2016年一級建造師工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)自編

1、1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)一、實(shí)施階段：項(xiàng)目決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報告）項(xiàng)目實(shí)施階段（設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計階段初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段施工、動用前準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收、保修階段）二、決策階段管理工作的主要內(nèi)容：1、確定項(xiàng)目實(shí)施組織 2、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 4、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金 5、確定建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的 目標(biāo)：投資（項(xiàng)目的總投資）、進(jìn)度、質(zhì)量任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理（ 最重要）、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)

2、設(shè)計方項(xiàng)目管理的 目標(biāo)：設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、項(xiàng)目的投資目標(biāo)任務(wù)同上供貨方項(xiàng)目管理的 目標(biāo)：供貨的成本、進(jìn)度、質(zhì)量；任務(wù)同上總承包方項(xiàng)目管理的 目標(biāo)：安全管理目標(biāo)、總投資目標(biāo)、總承包方成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)同上施工方項(xiàng)目管理的 目標(biāo)：安全管理目標(biāo)、施工方成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)；任務(wù)同上I WIM RC 1*1J 1 IILIJT ft 盡勢工 11Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目組織對直接或非直接下屬下達(dá)指令有唯一的指令源靜態(tài)橫縱兩個指令源發(fā)生矛盾時，最高指揮者協(xié)調(diào) T燈用匸帚嵐殲矗曲I.動態(tài)8B卜2 10覩設(shè)的本由害的井奨項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作

3、任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門的組織（指令）關(guān)系 組織工具工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個部門（個人）負(fù)責(zé)和配合參與管理職能分工表：項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、崗位對工作任務(wù)的管理職能分工.作流程圖：組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼（13個字符）計劃平面編碼（1）工作類別編碼（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼（4）工作項(xiàng)編碼（4）項(xiàng)目參與單位編碼（3）二、管理的過程1、提出問題2、籌劃3、決策4、執(zhí)行5、檢查1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃一、定義：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的 決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個

4、問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在 為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。二、項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。三、項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容：1、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 3、組織策劃 4、管理策劃 5、合同策劃 6、 經(jīng)濟(jì)策劃 7、技術(shù)策劃四、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)： 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。五、項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容： 第二項(xiàng)改為項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，其余一樣。1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式一、 建設(shè)工程總承包的方式：DB （設(shè)計一施工）;EPC（設(shè)計采購施工）二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)

5、組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。三、施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn)（重點(diǎn)）投資控制（以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價基礎(chǔ)，有利于總投資控制）；周期較長（缺點(diǎn)） ；質(zhì)量控制取決于總承包單位；合同控制只進(jìn)行一次招標(biāo)，工作量?。ㄙM(fèi)率招標(biāo)對合同和質(zhì)量控制不利）；組織協(xié)調(diào)工作量小投資控制（部分施工圖完成后就可以招標(biāo)，不確定工程總造價，總投資有風(fēng)險）；縮短工期；質(zhì)量控制遵循“他人控制”原則；招標(biāo)和合同的工作量大（缺點(diǎn)）；總承包管理單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主工作量四、施工總承包和施工總承包管理的不同點(diǎn) （重點(diǎn)）1、工作開展程序不同 ：總承包（先設(shè)計施工圖，完成后再招標(biāo)，工期長） ；總承包管理（邊設(shè)計邊招標(biāo)）2

6、、合同關(guān)系 ：總承包（總承包單位與分包單位簽合同） ；總承包管理（業(yè)主與分包單位簽合同或者總承包 管理單位與分包單位簽合同）3、分包單位的選擇和認(rèn)可 ：總承包（總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可）總承包管理（業(yè)主選擇，總承包單位認(rèn)可）4、 付款：總承包（總承包支付）總承包管理（業(yè)主、管理方都可支付，如果業(yè)主支付，管理方認(rèn)可 ）5、分包單位的管理和服務(wù)：一樣6、合同價格：總承包管理（通過招標(biāo)獲得有利的投標(biāo)價格，節(jié)約投資有利）1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1、項(xiàng)目概述 2、項(xiàng)目的目標(biāo)分析與論證 3、項(xiàng)目管理的組織 4、項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 5、投資進(jìn)度質(zhì) 量控

