施工組織設(shè)計(水利水電)

1、目 錄第一部分 工程概況第二部分 施工總體部署第三部分 施工方案與技術(shù)措施第四部分 質(zhì)量管理體系與措施第五部分 施工總平面圖第六部分 安全文明及環(huán)境保護(hù)施工措施第七部分 工程進(jìn)度計劃與措施第八部分 季節(jié)性施工措施第九部分 資源配備計劃第十部分 內(nèi)容完整性的其他內(nèi)容第十一部分 安全應(yīng)急預(yù)案第十二部分 附表附圖附表一： 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 ： 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 ： 勞動力計劃表附表四： 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 ： 施工總平面圖附表六 ： 臨時用地表第一部分 工程概況一、 編制依據(jù)1、工程招標(biāo)文件。2、工程工程量清單及設(shè)計施工圖。3、施工安全操

2、作規(guī)范。4、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。5、現(xiàn)場踏勘掌握情況。6、施工經(jīng)驗和四川歷年統(tǒng)計的氣候資料。7、其他技術(shù)規(guī)范。水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范水工混凝土施工規(guī)范水利水電工程施工測量規(guī)范混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程堤防工程施工規(guī)范碾壓式土石壩施工規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)水工混凝土試驗規(guī)程砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接機(jī)驗收規(guī)程硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；二、 編制原則1、嚴(yán)格按

3、照業(yè)主招標(biāo)文件的規(guī)定和時間圖紙、本工程施工規(guī)范的要求和業(yè)主要求的施工工期，優(yōu)化施工組織、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、保證質(zhì)量并按期完成施工任務(wù)。2、科學(xué)合理安排施工程序，合理選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動生產(chǎn)率，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，加快施工進(jìn)度。3、采用科學(xué)的計劃方法確定最合理的施工組織方法，根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，因地制宜采用快速作業(yè)、平行作業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)計劃出最佳施工組織方案。4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，精心施工、精心組織，爭創(chuàng)合格工程。5、加強(qiáng)安全管理及環(huán)境保護(hù)，做到文明施工。6、充分利用沿線材料，貫徹節(jié)約方針，就地取材，

4、節(jié)約施工用地，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、工程基本情況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：計劃工期：具體開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。四、招標(biāo)范圍本工程工程量清單及圖紙所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。五、質(zhì)量要求六、工程特（難）點(diǎn)分析1、本工程施工期間，掌握安排好季節(jié)性施工，特別是雨季施工。因此必須安排好施工進(jìn)度，在日常的施工中應(yīng)密切注視氣象動態(tài)，做好臨時排水工作，抓好晴好天氣的施工，充分做到施工的主動性。2、本工程施工干擾大，工期較緊，工作量相對較大，因而交叉作業(yè)較多，施工中需統(tǒng)籌安排，做到有機(jī)密切配合，否則將對工期的順利實(shí)施造成較大的影響。3、本工程施工進(jìn)度必須合理地安排穿插施工，以確

5、保總體施工進(jìn)度。第二部分 施工總體部署針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。工期以項目管理軟件進(jìn)行計劃控制；質(zhì)量以相關(guān)質(zhì)量保證體系實(shí)行全過程控制；安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內(nèi)容，實(shí)行技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，專家動態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。實(shí)現(xiàn)“一流的施工隊伍，一流工程質(zhì)量，一流服務(wù)信譽(yù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、施工總的指導(dǎo)思路1、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為總宗旨，本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層”的施工原則，優(yōu)化資源配置，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，確保兌現(xiàn)投標(biāo)時的承諾，做到令業(yè)主滿意、放心。2、

6、積極準(zhǔn)備，盡早開工，保證重點(diǎn)，合理安排施工順序，保持均衡生產(chǎn)。3、狠抓重點(diǎn)，帶動和促進(jìn)工程其他項目的施工，確?！案咚?、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗”地完成合同工程。4、工期目標(biāo)：在合同工期內(nèi)完成該工程項目。5、質(zhì)量目標(biāo)：本項目工程的資料達(dá)到國家現(xiàn)行技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保分項工程一次驗收合格率為100%，分部、分項工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，爭創(chuàng)合格工程。6、安全目標(biāo)：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。7、文明施工：實(shí)行掛牌和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，禁止野蠻施工，保證施工現(xiàn)場整潔有序，控制施工污染，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，爭創(chuàng)文明工地。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法1、設(shè)備、人員動員周期若工程中標(biāo)，

