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時尚經(jīng)典低價位高價位個性商務(wù)品牌對手一定是你的銷售對手銷售對手不一定是你的品牌對手S 優(yōu)勢W 劣勢O 機會T 威脅外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境賣場管理師大店經(jīng)理 店長導(dǎo)購財務(wù)倉管流程管理市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析貨品管理客流方向來客及進店率商品動向競爭對手調(diào)查店鋪銷售目標(biāo)分解進貨和庫存客單價和成交率商品內(nèi)容對比分析銷售日報分析銷售周報分析銷售月報分析根據(jù)商品回轉(zhuǎn)率根據(jù)貨品消化率進貨金額計劃配貨商品計劃根據(jù)實際貨品調(diào)整合理補貨計劃管理流程對手劣勢對手優(yōu)勢品牌資金經(jīng)營意識人才銷售產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)計劃達成的主要因素產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) 廣告服務(wù)銷售目標(biāo)月銷售目標(biāo)周銷售目標(biāo)日銷售目標(biāo) 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)陳列促銷廣告宣傳明確業(yè)績與薪酬的掛鉤模式明確需要使用的激勵組合采集、匯總業(yè)績達成數(shù)據(jù)進行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力評估用所有業(yè)績總分作為總體業(yè)績表現(xiàn)分2、業(yè)績評估和評級定位設(shè)定制定廣告宣傳計劃制定商品計劃制定渠道計劃建立年度營運目標(biāo)制定銷售計劃制定監(jiān)督計劃建立共同化時間表確認(rèn)費用預(yù)算執(zhí)行說明分配任務(wù)策略層作業(yè)層戰(zhàn)略層產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模，運營發(fā)展規(guī)劃，新運營場所的建造、選擇與布局。營運活動應(yīng)達到的目標(biāo)策略（產(chǎn)品、品

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