監(jiān)理工程師歷年考試真題及答案解析下載

1、監(jiān)理工程師歷年考試真題及答案解析下載2014年監(jiān)理工程師考試真題、模擬題盡收其中，諸多業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一網(wǎng)打盡！監(jiān)理工程師考試歷年考試真題：更多精品備考資料及資訊 2015年監(jiān)理高效備考交流群：415918615 （入群即送一套白金課程，備考資 料，歷年真題）一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1 .在開(kāi)展工程監(jiān)理的過(guò)程中，當(dāng)建設(shè)單位與承建單位發(fā)生利益沖突時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以 法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。這表明建設(shè)工 程監(jiān)理具有（）。A.公平性B.自主性C.獨(dú)立性D.

2、公正性答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，選項(xiàng) A B不符合題意，監(jiān)理單位 在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益是建設(shè)工程監(jiān)理公正性的體現(xiàn)。2 .建設(shè)工程監(jiān)理的作用是 （）。A.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全B.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程社會(huì)效益最大化C.依靠自律機(jī)制規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為D.從產(chǎn)品生產(chǎn)者的角度對(duì)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施管理答案：A解析：選項(xiàng)B應(yīng)改為：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；選項(xiàng)C中依靠自律機(jī)制只能規(guī)范監(jiān)理企業(yè)自身行為，應(yīng)改為：有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；選項(xiàng)D錯(cuò)在監(jiān)理企業(yè)并不是產(chǎn)品生產(chǎn)者，應(yīng)改為：從產(chǎn)品

3、需求者的角度對(duì)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施管理。3 .監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理白方法、措施和控制要點(diǎn)，以及（）。A.對(duì)建設(shè)單位工程概算中安全施工費(fèi)項(xiàng)目的審核責(zé)任B.對(duì)設(shè)計(jì)單位預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施建議的審核方法C.對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案D.對(duì)工程機(jī)械設(shè)備提供單位安全管理制度的檢查內(nèi)容答案：C解析：參見(jiàn)教材第二十三頁(yè)。選項(xiàng)A、B、D不符合建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)的規(guī)定。4 .建設(shè)單位招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織相關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試等工作是（）階段的工作。A.建設(shè)準(zhǔn)備B.施工安裝C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.竣工驗(yàn)收答案：C解析：工程投產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要工作有：組織管理機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)制度和規(guī)定；招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收；簽訂供貨及運(yùn)輸協(xié)議；進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨；其他需要做好的有關(guān)工作。因此，選項(xiàng) C正確。5 .實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目法人單位總經(jīng)理的職權(quán)是（）。A.籌措建設(shè)資金B(yǎng).審定償還債務(wù)計(jì)劃C.審核上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件D.組織工程設(shè)計(jì)、施工的招標(biāo)工作答案：D解析：選項(xiàng) A B C屬于建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)。6 .監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是（）。A.熱愛(ài)本職工作B.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量C.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作D.為監(jiān)理項(xiàng)目指定合理的施工方法答

5、案：C解析：選項(xiàng)A屬于監(jiān)理工程師良好的品德，選項(xiàng)B屬于監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。7 .國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司時(shí)，提出改制申請(qǐng)后需順序完成的工作是（）。A.資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定、股權(quán)設(shè)置B.資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)界定C.股權(quán)設(shè)置、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定D.股權(quán)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估答案：A解析：企業(yè)改制的一般程序：確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)，形成公司文件，提出改制申請(qǐng)，資產(chǎn)評(píng)估，產(chǎn)權(quán)界定，股權(quán)設(shè)置，認(rèn)繳出資額，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，簽發(fā)出資證明書(shū)。因此，選項(xiàng)A正確。8 .在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，控制部門(mén)和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這一要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做

6、好（）環(huán)節(jié)的控制工作。A.投入B.轉(zhuǎn)換C.反饋D.對(duì)比答案：C解析：選項(xiàng)A、B是控制流程循環(huán)的開(kāi)始，不涉及計(jì)劃的執(zhí)行情況及結(jié)果。了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果即對(duì)輸出的反饋，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。9 .按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類(lèi)，控制類(lèi)型可分為（）。A.事前控制、事中控制、事后控制B.前饋控制、反饋控制C.開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制D.主動(dòng)控制、被動(dòng)控制答案：D解析：控制類(lèi)型按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照控制信息的來(lái)源，可分為前饋控制、反饋控制；按照控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制；按控制措施制

