施組審批模板

1、精品文檔第一章 總 則第一條 為明確實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) （以下簡稱 “施組”） 內(nèi)容，規(guī)范施組編制、審批和管理行為，確保項(xiàng)目施組的合 理性和經(jīng)濟(jì)性，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司承建的所有新建和改擴(kuò)建工 程。第三條 施組管理的各項(xiàng)工作均應(yīng)符合本辦法要求，當(dāng)工程項(xiàng)目所處行業(yè)、 地方主管部門另有規(guī)定時， 應(yīng)同時執(zhí)行。第二章 基本規(guī)定第四條 施組是工程項(xiàng)目實(shí)施的組織依據(jù)，其核心內(nèi)容 是總體施工組織安排 （包括總體目標(biāo)、 組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍部署、 施工順序、工期安排等）、臨時工程、施工方案、資源配置，是施工計(jì)劃、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的主要編制依據(jù)。第五條 施組按照項(xiàng)目總體施組和單位工程施組進(jìn)行管 理

2、。針對一個標(biāo)段編制項(xiàng)目總體施組，項(xiàng)目總體施組中應(yīng)判 定需編制的專項(xiàng)方案件名及其審批級別；對技術(shù)復(fù)雜、施工 難度大、安全風(fēng)險高的工程編制單位工程施組。第六條 集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工組織難度和對開拓市場的重要性等分為 I、兩級施組，分級標(biāo)準(zhǔn)見后附件 1。I 級施組需報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司評審，級施組需經(jīng)公司/A 類項(xiàng)目部評審。第七條 各單位均需制定施組編制審批計(jì)劃， 具體要求。（一）項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃同時，制定項(xiàng)目施組 編制審批計(jì)劃（格式見附件 3-1 ）；1歡迎。下載精品文檔（二） a/B 類項(xiàng)目的施組編制審批計(jì)劃經(jīng)公司審批匯總 后報(bào)集團(tuán)公司（每年 1 月、 7 月上旬，格式見附件 3-2 ），

3、參 與 A 類項(xiàng)目按照公司內(nèi)部按照 B 類程序管理；第八條 臨時工程納入施工組織設(shè)計(jì)管理，具體要求如 下：（一） 新上項(xiàng)目部進(jìn)場后 15 日內(nèi)依據(jù)集團(tuán)公司和公司 公布的臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合現(xiàn)場條件編制 臨時工程建 設(shè)方案及預(yù)算，報(bào)公司審核（ 5 日內(nèi)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)） ；（二） 臨時工程方案需單獨(dú)編制，未經(jīng)審批不得實(shí)施， 實(shí)施過程中不得突破批準(zhǔn)的預(yù)算。第九條 未履行施組審批程序的項(xiàng)目或單位工程不得開 工。第十條 施組內(nèi)容若與設(shè)計(jì)文件及合同約定不符時，系 統(tǒng)管理部門應(yīng)不予審批。公司在進(jìn)行審批時，若發(fā)現(xiàn)下項(xiàng)目 部未按照審批要求提供滿足質(zhì)量的過程審核、審批記錄的， 不予審批。參與審核的人員必須

4、對審核意見負(fù)責(zé)。第三章 管理程序第十一條 管理程序要求（一）施組的編制、審核、審批依據(jù)施組分級與審批程 序（見附件 2）進(jìn)行， Z 類項(xiàng)目的施組管理程序參照本辦法 執(zhí)行。（二）1 級施組：A 類項(xiàng)目總體施組由項(xiàng)目部編制，報(bào) 集團(tuán)公司審批； a/B 類項(xiàng)目施組由項(xiàng)目部編制，經(jīng)公司評審 后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。（三）類施組：B 類項(xiàng)目總體施組由項(xiàng)目部編制，報(bào)2歡迎。下載精品文檔公司審核批準(zhǔn)；A/a/B 類項(xiàng)目單位工程施組由 A 類項(xiàng)目部/公司審核批準(zhǔn)，并依據(jù)業(yè)主需要，由集團(tuán)公司總經(jīng)理/總工程師批準(zhǔn)簽字或授權(quán)批準(zhǔn)簽字。（四）a/B 類項(xiàng)目由 2 個及以上子分公司負(fù)責(zé)施工時，單位工程施組由負(fù)責(zé)施工的子分公司

