優(yōu)秀班組長培訓(xùn)方案

1、1 / 7谷唐精細(xì)化班組管理實戰(zhàn)訓(xùn)練整體解決方案企業(yè)利潤要保障 班組潛能須挖掘優(yōu)秀班組長培訓(xùn)方案提出背景你的痛苦，我能理解！很多企業(yè)的高層和現(xiàn)場管理干部經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：生產(chǎn)效率低，辛苦拿來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂 產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，客戶投訴一單接一單 生產(chǎn)成本高，利潤越來越薄，甚至無利潤可言現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴(yán)重 人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，卻人手不夠 員工很嬌氣，不好管。管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成 上下級之間、部門之間成天扯皮，相互推諉 員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生 今天出問題， 明天又卷土重來， 同樣的問題總是反復(fù)出現(xiàn) 布置下去的工作總是得不到很好

2、的執(zhí)行，與期望值總是相差甚遠(yuǎn) 現(xiàn)場出了問題，老板總是最后一個知道 那么 如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？ 如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍？ 如何在短時間內(nèi)讓生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣等得以快速改善？谷唐精細(xì)化班組管理實戰(zhàn)訓(xùn)練整體解決方案是您最佳的選擇！歷史上很多的戰(zhàn)爭不是輸在戰(zhàn)場上，而是輸在訓(xùn)練場上； 如今的商業(yè)競爭中，很多企業(yè)不是輸在市場上，而是輸在現(xiàn)場上 透過現(xiàn)象來追尋本質(zhì)班組長的管理技能直接影響企業(yè)利潤！ 現(xiàn)場淘金的本質(zhì)就是挖掘企業(yè)班組長的潛能和激情！方案預(yù)期收益整體收益將救火式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防式的管理 把管理焦點從“拖地”轉(zhuǎn)移到“關(guān)水龍頭” 培育企業(yè)生命發(fā)展的基因-基層組織

3、，塑造組織核心競爭力 培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基因-基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的效率和效益 塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力 打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊伍具體收益讓現(xiàn)場管理者掌握精細(xì)化班組管理的系統(tǒng)知識 讓現(xiàn)場管理者具備崗位勝任能力 讓現(xiàn)場管2 / 7理者掌握班組產(chǎn)出績效管理技能 讓現(xiàn)場管理者掌握班組輸入要素管理技能 讓現(xiàn)場管理者掌握班組過程管控技能 讓現(xiàn)場管理者掌握班組建設(shè)技能 讓車間的效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣得以快速改善 讓現(xiàn)場管理一目了然，處于精細(xì)控制之中方案設(shè)計思路基于制造業(yè)的核心問題和管理瓶頸 基于目前中國產(chǎn)業(yè)工人隊伍主體的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì) 基于基層管理者的基本素質(zhì)和

4、職業(yè)素質(zhì) 對照卓越企業(yè)的成功因素，使企業(yè)將管理重心下移、聚焦在基層 按照精細(xì)化的三大原則、五項要求來設(shè)計和組織課程 精細(xì)化的三大原則可操作原則-讀得懂，就能學(xué)得會 底線原則-作任何事情都要有度 交點原則-消滅班組管理中的一切死角 精細(xì)化五項要求目標(biāo)明人人自知權(quán)責(zé)清責(zé)任到人 制度硬凡事有規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)事事可操作 有結(jié)果執(zhí)行不打折方案自身特色采用“系統(tǒng)+實戰(zhàn)+實效”的設(shè)計思路 采取結(jié)構(gòu)化的設(shè)計模式結(jié)果導(dǎo)向的訓(xùn)練理念標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+實戰(zhàn)演練 以問題為導(dǎo)向，講經(jīng)驗心得，重行為轉(zhuǎn)化 講解學(xué)員關(guān)注的問題焦點，全情演練 精彩展示！重塑自我！旨在全面提升學(xué)員的綜合技能和實戰(zhàn)水平二、 采用“

5、培訓(xùn)+咨詢+教練”三位一體的服務(wù)模式培訓(xùn)解決人的態(tài)度、知識、技能的問題咨詢解決事的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的問題 教練解決執(zhí)行落地、自主管理、持續(xù)改善的問題三、 采用“事前調(diào)研+事中控制+事后總結(jié)”的實施方法合約簽訂后， 提前到工廠做現(xiàn)場調(diào)研和啟動說明， 把班組存在的問題作為訓(xùn)練突 破的重點，課堂案例大多來自受訓(xùn)企業(yè)的真實現(xiàn)場 訓(xùn)練過程中，要求參訓(xùn)學(xué)員必須帶著問題來參與，同時必須完成老師布置的作業(yè)，只有良好完成老師布置的作業(yè)的學(xué)員才發(fā)結(jié)業(yè)證書 培訓(xùn)后，專業(yè)的客服團(tuán)隊將定期通過郵件和電話對學(xué)員的培訓(xùn)效果和改善事項作 跟蹤和總結(jié)，確保班組能夠自主運行、自主管理、自主改善方案實施步驟步驟一 雙方溝通了解，并建立信任關(guān)系步驟二 選擇和確定訓(xùn)練需求及解決方案方案一 初步導(dǎo)入體驗，三天一夜精華版由谷唐公司推薦， 濃縮了精細(xì)化班組訓(xùn)練的精華內(nèi)容 時間為三天一夜。 一天調(diào)研，兩天一夜的培訓(xùn)時間3 / 7方案二 根據(jù)實際需要，精選模塊組合由客戶結(jié)合自己的實際狀況， 參考老師的意見， 參照谷唐精細(xì)化班組管 理實戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)模型選擇急需突破的模塊組合。具體培訓(xùn)時數(shù)根據(jù)選擇的模塊 而定。方案三 系統(tǒng)全面打造班組，當(dāng)選整體解決方案強(qiáng)烈推薦， 本方案最適合希望系統(tǒng)全面打造精細(xì)化班組的企業(yè)。 項目按以下六個 階段進(jìn)行，