零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的設(shè)計與實現(xiàn)

1、 零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的設(shè)計與實現(xiàn)作者:吳勇, 趙敬中作者單位:北京理工大學(xué)軟件學(xué)院,北京,100081相似文獻(10條1.學(xué)位論文顧樹林供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商動態(tài)評價指標體系及模糊物元評價研究2009供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以通過與供應(yīng)鏈上的合作伙伴建立更加緊密的關(guān)系來獲得持久的競爭優(yōu)勢,通過供應(yīng)鏈管理可在滿足客戶需求的同時顯著的減少時間與成本。面對競爭性的環(huán)境、客戶需求的迅速變化和技術(shù)的快速更新,企業(yè)正在認真考慮采取供應(yīng)商與制造商的雙贏戰(zhàn)略。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭,是企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈時需要考慮的一個關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的選擇,特別是具有戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇的合適與否,直接關(guān)系到整個供應(yīng)鏈的興衰成敗。因此,對供應(yīng)商

2、的選擇和評價進行深入研究,不僅具有重要的理論價值,而且具有較高的實踐指導(dǎo)意義。供應(yīng)商的選擇問題是供應(yīng)鏈管理中最為重要的決策之一。本文以供應(yīng)鏈管理為背景,從供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的角度,對供應(yīng)商的選擇和綜合評價問題進行了深入的研究。主要研究工作如下:首先,為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化,建立了供應(yīng)商評價指標動態(tài)化模型,以物元變換方法實現(xiàn)了評價指標的變換,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了供應(yīng)商動態(tài)評價指標體系框架。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的新特點,從合作與發(fā)展的角度來考慮應(yīng)該選取哪些指標作為評價供應(yīng)商的依據(jù),提出了一個以供應(yīng)商的QCDD(質(zhì)量、成本、交貨和發(fā)展指標為核心的,包括產(chǎn)品競爭力、供應(yīng)商內(nèi)部競爭力、合作競爭力

3、和外部環(huán)境競爭力四大方面的供應(yīng)商評價指標體系,較為全面地反映了供應(yīng)鏈環(huán)境下新型的企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系的特點,突出了供應(yīng)商的合作能力和發(fā)展能力的評價。其次,本文對供應(yīng)商評價方法也進行了深入的探討和研究。根據(jù)供應(yīng)商關(guān)系的特點和供應(yīng)商評價指標體系的構(gòu)成,將模糊物元分析方法引入供應(yīng)商評價,不僅解決了模糊數(shù)學(xué)和經(jīng)典數(shù)學(xué)應(yīng)用在評價過程中難以克服的一些缺點,而且使評價結(jié)果更客觀、更精確,并以定量化的數(shù)值表示評價結(jié)果,能夠較完整地反映供應(yīng)商全面素質(zhì)水平。最后,以國內(nèi)一家較早實施供應(yīng)鏈管理方法的汽車制造企業(yè)作為研究對象,進一步分析在供應(yīng)鏈環(huán)境中評價選擇合作伙伴所應(yīng)考慮的因素,并就其供應(yīng)商評價中的一些問題提出了改善的設(shè)

4、想。通過本案例應(yīng)用,證明了模糊物元分析方法的有效性和可行性。本文在總結(jié)了供應(yīng)鏈管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評價指標體系,并對評價指標體系的應(yīng)用進行了說明.3.學(xué)位論文聶志英供應(yīng)商合作關(guān)系維護機制研究:基于供應(yīng)鏈管理的視角2007隨著世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟時代的到來,市場競爭日益激烈,企業(yè)經(jīng)營日益趨向全球化。企業(yè)之間的競爭在很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,供應(yīng)鏈管理這種逐漸興起的全新的管理模式,強調(diào)的是上下游企業(yè)的緊密合作,且供應(yīng)鏈中企業(yè)與顧客、企業(yè)與其供應(yīng)商的關(guān)系變得更加密切和復(fù)雜。作為供應(yīng)鏈前端的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理越來越受到重視,在供應(yīng)商關(guān)系管理中“企業(yè)