5、工區(qū)/分部編制，非主責(zé)方需報(bào)經(jīng)子分公司審批后，再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核、 審批，主責(zé)方的單位工程施組則由工區(qū)/分部編制后直接上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審核、審批，報(bào)主責(zé)子分公司審批后，依據(jù)施組級別 確定是否需集團(tuán)公司審批。（五）項(xiàng)目施組審批成稿完成后，根據(jù)合同主體報(bào)上級 單位備案。（六）各單位均應(yīng)建立施組管理臺帳并定期進(jìn)行更新，項(xiàng)目部施組管理臺帳格式見附件4-1，公司施組管理臺帳格式見附件 4-2。第四章職責(zé)第十二條公司施組管理責(zé)任矩陣序號工程部設(shè)備部物資部安全質(zhì)量部工經(jīng)部人力資源部U口UU2.請需g-二理n0nn34四新及關(guān)署有總規(guī)體技簾昵駐鈾施測怕審鬆排占試贓重及能并以節(jié)前峑開級規(guī)研司合科公的及組容術(shù)施內(nèi)

6、技織節(jié)”組云早新歸準(zhǔn) 6丄3歡迎下載精品文檔序號工程部設(shè)備部物資部安全質(zhì)量部工經(jīng)部人力資源部7一-二二丄賬臺一1M要需帯一督檢監(jiān)司報(bào)也通*督監(jiān)杳-抽督監(jiān)M備督設(shè)監(jiān)電報(bào)機(jī)通丄督監(jiān)丄報(bào)通杳-抽督監(jiān)M斷督協(xié)監(jiān)丄6制二理管量質(zhì)全安上nn督監(jiān)0n督監(jiān)M需及科督或監(jiān)排報(bào)安通二管與分參口督監(jiān)丄督監(jiān)M需及科督或監(jiān)排報(bào)安通O督監(jiān)丄注：“”為主責(zé)部門，“”為輔責(zé)部門其他管理部門按照本部門管理內(nèi)容對施組進(jìn)行審核和監(jiān)督檢查。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部（一）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體施組，審核單位工程施組，向 公司和業(yè)主（監(jiān)理）呈報(bào)施組審批報(bào)告，按批準(zhǔn)的施組組織 實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施組編制審批計(jì)劃及施組管理臺4歡迎下載精品文檔帳

7、。（三）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定的 時間內(nèi)組織修改完善施組；審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 召開施組技術(shù)交底會。（四）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施組實(shí)施全過程把控，對資源配 置、經(jīng)濟(jì)性以及可行性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師對施組合規(guī)性、 技術(shù)方案可行性負(fù)責(zé)。（五）每月對施組的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，完善監(jiān)督檢查 記錄并及時對施組實(shí)施偏差進(jìn)行修正。第五章 編 制第十四條 編制要求（一）項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工前并在項(xiàng)目管理策劃書批準(zhǔn)后 1個月內(nèi)，完成項(xiàng)目總體施組的編制；單位工程施組 應(yīng)在單位工程開工1 個月前完成編制，同時應(yīng)滿足評審的時 間要求。（二）項(xiàng)目總體施組由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，單位工程施 組由負(fù)責(zé)施工的分部

