年現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

1、1附件9:2012 年山東省職業(yè)院校技能大賽高職組“現(xiàn)代物流一儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行”項(xiàng)目競(jìng)賽規(guī)程一、競(jìng)賽項(xiàng)目名稱現(xiàn)代物流一一儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行二、競(jìng)賽目的競(jìng)賽以現(xiàn)代物流業(yè)的核心工作任務(wù)一一儲(chǔ)配作業(yè)為主要內(nèi)容，通過參賽選手在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控 制、安全及文明生產(chǎn)等方面職業(yè)素養(yǎng)的展示和比賽， 引導(dǎo)高職院校進(jìn)一步明確物 流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格，引導(dǎo)物流管理專業(yè)的教育教學(xué)改革， 促進(jìn)校企深度融 合，以適應(yīng)國(guó)家物流業(yè)調(diào)整與振興對(duì)高素質(zhì)技能型物流人才的需求，提高高職教育的社會(huì)認(rèn)可度。三、競(jìng)賽方式和內(nèi)容（一） 競(jìng)賽方式1競(jìng)賽采取團(tuán)隊(duì)比賽方式，每支參賽隊(duì)由3名

2、選手組成，選手為參賽校2012年在籍全日制高職高專學(xué)生，男女不限。每隊(duì)可配指導(dǎo)教師1-2名。2競(jìng)賽分方案設(shè)計(jì)賽段和方案實(shí)施賽段。方案設(shè)計(jì)賽段時(shí)間為4個(gè)小時(shí)，方案實(shí)施賽段時(shí)間為1個(gè)小時(shí)。比賽配備多套賽題，方案設(shè)計(jì)賽段開始前，由選手代表負(fù)責(zé)抽取賽題， 用于本次比賽。 參賽隊(duì)競(jìng)賽中， 各領(lǐng)隊(duì)和指導(dǎo)教師不能進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3賽后點(diǎn)評(píng)賽項(xiàng)比賽全部結(jié)束后，由專家對(duì)賽項(xiàng)的技術(shù)要點(diǎn)、選手表現(xiàn)、比賽過程等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（二） 競(jìng)賽內(nèi)容1儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)選手分工并做好工作準(zhǔn)備；根據(jù)所獲取的企業(yè)儲(chǔ)存、配貨、場(chǎng)地、貨物、貨 架、托盤、月臺(tái)、客戶、工時(shí)資料、各種租賃及貨位占用費(fèi)、安全要求等相關(guān)信 息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化

3、及制定貨物入庫(kù)方案； 進(jìn)行訂單處理及生成揀 選單；制定配送運(yùn)輸2方案；編制可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出 現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)方案，并提交設(shè)計(jì)方案，方案提交后不可修改。2儲(chǔ)配方案實(shí)施選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果， 在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案。選手選擇最佳時(shí) 機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、 地牛等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫(kù)作業(yè) 計(jì)劃和出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。選手在實(shí)施過程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技 能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、服 務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)方案執(zhí)行情況 完成本次業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算，提交成本核算表。（三）競(jìng)賽

4、成果文件1儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)賽段：各參賽隊(duì)制定儲(chǔ)配方案階段遞交的成果為電子文件 和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。2儲(chǔ)配方案實(shí)施賽段：裁判記錄和填寫的各參賽隊(duì)實(shí)施儲(chǔ)配方案過程的成 本核算表。（四）項(xiàng)目指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明儲(chǔ)配萬案設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備1.1.封面題目：儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；參賽隊(duì)名稱：*號(hào)（抽簽順序號(hào)）代表隊(duì)2.2.隊(duì)員分工制定儲(chǔ)配方案時(shí)的分工3.3.工作安排制定儲(chǔ)配方案時(shí)的工作內(nèi)容及職責(zé)貨位優(yōu)化 及制定貨 物入庫(kù)方 案4.4.物動(dòng)量 ABCABC分類表能夠體現(xiàn)出分類過程和分類結(jié)果5.5.制定貨物組 托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖

5、6 6編制條碼運(yùn)用 bartenderbartender軟件編制貨位條碼和托盤條碼，并打印托盤條碼，碼制：CODE39CODE39，8 8 位，無校驗(yàn)位7.7.貨位存儲(chǔ)圖以貨架的排為單位，將貨位存儲(chǔ)情況反映在存 儲(chǔ)示意圖上，在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱訂單處理 及生成揀 選單8.8.訂單有效性分析參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn) 行判斷，確定的無效訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期39.9.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物 庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分以確定 各自的分配量，并闡明理由10.10.庫(kù)存分配計(jì)劃表依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)順序制 定庫(kù)

