員工輪崗管理制度

1、員工崗位輪換管理制度第一章時間：2021.03.07|創(chuàng)作：歐陽德第二章總則一、目的為加強員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進一步完 善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制 度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂 本制度。加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性 和科學(xué)性。三、適用范本制度適用公司全體輪崗員工。第三章輪崗組織機構(gòu)成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由公司總經(jīng)理 及各部門主要負責(zé)人組成,主要負責(zé)崗位輪換計劃的決 策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責(zé)制定、提交崗 位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在 的問題，提出改進意見。第四章輪崗對象公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范

2、圍，由崗位輪 換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排， 合理配置，分步驟實施輪崗計劃。1、特定崗位實行定期輪崗。特定崗位包括采購、財務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉儲 等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的 后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人 才后備人員輪崗計劃，報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準后執(zhí)行。3、個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公 司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗 位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上。4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且

3、未得到晉升者必須進行輪崗。第五章輪崗的原則1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。第六章輪崗時間1、部門內(nèi)部輪崗部門負責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復(fù) 雜度確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部 經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提岀審核意 見，做岀縮短或延長崗位輪換時間，報總經(jīng)理批準， 原則上應(yīng)不少于一個月。2、跨部門輪崗輪崗相關(guān)部門負責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、 復(fù)雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時 間，報人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工 作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績 效考核成績提

4、岀審核意見，做出縮短或延長崗位輪換 時間，報總經(jīng)理批準，原則上應(yīng)不少于三個月。第七章 輪崗流程1、召開部門會議每年度12月初旬，由各部門負責(zé)人組織召開部門 會議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評 價本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見及改進措 施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議每年度12月中旬由人力資源部組織召開輪崗領(lǐng)導(dǎo) 工作小組會議，會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實 施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進措施，同 時做好下一年度各部門輪換工作計劃，最后由人力資 源部匯總下一年度崗位輪換工作計劃，報總經(jīng)理批準 實施。3、埴寫工作業(yè)務(wù)寫實表需輪崗的人員需

5、要埴寫工作業(yè)務(wù)寫實表，要對本 崗位工作作出詳細的業(yè)務(wù)寫實，包括本崗位工作的程 序、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準備，埴 寫完畢后需部門負責(zé)人審核簽字。4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓(xùn)輪換前應(yīng)按計劃進行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃要根據(jù) 輪崗人員的實際情況和業(yè)務(wù)能力來進行，讓員工對新 崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本 操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng) 新的工作崗位。同時，要按計劃進行測試，考察其承 接新崗位的業(yè)務(wù)能力。5、做好工作交接工作需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接 不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進行，輪崗部門負責(zé)人對交接工作負有指

6、導(dǎo)和監(jiān) 督責(zé)任。6、追蹤輪崗結(jié)果人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的 跟進，輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫岀工作總結(jié)，由輪入 部門進行評價。輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將 會作出適當(dāng)獎勵，考核結(jié)果作為工資調(diào)級和個人晉升 的依據(jù)。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。第八章輪崗期間薪資及績效考核規(guī)定1、同級輪崗薪酬標準維持原標準，按新崗位工作績效進行考 核。2、升級輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標 準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時 的，就只執(zhí)行這個標準。如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī) 定1-3個月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按新崗位進 行薪酬管理。3、降級輪換如果是員

7、工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對 員工進行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準。4、績效考核輪崗期內(nèi)員工績效以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工 資掛鉤。第九章輪崗激勵為加強員工參與崗位輪換工作的積極性和主動 性，除制定輪崗期間薪資及績效考核外，公司特建立 以下激勵機制：1、個人發(fā)展公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考 慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷 和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予2-10分加 分。2、崗位管理公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具 有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。第十章其他輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范