8、/ 工區(qū)負(fù)責(zé)人主持編制，編制內(nèi)容見附 件 5。（三）編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開施組研討會，項(xiàng)目 部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 各部門負(fù)責(zé)人、 主要班組負(fù)責(zé)人參加， 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案、各項(xiàng)資源配置等重大施 工組織事項(xiàng)，并有書面紀(jì)要。（四）主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選 （ 需單獨(dú)編制，必要時報(bào)上級單位審批 ） ，保證施工方案的安 全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。5歡迎。下載精品文檔（五）施組內(nèi)容力求重點(diǎn)突出，表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)， 圖文并茂，要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計(jì)算、臨時工程 設(shè)計(jì)等。（六）施組的編制應(yīng)符合設(shè)計(jì)原則、合同約定，遵守國 家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范

9、規(guī)程以及 公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)合理地進(jìn)行施工組織，并滿足 全面預(yù)算管理的需要。（七）編制完成后， 由項(xiàng)目經(jīng)理召開自評會， 項(xiàng)目總工 程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署后按照審批權(quán)限，逐級報(bào)批。第六章評審第十五條評審要求（一）施組的評審原則上采用專題會議方式進(jìn)行。專題 會由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，工程部配合，有關(guān)專家、部門參加。 項(xiàng)目部進(jìn)行匯報(bào)并記錄，整理會議紀(jì)要初稿，會議結(jié)束后，評審會議紀(jì)要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后3 日內(nèi)報(bào)公司工程部審核后發(fā)文。（二）相關(guān)部門和專家的審核意見應(yīng)明確存在的具體問 題，提出修改意見，問題及意見應(yīng)明確施組對應(yīng)的頁碼、章 節(jié)位置。（三）施組評審會議紀(jì)要或?qū)＜以u審意見作為施組報(bào)批 的附

10、件。（四）參加施組審核的內(nèi)部專家或人員應(yīng)確保具備對施 組有關(guān)內(nèi)容審核把關(guān)的能力，盡量安排部門負(fù)責(zé)人參加。（五）未采用專題會審核時，由工程部組織相關(guān)部門進(jìn) 行審核，參與施組審核的部門需明確審核人員，編制具體審6歡迎下載精品文檔核意見（格式見附件 6），并將審核正式意見反饋工程部，經(jīng) 工程部匯總后報(bào)請總工程師審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 審 批第十六條 審批要求（一）施組分兩級審批。本辦法規(guī)定 I 級施組報(bào)集團(tuán)公 司審核、審批，級施組審批流程參照本辦法執(zhí)行。（二）I 級總體施組由集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批（審批封面見附件 7-1） ，I 級單位工程施組由集團(tuán)公司總工最終 審批 （審批封面見附件 7-2

11、 ）。H 級總體施組由公司總經(jīng)理負(fù) 責(zé)最終審批（審批封面見附件 7-3 ）, H 級單位工程施組由公 司總工最終審批（審批封面見附件 7-4）。（三）I 級施組需由公司提出審批申請，申請內(nèi)容包括 本單位組織審核 / 批情況，建議評審重點(diǎn)，審核方式（是否 集中會審） ，評審時間、地點(diǎn)等，申請附件應(yīng)包括：項(xiàng)目部 審核記錄（審批記錄須經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字）、公司審核記錄、按照評審會議紀(jì)要修改的對照說明、修改完善后的施組。（四）完成內(nèi)部審批程序后，項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定報(bào)業(yè)主 （監(jiān)理）審批。第十七條 審批時間。項(xiàng)目部、公司收到施組之日起 7個工作日內(nèi)，集團(tuán)公司收到施組之日起14 個工作日內(nèi)完成審核審批。原則上不

12、接受臨時審批。第十八條 審批授權(quán)。為簡化管理程序，根據(jù)兩級審批 原則，級施組由公司/項(xiàng)目部審批。依據(jù)業(yè)主需要集團(tuán)公 司審批時，集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)子分公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)項(xiàng) 目總體施組（格式見附件 8-1 ），集團(tuán)公司總工程師授權(quán)子分7歡迎。下載精品文檔公司總工程師最終批準(zhǔn)單位工程施組（格式見附件 8-2 ），由 公司提出申請，集團(tuán)公司工程部辦理授權(quán)委托事宜。第八章 發(fā) 布第十九條 施組審批完成后，由最終審批人所在公司工 程管理部門負(fù)責(zé)行文發(fā)布并傳遞相關(guān)部門或單位。第二十條 公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將審批后的施組發(fā)放至本 級相關(guān)部門、 單位或有關(guān)人員， 建議覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理、 副經(jīng)理、 總工程師及其他有關(guān)崗位