7、制的方法和手段 6、安全健康與環(huán)境管理的策略 7、信息管理的方法和手段 8、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的 分析 9、設(shè)計過程的管理 10、施工過程的管理 11、價值工程的應(yīng)用 12、風(fēng)險管理策略二、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制編制依據(jù)： 1、可行性研究報告 2、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 3、招標(biāo)文件和合同文件 4、相關(guān)市場環(huán)境信息 編制工作程序 ： 1、明確項(xiàng)目目標(biāo) 2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 4、確定項(xiàng)目管 理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃和資源計劃 7、匯總整理、報送審批三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制項(xiàng)目經(jīng)理組織

8、編制編制依據(jù)： 1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 3、工程合同 4、同類項(xiàng)目相關(guān)資料 編制工作程序： 1 了解項(xiàng)目相關(guān)方的要求 2、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境 3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 4、組織編制 5、 履行報批手續(xù)1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計劃 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、施工組織設(shè)計的分類：注意區(qū)分以下這三者的區(qū)別1建設(shè)項(xiàng)目工程概況 2、施工部署和施工方案3、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃4、施工總進(jìn)度計劃5、資源需求量計劃6、全場性施工平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、施工組織總設(shè)

9、計11、工程概況及特點(diǎn)分析2、施工方案的選擇 3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計；2單位工程施工組織設(shè)計彳劃4、單位工程施工進(jìn)度計劃5、資源需求量計劃6、單位工程施工平面圖7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 8、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施13、分部工程施工組織設(shè)計三、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù):1工程概況及特點(diǎn)分析 2、施工方法及施工機(jī)械地選擇 3、分部工程施工 準(zhǔn)備工作計劃4、分部工程施工進(jìn)度計劃 5、資源需求量計劃6、作業(yè)區(qū)施 工平面圖7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法規(guī)、 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)四、施工組織總設(shè)計的程序 ：1

10、、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料圖紙，調(diào)查研究2、計算工程量3、確定施工總體部署 4、擬定施工方案 5、編制施工總進(jìn)度計劃 6、編制資源需求量計劃7、編制 施工準(zhǔn)備工作計劃 8施工總平面圖設(shè)計 9、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制一、動態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、管理班子人員 管理措施：調(diào)整進(jìn)度的方法與手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)資金技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具二、施工過程中計劃值與實(shí)際值得比較：1、工程合同價與工程概算2、工程合同價與工程預(yù)算3、工程款支付與工程

11、概算4、工程款支付與工程預(yù)算5、工程款支付與工程合同價 6、工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)（三管三控一協(xié)調(diào)）二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 施工企業(yè)項(xiàng)日經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理； 建立各種專業(yè)管理體系， 并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料 ，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計，

12、處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組 織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。三、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。四、溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力五、溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙六、溝通過程的要素：溝通主體、客體、介體、環(huán)境、渠道七、 人力資源管理的工作步驟（注意順序）

13、人力資源管理的工作步驟有： 編制人力資源規(guī)劃； 通過招聘增補(bǔ)員工； 通過解聘減少員工； 進(jìn)行人員甄選； 員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工 的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程一、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型的分類(1) 組織風(fēng)險。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。(2) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。如：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情

14、況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的 可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等。(3) 工程環(huán)境風(fēng)險。如：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。(4) 技術(shù)風(fēng)險。如：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理過程包括以下幾點(diǎn)。(1) 項(xiàng)目風(fēng)險識別。項(xiàng)目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)

15、險，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告。(2) 項(xiàng)目風(fēng)險評估。項(xiàng)目風(fēng)險評估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合 等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險控制。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn) 行監(jiān)控并提出預(yù)警。mt*rn EZ10J071事件鳳険的區(qū)蕈1Z201100建設(shè)工程建立的工作性質(zhì)、工作任

16、務(wù)和工作方法一、 監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)：服務(wù)項(xiàng)、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定：簽訂委托合同及收到設(shè)計文件后開始編制，需要監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參編。依據(jù)：1、相關(guān)法律法規(guī)2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和技術(shù)資料 3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同三、工程建設(shè)管理規(guī)劃的內(nèi)容：I、 工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容 4、監(jiān)理工作目標(biāo) 5、監(jiān)理工作依據(jù) 6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形 式7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 &監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 9、監(jiān)理工作程序 10、監(jiān)理工作方法及措施II、監(jiān)理工作制度 12、監(jiān)理設(shè)施四、 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：對于中型及中型以上或?qū)I(yè)性