7、定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。因此，選項(xiàng)D正確。10 .下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的是（）。A.建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高，需要投入較多資金，也會(huì)需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間B.加快進(jìn)度以縮短工期，會(huì)使工程投資增加且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.降低投資，會(huì)迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快D.縮短工期雖會(huì)增加一定的投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益答案：D解析：選項(xiàng) A B C反映工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系11 .下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)深度、層次的表述中，正確的是（）。A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較

8、少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致B.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致C.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致D.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致答案：B解析：參見(jiàn)教材第七十二頁(yè)目標(biāo)分解原則（5）。12 .建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行（）控制。A.前饋B

9、.系統(tǒng)C.全過(guò)程D.全方位答案：B解析：選項(xiàng)C全過(guò)程控制是指在建設(shè)工程各個(gè)階段都進(jìn)行質(zhì)量控制。選項(xiàng)D全方位控制是指對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容、影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都進(jìn)行控制。三個(gè)目標(biāo)作為系統(tǒng)目標(biāo)統(tǒng)籌考慮，選項(xiàng) B符合題意。13 .決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段是（）階段。A.設(shè)計(jì)B.施工C.竣工驗(yàn)收D.工程保修答案：A解析：主要考核設(shè)計(jì)階段和施工階段特點(diǎn)的區(qū)別：設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段，施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，選項(xiàng)B不符合題意。14 .總監(jiān)理工程師通過(guò)調(diào)整合同管理工作流程來(lái)加強(qiáng)合同管理，屬于監(jiān)理工作的（）措施。A.合

10、同B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)答案：A解析：此題一目了然。15 .對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分別表現(xiàn)為（）。A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)C.基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)D.特殊風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，決策既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益，屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；而實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)往往只會(huì)帶來(lái)?yè)p失，屬于純風(fēng)險(xiǎn)。16 .下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是 （）。A.不同類(lèi)型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B.建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C.建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D.風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的答

11、案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來(lái)完成的，由于個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知 識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識(shí)別的結(jié)果就會(huì)有較大的差異。17 .風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作成果是（）。A.確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果B.定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率C.定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件損失的嚴(yán)重程度D.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單答案：D解析：參見(jiàn)教材圖 4-2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作成果就是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。18 .將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序組成若干個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰總體印象。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方

12、法是（）。A.財(cái)務(wù)報(bào)表法B.初始清單法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.流程圖法答案：D解析：參見(jiàn)教材第九十六頁(yè)流程圖法概念。19 .建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后，應(yīng)由（）予以簽認(rèn)。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：選項(xiàng)C、D顯然不是正確答案。本題主要須區(qū)分專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師職責(zé)不同，專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。20 .組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循的基本原則之一是（）。A.分權(quán)管理B.跨度適中C.責(zé)任明確D.經(jīng)濟(jì)效率答案：D解析：組織設(shè)計(jì)一般需考慮的幾項(xiàng)基本原則：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的

13、 原則，管理跨度與管理層次的原則，責(zé)權(quán)一致的原則，才職相稱(chēng)的原則，經(jīng)濟(jì)效益原則，彈性原則。21 .與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.有利于投資控制B.有利于質(zhì)量控制C.有利于縮短建設(shè)周期D.合同價(jià)格較低答案：A解析：選項(xiàng)B、C是二者共同的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng) D錯(cuò)誤，合同價(jià)格較高。22 .某工程項(xiàng)目的建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與某監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應(yīng)根 據(jù)（）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同C.委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：B解析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書(shū)中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評(píng)

14、標(biāo)過(guò)程中認(rèn)可的，總監(jiān)理工程師 在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施 計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。23 .在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟中，最后需要完成的工作是（）。A.制定工作流程和信息流程B.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)C.確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式D.安排監(jiān)理人員和輔助人員答案：A解析：本題注意不要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟混淆。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟：確定項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定工作流程和信息流程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟：選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次和管理跨度，劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部分，制定崗位

15、職責(zé) 和考核標(biāo)準(zhǔn)，安排監(jiān)理人員。24 .下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.直線(xiàn)職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令答案：C解析：職能制監(jiān)理組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程，所以選項(xiàng)A B錯(cuò)誤。其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令是直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。25 .在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開(kāi)展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)， 監(jiān)理單位最重要也最困難的工作是（）

