人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃例文

1、人力資部員工培訓(xùn)工作方案例文以下的人力資部員工培訓(xùn)工作方案范文是WT鄧青心為大家準(zhǔn)備的,希望可以給你幫助 ！人力資部員工培訓(xùn)工作方案范文一、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)水平、創(chuàng)新水平、改良水平薄弱的現(xiàn)象,結(jié) 合公司“xx總體開展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突 由高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓(xùn),為公司 建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資.二、編制原那么一戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提升性培訓(xùn)相結(jié)合.二面向全員,突生重點(diǎn).三集中治理,統(tǒng)籌安排,責(zé)任明確.四盤活資,注重實效.三、培訓(xùn)的主要任務(wù)一結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯開展 為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)

2、比武與導(dǎo)師帶 徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng).第1頁共5頁1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師含高級技師、技師、內(nèi)定技師 培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名；開展 焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班,共培訓(xùn) 名.2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實抓好公司鉗工、天車工等通用 工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級技術(shù)能手 名.同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參 賽人員的選拔與培訓(xùn),培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2名.3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程.各單位從實際由發(fā),為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才特級技師、責(zé)任技師等配備1名理論豐富、文字表達(dá)水平 強(qiáng)的員工做助手,形成 1名優(yōu)秀

3、技能人才加1名高學(xué)歷助手的 高技能人才團(tuán)隊,導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,助手幫助導(dǎo)師提 高理論知識,整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識型 與復(fù)合型的高技能人才.4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制 等方面的操作骨干 50名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),學(xué) 習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法.二充分利用內(nèi)外資,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育 與技術(shù)提升培訓(xùn).第2頁共5頁1、發(fā)揮培訓(xùn)中央作用,分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提升、計 算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班.2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有方案聘請內(nèi)外專家講授知 識,開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家 聘請專家來

4、公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表 等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播.3、加大送外培訓(xùn)力度,有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù) 人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),派遣名優(yōu)秀的 專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),提升專業(yè)技術(shù) 水平,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保證.3月人力資部工作方案范文1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部 門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào) 整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行.2、完成公司各部門各職位的工作分析 Ap,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬治

5、理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的 薪酬制度；第3頁共5頁5、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵工作,建立內(nèi)部開 遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身 精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考 評方法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資 桂鉤.從而提升績效考核的權(quán)威性、有效性.7、大力增強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部 人才開發(fā)力度.8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染 人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的 主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系.集思廣益,為 企業(yè)開展效勞.10、做好人員流動

6、率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處 理.既保證員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益.考前須知：1、人力資工作是一個系統(tǒng)工程.不可能一蹴而就,因此 人力資部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)行.如 果一味追求速度,人力資部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證.2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言,是非 常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部第4頁共5頁 門配合共同做好的工作工程較多 ,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重 視和支持.自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的 程度如何,都是人力資工作成敗的關(guān)鍵.所以人力資部在制定 年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助.3、此工作目標(biāo)僅為工作方案的根本文件,而非具體工作 方案.鑒于企業(yè)人力資建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作人 力資部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案.但必須等此工 作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)