17、較強(qiáng)的工程項(xiàng)目必須編制實(shí)施細(xì)則。 相關(guān)規(guī)定：施工前編制，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；專業(yè)工程師參與編制；內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核二、施工成本預(yù)測：施工前成本進(jìn)行估算，是 項(xiàng)目成本決策與計劃的 依據(jù)。施工成本計劃：降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)施工成本控制：貫穿于投標(biāo)階段至竣工驗(yàn)收，分為事先、事中、事后控制施工成本核算：以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)

18、度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步。施工成本分析：在施工成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析施工成本考核：三、施工成本管理的措施：組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員；明確管理人員的任務(wù)和職能 分工；加強(qiáng)施工調(diào)度，編制施工成本控制計劃，確定合理的工作流程；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù) 單管理技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定最佳的施工方案；材料使用的比選；確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使 用方案；經(jīng)濟(jì)措施：編織資金使用計劃，對施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析；通過偏差分析和未完成工程預(yù)測 合同措施：1Z202020施工成本計劃一、施工成本計劃的分類：1、競爭性成本計劃：投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃

19、2、指導(dǎo)性成本計劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的施工預(yù)算成本計劃，按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指定的3、實(shí)施性成本計劃：施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額 二、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點(diǎn)）不同點(diǎn)f施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍與建設(shè)單位無關(guān)適用于施工單位和建設(shè)單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)等依據(jù)投標(biāo)報價的主要依據(jù)三、兩算對比法:1、 實(shí)物對比法：將人工、材料消耗量填表進(jìn)行對比分析|前者重“量”，后者重錢2、 金額對比法：將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)填表對比分析四、施工成本計劃的編制依據(jù)：1、投標(biāo)報價文件、2、企業(yè)定額、施工預(yù)算 3、施工組織設(shè)計、施工方案

20、4、人工、材料、機(jī)械臺班的市場價5、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價，機(jī)械臺班價格6、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7、已簽訂的工程合同、分包合同 8、結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 9、財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料10、施工成本預(yù)測資料11、降低施工成本的措施五、施工成本計劃的編制方式：1、按施工成本組成編制：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)2、按施工項(xiàng)目組成編制：單項(xiàng)一單位一分部一分項(xiàng)（ 注意順序）3、按施工進(jìn)度編制：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按月編制；時間一成本累計曲線（S形曲線圖）六、S形曲線圖：全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始1Z202030施工成本控制一、施工成本控制的依

21、據(jù)：1、工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更二、施工成本控制的步驟：1、比較 2、分析（核心） 3、預(yù)測 4、糾偏（最實(shí)質(zhì)的一步） 5、檢查三、施工成本的控制方法：1、人工費(fèi)的控制： （量價分離 ）（ 1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行，將安全生產(chǎn)、文明施工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)控制；（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平（ 3）加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)（ 4） 實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度2、材料費(fèi)控制： （ 1）材料用量控制 定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制 （ 2）材料價格的控制（3）施工機(jī)械使用費(fèi)控制 控制臺班數(shù)量和臺班單價 （ 4）施工分包費(fèi)

22、的控制四、贏得值法（ 重點(diǎn) ）費(fèi)用偏差（CV =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP進(jìn)度偏差（SV =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP/計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS五、偏差分析的表達(dá)方法：1、橫道圖法：形象直觀一目了然，信息量少。2、表格法：靈活、實(shí)用性強(qiáng)；信息量大；可以借助計算機(jī)3、曲線法：看教材1Z202040 施工成本分析一、施工成本分析的依據(jù) ：1、會計核算：價值核算，資產(chǎn)、負(fù)債等六要素指標(biāo)通過會計核算。2、業(yè)務(wù)核算：范

23、圍最廣，對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。目的：迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整3、統(tǒng)計核算：把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)調(diào)整，表明規(guī)律性。二、施工成本分析的方法 ：（重點(diǎn) ）1、比較法：實(shí)際值與目標(biāo)值對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比2、因素分析法：連環(huán)置換法，假定眾多因素中一個因素發(fā)生變化，其他因素不變，逐個替換，比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。3、差額計算法：因素分析法的簡化形式4、比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法三、綜合成本的分析方法：1、分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，主要采用“三算”對