16、。A.合同管理B.組織協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制D.信息管理答案：B解析：參見(jiàn)教材第一百三十七頁(yè)。26 .下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實(shí)B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫(xiě)C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)D.三者編寫(xiě)順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理大綱的內(nèi)容更全面、更翔實(shí)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)。三者編寫(xiě)順序?yàn)楸O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。所以選項(xiàng)A、C D錯(cuò)誤。27 .監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要隨著建設(shè)工程的展開(kāi)不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這符合監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)中

17、（）的要求。A.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一B.具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性C.應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律D.一般要分階段編寫(xiě)答案：C解析：四個(gè)選項(xiàng)均為監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求，只是選項(xiàng)C符合題意。隨著建設(shè)工程的展開(kāi)，內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，往往需要調(diào)整計(jì)劃乃至目標(biāo)，這是建設(shè)工程運(yùn)行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃要把 握建設(shè)工程運(yùn)行的客觀規(guī)律，隨著建設(shè)工程的開(kāi)展就需要不斷收集大量的編寫(xiě)信息，不斷地補(bǔ)充、修改和 小差一 7E 口 o29 .在國(guó)外工程咨詢(xún)公司的服務(wù)內(nèi)容中，除了 （）之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨 詢(xún)公司來(lái)完成。A.工程設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)與設(shè)備采購(gòu)C.生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)答案

18、：C解析：工程咨詢(xún)公司可為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)，內(nèi)容包括：可行性研究，工程設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)，材料 設(shè)備采購(gòu)，施工管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)試驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等一系列工作；工程咨詢(xún)公司也可為業(yè)主提供階段性服務(wù)，一般來(lái)說(shuō)，除了生產(chǎn)設(shè)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，各階段工作業(yè)主都可單獨(dú)委托咨詢(xún)公司來(lái)完成。30 .下列關(guān)于非代理型 CM莫式的表述中，正確的是 （）。A.CM合同價(jià)就是CM!B.CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系C.CM模式又稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型 CM莫式D.CM單位通常由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任答案：C解析：非代理型 CM模式即風(fēng)險(xiǎn)型 CM英式。選項(xiàng)A為代理型CM模式的合同彳B.選項(xiàng) B, D錯(cuò)誤是因?yàn)?CM單位具有施工經(jīng)驗(yàn)，而不是由

19、設(shè)計(jì)單位擔(dān)任，另外，CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實(shí)際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同。31 .下列關(guān)于EPC模式的表述中，正確的是 （）。A.該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程B.采用該模式時(shí)，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項(xiàng)目總承包單位采購(gòu)C.該模式采用可調(diào)總價(jià)合同D.該模式條件下業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：EPC模式中，材料和工程設(shè)備的采購(gòu)?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)，選項(xiàng) B錯(cuò)誤;EPC合同更接近于固定總價(jià)合同，選項(xiàng) C錯(cuò)誤;EPC模式條件下承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。32 .Partnering 模式特別適用于（）的建設(shè)工程。A.業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)B.承包商

20、承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間因素最為重要D.業(yè)主需要信息決策支持答案：A解析：Partnering 模式特別適用于業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)，不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，復(fù)雜的不確定因素較多，國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程，因此，選項(xiàng)A符合題意。33 .在建設(shè)工程中不能獨(dú)立存在的組織管理模式是（）模式。A.EPCB.平行承發(fā)包C.CMD.Project Controlling答案：D解析：Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程，而這些建設(shè)工程中往往同時(shí)采用多種不同的組織管理模式，對(duì)其他模式?jīng)]有任何“選擇性”和“排他性”，選項(xiàng)D符合題意，選項(xiàng)A、B、C中的組織管理模式均能獨(dú)立存在

21、。34 .在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位為做好設(shè)計(jì)管理工作，應(yīng)收集的信息有（）。A.工程造價(jià)的市場(chǎng)變化規(guī)律及所在地區(qū)材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動(dòng)力差異B.同類(lèi)工程采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的實(shí)際效果及存在問(wèn)題方面的信息（P20）C.項(xiàng)目資金籌措渠道、方式，水、電供應(yīng)等資源方面的信息D.本工程施工適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的信息答案：B解析：選項(xiàng)A、C屬于項(xiàng)目決策階段，選項(xiàng) D屬于施工招投標(biāo)階段。35 .監(jiān)理單位應(yīng)在工程（）將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)伺、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。A.竣工驗(yàn)收時(shí)B.竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)C.竣工驗(yàn)收前D.竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)答案：D解析：參見(jiàn)教材第三十三頁(yè)。36 .下列關(guān)于監(jiān)理文