13、人員。第九章 實(shí)施及調(diào)整第二十一條 施組審批程序完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理對施組 進(jìn)行進(jìn)行交底，交底對象與不少于參與研討的對象范圍。交 底必須形成會議紀(jì)要和簽到。第二十二條 在實(shí)施過程中嚴(yán)禁任何人隨意更改已批準(zhǔn) 的施組，若因施工條件發(fā)生變化需要調(diào)整的，要求重新編制，報(bào)原審批單位重新審批。第二十三條 施組調(diào)整 施組實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下情況引起施工組織、資源等 方面發(fā)生重大調(diào)整時， 由項(xiàng)目部提出、 公司級系統(tǒng)部門確認(rèn)， 或公司級系統(tǒng)部門提出，并在提請召開的總經(jīng)理辦公會或?qū)ｎ}會上明確后進(jìn)行施組調(diào)整，執(zhí)行原審批程序。作廢版本施 組應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收回。施組調(diào)整后，需按照施組交底程序 重新進(jìn)行交底。（一）工期、

14、質(zhì)量、 安全、 環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生較大改變。（二）施工設(shè)計(jì)圖紙、文件或合同內(nèi)容發(fā)生重大變更。（三）現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。8歡迎。下載精品文檔（四）業(yè)主或監(jiān)理對工期或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行較大調(diào)整。第十章檢查第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部施組實(shí)施過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員及部 門結(jié)合月度生產(chǎn)例行檢查全過程監(jiān)控與管理，召開施工組織 設(shè)計(jì)實(shí)施情況分析會，對不符合其要求的行為及時糾正。第二十五條公司公司負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部進(jìn)行定期或不定期檢查； 對不符 合要求的項(xiàng)目部根據(jù)相符程度，組織分析原因，提出整改要 求，并跟蹤改進(jìn)情況；對重大隱患的整改情況，必須報(bào)集團(tuán) 公司有關(guān)部門。檢查結(jié)果記入項(xiàng)目管理（季度）報(bào)告

15、第二十六條 檢查內(nèi)容（一）編審制度、檢查制度的建立健全和情況。（二）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門等有關(guān)人 員對施組審核、簽字情況，是否組織了評審。（三）是否結(jié)合工程特點(diǎn)編制，內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)計(jì) 算是否完善，是否具有針對性和可操作性。（四）施組現(xiàn)場實(shí)施情況，實(shí)施前是否進(jìn)行了詳細(xì)的交 底。（五）施組實(shí)施過程的監(jiān)管情況，實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題 的整改落實(shí)情況，現(xiàn)場邊界條件發(fā)生重大變化時，是否按規(guī) 定程序進(jìn)行調(diào)整。（六）施組實(shí)施過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的措施是否落實(shí)。第十一章附則第二十七條本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。9歡迎下載精品文檔第二十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行10歡。迎下載精品文檔附件 1公司

16、施組分級標(biāo)準(zhǔn)一、 I 級施組有下列情況之一的，界定為 I 級施組：1A 類項(xiàng)目總體施組；2 a 類鐵路項(xiàng)目總體施組；3 以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)， 項(xiàng)目技術(shù)難度較大、 安全風(fēng) 險較高、對集團(tuán)公司市場開拓有重要影響的項(xiàng)目施組（需在 項(xiàng)目第一次總經(jīng)理辦公會上明確） 。二、 H 級施組除 I 級以外的所有項(xiàng)目施組。11歡。迎下載精品文檔附件 2公司工程項(xiàng)目施組管理程序表層級管理程序丿 類項(xiàng)目總體施組A 類項(xiàng)目單位工程 施組a 類項(xiàng)目總體施組a 類項(xiàng)目單位工 程施組B 類項(xiàng)目總體施組B 類項(xiàng)目單位工程 施組z 類項(xiàng)目總體施組工區(qū)/分部編制編 制工區(qū)編制工區(qū)編制審 核工區(qū)工程部組織審工區(qū)工程部組織核審核審疋工

