn)輸、貯藏過程中損傷和變質(zhì)現(xiàn)象較重，據(jù)估算，其損耗一般在20%左右，極大地限制了市場(chǎng)的開拓和占領(lǐng)。5、沒有品牌效應(yīng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌化尚屬起步階段，制約農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展壯大的因素還很多。從體制上看，多數(shù)農(nóng)民采取一家一戶承包土地的方式進(jìn)行生產(chǎn)，其產(chǎn)品直接流入市場(chǎng)，難以形成合力。從品牌培育來說，雖然生產(chǎn)者已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性，出現(xiàn)了一些農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，但由于缺少投入，農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)多而雜，而知名度和市場(chǎng)占有率較高的品牌極少。四、項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)和范圍1、開展項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)商務(wù)部 財(cái)政部關(guān)于2007年繼續(xù)實(shí)施“雙

8、百市場(chǎng)工程”的通知（商財(cái)發(fā)2007145號(hào)）國(guó)務(wù)院體改辦、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的若干意見（國(guó)辦發(fā)200249號(hào)）2、項(xiàng)目可行性研究的工作范圍 調(diào)查了解有關(guān)發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)基本情況及項(xiàng)目建設(shè)的必要性，擬定項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。 根據(jù)建設(shè)規(guī)模，選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、環(huán)境保護(hù)和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度建議等。 估算項(xiàng)目投資進(jìn)行初步財(cái)務(wù)分析并根據(jù)項(xiàng)目將產(chǎn)生的社會(huì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。五、項(xiàng)目可行性研究的初步結(jié)論項(xiàng)目建成后，公司將初步建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、市場(chǎng)流通體系和服務(wù)保障體系，推動(dòng)無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，從而推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富。本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確，符合國(guó)家產(chǎn)

9、業(yè)政策關(guān)于大力發(fā)展無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的方向。項(xiàng)目投資規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)效益顯著，不存在環(huán)境污染問題，項(xiàng)目建成后定能發(fā)揮出應(yīng)有的帶動(dòng)作用和經(jīng)濟(jì)效益，為探索我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展找出一條新路子。第二章 項(xiàng)目實(shí)施的必要性一、增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)和人民收入水平的提高，市場(chǎng)對(duì)無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品的需求呈平穩(wěn)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的態(tài)勢(shì)。食品消費(fèi)中，對(duì)優(yōu)質(zhì)無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品的需求將會(huì)增加，而且消費(fèi)的多樣性和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也將進(jìn)一步提高。在這種情形下，大力發(fā)展無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。由于農(nóng)產(chǎn)品的資源有限性、來源多樣性、生產(chǎn)周期性、儲(chǔ)

10、存條件苛刻、保鮮技術(shù)特殊等特點(diǎn)，使得它在遠(yuǎn)距離進(jìn)入零售市場(chǎng)的環(huán)節(jié)多、運(yùn)輸成本高，而分銷商和零售商在農(nóng)產(chǎn)品保鮮、儲(chǔ)存的條件是十分有限的。本項(xiàng)目的建設(shè)將通過構(gòu)建現(xiàn)代化的交易方式，可大大減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，保障供應(yīng)，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。項(xiàng)目的建設(shè)將對(duì)無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通起到重要的推動(dòng)作用，在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間形成“綠色通道”，為生產(chǎn)提供交易展示的平臺(tái)，形成特色經(jīng)濟(jì)。 二、創(chuàng)建放心工程，保證消費(fèi)者安全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題，它直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與人民群眾生活息息相關(guān)，已經(jīng)成為社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。通過

11、本項(xiàng)目的建設(shè)，發(fā)揮公司的龍頭作用，應(yīng)用其完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)實(shí)施對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的全程（產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后）質(zhì)量安全和無公害的嚴(yán)格檢測(cè)和監(jiān)控，確保進(jìn)入市場(chǎng)流通的無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，保證了無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入百姓家庭，增強(qiáng)對(duì)無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的信心，引導(dǎo)綠色消費(fèi)。三、促進(jìn)商貿(mào)流通，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)可以反映一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮程度，無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局和社會(huì)的安定，及時(shí)地解決無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中的問題，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，滿足人民需求和保持市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定，都有著十分積極的重要意義。四、創(chuàng)新流通模式，增強(qiáng)市

12、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力我公司將充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶頭作用，以解決無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售問題為重點(diǎn)，加大工作力度，積極與基地和農(nóng)戶建立緊密聯(lián)系，促進(jìn)訂單生產(chǎn)，探索和推廣貿(mào)工農(nóng)一體化、內(nèi)外貿(mào)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式；大力培育無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)，增加農(nóng)民收入；實(shí)施“”綠色農(nóng)產(chǎn)品流通工程，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的要求，更是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為手段，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，開辟農(nóng)民增收的新途徑，全面提高無公害（綠色）農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，實(shí)施“”綠色農(nóng)產(chǎn)品流通工程項(xiàng)目對(duì)于提高保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，