24、比（預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本） ，資料來源： 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本， 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算； 實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料2、月度成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比；實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際于目標(biāo)對比；各成本項(xiàng)目的成本分析；對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析3、年度成本分析：依據(jù)：年度成本報表4、竣工成本綜合分析： 1、竣工成本分析 2、主要資源節(jié)超對比分析 3、主要技術(shù)節(jié)約措施經(jīng)濟(jì)效果分析1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)一、不同類型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃1、不同深度的計

25、劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn) 度計劃2、由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃3、由不同項(xiàng)目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃； 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃4、由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃： 5 年建設(shè)進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃二、計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義1、解決工程網(wǎng)絡(luò)計劃工作量大，手工計算難以承擔(dān)的困難2、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性3、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整4、有利于資源編制需求計劃1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證一、項(xiàng)目

26、實(shí)施階段的項(xiàng)目總進(jìn)度包括：1、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度2、設(shè)計工作進(jìn)度 3、招標(biāo)工作進(jìn)度 4、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 5、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 6、工程物資采購工作進(jìn)度 7、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度二、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 2、總進(jìn)度規(guī)劃 3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 4、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施三、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟1、調(diào)查研究和收集資料 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 4、項(xiàng)目工作編碼 5、編制各層進(jìn) 度計劃 6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃7、編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)不能調(diào)整 8、多

27、次調(diào)整后進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，報告項(xiàng)目決策者1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制一、橫道圖1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 1、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、調(diào)整進(jìn)度計劃（在任務(wù)分工表 和管理職能分工表中落實(shí)） 2、定義項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成、各類計劃的編制程序?qū)徟绦蚝陀媱澱{(diào)整 程序 3、控制會議的組織設(shè)計二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施1、承發(fā)包模式的選擇 2、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險 3、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、資金需求計劃 2、資金供應(yīng)條件 3、經(jīng)濟(jì)激勵措施 4、編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的

28、資源需求計劃四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用2、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制E.曰.怒寸丁口1一、質(zhì)量管理 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。二、質(zhì)量控制 主要活動：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測量結(jié)果、評價、糾偏三、二者的不同質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分四、TQC的“三全”管理思想1、全面質(zhì)量管理 2、全過程質(zhì)量管理 3、全員參與質(zhì)量管理五、PDCA循環(huán)1、計劃：確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案2、實(shí)施：將質(zhì)量的目標(biāo)值通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動轉(zhuǎn)為質(zhì)量的實(shí)際值。3、檢查：包括 自

29、檢、互檢和專職管理者專檢 ；檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和執(zhí)行的結(jié)果4、處置：分為 糾偏和預(yù)防 兩方面。1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性1、適用性 2、可靠性 3、安全性 4、經(jīng)濟(jì)性 5、環(huán)境適宜性二、建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素1、人的因素2、 技術(shù)因素：直接工程技術(shù)（勘察、設(shè)計、施工、材料）+ 輔助的生產(chǎn)技術(shù)（檢測檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)）3、管理因素：主要是決策因素和組織因素4、環(huán)境因素：可行性研究、風(fēng)險識別、水文地質(zhì)氣象、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境（多單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系）5、社會因素：三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)1、建立目的不同 2、服務(wù)范圍不同 3、控制目標(biāo)

30、不同 4、作用時效不同 5、評價方式不同四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)1、多層次結(jié)構(gòu)：第一層由建設(shè)單位監(jiān)理；第二層由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立；第三層由施 工安裝、材料供應(yīng)、工程設(shè)計的現(xiàn)場質(zhì)量自控。2、多單元結(jié)構(gòu)：五、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則1、分層次規(guī)劃原則 2、目標(biāo)分解原則 3、質(zhì)量責(zé)任制原則 4、系統(tǒng)有效性原則六、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 2、制定質(zhì)量控制制度 3、分析質(zhì)量控制界面 4、編制質(zhì)量控制計劃 （注意順序）七、企業(yè)質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（核心原則）2、領(lǐng)導(dǎo)作用 3、全員參與 4、過程方法 5、管理的系統(tǒng)方法 6、持