7、公司中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書后，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作，5天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與業(yè)主接洽的同時，詳細(xì)勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實(shí)施工營地，開始料場、拌合場、機(jī)械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作。業(yè)內(nèi)設(shè)計圖表資料全部采用計算機(jī)完成。同時，公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械陸續(xù)進(jìn)入工地，包括路基施工機(jī)械、路面施工機(jī)械設(shè)備等。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機(jī)械、人員進(jìn)入現(xiàn)場同步進(jìn)行。2、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法我單位中標(biāo)后，將事先安排推、挖、裝、運(yùn)設(shè)備進(jìn)場，及時開展籌備工作，隨著工

8、程進(jìn)行，陸續(xù)安排挖、裝、運(yùn)、碾壓設(shè)備、拌合設(shè)備進(jìn)場，確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械設(shè)備主要以載重汽車運(yùn)輸進(jìn)場，大型設(shè)備用重型拖車運(yùn)到工地附近后再轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)場。三、施工組織管理體系為保障項目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個工程有計劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置施工管理水平及綜合素質(zhì)都比較好的施工隊伍，成立“工程名稱項目經(jīng)理部”。項目部施工管理人員分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級管理及施工人員將各行其職，形成一個完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過程中我總公司質(zhì)量安全管理部門人員將定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將以書面形式通知項目經(jīng)理部，以便及時整改，并將該工程現(xiàn)場資料及時歸檔備用。

9、（一）組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)1、項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)構(gòu)成：項目經(jīng)理部由我總公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我總公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力，、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項目總承包職能。（1）擬設(shè)的項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見附圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù) 算 員資 料 員材 料 員安 全 員施 工 員測 量 員質(zhì) 檢 員（2）公司施工組織管理體系施工項目經(jīng)理部為總部的下屬單位，存在著行政隸屬關(guān)系，要絕對服從總部的全面領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部及時向總部匯報工作，由總部進(jìn)行審核和調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。2、施工組

10、織網(wǎng)絡(luò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理質(zhì)量管理施工部安全文明施工管理小組計劃管理小組質(zhì)量監(jiān)督小組各分部工程質(zhì)檢員各工種安全員下屬各專業(yè)的施工班組及施工負(fù)責(zé)人（二）管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對業(yè)主的工程承包合同，對用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，監(jiān)理恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)工程的各種材料的采購、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。督促檢查各

11、部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；（2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。（3）負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；（4）負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗證；（5）負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；（6）負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實(shí)；（7）組織本工程的分部，、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。3、施工員施工員具

12、體負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。做好測量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計，個分部分項工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4、質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。檢查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項工程的質(zhì)量等級。負(fù)責(zé)過程檢查驗評工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分

13、項測點(diǎn)表格，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反應(yīng)工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。5、材料員：材料員由項目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項目的材料采購、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。購料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計劃購料。及時組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，確保工程使用。購料要認(rèn)真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距和“四不買”即：沒

14、有計劃不買、質(zhì)量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)。不買零售。材料購回應(yīng)及時交庫，及時結(jié)算票據(jù)。6、安全員（兼施工環(huán)境管理）安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進(jìn)行整改，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。經(jīng)常對基層工人進(jìn)行安全知識教育，對于違反者輕則進(jìn)行批評教育，重則進(jìn)行罰款。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，做好檢查記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標(biāo)語、滅火器的布置與回收工作。7、造價員：負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準(zhǔn)確編制本

15、項目工程預(yù)（決）算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，獲取技術(shù)部門的施工方案等資料。便于正確編制預(yù)算。掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。8、測量員：測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校對圖紙，了解施工部署，指定測量放線方案，認(rèn)真、仔細(xì)地做好測量定位和軸線、標(biāo)高的控制。會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。測量儀器的核定、校正，并做好測量器具的保養(yǎng)工作，按測量器具的檢定周期負(fù)責(zé)送檢，以確保測量的有效性和準(zhǔn)確性。與設(shè)計、施工等方面的密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作

16、，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案1、緊密配合施工，堅持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。9、計量員：參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核工作；熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。負(fù)責(zé)按計劃進(jìn)行測量系統(tǒng)分析，重復(fù)性在現(xiàn)性研究。負(fù)責(zé)進(jìn)行最新檢驗設(shè)備、檢驗器具和檢驗檢測技術(shù)資料的收集，負(fù)責(zé)檢驗測設(shè)備配置計劃的制定。負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢驗員按要求操作和使用三坐標(biāo)測量機(jī)、硬度計等精密檢驗器具。計量器具的日常管理、維護(hù)、維修；監(jiān)視和測量設(shè)備的文件標(biāo)準(zhǔn)的制定；周期校準(zhǔn)、檢定計量器具，確保提供合格證的檢查設(shè)備；10、資料員：將本項目所形成的文件資料進(jìn)行收集、整理；對外來文件

