2015年物流個(gè)人總結(jié)范文

1、2015年物流個(gè)人總結(jié)范文XX精心整理了2015年物流個(gè)人總結(jié)范文，望給大家?guī)韼椭?！?多個(gè)人總結(jié),工作總結(jié)范文,年度工作總結(jié),個(gè)人工作總結(jié),年終總結(jié),試用 期工作總結(jié),請(qǐng)工作總結(jié)欄目?。耗杲K工作總結(jié)年度工作總結(jié)工作總結(jié) 工作總結(jié)范文試用期工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)銷 售工作總結(jié)班主任工作總結(jié)上半年工作總結(jié)教師工作總結(jié) 點(diǎn)擊查 看更多工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)范文物流分公司20 xx年度年終總結(jié)大會(huì)勝 利召開。此次會(huì)議是十一五末、十二五初召開的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開來的盛 會(huì)，大會(huì)全面總結(jié)了物流分公司20 xx年度的各項(xiàng)工作，分析了物流分 公司發(fā)展面臨的新形式、新機(jī)遇、新任務(wù)，并按照公司的各項(xiàng)

2、部署與 要求，提出了十二五開局之年、20 xx年的主要工作思路和重點(diǎn)。應(yīng)邀出席會(huì)議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、 羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠(yuǎn)志，分公司職工 代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項(xiàng)目辦事處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。大會(huì)首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理堅(jiān)持職業(yè)忠誠(chéng)操守，強(qiáng)化精 細(xì)化管理力度，為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作的 行政工作報(bào)告。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營(yíng)情 況、盈利及資金狀況、 內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個(gè)方面， 對(duì)20 xx年各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。并就20 xx年的主要工作作出了整體部署：一是強(qiáng)化精細(xì)化管理力 度，增

3、強(qiáng)分公司盈利能力;二是加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展外部市場(chǎng) 三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，為公司增強(qiáng)新的創(chuàng)業(yè)渠道;四是加 強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)明分公司的工作紀(jì)律;五是完善監(jiān)督體系，增強(qiáng)分公 司抗風(fēng)險(xiǎn)能力;六是凝練企業(yè)文化，增強(qiáng)分公司文化軟實(shí)力。分公司龍平書記作了凝心聚力謀發(fā)展，鼓足干勁求實(shí)效，創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)圖跨越，同舟共濟(jì)促和諧的支部工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了20 xx年分公司黨政工作取得的成績(jī)與不足，龍書記分 別從黨建系列活動(dòng)方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方 面、宣傳報(bào)道方面、群團(tuán)工作方面和工作中的不足七個(gè)方面進(jìn)行了全 面的分析。龍書記提出了20 xx年的主要工作思路： 一是加強(qiáng)組織建設(shè);二是

4、繼 續(xù)深入開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);三是堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政工作;四是抓 好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè);五是全面開展?fàn)I銷工作;六是積極開展各項(xiàng)競(jìng) 賽活動(dòng);七是建設(shè)五個(gè)物流;八是加強(qiáng)執(zhí)行了建設(shè)， 增加各項(xiàng)工作的閉合 性和完整性。公司曾助理在總結(jié)會(huì)上肯定了物流分公司的各項(xiàng)工作，他指出， 物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作，各種材料價(jià)格的有效 控制為公司成本管控作出了貢獻(xiàn)。曾助理結(jié)合公司20 xx年的物資工作重點(diǎn)主要談到了鋼材集中采購(gòu) 管理、計(jì)劃管理、營(yíng)銷管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料 公 司副總經(jīng)理秦宗平，他重點(diǎn)談到了精細(xì)化管理、人才培養(yǎng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)等問題，并對(duì)物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的

5、意見公司黨 委書記陳治國(guó)在會(huì)上發(fā)表了重要講話，并對(duì)物流分公司提出了幾點(diǎn)要 求：一是要苦練內(nèi)功，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是要加強(qiáng)人才培養(yǎng);三是要開 闊思路，開拓對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力;四是要注重思想教育，加強(qiáng)廉政 建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)日上午，各項(xiàng)目辦事處主任、部室負(fù)責(zé)人逐一進(jìn) 行了工作匯報(bào)。下午，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會(huì)。 此次會(huì)議在嚴(yán)肅奮進(jìn)的氣氛中順利結(jié)束。個(gè)人總結(jié)范文 今年上半年， 醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂 觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來了諸多不 利。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著 不讓

6、，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利 因素，全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬元， 上半年完成000萬元，占年計(jì)劃000%;比去年同期增長(zhǎng)000%; 2、銷售 收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計(jì)劃0000%;比去年同期增長(zhǎng)0000%; 3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年 完成0000萬元，占年計(jì)劃的000%; 4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： 目標(biāo)數(shù)000天， 上半年實(shí)績(jī)0000天,比

7、去年同期加速000天; 5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)： 目 標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天; 6、產(chǎn)銷率：目 標(biāo)數(shù)為00%，上半年實(shí)績(jī)00%。二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑 品種異軍突起。由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙 刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶 來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)， 對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過高 投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一 個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我

8、們的預(yù)期 還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓 維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī) 制。我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu) 勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)， 擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷 量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市 場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種， 銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開， 成為企業(yè)新的

9、 增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。 根據(jù)二個(gè)開發(fā)（即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大 了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn) 業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工 藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文 件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中 嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控 考核，確保整

10、個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的 成本上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。 今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi) 用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、 銷售量增利減增銷不增效、 利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際， 從企業(yè)內(nèi)部挖 潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出 降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)， 還在*年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原 則 （即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本

11、增 效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法， 以最大限度的降低采購(gòu)成本、 營(yíng)銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用 上升的勢(shì)頭。三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)： 總結(jié)上半年的工作，看到我 們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國(guó)家宏觀經(jīng) 濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開發(fā)難度增大，企業(yè)資金 緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、 正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻 堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工 作，我們的具體措施為：1、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有 力措

12、施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓 代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營(yíng)銷 工作的新局面。第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工 作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社 區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷 售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性， 力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏 固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況， 采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加 值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn) 略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，進(jìn) 一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工