設備檢修質(zhì)量管理及考核辦法

1、動力車間設備檢修質(zhì)量管理及考核辦法、總則1、為了保證動力車間生產(chǎn)設備的正常、安全運行，提高設備的檢修質(zhì)量、減少設備檢修 時間、控制設備檢修費用、杜絕出現(xiàn)返修而影響生產(chǎn)，特制定本管理考核辦法；2、動力車間設備檢修質(zhì)量管理及考核辦法自公布之日起執(zhí)行。二、崗位職責（一）、檢修班班長工作職責：1、負責本車間設備計劃性檢修、定期檢修、預防性檢修和臨時故障搶修等設備的檢修安全和檢修質(zhì)量；負責本車間設備的一級點巡檢工作和各崗位日常維護保養(yǎng)的監(jiān)督及指導工作；2、負責檢修前的準備工作：備件、材料的準備，檢修人員安排、制定檢修方法、控制檢修時間、檢修質(zhì)量、檢修費用控制和檢修需要安全防護用品用具；3、熟知硫磺制酸、

2、煤氣站、除鹽水和鍋爐系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝及每臺設備的技術參數(shù)、工作 原理和輸送介質(zhì)；4、監(jiān)督設備檢修質(zhì)量，對不按照檢修方案進行檢修、或者野蠻檢修的及時制止、處罰， 對檢修方案不適用的，及時組織有關人員進行修正。5、負責檢修完成后的驗收和試車工作，達到設備的使用的技術性能；6、在確保設備檢修質(zhì)量的前提下，抓進度。做好可回收利用的設備、零部件的修舊利廢 工作，做到工完料盡場地清；7、記錄檢修過程中的技術數(shù)據(jù)，并做好檢修記錄，檢修記錄必須要有操作工簽字認可。（二）、檢修人員職責：1、嚴格按照檢修方案進行作業(yè)，不漏項、順序不錯，對檢修質(zhì)量和檢修時間負責，進入 檢修現(xiàn)場必須穿戴好各項安全防護用品；2、對檢修所

3、需的備品備件、材料等進行檢驗，有權拒絕使用不合格的零部件；3、在檢修過程中對檢修方案有異議的，及時反映，并提出合理意見；4、檢修現(xiàn)場要求整齊、有序，檢修完后配合值班員工將現(xiàn)場的雜物和邊角余料清理干凈；5 、檢修完后，配合操作工進行試機，恢復設備的技術參數(shù)；6、做好檢修過程中更換的零部件和檢修內(nèi)容的記錄； 檢修記錄要經(jīng)崗位操作工簽字認可。三、考核規(guī)定1、A類設備檢修后的保質(zhì)期為15天，B類設備保質(zhì)期為7天，C類設備保質(zhì)期為3天, 由于檢修質(zhì)量達不到保質(zhì)期要求而影響生產(chǎn)， A類設備考核相關責任人1000元，B類設備考核 相關責任人300元；C類設備考核相關責任人30元；A類設備由設備部考核，B類設

4、備由車間 考核，C類設備由檢修班長考核；2、設備檢修、故障搶修質(zhì)量差出現(xiàn)返修，而使檢修延時 ，影響生產(chǎn)按1元/分鐘進行考 核，未影響生產(chǎn)按50100元/項考核，返修工時不計加班；班長對檢修過程中監(jiān)管不力負連 帶責任考核50-200元；由車間組織考核；3、檢修設備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質(zhì)量確認，確認無誤后方可進行更換，否則扣檢修責任人50-100元/次。如由此而影響了生產(chǎn)的按公司設備管理制度進行考核；由車間組織考核；4 、造成檢修超時的，根據(jù)影響生產(chǎn)情況對檢修工考核 50-100元，檢修班長負連帶責任考 核20-50元；由車間組織考核；5 、由于班長在安排檢修工作時不合理，或檢修方案

5、有誤，造成檢修延時的根據(jù)損失情況 考核班長50-500元；由車間組織考核；6 、不服從車間領導或機修班長安排的檢修任務，考核檢修工50-100元/次；7、檢修人員到現(xiàn)場一級點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則考核30元/次；由檢修班長考核；8 、檢修人員在檢修完設備后，不通知操作工試車或不參加試車考核檢修工30元；由檢修班長考核；9 、檢修人員在一級點檢和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)設備故障或崗位操作人員反映的設備問題， 不進行及時處理考核責任人50元/次；由車間組織考核；10 、檢修人員在檢修中不按規(guī)定穿戴好各項安全防護用品的，考核30元/次；由車間或檢修班長組織考核；11 、檢修人員在檢修完后不清理和收檢好工器具，考核責任人50元/次；由檢修班長考核；12、 檢修人員和班長在檢修完后不按規(guī)定做好檢修記錄和操作工未簽字的考核20元/