17、自理啊進(jìn)行登記、發(fā)放、標(biāo)識。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。11、試驗員：按規(guī)定，對所以需要進(jìn)行試驗與復(fù)試的材料送檢單位檢測，負(fù)責(zé)材料的取樣、試塊制作工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機(jī)旁邊。隨時監(jiān)督配合比的正確使用。認(rèn)真做好各種材料的取樣、試驗、檢驗和復(fù)試工作的報告。收集。整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。做好混凝土、砂漿過磅計量臺賬。（三）

18、施工組織管理技術(shù)保證措施1、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師批準(zhǔn)，并直接監(jiān)督管理指導(dǎo)技術(shù)工作。2、現(xiàn)場施工測量定位、放線應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)修復(fù)制度。測量定位，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專職員復(fù)核控制點(diǎn)的位置應(yīng)有記錄，以備復(fù)查。測量儀器在使用前應(yīng)經(jīng)國家認(rèn)證的測量單位檢測、校核后方可使用。3、施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量專職員、鋼筋放樣員、預(yù)算人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉審查圖紙，做好技術(shù)交底和安全交底。4、做好施工前臨設(shè)平面布置，安全防護(hù)全面布置，合理安排施工現(xiàn)場，保證材料順利進(jìn)場，按位置堆放，施工道路順暢。5、對施工應(yīng)建立一個專業(yè)小組，以檢查、試水為一體的班子，

19、人員相應(yīng)固定，組織防水工程有關(guān)技術(shù)、操作質(zhì)量驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，并做好技術(shù)交底。6、及時辦理隱蔽驗收記錄。 7、設(shè)計變更或核定單，應(yīng)必須堅持設(shè)計人員簽字制度，否則，無效，若果建設(shè)單位在施工中所用材料設(shè)備，使用功能改變，也應(yīng)先經(jīng)甲方和設(shè)計院共同同意后方可變更。土建施工的主要責(zé)任是按圖及有關(guān)建筑技術(shù)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件施工，無權(quán)擅自修改設(shè)計。應(yīng)將變更核定手續(xù)，設(shè)計變更，核定單的填寫內(nèi)容，變更部位，文字說明應(yīng)清楚。8、技術(shù)資料、工程量及施工技術(shù)管理的證實(shí)記錄，反映企業(yè)技術(shù)水平及文明施工程度。所以，現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)水平較高的人員擔(dān)任，從工程開工至竣工，隨工程的形象進(jìn)度逐漸建立收集、匯

20、總、保管制度。工長應(yīng)做好技術(shù)交底、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量評定、施工日志等工作的檢查、驗收、記錄、簽字后存檔。9、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場技術(shù)管理人員配合施工提供必須的技術(shù)書刊、報刊、雜志、規(guī)范及與之教育有關(guān)的建筑施工技術(shù)并組織學(xué)習(xí)，與用于本工程技術(shù)管理工作，使之形成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息，促進(jìn)工程質(zhì)量合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)修考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，每

21、周組織項目管理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。8、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目

22、管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。第三部分 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、承包人駐地建設(shè)1、項目經(jīng)理部為便于同外聯(lián)系，項目經(jīng)理部設(shè)于施工現(xiàn)場附近，另于本工程征用當(dāng)?shù)孛窬幼鳛楣こ淌┕ぶ杏嬃?、質(zhì)檢、試驗辦公室和相應(yīng)技術(shù)人員宿舍，并租用旁邊民居作為中心實(shí)驗室，配50Kw發(fā)電機(jī)組一臺，供照明用電和實(shí)驗室用電，安裝程控電話和傳真機(jī)，保持對外以及和各工區(qū)聯(lián)系。2、各工區(qū)租用當(dāng)?shù)氐拿穹孔鳛檗k公室、宿舍，征用空閑地建設(shè)材料倉庫和小型工具倉庫。安裝程控電話，保持

23、對外以及和項目部、各工區(qū)聯(lián)系。二、施工便道的修建為保證各種大型施工機(jī)械進(jìn)場和各種原材料順利調(diào)入，進(jìn)場后已經(jīng)制定了詳細(xì)的便道維修計劃，對原有的道路進(jìn)行加寬加固，接通外面地方道路與施工區(qū)的進(jìn)場通道。施工便道5m寬的不設(shè)會車帶，小于5m的每100m設(shè)10m長的會車帶，在施工過程中派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保持路況良好，確保原材料的供給。三、拌合場、預(yù)制場的修建根據(jù)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合道路運(yùn)輸條件，擬建砼拌合場一個，位置根據(jù)現(xiàn)場情況布置。四、實(shí)驗室的建設(shè)1、建立符合要求的工地實(shí)驗室，按需要配備足夠的試驗檢測儀器，建立保證設(shè)備正常運(yùn)行的適宜環(huán)境。實(shí)驗室設(shè)立于本工程中部，工區(qū)駐地附近，租用當(dāng)?shù)孛窬幼鳛閷?shí)驗室。詳見

