組織機(jī)構(gòu)及管理人員一覽

1、06組織機(jī)構(gòu)及治理人員第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)建制及工程組織形式因本工程的施工工期比擬短,現(xiàn)場施工范圍廣,公司高度重視本工程的建設(shè),成立高效、精干的工程治理機(jī)構(gòu),對內(nèi)采用全新的治理模式,即成立工程工程經(jīng)理部,實行公司法人代表授權(quán)的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,以適應(yīng)業(yè)主治理要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意,與業(yè)主攜手合作,保證工程預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn).工程工程經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、平安、施工、材料、及分包管理職能人員.其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由后勤主管負(fù)責(zé).主要治理層人員配備具有中高級技術(shù)職務(wù),大學(xué)本科或?qū)？茖W(xué)歷以及具有豐富的施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任.在工程施工中對全體參與人員實行統(tǒng)一指

2、揮協(xié)調(diào),嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門的要求,全力為業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu),進(jìn)度快,功能齊備的建筑產(chǎn)品.一建立完整的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點,工程治理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：1 1 .決策層一一公司公司是工程施工決策和保證機(jī)構(gòu),由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),抽調(diào)公司有關(guān)部門專家組成,在公司整個范圍內(nèi),對工程施工所需要的人員、 機(jī)械、 材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,為工程施工提供可靠的保障.2 2 .工程治理層一一工程工程經(jīng)理部根據(jù)“工程法施工組成的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé),組織土建、安裝及各專業(yè)分包的協(xié)同,保證工程根據(jù)約定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用.工程經(jīng)理部由一名工程經(jīng)理、一名

3、工程副經(jīng)理人及多名工程工程師和技術(shù)人員等組成.下設(shè)：施工技術(shù)、質(zhì)量平安、設(shè)備材料、財務(wù)預(yù)算等部門,具體實施工程部的職能.3 3-施工作業(yè)層一一各專業(yè)施工班組,精選曾施工類似工程專業(yè)班組.二施工技術(shù)組由各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成,其職能是：1 1、施工技術(shù)治理；2 2、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工,按標(biāo)準(zhǔn)操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收.三質(zhì)量平安組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職平安員,其職能是：編制質(zhì)量、平安技術(shù)舉措,對工人進(jìn)行質(zhì)量、平安教育和書面技術(shù)交底,催促作業(yè)層根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程施工,檢查現(xiàn)場質(zhì)量、平安情況并制定、落實整改舉措,處理質(zhì)量、平安隱患和事故.四財務(wù)預(yù)算組設(shè)造價工程師和會計師,其部門職

4、能是：1 1、工程本錢治理；2 2、工程預(yù)決算.五設(shè)備材料組設(shè)專職材料員和保管員,其職能是：1 1、工程材料的采購.2 2、現(xiàn)場材料出入庫治理.二、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的舉措1 1 . .工程治理體制為適應(yīng)市場運作的治理模式的需要,建立全新工程治理模式,成立工程工程經(jīng)理部,實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制.其具體作法是工程經(jīng)理部直接隸屬于本公司,公司各職能部門指導(dǎo)效勞于工程經(jīng)理部,公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù).工程經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保證和大力支持.2 2 . .施工組織機(jī)構(gòu)的高效運作明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)工程經(jīng)

5、理部的工作實際,具體明確每個工程治理人員的責(zé)、權(quán)、禾 1J,1J,使全體治理人員有條不紊,緊張而有序地開展工作,從而提升工程經(jīng)理部的工作效率,有效促進(jìn)治理整體實力的強(qiáng)化,使項目治理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項目整體下活一盤棋.工程經(jīng)理受公司法人委托,處理本工程施工過程中的一切事務(wù),并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán).用于工程的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付.為增強(qiáng)競爭機(jī)制,本工程部的治理人員,與公司簽訂工作合同,工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的治理人員、施工作業(yè)班組.工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程部按工程進(jìn)度自行配置.工程經(jīng)理部必須按ISO900ISO900