5、與供應(yīng)商的合作關(guān)系以及關(guān)系維護機制”問題其重要性也日益突顯,所以,本文將對此問題進行深入的研究。本文首先介紹了選題的研究背景、動機與目的,在前人研究的基礎(chǔ)上綜述了目前國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理問題的研究現(xiàn)狀,指出在供應(yīng)商關(guān)系管理日益引起廣泛關(guān)注的同時,它的研究方向也在不斷擴展,仍需要進行許多相關(guān)的研究進一步充實其理論。通過文獻的研讀發(fā)現(xiàn)相關(guān)的資料多是集中在企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系管理的研究、供應(yīng)商的選擇與評估、供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作等方面。對企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系的影響因素、合作關(guān)系怎樣維持以進行長期合作等方面還研究較少,因此本文以這一角度作為研究的出發(fā)點。結(jié)合供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的理論從交易成本和博弈論

6、的角度分析了企業(yè)與供應(yīng)商開展長期合作伙伴關(guān)系的必要性。企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系的中止通過不同的表現(xiàn)形式對企業(yè)運作產(chǎn)生不利的影響,為了防范風(fēng)險就需要企業(yè)對供應(yīng)商合作關(guān)系進一步加強。本文的重點是對供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系的維護機制進行研究。在供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理理論基礎(chǔ)上,對國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀進行介紹后,從企業(yè)與供應(yīng)商合作中產(chǎn)生的交易成本和合作博弈給雙方帶來的利益這一角度出發(fā),指出企業(yè)與供應(yīng)商進行合作關(guān)系維護存在很強的驅(qū)動力,通過分析影響企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系長期開展的關(guān)鍵因素,深入探討了進行關(guān)系維護的機制及實施。以期減少供應(yīng)鏈合作中的不確定性、降低成本、增加效益、提高企業(yè)的競爭

7、力,實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點上合作雙方的共贏,使整個供應(yīng)鏈持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展。最后,依托從事制造業(yè)的企業(yè)作為個案研究的對象,在個案企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理實際情況的基礎(chǔ)上,對企業(yè)與供應(yīng)商進行長期合作關(guān)系維護機制提出了建議,意在說明制造型企業(yè)如何建立和維持長期的相互信任的合作關(guān)系,使合作關(guān)系更加緊密以實現(xiàn)合作雙方的雙贏,更快的融入到供應(yīng)鏈管理的趨勢中去。經(jīng)由企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系維護機制的建立,在理論層面上,豐富了供應(yīng)鏈及供應(yīng)商關(guān)系管理理論的內(nèi)容,從企業(yè)運作層面上,可以穩(wěn)固企業(yè)與合作供應(yīng)商之間的關(guān)系,降低成本節(jié)能增效以實現(xiàn)企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展,在完善供應(yīng)鏈管理的同時提升企業(yè)在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的核心競爭力,真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)

8、點企業(yè)的共贏。4.學(xué)位論文李璟供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略供應(yīng)商綜合評價研究2004論文闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論,對供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商與制造商之間關(guān)系的變化進行了深入的剖析,強調(diào)了與戰(zhàn)略性供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的必要性.論文對戰(zhàn)略供應(yīng)商的評價與選擇問題進行了系統(tǒng)探討,在全面分析和借鑒供應(yīng)商評價的有關(guān)理論和方法成果的基礎(chǔ)上,對影響戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的因素作了具體的分析,以此構(gòu)建了一個三層的戰(zhàn)略供應(yīng)商綜合評價體系,綜合評價戰(zhàn)略供應(yīng)商應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法,為了客觀地評價和選擇供應(yīng)商,科學(xué)家們研究出了許多方法,在這些方法中,層次分析法是一種常用的將定性分析和定量分析相結(jié)合、定性問題定量化的實用決策方