6、存分配計(jì)劃表，將相關(guān)庫(kù)存依次在不同的 客戶間進(jìn)行分配并顯示庫(kù)存余額11.11.揀選單揀選單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；揀選單設(shè)計(jì)應(yīng) 能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí) 間，注重效率12.12.月臺(tái)碼放示意圖繪制 1 1 號(hào)月臺(tái)的貨物碼放示意圖配送運(yùn)輸萬案13.13.車輛選型根據(jù)貨量、 貨種、 客戶要求選擇運(yùn)輸方式及運(yùn) 輸車輛。14.14.線路優(yōu)化萬案運(yùn)用電子地圖的線路優(yōu)化功能，規(guī)劃所有訂單 客戶點(diǎn)同車配送的距離最短、時(shí)間最省的配送 線路方案，并寫出車輛運(yùn)行指導(dǎo)方案。編制計(jì)劃15.15.作業(yè)計(jì)劃按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案執(zhí)行 過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃，包括設(shè)備 租賃情況及可能出現(xiàn)

7、的問題預(yù)案16.16.預(yù)算表包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及相應(yīng) 的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較。儲(chǔ)配方案 實(shí)施租賃1.1.租賃作業(yè)選擇最佳時(shí)機(jī)及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃 托盤、叉車、地牛等執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃2.2.入庫(kù)準(zhǔn)備工 作整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3.3.啟動(dòng) WMSWMS完成貨物信息錄入4.4.組托按照堆碼和商品入庫(kù)要求，將符合要求的貨物 科學(xué)、合理地碼放在托盤上。5.5.入庫(kù)完成貨物入庫(kù)操作執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃6.6.揀選作業(yè)根據(jù)揀選單進(jìn)行揀選作業(yè)7.7.出庫(kù)完成各客戶所要貨物的月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨四、競(jìng)賽規(guī)則1競(jìng)賽分批依次進(jìn)行。各參賽代表隊(duì)派指定人員按照大賽組委會(huì)提供的抽簽順序依次抽簽，按照所

8、抽簽號(hào)順序進(jìn)行競(jìng)賽，東道主隊(duì)安排在最后一個(gè)抽簽。2參賽選手可通過競(jìng)賽資料包獲取所需信息。3.各隊(duì)參賽選手分工選出1人為主管，其余2人為理貨員（保管員）。主管4對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)等負(fù)主要責(zé)任，并安排其余2人工作。4根據(jù)客戶需求，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計(jì)劃， 并進(jìn)行成本核算和時(shí)間安排。成本核算精確到分，時(shí)間安排精確到秒，結(jié)果保留整數(shù)。5參賽隊(duì)要預(yù)測(cè)實(shí)施方案時(shí)可能出現(xiàn)的問題并做出應(yīng)對(duì)方案。6各參賽隊(duì)在儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)階段所完成的方案及所有相關(guān)紙質(zhì)資料均由參 賽選手自行密封，交競(jìng)賽裁判組保存，禁止在競(jìng)賽成果上做任何與競(jìng)賽無關(guān)的記 號(hào)。電子文件由競(jìng)賽裁判組裁判提取。在儲(chǔ)配方

9、案執(zhí)行階段，由裁判交還參賽隊(duì)， 并由參賽選手自行開啟。7執(zhí)行方案時(shí)，各參賽隊(duì)選手應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)方案執(zhí)行，不得修改作業(yè)方 案。8若方案存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無法正常作業(yè)，由隊(duì)長(zhǎng)提出申請(qǐng)退出比賽，經(jīng)裁 判長(zhǎng)同意后終止比賽，按預(yù)定的比例增加成本。9競(jìng)賽中出現(xiàn)不文明的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問題等現(xiàn)象，均按比 例增加成本和費(fèi)用。10.若操作中出現(xiàn)不安全操作現(xiàn)象，由現(xiàn)場(chǎng)裁判當(dāng)場(chǎng)指出，責(zé)令其改正，并 增加相應(yīng)操作成本，如果造成安全事故和設(shè)備故障，裁判有權(quán)報(bào)裁判長(zhǎng)同意后終 止其比賽。若因非選手個(gè)人因素造成設(shè)備故障，由裁判長(zhǎng)視具體情況做出裁決（暫 停比賽計(jì)時(shí)或調(diào)整至最后一批次參加比賽）。11比賽結(jié)束，參賽隊(duì)需清理現(xiàn)