24、臨時用地表。2、用于檢測、試驗的計量設(shè)備必須在使用前經(jīng)國家法定認(rèn)可的計量部門標(biāo)定認(rèn)可，沒有計量部門標(biāo)定認(rèn)可的試驗設(shè)備不用于試驗和檢測。3、實(shí)驗室建立完成后，書面報請監(jiān)理和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收，并申報臨時資質(zhì)證書。五、施工前工程技術(shù)準(zhǔn)備1、進(jìn)場后立即組織測量人員進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測和加密、恢復(fù)中樁、測量中樁基邊樁高程，復(fù)核橫斷面。并放出構(gòu)造物大樣，現(xiàn)場校核其平面位置，結(jié)合當(dāng)?shù)厮岛偷缆非闆r調(diào)查布置的合理性。2、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。3、層層進(jìn)行施工技術(shù)交底。4、組織試驗人員建立實(shí)驗室，會同監(jiān)理工程師確定檢查試驗方案，并實(shí)驗各種材料的規(guī)格、性能，做好砼、砂漿試配試驗，做好土工試驗和土基動力觸探試驗，

25、準(zhǔn)備第一批分項工程的開工報告。5、接受監(jiān)理工程師的崗前培訓(xùn)。六、施工前的設(shè)備、材料準(zhǔn)備1、設(shè)備進(jìn)場大型設(shè)備采用大型平板車運(yùn)到工地，我公司備有平板拖車進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程中切實(shí)做好安全防范措施，并配備專職安全人員和維修人員，以保證設(shè)備安全、及時地到達(dá)。2、材料準(zhǔn)備工程所需要的材料質(zhì)量要求高、規(guī)格品種多、數(shù)量大，必須要抓好材料的準(zhǔn)備工作。首先要抓好材料的落實(shí)，確定各種材料的需求量和需求計劃，與材料供應(yīng)商簽訂材料供銷合同；其次要落實(shí)材料的運(yùn)輸。所有材料均采用汽車運(yùn)輸至工地現(xiàn)場。七、其他準(zhǔn)備工作設(shè)立專門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和專職協(xié)調(diào)員積極主動與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，做好宣傳，了解和尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，融洽當(dāng)?shù)厝?/p>

26、眾的關(guān)系，爭取取得廣大群眾的最大支持。第二節(jié) 施工測量一、施工測量放樣流程施工測量放樣流程圖測量控制點(diǎn)移交現(xiàn)場踏勘選點(diǎn)制定測量放樣方案測量儀器校驗測量控制網(wǎng)建立測量控制點(diǎn)定期校驗測量放樣測量資料整理二、施工測量技術(shù)要求 在施工前，與業(yè)主、監(jiān)理一起進(jìn)行測量控制點(diǎn)的復(fù)核、交接工作。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)專人負(fù)責(zé)施工測量工作，做到熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)施測，并及時準(zhǔn)確地提供施工階段所需的測量資料。 用于測量的儀器在使用前均按規(guī)定進(jìn)行檢驗校正，保證測量儀器的精度。根據(jù)監(jiān)理人提供的控制點(diǎn)，結(jié)合施工需要增設(shè)施工控制點(diǎn)，增設(shè)的施工控制點(diǎn)的精度符合監(jiān)理人的要求。設(shè)置的控制點(diǎn)應(yīng)通視良好，不易受施工干擾。對測量標(biāo)志應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號，并編制在相關(guān)施工圖中，注明有關(guān)標(biāo)志、相互距離、高程角度，以免發(fā)生差錯，施工期間定期檢查校核，以確保測量成果精確無誤。控制點(diǎn)設(shè)置在地基堅實(shí)、不受施工影響、不易被損壞、便于保存的地方，并澆筑砼基礎(chǔ)，設(shè)置保護(hù)樁。為保證測量精度，測量人員應(yīng)做到有放必復(fù)，專人負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)作業(yè)有專人校核。a)施工測量放樣一、一般要求1施工測量放樣工作開始之前，應(yīng)詳細(xì)查閱工程設(shè)計圖紙，收集施