13、擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，有效增加農(nóng)民收入，幫助更多的農(nóng)民脫貧致富，實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)快速發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用，因而項(xiàng)目的實(shí)施十分必要。第三章 項(xiàng)目建設(shè)地址一、配送中心現(xiàn)代物流作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的橋梁和紐帶發(fā)揮著越來越重要的作用，農(nóng)產(chǎn)品配送中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接、渠道短、速度快、農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)之間的環(huán)節(jié)少，流通損耗和交易成本低。通過配送中心運(yùn)用現(xiàn)代物流手段和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，全面采用無公害生產(chǎn)技術(shù)、綠色食品生產(chǎn)技術(shù)，解決食品安全問題，對(duì)于農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收將發(fā)揮積極作用。目前，促進(jìn)廣大農(nóng)村地區(qū)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的重要任務(wù)。為此，在市(區(qū)、縣)內(nèi)建立一個(gè)以現(xiàn)代物流設(shè)施為支撐

14、，交通運(yùn)輸平臺(tái)和信息平臺(tái)為保障的農(nóng)產(chǎn)品大型物流配送中心（包含有冷鏈倉庫及檢驗(yàn)室），將推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是農(nóng)業(yè)物流的重要的環(huán)節(jié)，將為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。二、綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖店（含超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售點(diǎn)）隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民生活水平的提高，工作和生活節(jié)奏快，客觀上具備了推行農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)的條件。同時(shí)，近年來無公害（綠色）、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化農(nóng)產(chǎn)品比重的不斷增加，也為連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一進(jìn)行商品化處理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售奠定了基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)態(tài)相比，連鎖經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量控制、管理服務(wù)等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)的有效對(duì)接，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本。以超市、連鎖店為

15、銷售終端，以基地為供貨源，中間或與加工企業(yè)合作，或與批發(fā)市場(chǎng)、配送中心合作，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。直營(yíng)連鎖店的選址以住宅區(qū)附近為主、綠色農(nóng)產(chǎn)品超市銷售點(diǎn)全部在大型超市內(nèi)、綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖加盟攤點(diǎn)全部在農(nóng)貿(mào)菜市內(nèi)。農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)模式要獲得成功，一要擁有穩(wěn)定可靠的供貨源。連鎖經(jīng)營(yíng)需要大批量采購，統(tǒng)一配送，必然要有規(guī)?；墓┴浽?，建設(shè)基地是十分重要的工作。二要具有良好的品牌形象。才能吸引消費(fèi)者的認(rèn)同，而且迅速樹立了企業(yè)的知名度。三要將當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)基地、加工企業(yè)和分散的加盟店有機(jī)整合起來。第四章 需求分析我國(guó)加入WTO后，一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的衛(wèi)生檢疫、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等提出了十分嚴(yán)格的要求。另外，

16、隨著國(guó)內(nèi)人民生活水平的提高，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求也發(fā)生了從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品成了消費(fèi)主流。加快發(fā)展“綠色食品”路子，成了今后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種趨勢(shì)。從消費(fèi)者的角度來看，綠色農(nóng)產(chǎn)品與普通農(nóng)產(chǎn)品相比，它給消費(fèi)者帶來安全、健康、優(yōu)質(zhì)，可以實(shí)現(xiàn)效用最大化；從生產(chǎn)者的角度來看，生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品能產(chǎn)生品牌效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。綠色農(nóng)產(chǎn)品的供求曲線均衡點(diǎn)應(yīng)該在右上方的高水平狀態(tài)，經(jīng)過多年發(fā)展，綠色農(nóng)產(chǎn)品不應(yīng)該還是一種“奢侈品”：而我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是，與普通農(nóng)產(chǎn)品相比，綠色農(nóng)產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額還是很小。從供給方面來看，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，綠色農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有限和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一；從需

17、求方面來看，盡管消費(fèi)者對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品有著巨大的潛在需求，但轉(zhuǎn)化為實(shí)際購買力的比例很小，出現(xiàn)了“葉公好龍”現(xiàn)象：供需雙方在一種低水平狀態(tài)下保持均衡，我國(guó)綠色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中存在典型的“囚徒困境”現(xiàn)象。導(dǎo)致這一市場(chǎng)失靈的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)現(xiàn)象是信息不對(duì)稱，解決的有效辦法是為消費(fèi)者提供真實(shí)、有效的信息，“練好內(nèi)功”，降低成本，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使?jié)撛谛枨筠D(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際購買。第五章 建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容一、在市（區(qū)、縣）內(nèi)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心個(gè)，包括標(biāo)準(zhǔn)倉庫；冷鏈倉庫，配送車輛臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)室及電子信息管理系統(tǒng)，年底前全部建設(shè)完成；二、在市（區(qū)、縣）范圍內(nèi)建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖直營(yíng)店個(gè)，其中年完成建設(shè)個(gè)，年完成建設(shè)個(gè)；三

