XXXX_立項(xiàng)建議書(shū)模板

1、 bt-SP-PEM-T02/V1.1【項(xiàng)目名稱(chēng)】立項(xiàng)建議書(shū)文件編號(hào)bt-SP-PEM-T02/【YYMMDD-NN】文件狀態(tài) 草稿 正式發(fā)布 正在修改當(dāng)前版本擬 制日期審 核日期批 準(zhǔn)日期 XXX公司修訂歷史記錄 A - 增加 M - 修訂 D - 刪除變更版本號(hào)日期變更類(lèi)型（A*M*D）修改人摘 要備注【模板使用必讀：模板內(nèi)容和頁(yè)眉中【】包含內(nèi)容為指導(dǎo)性的待替換文字，請(qǐng)?jiān)谑褂弥刑鎿Q為具體內(nèi)容，或刪除。文件提交時(shí)不得再含有這些內(nèi)容?！磕?錄1引言41.1編寫(xiě)目的41.2范圍41.3術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋41.4參考資料42項(xiàng)目背景42.1項(xiàng)目來(lái)源42.2項(xiàng)目范圍及目標(biāo)52.3項(xiàng)目的客戶(hù)53項(xiàng)目產(chǎn)品功

2、能介紹53.1客戶(hù)需求描述53.2產(chǎn)品主要功能及特色53.3產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)64產(chǎn)品技術(shù)方案64.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)64.2關(guān)鍵技術(shù)65項(xiàng)目交付物66項(xiàng)目可行性分析66.1技術(shù)可行性分析66.2競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析76.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析77項(xiàng)目計(jì)劃77.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)77.2軟件硬件資源估計(jì)87.3成本估計(jì)87.4進(jìn)度表88總結(jié)91引言1.1 編寫(xiě)目的【給出本立項(xiàng)建議書(shū)的編寫(xiě)目的，同時(shí)指明讀者對(duì)象。】1.2 范圍【本立項(xiàng)建議書(shū)的主要內(nèi)容包括XXX項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品功能介紹，。產(chǎn)品技術(shù)方案。等內(nèi)容?！?.3 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋縮寫(xiě)、術(shù)語(yǔ)解 釋PEM立項(xiàng)管理，Project Establisher Managemen

3、t1.4 參考資料【提示：可包括：（1）合同或上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；（2）本文檔所引用的資料、規(guī)范等，列出這些資料的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期、出版單位或資料來(lái)源?！? 項(xiàng)目背景2.1 項(xiàng)目來(lái)源【描述項(xiàng)目的來(lái)源，可以是如下一些渠道：-為滿(mǎn)足客戶(hù)要求而立項(xiàng)。-公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要而立項(xiàng)。-。 】2.2 項(xiàng)目范圍及目標(biāo)【描述項(xiàng)目的范圍：主要說(shuō)明“做什么？不做什么？包括什么？不包括什么？” 進(jìn)而明確具體的項(xiàng)目目標(biāo)。例如：（1）、在XXX芯片上，開(kāi)發(fā)符合YYY規(guī)范的SIM卡產(chǎn)品。 （2）、提供SIM卡開(kāi)發(fā)所需要的產(chǎn)業(yè)化工具。 （3）、在2007-MM-DD前需要將產(chǎn)品交付給客戶(hù)。 （4）、開(kāi)發(fā)性的架構(gòu)，為產(chǎn)

4、品的升級(jí)提供支持?！?.3 項(xiàng)目的客戶(hù)【指出項(xiàng)目的客戶(hù)。注意客戶(hù)可能包括中間客戶(hù)及最終客戶(hù)等。為每個(gè)客戶(hù)提供的產(chǎn)品構(gòu)件及服務(wù)是不一樣的！】3 項(xiàng)目產(chǎn)品功能介紹3.1 客戶(hù)需求描述【描述客戶(hù)分配的需求，及需求輸入材料?！?.2 產(chǎn)品主要功能及特色【提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。（2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。】3.3 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)【提示：說(shuō)明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量?！? 產(chǎn)品技術(shù)方案4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)【提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計(jì)原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。】4.2 關(guān)鍵技術(shù)【提

5、示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度】5 項(xiàng)目交付物【描述本項(xiàng)目的交付物，如代碼、文檔、樣卡、樣機(jī)，。等應(yīng)一一列出?！? 項(xiàng)目可行性分析6.1 技術(shù)可行性分析【提示：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”、“做得好嗎？”、“做得快嗎？”?！?.2 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析【提示：（1）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況；（2）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在研發(fā)、銷(xiāo)售、資金、品牌等方面的實(shí)力；（3）分析自己的實(shí)力?！?.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析【提示：（1）分析是否已經(jīng)存在某些專(zhuān)利將妨礙本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣；（2）分析本產(chǎn)品能否得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得？】7 項(xiàng)目計(jì)劃7.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)【提示：說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示?！拷巧R(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求開(kāi)發(fā)人員 系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員 編程人員 測(cè)試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員7.2 軟件硬件資源估計(jì)【提示：（1）估計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，說(shuō)明主要配置。（2）說(shuō)明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買(mǎi)”等。（3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目?！抠Y源名稱(chēng)級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式費(fèi)用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通7.3 成本估計(jì)【提示：估計(jì)項(xiàng)目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動(dòng)成本”等等。此部分只做初步說(shuō)明】條款成本（人民幣）備注人力