煤礦職工培訓計劃

1、*煤礦2015年職工培訓計劃一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，安全發(fā)展的理念，緊緊圍繞我礦各項目標任務及安全生產體系建設等中心工作，以崗位技能培訓為重點，以抓全員素質提升為主線，以特種作業(yè)人員和新員工培訓為核心，分級、分類、分層開展培訓。積極推進教育培訓改革創(chuàng)新，堅持干什么學什么，缺什么補什么的原則，實施全覆蓋、多手段、高質量的培訓，落實培訓責任，規(guī)范培訓管理，加大培訓力度，提高培訓質量，使職工整體素質和能力得到進一步提高，為實現(xiàn)我礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供人才保證和智力支持。二、培訓原則全員、全方位、分期、分工種進行，由人力資源科培訓中心負責，依托相關科室技術人員進行

2、培訓。三、目標任務2015年職工培訓通過業(yè)余、半脫產、全脫產等形式，采取“走出去，請進來”的方式，豐富知識結構層面，注重結合實際工作，干部職工能力培養(yǎng)和實踐訓練，進行新理論、新知識、新技能的教育培訓，著力推進培訓工作的系統(tǒng)化、制度化和科學化。全年計劃培訓職工3195人次，其中安全培訓2197人次、職業(yè)技能培訓120人次、特種作業(yè)人員培訓707人次、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育151人次、外出培訓20人次。（一）安全培訓1.三項崗位人員培訓。依法推進煤礦安全生產管理人員的安全資格培訓，其中礦長資格培訓1人，企業(yè)主要負責人安全資格培訓10人，安全生產管理人員培訓41人，培訓合格率達到100%。2.管理人員

3、培訓。為提高管理人員的學習力，提升企業(yè)競爭力，結合管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設、安全文化建設、安全生產體系建設，加強政治思想和經營管理理念的深度教育，邀請專家學者舉辦經營管理、專業(yè)技術、企業(yè)文化、職業(yè)安全健康管理、創(chuàng)建學習型企業(yè)知識講座，并適時組織有關人員到外地調研學習。3.班組長培訓。采取脫產或半脫產形式，組織開展班組長業(yè)務知識培訓162人。4.全員安全培訓。通過礦級、區(qū)隊、班組三級培訓，全面提高職工業(yè)務技能和綜合素質。開展“每日一題、每月一考”培訓活動，確保井下從業(yè)人員全年接受安全教育培訓不少于32學時。5.新招職工崗前培訓。按集團公司培訓大綱，培訓中心對新招職工進行120學時以上的崗前培訓，培

4、訓合格率達到100%。培訓合格后，由所在單位安排有安全生產工作經驗的職工擔任師傅，對其進行師帶徒培訓（時間為6個月），人力資源科在師帶徒培訓結束后對新工人進行考核，考核合格后方可獨立上崗。各單位要按照程序組織簽訂師徒合同，規(guī)范責任義務,并根據(jù)本單位實際情況確定培訓時間、獎罰辦法等內容，明確師徒互保等制度。6.轉崗待崗培訓。職工轉崗培訓采取礦集中培訓的方式，培訓時間不少于120學時，培訓合格率達到100%。各單位要對本單位新進轉崗人員建立培訓檔案。（二）崗位技能培訓所有崗位技能人員必須接受專業(yè)技術、安全技術培訓，加強職工安全責任意識、崗位技能操作水平和應急處理技能的培訓，不斷提高職工的操作技能水

5、平和安全防范意識。根據(jù)安排分期、分批、分工種進行培訓，培訓合格率達到95%以上。（三）職業(yè)技能培訓加強技術工人職業(yè)技能培訓，2014年計劃培訓120人,其中：高級技師1人，技師15人，高級工30人，中級工48人，初級工100人。（四）特種作業(yè)人員培訓特種作業(yè)人員按工種和專業(yè)進行初訓、復訓（在有效期內三年復訓一次），井下特種作業(yè)人員、重要工種作業(yè)人員初訓231人、復訓470人，地面特種設備作業(yè)人員培訓6人。特種作業(yè)人員考試合格率達100%，持證上崗率達100%。（五）專業(yè)技術教育培訓依托公司培訓中心對專業(yè)技術人員進行繼續(xù)再教育培訓，2014年計劃培訓151人。（六）應急培訓1.應急培訓的目的建立

