某機(jī)械公司績(jī)效考核方案制度(范本).docx.doc

1、某機(jī)械公司績(jī)效考核方案制度(范本).docx.docx咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)_機(jī)械有限公司績(jī)效考核制度為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。一、目的：1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、

2、促進(jìn)作用。二、組織：1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供指導(dǎo)和解釋。2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo)，并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況。三、執(zhí)行:1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行； 3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。四、考核范圍：全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。五、績(jī)效考核的基本原則:1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則； 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析p ，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。六、績(jī)效考核周期:部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核1

3、、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況； 3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報(bào)考核情況； 4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。七、考核內(nèi)容：咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)1、月工資部分：績(jī)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元； 2、年終獎(jiǎng)部分：均參加考核。3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×150； 優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120； 甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100； 乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80； 丙等：

4、當(dāng)月績(jī)效基本津貼×60。丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×40。4、個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總分120分特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核100分以上優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核100-91分以上甲等：當(dāng)月績(jī)效考核90-81分乙等：當(dāng)月績(jī)效考核80-71分丙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-60分丁等：當(dāng)月績(jī)效考核60分以下5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤(4-1)遲到、早退一次每

5、次扣除2分(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分(4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.(4-5)警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分(4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分(4-7)提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).(4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。八、考核方法：1、指標(biāo)設(shè)定：（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。（2）個(gè)人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并

6、結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。3、績(jī)效評(píng)估：直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正?？?jī)效得分及比例分布：咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)如：某員工300 _ 93 _ 120 = 334.8元年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù)，方法如上九、績(jī)效面談：績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。一個(gè)季度一次。十、績(jī)效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，