6、1 1質(zhì)量體系進(jìn)行全面治理,組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針.3 3 .保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的舉措(1)(1)工程經(jīng)理由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù).(2)(2)組織強(qiáng)有力的工程班子,由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、水平強(qiáng)、善合作、效勞好的治理人員進(jìn)入工程治理班子.(3)(3)建立健全工程經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,定期對各專業(yè)進(jìn)行考核.工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的治理人員及施工班組立即更換.(4)(4)強(qiáng)化鼓勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評選,獎罰方法,定期組織工程經(jīng)理部治理人員會議,檢查工作質(zhì)量.(5)(5)每周召開一

7、次現(xiàn)場辦公會,重點解決工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安等難題,以保證工程進(jìn)度,帶動工程班子各項工作的高效運轉(zhuǎn).(6)(6)每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排.(7)(7)實行勞動用工治理,選用組織水平強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,保證工程進(jìn)度和質(zhì)量.(8)(8)實施目標(biāo)考核,公司針對本工程制定“工程工程治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲方法,以推動工程整體治理水平的提升,激發(fā)全體治理人員的工作責(zé)任心與積極性.三、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場,保證工程生產(chǎn)需要1 1 . .治理機(jī)制本工程引入擇優(yōu)上崗,優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制.本工程部的治理人員、施工作業(yè)人員均受聘于工程經(jīng)理.

8、勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司和工程經(jīng)理部共同進(jìn)行綜合評審,工程經(jīng)理擇優(yōu)錄用,與其簽訂勞務(wù)合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安文明施工要求,明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎罰的舉措.工程經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進(jìn)鼓勵機(jī)制,推選優(yōu)質(zhì)優(yōu)價治理方法.2 2 . .內(nèi)部材料供給和料具租賃市場公司通過制定并實施“工程主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定,增加大宗材料采購供給的透明度,按質(zhì)優(yōu)價廉的原那么,選擇最正確供給方式的競爭機(jī)制.第二節(jié)工程人員配備一、工程治理體制為適應(yīng)公司的治理模式的需要,改變傳統(tǒng)的工程機(jī)制,建立全新工程治理模式,成立工程工程經(jīng)理部,實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制.工程經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保證和大力

9、支持.二、工程組織機(jī)構(gòu)圖見附表三、工程部治理人員一覽表見附表二、工程經(jīng)理簡歷見附表第二節(jié)工程治理人員崗位責(zé)任一工程經(jīng)理崗位責(zé)任1 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的方針、法規(guī)以及公司規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)和職工的利益,有事業(yè)心和責(zé)任感.2 2、對所承包工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢進(jìn)行嚴(yán)格治理、全面負(fù)責(zé),組織建立工程部質(zhì)量、平安保證體系,明確內(nèi)部責(zé)任分工3 3、組織實施質(zhì)量、平安、進(jìn)度和保證工作,對工程進(jìn)行全面管理、限制和監(jiān)督,對工程進(jìn)行定期檢查、驗評和整改,保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度活動的正常開展和順利進(jìn)行.4 4、組織編制實施施工組織設(shè)計和施工方案,組織分部工程及竣工工程的驗收.5 5、 有方案地組織生

10、產(chǎn),做到“干前有真數(shù)、 階段有方案、 干后有實數(shù)、心中常有數(shù),并通過進(jìn)度方案、階段方案、單項方案的技術(shù)方案,質(zhì)量、平安舉措來付諸實施.6 6、科學(xué)地組織人、財、物的資源協(xié)調(diào)和人、物、機(jī)的調(diào)配供給,及時解決出現(xiàn)的問題.7 7、全面負(fù)責(zé)所承包工程的施工質(zhì)量、平安、工期、合同、交工及交工后的效勞、預(yù)結(jié)算、本錢效益分配的實施.二工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1 1、對該工程工程施工技術(shù)全面負(fù)責(zé),執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及各項技術(shù)規(guī)定.2 2、負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計,并報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊工序、裝修工程施工方案、質(zhì)量方案及冬雨季施工舉措,組織技術(shù)力量進(jìn)行圖紙會審,負(fù)責(zé)設(shè)計變更治理及技