6、健全煤礦應急救援培訓機制，及時、有序、高效、妥善的處置安全生產突發(fā)事件，使職工掌握應急救援避險知識，最大限度降低人員傷亡和財產損失，維護我礦安全穩(wěn)定。2.應急培訓的主要對象是：各業(yè)務部門負責人、應急管理人員、應急救援隊伍。培訓時間不少于56學時。所有應急管理專職工作人員每年必須接受培訓，培訓時間原則上為1至2周，一般每年累計不少于5天。3.培訓原則（1）以人為本，安全第一。把保障職工群眾的生命財產安全作為首要任務，最大限度地預防減少安全生產事故造成的人員傷亡和財產損失。（2）依靠科學，依法規(guī)范。采用先進的技術和裝備，充分發(fā)揮領導、專兼職教師的作用，做好事故應急知識培訓工作。4.應急培訓的主要內

7、容。圍繞貫徹落實集團公司對應急管理工作的指示精神，重點學習應急管理有關法律法規(guī)、分析我礦應急工作形勢任務、了解兄弟單位應急管理經驗、熟悉掌握應急預案和對突發(fā)事件的應急處置程序和方法、學習運用應急指揮新技術設備和指揮手段等。通過培訓，強化培訓對象對應急管理的宏觀認識和依法實施管理意識，提高科學決策水平，提升應急管理工作的組織協(xié)調和突發(fā)事件的處置應對能力。 5.各單位在礦井培訓的基礎上，鼓勵職工廣泛開展對安全事故的預防、避險避災、自救、互救常識的宣傳教育，利用每周學習例會組織本單位職工進行集中培訓，各科室、區(qū)隊、班組負責人負責，分科室、區(qū)隊、班組排定課程表，單位負責人要親自授課，對職工進

8、行集中強化培訓學習，不斷提高應急應變能力，提高救援人員應急處置能力。6.應急培訓嚴格按照*煤礦應急培訓制度執(zhí)行，具體培訓時間于10月下旬實施。四、培訓內容為全面提高職工業(yè)務技能和綜合素質，必須進行三級培訓，即礦級培訓、區(qū)隊（車間）培訓和班組培訓。（一）礦級安全培訓內容1.煤礦法律法規(guī)教育、勞動紀律教育和煤礦安全生產的基本知識教育；2.煤礦各種規(guī)章制度、企業(yè)概況、企業(yè)文化、礦井概況、工作環(huán)境及井下危險因素、煤礦職業(yè)健康危害、事故案例分析、自救、互救與現(xiàn)場急救；3.煤礦安全技術培訓統(tǒng)編；4.特殊工種操作規(guī)程及崗位安全技術；5.職業(yè)技能鑒定規(guī)范暨技能培訓教材；6.煤礦井下作業(yè)人員安全培訓VCD教材；

9、7.礦井現(xiàn)代管理、采用新技術、新工藝、新設備在生產系統(tǒng)應用的學習資料；8“三大規(guī)程”和安全生產責任制。（二）區(qū)隊培訓的內容主要包括本單位崗位應知應會、危險源辨識、規(guī)章制度、預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素、安全職責、工藝操作等內容。（三）班組培訓的內容包括遵章守紀、崗位職責、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全注意事項、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法、事故案例剖析和崗位講評等項內容。五、培訓方式 （一）礦長及安全生產管理人員資格培訓，特種設備作業(yè)人員培訓，由公司培訓中心負責邀請具有培訓資質的相關機構及教師進行培訓，根據(jù)

