插板作業(yè)培訓(xùn)教材20130109

1、插板作業(yè)技能插板作業(yè)技能培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材編寫：編寫：制作：制作： 一、產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)；一、產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)； 二、二、7S7S定義和要求；定義和要求； 三、流傳單及原材料的辨；三、流傳單及原材料的辨； 四、設(shè)備操作和品質(zhì)要求；四、設(shè)備操作和品質(zhì)要求； 五、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則五、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則； 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目一、產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)一、產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)1、品質(zhì)意識(shí)概念、品質(zhì)意識(shí)概念（1）質(zhì)量是企業(yè)的生命，有質(zhì)才算有量，質(zhì)才是量的根本前提。（2）品質(zhì)是制造出來(lái)的，是整體管理出來(lái)的，品質(zhì)是帶出來(lái)的，守出來(lái)的，品質(zhì)思想的轉(zhuǎn)變很重要，每一位員工都應(yīng)該樹立良好的品質(zhì)意識(shí)。2、如何做好品質(zhì)、如何做好品質(zhì)（1）影響

2、產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素里，人、機(jī)、料，人一直是排在三大因素的最前面，因?yàn)槿耸亲钪?，最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的品質(zhì)意識(shí)能夠確立的話，那么，許多質(zhì)量問題就會(huì)減少，將質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。（2）“5S的落實(shí)，持續(xù)的執(zhí)行，100%按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章執(zhí)行（3）“三不”政策：不制造不良品，第一次就做對(duì) 不接收不良品，反饋前工序改善 不放過不良品，滿足客戶要求3、品質(zhì)的維持、品質(zhì)的維持 優(yōu)良的質(zhì)量是靠努力才能得到的，而不是口頭說說就能得到的。是靠對(duì)自己努力嚴(yán)格要求得來(lái)的。把住質(zhì)量關(guān)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從管理到基層所有部門員工參與和努力，把品質(zhì)第一樹立為我公司每一個(gè)人行為和習(xí)慣，成為每

3、一位員工的理念，只有養(yǎng)成良好的品質(zhì)觀念，轉(zhuǎn)變思想，習(xí)以為常，鞏固質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)打好根基，才能提升質(zhì)量，增強(qiáng)效率，才能讓企業(yè)蒸蒸日上！二、二、 7S 7S定義和要求；定義和要求；17S的定義：的定義：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 整理（整理（SEIRI） ： 區(qū)分要與不要的東西，不要的拿走 整頓（整頓（SEITON） ： 把要的東西留下，放在固定的位置，并做好標(biāo)示 清掃清掃 （SEISO）：）： 徹底將自己的四周工作環(huán)境打掃干凈 清潔（清潔（SEIKEETSU） ： 維持以上“3S”的成果 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE） ： 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高自身素質(zhì) 安全安全 （SAFETY）：

4、）： 維護(hù)財(cái)產(chǎn)及人身不受侵害 節(jié)約節(jié)約 （SAVING）：）： 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面的合理利用，以便發(fā)揮最大的作用23定原則：定原則：物料定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí) 行動(dòng)三步驟：行動(dòng)三步驟：掉了馬上撿起來(lái)，亂了迅速整理好，臟了立即擦干凈。37S的目的：的目的：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化 A:所有物品的固定位置 B:所有物品的數(shù)量范圍 C：所有物品的標(biāo)識(shí) D: 每個(gè)人的作業(yè)手法 E: 定期的“7S”維護(hù) F: 文明生產(chǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行 G: 要養(yǎng)成節(jié)約與安全意識(shí) H: 其它規(guī)定的東西均按要求執(zhí)行 I: 品質(zhì)異常的作業(yè)意識(shí)三、三、流傳單及原材料的辨；流傳單及原材料的辨；、產(chǎn)品批號(hào)如“ZW201301080099”，“Z

5、W”表示中威；“20130108”表示2013年01月08日；“0099”表示流水號(hào)，從0000-9999號(hào)碼。、TR 16V220F 6.3*11中，“TR”表示產(chǎn)品系列；“16V”表示產(chǎn)品額定電壓；“220F”表示產(chǎn)品標(biāo)稱容量；“6.3*11”中6.3是產(chǎn)品直徑，11是產(chǎn)品高度。、“6.3黑體蘭字”表示套管要求,其中“6.3”表示產(chǎn)品直徑，“黑體蘭字”表示套管顏色和字體顏色。123四、四、設(shè)備操作和品質(zhì)要求；設(shè)備操作和品質(zhì)要求；準(zhǔn)備工作：、著裝整齊、穿好工衣、工鞋，佩戴廠牌（懸掛在左胸口）。女作業(yè)員需把頭發(fā)扎起來(lái)；、作業(yè)員提前10分鐘到各自崗位與對(duì)班進(jìn)行交接，檢查對(duì)班機(jī)臺(tái)、地面及周邊區(qū)域衛(wèi)