17、區(qū)總工程師審定工區(qū)總工程師審疋審 批工區(qū)主任審批工區(qū)主任審批a/B/Z類 項(xiàng)目部編制/審核/審批編 制項(xiàng)目部編制項(xiàng)目部編制項(xiàng)目部編制項(xiàng)目部編制審 核項(xiàng)目部工程部組織審核項(xiàng)目部工程部組 織審核項(xiàng)目部工程部組織審核項(xiàng)目部工程部組織審核項(xiàng)目部工程部組織 審核審疋項(xiàng)目部總工程師審疋項(xiàng)目部總工程師 審定項(xiàng)目部總工程師審疋項(xiàng)目部總工程師審疋項(xiàng)目部總工程師審疋審 批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批公司審核/審定/批準(zhǔn)審 核公司工程部組織審核公司工程部組織審核公司工程部組織 審核公司工程部組織審 核公司工程部組織審 核 公司工程部組織審 核審疋公司總工程師審定公司總工程師審定（公司

18、總工程師審定）公司總工程師審定公司總工程師審定 公司總工程師審定批 準(zhǔn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)A類 項(xiàng)目部編制/審核/審定/批準(zhǔn)編 制項(xiàng)目部編制審 核項(xiàng)目部工程部組 織審核項(xiàng)目部工程部組織審核12歡迎下精品文檔審疋項(xiàng)目部總工程師 審定項(xiàng)目部總工程師審疋審 批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批集團(tuán)公司審核/審定/批準(zhǔn)審 核集團(tuán)公司工程部 組織審核（集團(tuán)公司工程部組織審核）（集團(tuán)公司工程部組織審核）（集團(tuán)公司工程部組織審核）（集團(tuán)公司工程部組織審核）審疋集團(tuán)公司總工程 師審定（集團(tuán)公司總工程師審定）（集團(tuán)公司總工程師審定）批 準(zhǔn)集團(tuán)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)（集團(tuán)公司

19、總工程師批準(zhǔn)）（集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）（集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)）（集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）13歡迎下精品文檔附件 3-1施組編制審批計(jì)劃表項(xiàng)目名稱:序號名稱編制人復(fù)核人計(jì)劃完 成日期計(jì)劃審批層次備注項(xiàng)目 經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主公司集團(tuán)公司編制：復(fù)核：批準(zhǔn):14歡迎下精品文檔附件 3-2在建項(xiàng)目施組編制審批計(jì)劃表序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目 類別管理 類別施組 名稱施工 單位計(jì)劃編制完 成時間計(jì)劃審批級別備注項(xiàng)目經(jīng)理部公司集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)：復(fù)核:附件 4-115歡迎下精品文檔項(xiàng)目施組管理臺帳項(xiàng)目名稱:序 號名稱計(jì)劃編 制完成 時間實(shí)際編 制完成 時間自評/審批時間是否交 底 是否 發(fā)放是否 調(diào)整備注自評項(xiàng)目經(jīng) 理部監(jiān)理業(yè)主公司