9、法,得到了廣泛應(yīng)用,然而層次分析法也有它的不足,其中之一是在指標權(quán)重分配時帶有較多的主觀因素.為了彌補層次分析法的不足,該文提出了一個利用灰關(guān)聯(lián)分析法來確定一些主要定量指標權(quán)重的算法,并創(chuàng)新性地提出了一個結(jié)合層次分析法和灰關(guān)聯(lián)分析法來綜合評價戰(zhàn)略供應(yīng)商的方法,該方法吸取了兩者的優(yōu)點,同時彌補了兩者的缺點,為科學(xué)客觀地綜合評價戰(zhàn)略提供了一個新的思路.本文介紹通用裝備實施供應(yīng)鏈管理過程中軍品供應(yīng)商評價選擇的實施步驟,結(jié)合具體實例介紹建立軍品供應(yīng)商評價指標體系,制定供應(yīng)商評價標準,對軍品供應(yīng)商進行評價和選擇的方法.6.學(xué)位論文戴海容供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商伙伴選擇問題的研究20037.學(xué)位論文蔡勇供應(yīng)鏈管

10、理中基于Agent的供應(yīng)商篩選方法研究2004多Agent技術(shù)是近年來分布式人工智能領(lǐng)域研究的熱點,多個具有自治和智能特性的Agent在一起進行協(xié)調(diào)、協(xié)商、協(xié)作,能高效地完成各種各樣的合作任務(wù)。供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商篩選的標準及指標體系理論較成熟,但對于如何利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)商的自動篩選及提高供應(yīng)商篩選的效率則研究不多。隨著經(jīng)濟的全球化,制造商選擇供應(yīng)商合作伙伴的范圍越來越廣,選擇合作伙伴的復(fù)雜度和速度也要求越來越高。如何在眾多的可供選擇的企業(yè)中篩選出合適的供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴是供應(yīng)鏈高效運行的首要條件。本文在分析了供應(yīng)鏈管理及智能代理基本理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合多Agent技術(shù)在解決供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

11、選擇中的優(yōu)勢,構(gòu)建了基于MAS的企業(yè)供應(yīng)鏈框架結(jié)構(gòu)。重點對制造商Agent、供應(yīng)商Agent、銷售商Agent和協(xié)商服務(wù)中心結(jié)構(gòu)組成及工作內(nèi)容進行研究,并對供應(yīng)鏈框架的運行機制及框架中供應(yīng)商的地位進行闡述。分析戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的概念、特點以及合作的依據(jù),參照戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成的過程,利用多Agent技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)商的自動篩選。重點闡述制造商與供應(yīng)商在多因素條件下具體的協(xié)商策略以及協(xié)商流程,并在供應(yīng)商初選的基礎(chǔ)上利用層次分析法對供應(yīng)商進行二次篩選,選出合適的供應(yīng)商。9.學(xué)位論文周寧武基于供應(yīng)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理研究2005供應(yīng)鏈管理(SCM已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點。面對市場全球化、

12、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn),企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想理論與方法,跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng),在科學(xué)評價與選擇的基礎(chǔ)上,尋求和培育供應(yīng)商,并對其進行戰(zhàn)略性管理,以提升自己的核心能力,贏得競爭優(yōu)勢,是近年來管理領(lǐng)域非常關(guān)注的一項重要研究課題。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的連接和合作,以及相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面的協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)要求供應(yīng)商和分銷商加快運作的進度,從而達到降低成本、提高質(zhì)量、快速反應(yīng)市場的目的。供應(yīng)鏈的產(chǎn)品運作與供應(yīng)商有著直接關(guān)系,而供應(yīng)商與核心企業(yè)的關(guān)系是影響供應(yīng)鏈產(chǎn)品運作的主要因素。由此,建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系就成為供應(yīng)鏈戰(zhàn)