10、公司培訓時間安排進行脫產培訓。（二）班組長、煤礦特種作業(yè)人員、重要工種作業(yè)人員、科級管理人員業(yè)務能力培訓、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓由各單位負責將名單上報人力資源科培訓中心，根據(jù)公司培訓中心時間安排進行脫產培訓。（三）在崗職工安全培訓以區(qū)隊為單位，由各單位負責人負責自行培訓，根據(jù)本單位人數(shù)逐月分攤進行，培訓人員由各單位自行分配。（四）新員工崗前培訓、職工轉崗待崗培訓及“三違”人員培訓由人力資源科培訓中心進行脫產培訓。（五）崗位技能培訓采取半脫產方式,在培訓中心教室集中培訓，由人力資源科培訓中心負責，依托各相關科室專業(yè)技術人員授課和觀看多媒體影像資料兩種形式，根據(jù)本計劃的安排按時開課，各單位組織相

11、關工種人員按時參加培訓。（六）職業(yè)技能培訓由人力資源科培訓中心負責，各單位根據(jù)計劃安排表上人數(shù)上報人員名單，中級工以上由公司培訓中心、初級工由人力資源科培訓中心根據(jù)時間安排進行脫產培訓。（七）礦上根據(jù)生產實際，適當組織管理人員和技術骨干到兄弟單位現(xiàn)場觀摩學習。（八）礦有關部門組織的各類專項培訓班，由牽頭部門提出培訓實施方案，報分管領導和礦長同意后組織實施，培訓方案和結果報人力資源科備案。六、主要措施（一）創(chuàng)新職工培訓方式方法。由基礎性培訓向細分專業(yè)化培訓轉變，根據(jù)生產需要，缺什么補什么，提升培訓的針對性與超前性。由單一培訓向系統(tǒng)化、規(guī)范化的體系培訓轉變，建立“教材、課程、課件、實操、師資、考務

12、”六個培訓管理系統(tǒng)，提升培訓效果。由單一課堂模式向多元教學模式的轉變，充分利用電教室進行實踐教學，同時不斷強化新入礦工人井下實習效果，進一步促進職工職業(yè)技能水平的提高。（二）推行職工培訓運行機制。實行礦、區(qū)隊、班組三級管理、三級培訓的模式。成立礦職工培訓工作領導小組，培訓工作由礦長、黨委書記負總責，主管培訓工作的礦長具體分管，做好安全培訓工作。基層單位黨支部書記為本單位職工培訓負責人，各單位指定一名負責培訓的人員，專門負責本單位職工日常培訓管理、培訓檔案整理等工作。推廣應用“煤礦從業(yè)人員考試系統(tǒng)”，在班組長、群監(jiān)員、青崗員、安全員、新招職工及主要技術工種培訓中推行機考。（三）建立職工培訓效果評

13、估體系。建立包括組織機構、師資隊伍、培訓管理、效果評價等內容的職工培訓考核體系，每季度對各單位培訓工作評估考核。把培訓工作納入黨支部工作目標管理考核和科隊級領導班子、領導干部綜合考核以及各類先進評比之中。將安全培訓納入到質量標準化檢查、安全生產體系建設檢查中，定期對各單位的安全培訓工作進行考核。（四）完善職工培訓考核機制。建立健全培訓機構，配備專兼職工作人員，完善培訓管理制度，細化操作實施辦法，加強培訓臺賬、記錄、試卷等管理。特別是特種作業(yè)人員證件管理，各單位也要建立特種作業(yè)人員臺帳和檔案，持證人員各單位要統(tǒng)一安排，不能隨意調動崗位。完善培訓檔案內容，嚴格培訓紀律，強化培訓考核，注重培訓質量，確保培訓取得實效。七、相關要求（一）提高認識，加強領導。礦屬各單位負責人要充分認識加強職工培訓工作的重要意義，真正把培訓工作擺在重要位置，納入