31、續(xù)改進(jìn) 7 、基于事實(shí)決策方法 8 、與供方互利的關(guān)系八、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2、質(zhì)量手冊 3、程序性文件 4、質(zhì)量記錄九、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后的管理有效期為 3 年，每年定期檢查一次；企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿未提出重新申請，認(rèn)證 機(jī)構(gòu)予以 注銷 ；不符合認(rèn)證要求時采取 認(rèn)證暫停 的警告措施；獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合 規(guī)定時，作出 撤銷認(rèn)證 決定。一年后重新提出認(rèn)證申請。1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1、 共同性依據(jù)：建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底、圖紙會審記錄、設(shè)計修改、技術(shù)變更、法律法規(guī)文件2、專門技

32、術(shù)法規(guī)性依據(jù)：質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收包裝和標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；有關(guān)工藝質(zhì)量的法 規(guī)性文件二、施工質(zhì)量計劃的形式： 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃三、施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：1、工程特點(diǎn)及施工條件分析 2、質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo) 3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計 劃 4 、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案 5、施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制 措施 6、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計劃安排及其實(shí)施方法與接受準(zhǔn)則7、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求 8、質(zhì)量記錄的要求四、危險性較大分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，由專業(yè)技術(shù)人員編

33、制專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。超過一定規(guī)模的還要組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。五、施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度：質(zhì)量自檢、例會、會診、樣板、掛牌、評講制度1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收施工過程質(zhì)量驗(yàn)收一、 質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收，分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收二、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格符合的規(guī)定：1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格符合規(guī)定：1、所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2、所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記

34、錄應(yīng)完整分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格符合規(guī)定：1、所含分享工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料完整 3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽檢檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4、感官質(zhì)量驗(yàn)收符合要求三、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，一般缺陷的返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新驗(yàn)收2、個別檢驗(yàn)批不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收，找有資質(zhì)的檢測單位，達(dá)到要求時予以驗(yàn)收3、檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但是經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，予以驗(yàn)收4、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，必須加固處理

35、，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn) 收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 5、通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容2、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報告4、有工程勘察設(shè)計施工監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件5、有施工單位簽署的工程保修書竣工驗(yàn)收備案：1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理一、工程質(zhì)量事故分級：特別重大事故30以上死亡100以上重傷1億以上損失重大事故10-30死亡50-100重傷5000萬-1億較大事故3-10死亡10-50重傷1000-500

36、0 萬一般事故3人以下死亡10人以下重傷100-1000 萬二、施工質(zhì)量事故處理的一般程序1、事故調(diào)查（主要內(nèi)容：工程概況、事故情況、事故發(fā)生后所采取的臨時防護(hù)措施、事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理的建議方案與措施；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況）2、 事故的原因分析 3、制定事故處理的方案 4、事故處理5、事故處理的鑒定驗(yàn)收三、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：1、修補(bǔ)處理：沒達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，存在缺陷，修補(bǔ)后達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響使用功能或外觀 要求。例如：混凝土結(jié)構(gòu)表面蜂窩麻面；混凝土結(jié)構(gòu)裂縫2、加固處理：主要針對危及承載力的質(zhì)量缺陷3、返工處理：經(jīng)過修補(bǔ)處理

37、后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或不具備補(bǔ)救可能性4、限制使用：修補(bǔ)后無法達(dá)到使用要求，又無法返工處理的情況5、不作處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的6、報廢處理：出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程經(jīng)過以上處理后不能達(dá)到使用要求的1Z204060 施工統(tǒng)計方法在質(zhì)量中的應(yīng)用一、分層法： 分層方法：施工時間、地區(qū)部位、產(chǎn)品材料、檢測方法、作業(yè)組織、工程類型、合同結(jié)構(gòu)二、因果分析圖法也叫質(zhì)量特性要因分析法，逐層深入排查可能原因，確定最主要原因。三、排列圖法 通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分 析統(tǒng)計數(shù)

38、據(jù)，均可采用排列圖法描述，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。0-80%為A類問題（主要問題）;80-90%為B類問題（次要問題） 90-100% ;為C類問題（一般問題）。四、直方圖法主要看分布形狀和分布區(qū)間寬窄。中間高、兩邊低、呈對稱。1Z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督一、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：1 、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為（相關(guān)人員的資質(zhì)或資格、勘察設(shè)計施工監(jiān)理質(zhì) 量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量文件和技術(shù)資料是否齊全）2、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量（地基、主體、設(shè)備安裝的質(zhì)量）3、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督：1 、檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情