11、術(shù)交底工作.3 3、負(fù)責(zé)組織分部工程的自檢,并報公司主管部門核驗,負(fù)責(zé)其他分部工程質(zhì)量評定后的審核.4 4、負(fù)責(zé)本工程部技術(shù)人員、施工班組的培訓(xùn)和考核工作,并積極組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用.5 5、負(fù)責(zé)對施工中的重大技術(shù)問題進(jìn)行分析、研究,并及時上報有關(guān)部門.6 6、負(fù)責(zé)對工程限制軸線網(wǎng)測量的校核及分項工程質(zhì)量的評定工作.7 7、負(fù)責(zé)本工程各種竣工資料的搜集、整理并按時上報.三主任施工員崗位責(zé)任1 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)治理制度.2 2、全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明、進(jìn)度等指標(biāo)的現(xiàn)場實施,保證最終能夠順利實現(xiàn)既定目標(biāo).3 3、參

12、加本工程的圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、預(yù)決算編制并組織實施.4 4、負(fù)責(zé)單位工程施工放線、繪制施工總平面圖,催促及時進(jìn)行材料、試化驗、砂漿、混凝土配合比、試塊試壓,參與向班組進(jìn)行技術(shù)交底.5 5、編制單位工程的施工放線、機(jī)械設(shè)備、材料、物資使用方案.6 6、負(fù)責(zé)處理施工中圖紙變更事宜,組織隱蔽工程驗收.7 7、負(fù)責(zé)施工日志的填寫,并要求記錄齊全、詳細(xì),能夠真實反映施工現(xiàn)場情況,有可追溯性.8 8、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員的調(diào)度、工序交接,落實過程實施情況和執(zhí)行情況并對其分析,組織實施公司及上級主管部門檢查留下的隱患整改通知書.9 9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明工作,保持現(xiàn)場清潔,無散落料具,料具堆放整潔,運輸?shù)?/p>

13、路堅實、平整、暢通,保證施工現(xiàn)場正常秩序.1010、配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)單位的關(guān)系.四技術(shù)員崗位責(zé)任1 1、參與圖紙會審,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程施工組織設(shè)計及各種施工方案、施工技術(shù)舉措等所有方案并負(fù)責(zé)報審,同時監(jiān)督、指導(dǎo)各種施工方案的執(zhí)行情況.2 2、按規(guī)定要求做好針對性強(qiáng)、圖文并茂的書面技術(shù)交底并報技術(shù)負(fù)責(zé)人,審批后交施工員、質(zhì)檢員、作業(yè)隊長各一份,并進(jìn)行有重點的監(jiān)督指導(dǎo).3 3、負(fù)責(zé)根底軸線及水準(zhǔn)點的復(fù)核,填寫定位放線記錄并對重點構(gòu)件、軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核.4 4、 參與隱蔽工程驗收并辦理驗收手續(xù),及時辦理設(shè)計變更手續(xù)并送達(dá)相關(guān)人員5 5、負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)指標(biāo)的落

14、實,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝；努力降低工程本錢.6 6、 參與工程施工進(jìn)度方案的編制,配合其他專業(yè)人員和施工人員搞好工序配合并做好成品保護(hù)工作,及時準(zhǔn)確填報有關(guān)技術(shù)報表.7 7、負(fù)責(zé)建筑物的沉降與變形觀測包括觀測點設(shè)置與觀測,發(fā)現(xiàn)問題及時向工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報.負(fù)責(zé)本工程所有質(zhì)量記錄的收集與整理,保證其齊全有效.8 8、負(fù)責(zé)及時辦理施工過程中的各種手續(xù).如開工報告、圖紙會審、驗收、簽證、記錄等.五預(yù)算員崗位責(zé)任1 1、對工程部工程預(yù)結(jié)算治理工作全面負(fù)責(zé).2 2、及時、認(rèn)真編制工程預(yù)結(jié)算書、方案本錢,做好工程結(jié)算審計工作.3 3、對定額消耗與實際消耗作出分析,對本錢進(jìn)行預(yù)測,為工程經(jīng)理決策

15、提供真實的依據(jù).4 4、會同公司預(yù)算審計科做好工程分段及月核算,進(jìn)行工程本錢分析.5 5、參與施工作業(yè)隊勞務(wù)承包合同的簽訂工作,認(rèn)真計算工程實物量,按時下達(dá)任務(wù)書.6 6、認(rèn)真辦理、搜集工程設(shè)計變更、簽證,及時調(diào)整工程造價.六材料員崗位責(zé)任1 1、會同工程部有關(guān)人員擬定材料治理與核算實施方法.2 2、審查編制材料采購方案、限制材料本錢.3 3、嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量及工程輔助材料、備件、配件,并索要材料說明書和合格證.4 4、了解材料性能及應(yīng)用范圍,及時掌握市場價格變化情況,并向工程經(jīng)理、工長匯報.5 5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的防護(hù)、貯存、搬運,貴重危險物資專人專庫,警示標(biāo)志,機(jī)具設(shè)備設(shè)防護(hù)棚并排