20、集團(tuán)公 司編制：復(fù)核:16歡迎下精品文檔附件 4-2在建項(xiàng)目施組管理臺帳序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目 地點(diǎn)項(xiàng)目 類別管理 類別施工 單位開竣工時間施組評審情況施組 公布時間備注合同工期調(diào)整工期施組 名稱級別是否 評審評審?fù)?過單位實(shí)際 評審時間統(tǒng)計(jì)：復(fù)核:17歡迎下精品文檔附件 5施工組織設(shè)計(jì)主要編制內(nèi)容、格式要求1施組封面各項(xiàng)目部可自行設(shè)計(jì)（或按業(yè)主統(tǒng)一要求格式），但必須反映工程名 稱、編制單位、編制時間等內(nèi)容。2施組次頁應(yīng)為格式文件封面，至少包含附表內(nèi)容。3施組文字說明部分應(yīng)使用A4紙張 （210X297） ， 附圖及插圖均應(yīng)采用A3或A3加長 （297mn高）。、主要編制內(nèi)容（若業(yè)主有強(qiáng)制性內(nèi)容時另

21、附）上冊：1編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計(jì)概況1.1編制依據(jù)1）現(xiàn)行的國家有關(guān)方針政策，以及國家和行業(yè)有關(guān)法律、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、施工 指南和行業(yè)最新規(guī)章制度等；2）與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議；3）建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件和圖紙；4）建設(shè)單位下發(fā)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)；5）工程現(xiàn)場施工調(diào)查報(bào)告、已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理策劃書6）工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備及施工隊(duì)伍施工能力的基本情況；7）國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、 職業(yè)健康安全、 水土資源及文物保護(hù)、 節(jié)能減 排的要求。1.2編制范圍（本標(biāo)段的工程范圍）1.3設(shè)計(jì)概況1）正線主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2）各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況2工程概況2.1線路概況2.

22、2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鷂主要工程項(xiàng)目及數(shù)量18歡。迎下載精品文檔鷂工程地質(zhì)和水文地質(zhì)鷂工程特點(diǎn)、控制和重難點(diǎn)工程的分析和對策3建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)情況 包括自然特征、交通運(yùn)輸情況、沿線水源、電源、燃料、通信等可利用的情況， 當(dāng)?shù)毓こ探ㄖ牧戏植记闆r，其他有關(guān)情況。4總體施工組織安排施工總體目標(biāo)（工期目標(biāo)（開竣工日期及總工期） 、質(zhì)量方針及目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保管理目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)）施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、隊(duì)伍部署和任務(wù)劃分總體施工方案、施工順序及主要階段工期安排施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案主要進(jìn)度指標(biāo)確定及分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃4.6工程接口及配合4.7關(guān)鍵線路附：施工總平面布置示意圖總

23、體施工組織形象進(jìn)度圖施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表5臨時工程和過渡工程大型臨時工程（棄渣場、制（存）梁場、材料廠、混凝土集中拌合站、填料 拌合站、運(yùn)輸便道、臨時供電、臨時給水、臨時渡口、碼頭、棧橋等）設(shè)施設(shè)置的具 體方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量等。小型臨時工程（項(xiàng)目部及工區(qū)住宿、公共用房、辦公房屋等生活區(qū)房屋；水 泥庫、加工車間、修理車間等生產(chǎn)房屋）設(shè)施設(shè)置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、 主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量等。過渡工程（如有）：施工過渡方案需征求產(chǎn)權(quán)部門意見后制定。附：施工總體平面布置圖（應(yīng)含施工便道、試驗(yàn)室、制梁場、攪拌站、砂石料廠、臨時供水、供電（列主要方案

24、，完整方案應(yīng)獨(dú)立成冊進(jìn)行專項(xiàng)審批）、供風(fēng)設(shè)施、臨 時通信、棄碴場地等臨時工程以及主要生活、 生產(chǎn)場地等，還應(yīng)標(biāo)明永、 臨工程位置， 施工任務(wù)或區(qū)段劃分，施工隊(duì)伍駐地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)等主要設(shè)施位 置等）6控制工程及重難點(diǎn)工程的施工方案19歡。迎下載精品文檔包括工程概況、施工方法、施工裝備、施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃（各工序間的步 距要求和工藝步距要求；附工序工藝示意圖） 、勞動及作業(yè)組織方式，特殊過程及重 大危險源識別、關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題等。7施工方案 確定施工方法，選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程（路 基工程、橋涵工程、隧道工程、樞