39、況 （組織機(jī)構(gòu)、 質(zhì)控方案和措施、 質(zhì)量責(zé)任制度） 2 、 審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書 3、審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理 的建設(shè)行政手續(xù)是否完備 4、審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)5、檢查的結(jié)果記錄保存三、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督：1、常規(guī)檢查（基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu) 每月 監(jiān)督檢查） 2、主要部位驗(yàn)收監(jiān)督 3、質(zhì)量問題查處四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督1 、做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查 2、參加竣工驗(yàn)收會議 3、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告（ 單位工程質(zhì)量監(jiān)督 報告在竣工驗(yàn)收之日起 5 天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門 ） 4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān) 督檔案按 單

40、位工程 建立）1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010 職業(yè)健康與環(huán)境管理體系一、職業(yè)健康體系與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同點(diǎn) 管理目標(biāo)、管理原理基本相同，不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn);滿足的對象和管理的側(cè)重點(diǎn)不同 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的1 、通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，進(jìn)行對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全 行為和狀態(tài)減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全;2、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。三、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性四、時間要求 建設(shè)單位在開工報告批準(zhǔn)1 5日內(nèi)

41、將安全施工措施報送 縣級以上建設(shè)行政主管部門 ;建設(shè)單位在拆除工程施工1 5日前將拆除施工單位資質(zhì)等級證明報送縣級以上人民政府主管部門;環(huán)境行政主管部門收到申請環(huán)境保護(hù)措施竣工驗(yàn)收起30日內(nèi)完成驗(yàn)收；建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收。五、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的建立步驟 1領(lǐng)導(dǎo)決策2、成立工作組：組長由管理者代表擔(dān)任3、人員培訓(xùn)：使人員 了解建立體系的重要性，了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想和內(nèi)容4、 初始狀態(tài)評審：內(nèi)容包括： 1辨識工作場所的危險源和環(huán)境因素； 2、明確適用的法律法規(guī) 3、評審組 織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)對比； 4、評審過去的事故，分析

42、評價檢查是否建立了處罰和預(yù)防措施；5、 了解相關(guān)方對組織在這方面工作的看法和要求。5、制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案6、管理體系策劃與設(shè)計 7、體系文件的編寫 六、體系文件包括哪些內(nèi)容1 P、管理手冊：體系文件 +、程序文件：誰做、什么時間做、什么地點(diǎn)做、做什么、怎么做3 L、作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)管理制度（包含14個制度）1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：安全生產(chǎn)管理制度的核心。2、 安全生產(chǎn)許可證制度：有效期3年，延期也是3年，提前3個月辦理延期手續(xù)3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：企業(yè)員工安全教育形式：崗前

43、三級教育、改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育 特種作業(yè)人員教育：18周歲、身體健康無病史、初中以上文化、必要的安全技術(shù)知識4、 特種作業(yè)人員持證上崗制度：特種作業(yè)證有效期6年，3年復(fù)審1次，工作10年以上，6年復(fù)審一次5、安全檢查制度：內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理；重點(diǎn)檢查“三違”和安 全責(zé)任的落實(shí)。6、安全預(yù)評價制度：安全第一，預(yù)防為主二、危險源的辨識1、 第一類危險源：意外釋放能量的載體+危險物質(zhì)2、第二類危險源：造成物質(zhì)失控的不安全因素專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法 +德爾菲法3、危險源識別方法：-安全檢查表法：檢查項(xiàng)目、內(nèi)容要求、處理意見三、風(fēng)險控制的方法1、第一類危險

44、源：消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援2、第二類危險源：消除和減少故障、增加安全系數(shù)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境四、施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底施工安全控制的特點(diǎn)： 控制面廣、動態(tài)性、系統(tǒng)交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性施工安全的控制程序（注意順序）：確定目標(biāo)、編制安全技術(shù)措施計劃、計劃的落實(shí)和實(shí)施、計劃的驗(yàn)證、 補(bǔ)充完善。安全檢查（項(xiàng)目經(jīng)理組織）的主要類型： 全面安全檢查、經(jīng)常性檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、 節(jié)假日檢查、要害部門重點(diǎn)檢查安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理（冋安全檢查制度的內(nèi)容）五、安全隱患的處理1、建設(shè)工程安全隱患的不安全因素：