6、生，材料箱及機(jī)臺(tái)上的原材料是否與流傳單上的一致，廢品、廢導(dǎo)針和垃圾等是否處理干凈，機(jī)臺(tái)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如對(duì)班作業(yè)員未及時(shí)到達(dá)崗位交班，本班作業(yè)員必須找到對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行交接。所有作業(yè)員在交接完畢，對(duì)班無(wú)異議后方可下班。如兩班作業(yè)員有異議可立即找到當(dāng)班組長(zhǎng)解決，凡已驗(yàn)收交班后，待領(lǐng)導(dǎo)在巡機(jī)過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，則為本班作業(yè)員過失。、領(lǐng)料：班組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃要求安排生產(chǎn)計(jì)劃，將需進(jìn)行手工老化的產(chǎn)品安排插板。、開機(jī)前員工需檢查機(jī)臺(tái)重要組合部件是否緊固，不允許有任何松動(dòng)；機(jī)臺(tái)各活動(dòng)部位是否潤(rùn)滑；清潔機(jī)臺(tái)表面及機(jī)臺(tái)周圍場(chǎng)地，以保證操作安全。 四、四、設(shè)備操作和品質(zhì)要求；設(shè)備操作和品質(zhì)要求；1234四、四、設(shè)備操作和品

7、質(zhì)要求；設(shè)備操作和品質(zhì)要求；操作步驟操作圖片操作描述品質(zhì)要求1上班打掃設(shè)備衛(wèi)生，擦拭料盤的灰塵，清理機(jī)臺(tái)上的廢料和混料等。打開設(shè)備的電源開關(guān)（在機(jī)臺(tái)的正上方）。2料盤中加料，并打開震動(dòng)料盤進(jìn)行產(chǎn)品上了。四、四、設(shè)備操作和品質(zhì)要求；設(shè)備操作和品質(zhì)要求；操作步驟操作圖片操作描述品質(zhì)要求31、準(zhǔn)備條架，檢查條架的螺絲是否送開（注意：條架擺放是打螺絲面朝人做的面）。2、條架兩邊使用分開器插開板架，便于產(chǎn)品放入。四、四、設(shè)備操作和品質(zhì)要求；設(shè)備操作和品質(zhì)要求；操作步驟操作圖片操作描述品質(zhì)要求41、握插排架時(shí)，母指頂?shù)狡?，四指平握插排架?、右腳踩氣閥門。3、當(dāng)右腳踩下去后，插排架打開，腳踩著不放，手握

8、插排架平移到產(chǎn)品上方放下。4、腳松開插排架夾住產(chǎn)品，平移到條架上方，對(duì)準(zhǔn)條架（注意：正負(fù)腳要分開在條架的兩邊）放下。5、對(duì)好后右腳踩氣閥門，插排架松開，產(chǎn)品放入條架上。6、如上操作反復(fù)作業(yè)，插滿整條架（在插排時(shí)如有彎腳或堵料要及時(shí)排除）。四、四、設(shè)備操作和品質(zhì)要求；設(shè)備操作和品質(zhì)要求；操作步驟操作圖片操作描述品質(zhì)要求51、當(dāng)一整排插好后，使用鎖螺絲器對(duì)準(zhǔn)螺絲，右手母指按下鎖螺絲器開關(guān)，排架鎖緊。不允許有產(chǎn)品松動(dòng)或自動(dòng)掉落下來(lái)。1、將鎖好的條架放到老化架上待老化。2、并填寫好相關(guān)的記錄。61、手工插排時(shí)需注意產(chǎn)品極性方向，不允許插反。2、手工插13拍中高壓產(chǎn)品時(shí)，需注意產(chǎn)品與產(chǎn)品中間要有間距（間

9、距5MM為適）。五、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則五、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則；a.員工上班期間嚴(yán)禁串崗打鬧，每發(fā)現(xiàn)一次扣款員工上班期間嚴(yán)禁串崗打鬧，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元。元。b.員工上班期間必須保持良好的工作狀態(tài)，因不良工作狀態(tài)影響工作者，每員工上班期間必須保持良好的工作狀態(tài)，因不良工作狀態(tài)影響工作者，每發(fā)現(xiàn)一次扣款發(fā)現(xiàn)一次扣款20元；員工上班期間消極怠工或故意不完成生產(chǎn)任務(wù)者，每發(fā)現(xiàn)元；員工上班期間消極怠工或故意不完成生產(chǎn)任務(wù)者，每發(fā)現(xiàn)一次扣款一次扣款200元。元。c.上班時(shí)間睡覺的員工在當(dāng)月內(nèi)不能評(píng)選為優(yōu)秀員工。上班時(shí)間睡覺的員工在當(dāng)月內(nèi)不能評(píng)選為優(yōu)秀員工。d. 當(dāng)眾頂撞上級(jí)并事后改正、認(rèn)錯(cuò)者（第一次）扣當(dāng)眾頂撞上級(jí)并事后改正、認(rèn)錯(cuò)者（第一次）扣10元；當(dāng)眾言語(yǔ)詆毀公司元；當(dāng)眾言語(yǔ)詆毀公司并事后認(rèn)錯(cuò)者扣并事后認(rèn)錯(cuò)者扣20元；頂撞、辱罵負(fù)責(zé)人扣元；頂撞、辱罵負(fù)責(zé)人扣3050元。元。 f.員工有事或生病需向組長(zhǎng)請(qǐng)假，請(qǐng)批假后方可下車間，否則依曠工處理。員工有事或生病需向組長(zhǎng)請(qǐng)假，請(qǐng)批假后方可下車間，否則依曠工處理。g. 全體員工必須服從工作安排，如不服從組長(zhǎng)的工作安排，則組長(zhǎng)可以處全體員工必須服從工作安排，如不服從組長(zhǎng)的工作安排，則組長(zhǎng)可