25、紐和站場工程、軌道工程、區(qū)間工程、引、排水隧 洞工程、土石方工程等）按照施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施（包括輔助施工 方案和措施：施工通風(fēng)、施工排水、施工交通組織、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測、工程 試驗(yàn)等） ，并突出質(zhì)量控制、檢測方法和手段、沉降變形的觀測與評估等。8資源配置主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案（包括：甲供甲控材料；自購材料等） 分年度主要材料設(shè)備計(jì)劃關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進(jìn)場計(jì)劃（包括：設(shè)備配備原則；設(shè)備配套選型；設(shè)備調(diào) 配計(jì)劃和保障措施等）勞動力計(jì)劃（包括：勞動力組織原則；勞動力計(jì)劃；勞動力保障措施等） 資金使用計(jì)劃（包括：資金使用計(jì)劃；資金控制計(jì)劃等）9施工組織圖表（附）表a）主要

26、工程數(shù)量表；b）勞動力數(shù)量表；c）主要材料數(shù)量表；d）主要設(shè)備配置表（試驗(yàn)設(shè)備可單獨(dú)列表）；e）工程投資計(jì)劃表；f）安全資金投入計(jì)劃表；g）臨時工程數(shù)量表。（附）圖a）施工總平面布置圖；b）施工管段線路縱斷面圖； 重點(diǎn)控制隧道工程縱、 橫斷面圖 （含不同圍巖級別斷 面圖） 、平面布置圖（重點(diǎn)包括：生活和辦公區(qū)、施工道路、場地、供水、供電、試驗(yàn) 室、火工品庫、棄碴場、輔助坑道、砼拌合站、砂石料生產(chǎn)線、梁及砼預(yù)制構(gòu)件廠、 污水處理系統(tǒng)、機(jī)（木）加工廠（間） 、消防、衛(wèi)生布置等；）20歡。迎下載精品文檔c）施工進(jìn)度斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；d）大臨工程設(shè)計(jì)圖；e）重點(diǎn)工程場地布置圖；f）既有線技術(shù)改造

27、工程施工過渡方案設(shè)計(jì)圖（如有） ；g）臨時供電系統(tǒng)圖；h）其他管線、水倉、軌線布置等。下冊：10管理措施包括標(biāo)準(zhǔn)化管理措施（鐵路項(xiàng)目）、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、工期控制措 施、成本控制措施、職業(yè)健康安全管理措施（對工程涉及的危害因素進(jìn)行識別、評 價，確定中、高度風(fēng)險，并制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。中、高度風(fēng)險及其目標(biāo)、指 標(biāo)和管理方案） 環(huán)境保護(hù)措施（對重要環(huán)境因素必須制定明確的控制要點(diǎn)，對管理職 責(zé)要明確到相關(guān)崗位）、水土保持措施、采用“四新”技術(shù)措施、文物保護(hù)措施、文 明施工措施、節(jié)約用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基橋 梁沉降控制及觀測措施、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案、信

28、息化管理等11引入的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范、法律法規(guī)（ 另建管理目錄，作為施工組織設(shè)計(jì) 文件組成部分 ）a）適用于本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及主要條款識別；b）適用于本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及版本號；c）適用于本項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及版本號；d）適用于本項(xiàng)目的安全技術(shù)及施工規(guī)范、作業(yè)指南及版本號。12明確需要編制專項(xiàng)方案的危險性較大分項(xiàng)分部工程（列出需編制方案件名、 審批層級、計(jì)劃編制/審批/實(shí)施時間安排等）。13工程項(xiàng)目成本預(yù)算（嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理進(jìn)行編制） （單獨(dú)成冊）三、其他 針對工程具體情況，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容可根據(jù)其特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行調(diào)整、增減， 以滿足合同或相關(guān)方的要求。21歡。迎下載精品文檔附件 6實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核意見表實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)名稱審核部門/單位審核時間審核