45、人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力、冗余安全度治理原則：設(shè)置防護(hù)欄警示牌，警示紅燈22、安全事故隱患治理原則:4、單項(xiàng)隱患綜合治理員額：人、機(jī)、料、法、環(huán)境一塊來 彳3、事故直接隱患和間接隱患并治原則| 、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原則I、動態(tài)治理原則1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理一、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：1、綜合應(yīng)急預(yù)案 2、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 3、現(xiàn)場處置方案二、應(yīng)急預(yù)案的管理1、評審：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織審定 2、備案：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報同級人民政府或上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中央管理的總公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案報國務(wù)院國有

46、資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院有關(guān)部門備案3、實(shí)施：每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練4、 獎懲：沒有備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門3萬以下罰款三、事故后果嚴(yán)重程度的分類輕傷事故休息1-105個工作日重傷事故休息105個以上工作日死亡事故1-2人死亡重大傷亡事故3-10人死亡特大傷亡事故10人以上死亡四、四不放過原則1、事故原因未查清不放過 2、事故責(zé)任人未受到處理不放過3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒受到教育不放過4、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過1Z205040建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)保要求一、五牌一圖工程概況牌、管

47、理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖二、固體廢物的處理：回收利用、減量化、穩(wěn)定固化、填埋1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)一、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件1、招標(biāo)人依法成立；2、初步設(shè)計及概算履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；3、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)； 4、相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)； 5、由招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料二、宜采用招標(biāo)的項(xiàng)目1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全項(xiàng)目2、全部或部分采用國有投資或國家融資3、使用國際組織或外國政府資金項(xiàng)目三、公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：選擇范圍

48、大，能夠選中技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。缺點(diǎn)：工作量大、耗時長、費(fèi)用高四、適宜采用邀請招標(biāo)的項(xiàng)目1、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，潛在的投標(biāo)人少2、自然地域環(huán)境限制 3、涉密、搶險救災(zāi) 4、招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目價值 相比不值得5、法律法規(guī)不宜公開招標(biāo)五、招標(biāo)信息的發(fā)布（時間）招標(biāo)人自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，不得少于5個工作日招標(biāo)人若要進(jìn)行澄清或修改，提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。六、評標(biāo)的過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。.技術(shù)評審（技術(shù)方案、人員配備）和商務(wù)評審（報價、計價） 投標(biāo)資格、投標(biāo)文件完整性、投標(biāo)擔(dān)保、與招標(biāo)文件是否有顯著差異七、施工投標(biāo)的步驟 （注

49、意順序）1、 研究招標(biāo)文件（投標(biāo)人須知：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招投標(biāo)文件組成、報價原則、招投標(biāo)時間安排）2、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究（考察市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程現(xiàn)場和工程所在地環(huán)境、工程業(yè)主和競爭對手公司）3、復(fù)核工程量4、選擇施工方案（施工方案由投標(biāo)方技術(shù)負(fù)責(zé)人編制）5、投標(biāo)計算6、確定投標(biāo)策略7、正式投標(biāo)（簽章、密封）八、合同款支付的方式預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退換保留金九、 合同協(xié)議的補(bǔ)遺：合同補(bǔ)遺合同談判紀(jì)要 補(bǔ)充知識點(diǎn)：維修保函對承包人有利，保留金對業(yè)主有利 1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容注：分為施工承包合同、物資采購合同、施工專業(yè)分包合同、施工勞務(wù)分包合同、施工總承 包合同、監(jiān)理合

50、同（六部分）一、施工承包合同優(yōu)先順序 （重點(diǎn)）1、協(xié)議書（補(bǔ)充協(xié)議）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及附件4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及技術(shù)文件7、圖紙&工程量清單9、工程報價或預(yù)算書二、發(fā)包方和承包方的責(zé)任和義務(wù)發(fā)包方：提供施工場地；提供施工條件（水、電、道路）提供地質(zhì)勘察資料和地下管線資料；辦理施工許可證及其他手續(xù)；組織圖紙會審和設(shè)計交底；支付價款；主持組織驗(yàn)收承包方：向發(fā)包人提供辦公和生活場所，發(fā)包人買單；負(fù)責(zé)對分包方的管理；其他條比較明顯三、 時間要求： 暫停施工的，工程師提出要求后48h內(nèi)提出書面處理意見；發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報告28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并于 14天內(nèi)給予認(rèn)可