13、略管理的重點,這也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。對于供應(yīng)商的管理和控制是整個管理控制體系的起點,是整個體系中不確定因素最多的一個環(huán)節(jié),是整個體系中最難控制和把握的環(huán)節(jié),也是影響整個體系運行的好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文所指的供應(yīng)商泛指供應(yīng)鏈中的存在供需關(guān)系的供方,并非專指原材料供應(yīng)商。本文研究角度主要是截取供應(yīng)鏈中的某一個環(huán)節(jié),然后研究節(jié)點與節(jié)點之間的關(guān)系,也就是專門研究企業(yè)如何對其戰(zhàn)略性供應(yīng)商實施管理,并力圖使這種管理的思想和方法在供應(yīng)鏈管理中具有一般性意義。論文首先對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)商管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了研究,解釋了一些重點概念。其次,對目前存在的供應(yīng)商選擇方法進行了深入的比

14、較分析和總結(jié),指出了不足之處,并給出了一個相對全面的戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇評價指標體系。再次,用博弈論的有關(guān)理論和方法,對企業(yè)和其供應(yīng)商的關(guān)系做了分析,通過博弈分析得出了企業(yè)與其供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的好處,同時,還對供應(yīng)鏈的一些問題做了分析和解釋。然后,在博弈分析的基礎(chǔ)上,闡述了建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的必要性,以及建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的特征及優(yōu)缺點,并提出了企業(yè)對供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的具體要求,給出了具體實施步驟。最后,通過對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的危機分析,應(yīng)用激勵理論和企業(yè)管理理論的有關(guān)方法建立了對戰(zhàn)略性供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和激勵機制。本文的研究對企業(yè)提高現(xiàn)代供應(yīng)鏈的認識具有重要意義。本文研究的戰(zhàn)略性供應(yīng)

15、商管理,能幫助企業(yè)進一步加深對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理解、對戰(zhàn)略聯(lián)盟的認識。所提供的建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟,給企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈和進行有效的供應(yīng)鏈管理提供借鑒。所提供的評價指標體系和評價準則,不僅為企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈之前選擇供應(yīng)商提供了依據(jù),而且對企業(yè)構(gòu)建了供應(yīng)鏈之后對供應(yīng)商的評價也提供了依據(jù)。10.學(xué)位論文余飛基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評價與選擇研究2007自20世紀80年代以來,隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理越來越受到理論界和企業(yè)界的重視。越來越多的企業(yè)開始重視與供應(yīng)商之間的合作,供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭,擔(dān)負著制造資源的輸入,在供應(yīng)鏈中占據(jù)著重要的地位。如何選擇、管理供應(yīng)商

16、成為供應(yīng)鏈管理的重要問題,而供應(yīng)商評價作為企業(yè)進行供應(yīng)商選擇、管理、監(jiān)督和改善等一系列活動的基礎(chǔ)和標準,顯得更為關(guān)鍵。本文正是基于上述背景來展開研究的。本文旨在通過比較原有傳統(tǒng)企業(yè)的合作模式,從供應(yīng)鏈管理下的合作伙伴關(guān)系這一角度來著手研究供應(yīng)商關(guān)系。針對過去的研究只重視供應(yīng)商現(xiàn)行狀況運作的是否良好,而忽略了供應(yīng)商發(fā)展的潛力這一問題,結(jié)合定性和定量方法各自的優(yōu)勢綜合提出一種供應(yīng)商動態(tài)評價選擇的方法,很好地完善供應(yīng)商評價選擇模型。本文首先討論了論文的研究目的和意義,針對供應(yīng)鏈管理及國內(nèi)外供應(yīng)商選擇評價方法進行綜述。接著分析了供應(yīng)鏈管理的理念、發(fā)展過程及模式分析,由此進一步導(dǎo)出供應(yīng)商的相關(guān)研究。在供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展演變的基礎(chǔ)上,我們著重分析了供應(yīng)商的分類和供應(yīng)商選擇的基本方法,以及供應(yīng)商選擇實施步驟和重要作用。然后通過分析供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀及新的環(huán)境背景下供應(yīng)商選擇的影響因素,借鑒國內(nèi)外供應(yīng)商選擇評價的理論和方法成果,本文從供應(yīng)商的自身特征、產(chǎn)品(或服務(wù)的競爭力、企業(yè)內(nèi)部運作機制、企業(yè)合作能力以及外部環(huán)境這五個大的方面構(gòu)建了供應(yīng)商選擇與評價