16、水良好,料具建帳,執(zhí)行領(lǐng)退料登記,辦理料具報廢手續(xù)等.6 6、負(fù)責(zé)材料的明細(xì)核算和有關(guān)的往來結(jié)算業(yè)務(wù).7 7、參與庫存材料的清查盤點,杜絕損壞喪失現(xiàn)象.8 8、分析材料庫存儲藏情況,保證工程正常用料,預(yù)防呆滯積壓.七質(zhì)檢員崗位責(zé)任1 1、要密切配合公司質(zhì)量主管部門的工作,執(zhí)行落實公司的質(zhì)量監(jiān)督、檢查規(guī)章制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).2 2、制定本工程部單位工程質(zhì)量治理、檢查驗收及獎罰制度,并具體實施.3 3、制定保證單位工程的技術(shù)舉措、定期檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量劣質(zhì)或不按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工及時匯報工程經(jīng)理,情況嚴(yán)重者匯報公司質(zhì)檢科.4 4、負(fù)責(zé)施工過程的“三檢查即：自檢、專檢、交接檢工作組織班組自檢、工程部相關(guān)人員

17、專檢和班組間的工序交接檢5 5、負(fù)責(zé)各種材料、半成品的質(zhì)量檢查、驗收,合格前方可使用.6 6、參與所有隱蔽工程驗收和分項、分部、單位工程的評定,提前做好交工驗收工作.7 7、指導(dǎo)資料員整理好資料,定期召開技術(shù)工人和班組長會議,學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和主管部門文件,保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn).8 8、努力做好單位工程各項報監(jiān)前的自檢工作,使分項驗收順利進(jìn)行.9 9、負(fù)責(zé)施工工序樣板的制定和驗收工作.對現(xiàn)場制作的各種樣板,組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收、評定,符合質(zhì)量等級前方可全面推廣施工 O O1010、負(fù)責(zé)對公司及上級部門提出的質(zhì)量問題進(jìn)行落實整改,完畢后按時上報復(fù)檢.1111、對質(zhì)量檢查堅持原那么,不弄虛作假,玩忽職守

18、,發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改.八資料員崗位責(zé)任1 1、在公司資料負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制、收集工程技術(shù)資料,為工程提供真實可靠的技術(shù)信息和記錄,保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).2 2、熟練掌握工程技術(shù)資料的內(nèi)容和編制程序,虛心接受公司及建設(shè)單位、主管部門提出的意見和建議,保證交出合格資料.3 3、工程部工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員做好隱蔽工程驗收,其他各項驗收、班組自檢、質(zhì)量評定工作,及時搞好各種記錄以及各級部門檢查驗收.4 4、負(fù)責(zé)工程所用材料合格證的收集,收集各種記錄并整理簽字、蓋章齊全.5 5、負(fù)責(zé)各類文件、資料的保管,做到分類、條理、清楚,內(nèi)容齊全、真實、存放整潔完全.6 6、單位工程竣工后,將一份完整、齊全、真實、裝訂符合標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)資料原件交公司.7 7、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及主管部門文件,對本職工作要堅持原那么,一絲不茍,不得弄虛作假、玩忽職守,對失職造成損失的資料員,根據(jù)情節(jié)輕重給予處分.九平安員崗位責(zé)任1 1、密切配合公司平安科的工作,執(zhí)行并落實公司平安治理規(guī)章制度,嚴(yán)把平安關(guān).2 2、負(fù)責(zé)編制本工程部平安治理、檢查、驗收與獎罰制度,定期對工程進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查,杜絕事故的發(fā)生.3 3、對單位工程平安檢查,要堅持原那么,不得弄虛作假、玩忽職守,對查出的隱患應(yīng)采取有效舉措,及時落實整改,絕不放過.4 4、及時做好職工入場三級教育和全員培訓(xùn)工作,特種作業(yè)人員全部持