51、或不認(rèn)可；承包人48h內(nèi)對隱蔽工程驗(yàn)收書面通知工程師。四、 工程試車：單機(jī)無負(fù)荷承包人組織，試車 48小時前通知工程師；聯(lián)動無負(fù)荷發(fā)包人組織，試車48小 時前通知工程師；投料試車竣工驗(yàn)收后發(fā)包人負(fù)責(zé)。五、物資采購合同的知識點(diǎn)驗(yàn)收依據(jù)：采購合同、發(fā)貨單、計量單、裝箱單、合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、產(chǎn)品合格證檢驗(yàn) 驗(yàn)收單、圖紙樣品、技術(shù)證明驗(yàn)收方式：駐廠、提運(yùn)、接運(yùn)、入庫驗(yàn)收供貨方送貨、已收貨戳記為準(zhǔn)交貨期限-采購方提貨，以合同規(guī)定的提貨日期為準(zhǔn)托運(yùn)的，以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)六、施工專業(yè)分包合同中承包人和分包人的責(zé)任義務(wù)承包人：提供證件、批件施工場地；進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；提供設(shè)備和設(shè)施，承擔(dān)費(fèi)用；分

52、包人：提供年、季度、月工程進(jìn)度計劃，編制提交施工組織設(shè)計七、施工勞務(wù)分包合同中承包人和分包人的責(zé)任義務(wù)承包人：提供場地道路、工程資料、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施分包人：八、項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任1負(fù)責(zé)工程的設(shè)計 2、使自己、設(shè)計人員和設(shè)計分包者具備從事設(shè)計所必需的經(jīng)驗(yàn)和能力3、在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計文件后向業(yè)主免費(fèi)提供若干套修改后的設(shè)計文件以備核查4、業(yè)主自行采購清單所列的設(shè)備材料的采購的所有工作為總承包工作，設(shè)備的安裝要達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，費(fèi)用在總包價格內(nèi)5、購買的材料必須符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、提供的全部工程設(shè)備材料均應(yīng)按照合同規(guī)定的方法制造、加工和實(shí)施7、采購的材料在工程材料及設(shè)備可選清單之外，需要

53、業(yè)主確認(rèn)時，樣品在采購期限前提交業(yè)主確認(rèn)。九、工程監(jiān)理合同的組成 ：1、中標(biāo)通知書2、監(jiān)理合同協(xié)議 3、合同標(biāo)準(zhǔn)條件 4、合同專用條件 5、合同 補(bǔ)充修正文件十、監(jiān)理人的權(quán)利：(1)一般權(quán)利。選擇工程總承包人的建議權(quán)；選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；征得委 托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告，如在緊急情況下未能事 先報告時，則應(yīng)當(dāng)在 24小時內(nèi)向委托人做出書面報告。 匚(2) 特別授權(quán)。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。(3) 調(diào)解權(quán)。在委托監(jiān)理的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求(包括索賠要求)，均必須首

54、先提交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。1Z206030合同計價方式注：合同計價分為：單價合同、總價合同、成本補(bǔ)償合同單價合同：固定單價、變動單價-總價合同：固定總價、變動總價成本加酬金合同：成本加固定費(fèi)、成本加固定比例費(fèi)、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用一、單價合同的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)：業(yè)主和承包商都沒有工程量方面的風(fēng)險；縮短招投標(biāo)時間；缺：業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大，投資不利二、固定單價與變動單價的比較當(dāng)工程量變化較大或通貨膨脹采用變動單價合適，承包商風(fēng)險小；工期短，工程量變化小采用固定單價三、固定總價合同的適用范圍工程量小，工期短，設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整，結(jié)構(gòu)技術(shù)簡單，風(fēng)險小，投標(biāo)期相對寬裕的工程四、變動總價調(diào)價的情況設(shè)計變更、工程量變化、施工條件變化、通貨膨脹、停水、電、氣造成停工累計8h五、總價合同的特點(diǎn)：業(yè)主風(fēng)險小，承包人風(fēng)險大；較早的預(yù)測工程成本；容易確定最低報價；調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項(xiàng)目控制；將設(shè)計和施工的變化控制在最小范圍內(nèi)。六、成本加酬金的適用情況1、工程特別復(fù)雜，工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)方案不能預(yù)先確定不能以招標(biāo)活動確定承包商；2、搶險救災(zāi)工程七、成本加酬金的特點(diǎn)1、縮短工期、不需要完整的施工圖；2、調(diào)動承包商的積極性；3、利用承包商的專家