18、、綠色農(nóng)產(chǎn)品超市銷售點(diǎn)個(gè)（在大型超市內(nèi)）； 其中年完成建設(shè)個(gè)，年完成建設(shè)個(gè)；四、綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖加盟攤點(diǎn)個(gè)（在農(nóng)貿(mào)菜市內(nèi)），其中年完成建設(shè)個(gè)，年完成建設(shè)個(gè)；。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年農(nóng)產(chǎn)品購銷總額將超過萬元，其中銷售總額為萬元，收購總額近萬元。第六章 投資估算和資金籌措一、項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目總投資估算為萬元： 序號(hào)名 稱說 明金額1物流配送中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉庫基建裝修及配套設(shè)備萬 冷鏈倉庫建設(shè)投資萬配送車輛輛萬 =萬檢驗(yàn)室裝修及配套設(shè)備萬萬元2連鎖直營(yíng)店建設(shè)店面裝修及配套設(shè)備按：個(gè)=萬（店面裝修萬+配套設(shè)施萬）萬元3連鎖超市銷售點(diǎn)建設(shè)（含農(nóng)貿(mào)菜市加盟攤點(diǎn)）超市銷售點(diǎn)裝修及進(jìn)場(chǎng)費(fèi)：=萬加盟攤點(diǎn)裝修支持=萬萬元

19、4電子信息平臺(tái)建設(shè)電腦硬件投入萬元，軟件及技術(shù)服務(wù)投入萬元萬元5廣告宣傳投入主要在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、公交車及大型路牌上發(fā)布萬元二、資金籌措項(xiàng)目總投資萬元，其中自籌資金萬元，申請(qǐng) “農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目” 財(cái)政專項(xiàng)扶持資金萬元。第七章 財(cái)務(wù)分析及社會(huì)評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)分析 單位：萬元項(xiàng)目名 稱說 明金額其中2009年2010年2011年2012年項(xiàng)目投入項(xiàng)目固定投資（按5年攤銷）物流配送中心建設(shè)/連鎖直營(yíng)店建設(shè)/連鎖超市銷售點(diǎn)建設(shè)（含農(nóng)貿(mào)菜市加盟攤點(diǎn)）/電子信息平臺(tái)建設(shè)/小計(jì)/經(jīng)營(yíng)收入配送銷售利潤(rùn)按銷售額計(jì)：=直營(yíng)店收入按每店利潤(rùn)萬元/月計(jì)：=連鎖加盟攤點(diǎn)收入按每攤收加盟費(fèi)萬元/月計(jì)：=小計(jì)經(jīng)營(yíng)管理 費(fèi)

20、用管理及配送人員工資按高管：人萬元/月月=中級(jí)管理：人萬元/月月=配送人員：人萬元/月月=直營(yíng)店工人工資按每店人計(jì)：人萬元/月月=配送中心租賃費(fèi)萬元=直營(yíng)店租賃費(fèi)萬元=配送車輛費(fèi)用輛萬元/月月=銷售增值稅公司為一般納稅人，平均賦稅率按1%計(jì)：萬元=財(cái)務(wù)辦公管理費(fèi)用萬/年品牌廣告宣傳（1年費(fèi)用）主要在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、公交車發(fā)布小計(jì)投資收益=年經(jīng)營(yíng)收入-年經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用/注：因投資建設(shè)期分兩年進(jìn)行，所以項(xiàng)目投資、投資收益和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用前后跨度在三年左右。按投資建設(shè)期計(jì)算，前三年的項(xiàng)目投資估算比例為：；投資收益估算比率為：；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（除廣告投入、投資分期攤銷另行分析）外估算比率為：: ；第四年為正常經(jīng)營(yíng)

21、獲利年。 2009年、2010年、2011年建設(shè)期內(nèi)的項(xiàng)目投資、投資收益、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用具體分析指標(biāo)見上表。按以上分析,項(xiàng)目建成投入經(jīng)營(yíng)后,前三年因在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，投入產(chǎn)出收益比率(不考慮政策對(duì)經(jīng)濟(jì)影響因素)按以上科學(xué)比率計(jì)算存在虧損，第四年建設(shè)全部完工后就可以開始盈利。按此計(jì)算，前三年大約累計(jì)虧損萬元左右，第四年后每年可獲利萬元，預(yù)計(jì)第五年（即2013年）可全部收回投資。二、社會(huì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目的社會(huì)影響分析通過該項(xiàng)目的建設(shè)，可有力地推動(dòng)我市（區(qū)、縣）綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有利于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)：首先，有利于促進(jìn)市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，擴(kuò)大市民對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求；可以逐步改變農(nóng)民傳統(tǒng)的勞動(dòng)方式和思想觀念，有利于城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增加收入；第二，有利于認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)以推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展為指導(dǎo)，以培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)方式，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，不