10、場(chǎng)，經(jīng)裁判員確認(rèn)后方可離開賽場(chǎng)。五、比賽時(shí)間與項(xiàng)目說明競(jìng)賽賽程由二個(gè)賽段組成，方案設(shè)計(jì)賽段為4小時(shí)；方案實(shí)施賽段為1小時(shí)。 競(jìng)賽過程中，食品和飲水由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供， 選手休息、飲食等時(shí)間都計(jì)算在比賽 時(shí)間內(nèi)。賽項(xiàng)備有樣題賽前公開。賽項(xiàng)中備有難度相當(dāng)?shù)亩嗵踪愵}，開賽前抽簽定題。比賽服務(wù)人員包括裁判員和工作人員，由裁判長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配指揮；裁判員和工 作人員提前一天到達(dá)比賽場(chǎng)地，進(jìn)行賽前培訓(xùn)。六、競(jìng)賽場(chǎng)地與設(shè)施(一)競(jìng)賽場(chǎng)地1方案設(shè)計(jì)賽段：競(jìng)賽場(chǎng)地均為獨(dú)立空間，配置統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)等設(shè)施，保 證了各隊(duì)在方案設(shè)計(jì)時(shí)的獨(dú)立性，不受外界干擾。52.方案實(shí)施賽段： 環(huán)境為室內(nèi)場(chǎng)所，比賽現(xiàn)場(chǎng)1700nm,高度5.5m,

11、能夠滿 足3層貨架的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。采用5組完全相同的設(shè)施，滿足5隊(duì)同時(shí)比賽。照明、 供電等齊全，室溫適宜、符合安全要求。3.使用的設(shè)施設(shè)備，規(guī)格、型號(hào)，新舊程度一致，保證競(jìng)賽的公平。4.競(jìng)賽場(chǎng)地設(shè)有裁判休息室、工作室，設(shè)參賽隊(duì)休息室、點(diǎn)錄室。(二)競(jìng)賽技術(shù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)1.競(jìng)賽軟件平臺(tái)大賽組委會(huì)提供計(jì)算機(jī)及WindowsXP環(huán)境，安裝辦公自動(dòng)化軟件Microsoft Office2003、條碼編輯打印軟件Bartender7.75及諾思全國(guó)物流技能大賽軟件V3.0等。2.儀器配置具體要求說明(1) 條碼打印機(jī)：TSC TTP 243E PRO 6臺(tái)。(2) 標(biāo)準(zhǔn)托盤：塑料川字型托盤，1200X1000X

12、150(mm，150個(gè)。(3)貨架：3層，2排,2X2貨位(標(biāo)準(zhǔn)貨位)貨位參考尺寸：L2300XW900XH1350(mr)5組。(4) 電升堆垛車：歐力特TS35,荷載能力1000公斤，提升高度3.5米，6臺(tái)。(5) 地牛：額定負(fù)載2.5噸，最大高度200mm 6臺(tái)。(6)RF手持終端：Chinaway C5000W,內(nèi)置物流技能大賽軟件，6臺(tái)。3.參考技術(shù)資料(1) 組委會(huì)在競(jìng)賽網(wǎng)站上公布的樣題。(2)2010年全國(guó)物流大賽用題。七、評(píng)分方法只計(jì)團(tuán)體競(jìng)賽成績(jī)，不計(jì)參賽選手個(gè)人成績(jī)。方案設(shè)計(jì)階段和方案實(shí)施階段 都以成本作為評(píng)分依據(jù)，以成本與費(fèi)用最低作為綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按成本與費(fèi)用從 低到高排列

13、參賽隊(duì)的名次，當(dāng)最終成績(jī)相同時(shí)，方案實(shí)施作業(yè)時(shí)間短的名次在前。 實(shí)操項(xiàng)目評(píng)分包含對(duì)文明生產(chǎn)的評(píng)價(jià)， 其中包括工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)范、安全 意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、抗工作環(huán)境干擾能力、與裁判溝通能力等方面。八、申訴與仲裁6（一） 申訴1參賽隊(duì)對(duì)不符合競(jìng)賽規(guī)定的設(shè)備、儀器，有失公正的檢測(cè)、評(píng)判、獎(jiǎng)勵(lì) 做法，以及對(duì)工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。2申訴時(shí)，應(yīng)遞交由參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)親筆簽字同意的書面報(bào)告，報(bào)告應(yīng)對(duì)申訴 事件的現(xiàn)象、發(fā)生的時(shí)間、涉及的人員、申訴依據(jù)與理由等進(jìn)行充分、實(shí)事求是 的敘述。事實(shí)依據(jù)不充分、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。3.申訴時(shí)效：本輪次競(jìng)賽結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)提出，超過時(shí)效將不予受理申訴。4.申訴處理：賽場(chǎng)專設(shè)