職工工資制度

1、職工工資制度（試行方案） 職工工資制度（試行方案）作者：佚名 時間： 2008-2-4 瀏覽量：一、總則.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。.2本制度適用于公司全體職員 （即惠州本部膠駐外工作的職 員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎 金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外） 。二、工資結(jié)構(gòu) 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。 固定工資包括： 基本工資、 技能工資、 住房補貼、 醫(yī)療補貼。 固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定 的、相對固定的工作報酬。 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā) 人員還有項目津貼。浮動工資是

2、根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績 效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一 次。項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員 當(dāng)月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核， 確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如 提前或按期完成，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止 時間，如項目完成率低 60%，項目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項目 完成率高于 60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為 止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、 進度情況，確定項目獎的發(fā)放。職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款 （含押金、

3、借款、罰款等） 、代扣社保費、代扣補充保險費、 代扣住房公積金。職員工資發(fā)放如有錯漏， 或需退還捐款時， 將在下月工資 “補 雜”項補發(fā)。三、工資系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工 資系列。行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事 務(wù)工作的職員。技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管 理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包 括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。職員工資系列適用范圍詳見下表 3-1：表 3-1 工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資、總經(jīng)理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除

4、外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所 有職員4、研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量 管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技 術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員營銷系列 1、市場本部及下屬市場管理部、 行業(yè)銷售部、 市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員 2、駐外機構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）四、工資計算方法工資計算工式：實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 + 補雜項目扣除項目應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 浮動工資固定工資 =基本工資 + 技能工資 +住房補貼 +醫(yī)療補貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X固定工資系數(shù)之和浮動工資 =考

5、勤工資 + 績效工資 +效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X浮動工資系數(shù)之和工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 :根據(jù)職員所屬的工資系列 職務(wù) ,確定職員薪級 .再根據(jù)職員薪 級,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 參見職員職務(wù) -薪級對照表 、職 員薪級表。；固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 A，其中基本工資、 技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1 、A2、A3、 A4， A=A1+A2+A3+A4 。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 B,其中考勤工資、績效工資、效益工 資 、 項 目 津 貼 標(biāo) 準(zhǔn) 系 數(shù) 分 別 為 B1 、 B2、 B3、 B4， B=B1+B2+B3+B4 。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如

6、下表4-1：職工工資制度（試行方案）作者：佚名時間： 2008-2-4瀏覽量：表 4-1：工資項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) （A）浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）合計基本工資(A1 )技能工資( A2 )住房補貼( A3 )醫(yī)療補貼( A3 )合計考勤工資( B1 )績效工資(B2)效益工資(B3)項目工資( B4)行政系列 /技術(shù)系列營銷系列 /固定工資計算方法：固定工資 =基本工資 + 技能工資 +住房補貼 +醫(yī)療補貼=工資標(biāo)準(zhǔn) *( A1+A2+A3+A4 )浮動工資計算方法：浮動工資 =考勤工資 + 績效工資 +效益工資 +項目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn) *( B1*c1+B2*c2+B3*c

7、3+B4*c4 )其中，cl為考勤考核系數(shù)，c2為績效考核系數(shù)，c3為效益考 核系數(shù)， c4 為項目考核系數(shù)。 確定方法分別見下表 4-2、4-3、 4-4、 4-5：表4-2 :考勤考核系數(shù)（cl）確定方法：c1 初始值 =1考勤結(jié)果 c1 扣除值曠工天以上 1 病、事假每請一天 月累計遲到 / 早退每滿 5 次 月累計遲到 / 早退時間每滿 1 小時 次事前未辦請假手續(xù) c1= 初始值扣除值表4-3 :績效考核系數(shù)（c2）確定方法考核成績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)c2 的取值S 優(yōu)秀 5%A 良好 15%B 合格 60%c 基本合格 15%D 較差 5%0表 4-4:效益考核

