個人日常執(zhí)行力培訓(xùn)

1、公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼郵政編碼: 523850: 523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL:FAX:TEL:FAX:東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn)生管員

2、培訓(xùn))P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn)倉管員培訓(xùn))P05 目視管理與目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班運動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06 采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) (采購員培訓(xùn)采購員培訓(xùn)).執(zhí)行力與管理實踐執(zhí)行力與管理實踐.提綱提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力. 世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 .執(zhí)行力執(zhí)行力你可以不參加，你的同事在參加！你可以不學(xué)習(xí)，你的同事

3、在學(xué)習(xí)！企業(yè)可以不重視員力的訓(xùn)練，但競爭對手在重視！如何打造支強有執(zhí)行力團隊 優(yōu)化團隊、降低內(nèi)耗、增強執(zhí)行力！.執(zhí)行力執(zhí)行力為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團隊？.中國企業(yè)打造執(zhí)行力普遍陷入的四大誤區(qū)：1.靠給錢/給股東解決執(zhí)行問題：結(jié)果發(fā)現(xiàn)錢少的時候大家為了賺錢還有動力干，錢多了反而連僅有的一點追求錢的動力都沒有了。2.靠福利解決執(zhí)

4、行問題：為什么老板煞費苦心給員工改善生活條件，搞旅游、搞運動會，悉心替員工家里排憂解難，到頭來員工不僅不感激反而麻木了？老板最苦惱的是不懂自己的員工究竟想要什么！.中國企業(yè)打造執(zhí)行力普遍陷入的四大誤區(qū)：3.靠考核/獎懲解決執(zhí)行問題：做不好的就罰錢，結(jié)果把人給罰跑了，要么就是罰得大家有抱怨，越來越?jīng)]精神了。4.靠換人解決執(zhí)行問題：因為你的團隊沒有火種，引進(jìn)來的人原本不錯的也被同化掉了。.執(zhí)行力如何打造執(zhí)行力如何打造?成長型企業(yè)如何走出四大誤區(qū)？老板打造企業(yè)執(zhí)行力到底從哪里入手？.什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并

5、對其結(jié)果進(jìn)行測量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段.什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?決策決策計劃計劃結(jié)果結(jié)果執(zhí)行力執(zhí)行力能力能力 手段手段執(zhí)行執(zhí)行.執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力.執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的特點高質(zhì)量的產(chǎn)品高品質(zhì)的服務(wù)高品質(zhì)的環(huán)境麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制嚴(yán)格的員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn).執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的重要性計劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%80%64%

6、最終執(zhí)行結(jié)果:64%80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；.構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略 目標(biāo)運營.構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運營流程把事做正確三個流程的順序是:人員 戰(zhàn)略 運營.執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力.執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看過高估計組織的執(zhí)行力；出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)；朝令夕改 制度本身不合理；缺少針對性、可行

7、性 .執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因從運營流程角度看沒有常抓不懈虎頭蛇尾執(zhí)行的過程過于繁瑣拘泥于條款，不知變通缺少良好的方法沒有把工作分解匯總 .如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程作正確的事運營流程把事做正確營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化.人員流程人員流程用正確的人用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務(wù)對個人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估；為培養(yǎng)新的管理隊伍提供指導(dǎo)性框架；為管理隊伍的更新提供人才儲備；傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對人員的潛力做出正確的評估.人員流程人員流程用正確的人用正確的人挑選有執(zhí)行力的人自

8、動、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性對工作投入 人際關(guān)系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈 通過培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工；注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。.戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程作正確的事作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一份行動計劃；為了使計劃更符合實際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃；如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才；.戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程作正確的事作正確的事使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力堅持以事實為基礎(chǔ)；有效利用開放式的對話；真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的；參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程

9、中貢獻(xiàn)自己的力量；計劃應(yīng)該清晰并易于理解；制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃.運營流程運營流程把事情做正確把事情做正確如何制定運營計劃首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)；在制定運營計劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度；制定行動計劃；最后討論結(jié)果，達(dá)成共識，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施；運營計劃強調(diào)“跟進(jìn)”.運營流程運營流程把事情做正確把事情做正確“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可考核、可檢查；要有明確的完成時間表；按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序；指令要簡單明確，不能偏誤；要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；設(shè)立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因；加強

10、制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固.營造營造“有執(zhí)行力有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的企業(yè)文化開放式的對話是開放式的對話是“有執(zhí)行力有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的企業(yè)文化的核心；的核心；組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“硬件”；信念和行為習(xí)慣是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“軟件”；企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個階段： 認(rèn)同 理解 信念.如何提升個人執(zhí)行力？如何提升個人執(zhí)行力？ 何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。 個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素:個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的

11、是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新嚴(yán)、實、快、新”四字要求。 .如何提升個人執(zhí)行力？如何提升個人執(zhí)行力？一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)克服不思進(jìn)取、得過且過取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)

12、任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 .如何提升個人執(zhí)行力？如何提升個人執(zhí)行力？ 二、要著眼于“實實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

13、.如何提升個人執(zhí)行力？如何提升個人執(zhí)行力？ 三、要著眼于“快快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。 .如何提升個人執(zhí)行力？如何提升個人執(zhí)行力？四、要著眼于“新新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。 .如何提升個人執(zhí)行力？如何提升個人執(zhí)行力？ 在日常工作中，我們要敢于突破