骨科護(hù)理人員績(jī)效考核管理辦法

1、骨科護(hù)理人員績(jī)效考核管理辦法（總2頁）本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除This document is for reference only-rar21 year.March骨科護(hù)理人員績(jī)效考核管理辦法2012年為了建立起符合護(hù)理人員工作實(shí)際的績(jī)效考核機(jī)制，充分 調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性。較好的體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分 配原則，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，發(fā)揮臨床護(hù)理人員 的工作積極性，確保我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”取得實(shí)效，現(xiàn) 制定醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效護(hù)士管理辦法如下：一、臨床護(hù)士績(jī)效考核分配1.護(hù)士崗位制定標(biāo)準(zhǔn)以醫(yī)院護(hù)士能級(jí)管理實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，科室按護(hù)士工作能力包括學(xué) 歷、職稱、工

2、作年限、工作經(jīng)歷等進(jìn)行考核定崗。(1) 臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位：1) 專業(yè)護(hù)士(手術(shù)室、急診科、助產(chǎn)士)2) 責(zé)任護(hù)士二級(jí)崗位：具有豐富的經(jīng)驗(yàn)及工作能力，能夠獨(dú)立 承擔(dān)責(zé)任班，中夜班工作，并具備護(hù)理急，危重患者，指導(dǎo) 下級(jí)護(hù)士，承擔(dān)臨床帶教，教學(xué)，具有一定的科研能力，包 括責(zé)任組長(zhǎng)及高年資護(hù)士。3) 責(zé)任護(hù)士一級(jí)崗位：既有一定的工作經(jīng)驗(yàn)及能力，在二級(jí)護(hù) 士的指導(dǎo)下能完成責(zé)任班，中夜班工作的護(hù)士。4）輔助護(hù)士崗位：在責(zé)任護(hù)士的指導(dǎo)下，進(jìn)行輔助性的護(hù)理工作。人員包括：有注冊(cè)證的護(hù)士、見習(xí)基地的有注冊(cè)證的護(hù)士。（2）臨床二線護(hù)理技術(shù)崗位：包括門診部、消毒供應(yīng)中心。（3）非臨床科室護(hù)理人員包括：外勤部門。2臨床護(hù)士績(jī)效分配指導(dǎo)原則：（1）護(hù)士長(zhǎng)在分配過程當(dāng)中，應(yīng)秉承公平公正原則，充分調(diào)動(dòng) 護(hù)士積極性。(3)（2）實(shí)施分配過程，必須由科室兩人以上護(hù)士共同依照護(hù)理部 分配細(xì)則予以核算，體現(xiàn)不同能級(jí)所承擔(dān)不同班次負(fù)荷系 數(shù)，按照工作數(shù)量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)士月綜合考評(píng) 表結(jié)果合理分配。倡導(dǎo)激勵(lì)為主的原則，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額必須本科室半數(shù)以上護(hù)士討論通過后實(shí)施獎(jiǎng)懲。3臨床護(hù)士績(jī)效分配方案:（1） 40%按照能級(jí)系數(shù)分配，即A級(jí)B級(jí)C級(jí)（2）60%按照護(hù)士月綜合考評(píng)進(jìn)行分配：包