8、系數(shù)確定方法 效益指標(biāo)達成率效益考核系數(shù) c3 的取值效益指標(biāo)達成率效益考核系數(shù) c3 的取值 51%以上 261%-80% 21%-150%-60% 01%-120%-40% 81%-100%10-20%0 表 4-5:項目考核系數(shù)確定方法 考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù) 完成 100%以上 1 完成 80%-100% 完成 60%-80% 完成 60%以下 0 項目考核由項目經(jīng)理負責(zé)。五、試用期限職員薪級確定 工資由總部發(fā)放的試用期職員 通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負 責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫 （附 3），經(jīng)行政人 事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 通

9、過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政 人事部提出建議，填寫職員薪級調(diào)整表 ，主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公 司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng) 確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表 5-1 執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用 人部門在給有 2 年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪 級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜 程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有 2 年以上工作 經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員， 每滿 1年薪級可上調(diào)節(jié)器 3

10、-5 級， 最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有 2 年以上工作經(jīng)驗的非 技術(shù)系列試用人員，每滿 1 年薪級可上調(diào)節(jié)器 1-3 級，最多 不能超過同等到學(xué)歷的上限。對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上、條規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的 工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng) 理批準(zhǔn)確定。表 5-1 部分試用期職員薪級確定辦法 適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職員學(xué)歷 0-2 年工作經(jīng)驗者2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級浮動范圍及上限 博士 336000可適當(dāng)上浮 115 級 上限為第 18 級（ 9800） 碩士 522600

11、可適當(dāng)上浮 120 級 上限為第 32 級（ 6200） 雙學(xué)士 542400可適當(dāng)上浮 120 級 上限為第 34 級（ 4600） 本科 601800可適當(dāng)上浮 120 級 上限為第 40 級（ 5800） 大專 661200可適當(dāng)上浮 115 級 上限為第 51 級（ 2700） 中專 71700可適當(dāng)上浮 115 級 上限為第 56 級（ 2200） 備注 1、有 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每 滿 1 年薪級可上調(diào) 3-5 級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。 2、有 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器 1-3 級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)

12、上限。 工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員職工工資制度（試行方案）作者：佚名 時間： 2008-2-4 瀏覽量：分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責(zé)人提出建議，填寫職員薪資調(diào)整 表，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的 試用期職員工資情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng) 理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職 員工資情況進行查詢、監(jiān)督。 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)?經(jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、 經(jīng)驗，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確

13、定試 用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。表 5-2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員2條試用期職員 學(xué)歷下限上限 薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級工資標(biāo)準(zhǔn) 碩士 671100502800 雙學(xué)士 681000542400 本科 69900572100 大專 70800601800 中專 71700631500 對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表 提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)確定。六、薪級調(diào)整 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試 用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確

14、定 薪級。公司每年 6月、12 月進行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考 核成績，重新確定所有職員的薪級。 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“ SABcD ”評分制。 考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下： 表 6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核 成績考核成績 含義薪級調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級 職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù) 的薪級上限。A 良好上調(diào) 3-4 級B 合格上調(diào) 1-2 級c 基本合格上調(diào) 0 級D 較差下調(diào) 1-2 級職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上 條所述。原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè) 績，對全體

15、職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放 職員每月工資發(fā)放時間為下月 15 日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。 職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課 長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理 部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總 經(jīng)理發(fā)放。 職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。 職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí) 行。八、其它事項 所有職員的工資均為公司機密。 任何泄露、 探聽他人工資者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100500 元的處罰。本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字 生效。附：不同工資系列工資計

16、算案例例 1 ：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為，績效考核系數(shù)為， 效益系數(shù)為，則其工資項目分別為：固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000*=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000*=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000*=240 醫(yī)療補貼 3000*=60/ 固定工資合計 2100 浮動工資合計 840 應(yīng)發(fā)工資合計 2940例 2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、 參與某一項目研發(fā)工 作的職員，薪級為第 48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元，當(dāng)月考勤 考核系數(shù)為，績效考核系數(shù)為，效益系數(shù)為，項目考核系數(shù) 為，則其工資項目分別為 固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000*=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000*=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000*=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 項目津貼 3000*=480 固定工資合計 2100